行政经理岗位职责 材料部经理岗位职责范文5篇
、贯彻执行公司质量方针和目标完成《公司领导和各部门职责分配表》涉及工作任。
、牢固树立生产线思想领导部门人员保质、保量、保完成各项原材、辅助材及其它物品采购、进货工作确保所购产品能够满足生产和使用。
3、加强部门程序化、数据化管理完善部门采购档案及产品标识工作保证各类进出产品计量和统计具有可追溯性。
、模遵守公司劳动纪律发扬民主团结志以身作则言行致部门管理工作做到“公正、公平、公开”部门员工面前做到表率带头作用。
5、不断拓宽进购渠道正确选择和评价供方保证进购产品质量基础上尽量降低价格成节省公司开支。
6、加强业知识学习努力增强专业素质胜任岗位工作。
、责公司各项目材全面工作责对各项目材人员进行合理安排调配考核培训任免等职责对因管理不善所造成各种不良主要责任。
二、责材部工作制编制与完善。
三、责材工作询价、洽谈签订合责收集材市场信息作合格供应商评估记录工作。
四、责根据工程进对各项材及供应及建立稳定可持续合作供应商档案。
五、责材使用程监督工作对因管理不善而造成材浪费丢失、损坏主要责任。
六、责与公司财、工程等部门协调沟通工作遵守公司各项规制有义向公司提出合理化建议。
七、工作要严格要己不能对供应商吃、拿、卡、要及其它切形式馈赠不能向材供货商透露任何公司商业信息发现公司将根据相关规定严肃处理构成犯罪移交司法机关处理。
八、工作因责任心不强、工作懒惰、业水平不高使进购材发现质次价高给公司造成切损失承担主要责任。
九、加强业学习加强身修养、提高技能、锻炼志不断提高人综合水平对外关系要严律己塑造良我形象及公司形象。
条加强工程管理确保工程按质按期完成并限地降低工程成节约投实现工程总目标特制订职责。
二条材部理总理领导下主要责组织材部进行工程材计划编制、材管理账目建立、材询价采购、材质量把关、控制材采购成、签认材款项、办理余富材退货、退库等专项工作开展通对材工作组织管理从而实现对工程总目标实现。
四条积极主动地完成工程材定购任满足工程施工要对工程材加工、订货、采购进、质量及订货采购金使用情况实施全面管理。
五条组织建立工程材采购平台对材品种、规格、性能、质量、环保达标等相关参数、材价格、加工制作周期、生产厂商、供货商信誉等进行建账评价及了掌握材市场价格等各种情况变化实施工程材工作动态化管理。
六条组织工程材询价货比三保证材供货满足工程进及质量要基础上进行材价格商谈。
七条掌握工程各项材总数量及材库存情况及调整材供应计划按甲供、甲指及公司购材进行分类汇总确保工程材采购供货计划真实性、完整性和有效性对工程材总数量、供货机、金使用上进行全面整体有效把控。
八条与材商进行洽谈对所购材质量性能、环保等技术指标进行把关保证所购材质优价廉保证所购材单价不超类产品市场价组织建立材采购账目配合预算部与材供货商签订宗主材采购合。
九条配合现场做材供应工作确保工程材使用对材发放使用账目完善建立情况、材出入库签认办理、现场材使用、浪费情况进行检控。
十条组织处理材事故问题协调材问题纠纷对出现质量问题工程材组织提出处理方案进行问题处理办理相关材退换手续。
十条组织工程完结工程材采购、使用及余富材盘工作按照公司要及组织办理余富材退货、退库对材实耗情况进行分析。
十二条、当材员兼司机责车辆日常维护、保修。
确保车辆外洁净。
十三条、掌握材供应价格及预算价格如材供应价格≥预算价格及反馈信息给预算员办理有关报批手续。
十四条树立公司利益宗旨维护公司形象与声誉洁身律、杜绝切违法行发生。
、责装饰材信息收集。
、责编写材分配组织设计。
5、责编写现场施工材管理计划。
6、责制作材样板。
7、责与甲方材方面相关接洽工作。
二、建立健全材部管理制。
三、保证材质量充分、及地供应；搞与供应商关系进行合理材输出公司创造效益。
四、建立虚拟材库做统计、建档工作及更新定期向市场、工程、设计等部门传达新材和材价格调整情况。
六、责材等相关知识培训。
七、制定材验收程序并监督执行。
八、对质量事故及调、追偿损失。
九、统计、分析每月材供应种类、数量、成等情况按向总理做面汇报。