制造型企业生产车间现场管理研究
目录摘要和关键词——————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————3一：制造型企业生产车间现场管理的含义和重要性 4(一) 现场和现场管理的含义 4(二) 生产车间现场管理的重要性 4二：制造型企业生产车间现场管理的改善方法 4(一) 如何改善生产车间现场管理 4(二) 改善现场管理的方法 5三：动态环境下企业生产车间现场管理执行力保证体系构建 5(一) 企业生产车间现场管理执行力概念的界定 6(二) 企业现场管理执行力影响因素分析 6(三) 生产车间现场管理执行力保证体系的构建 7四：企业应树立以人为本的理念 8(一) 以人为本的具体含义及现实意义 8(二) 倡导企业文化理念的关键是做到以人为本 8(三) 建议 8五：企业生产车间现场管理的市场导向 9(一) 企业现场管理的市场导向，按照现场的生产要素分类内 9(二) 正确把握市场导向，搞好企业生产车间现场管理，使现场与市场有机地结合，应注意几个问题 10六：加强生产车间现场管理促进安全生产降低生产成本 10(一) 我国许多企业生产车间现场管理混乱的现象还普遍存 10(二) 生产车间现场管理是对生产现场中的人流、物流、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法 10(三) 现场管理是一种实实在在的管理技术，实施后的效果，看得见、摸得着，职工乐于接受，不像其他管理措施那样是虚招、花架子 11(四) 生产车间现场管理强调是生产现场的过程管理，通过现场的科学管理活动，使动态的现场生产系统更加有序，由动中求序而获得序中求安措施 11(五) 现场管理同样需要增加安全设施的投入，不断投资搞技改 11(六) 现场安全管理要与时俱进，不断开拓创新，完善现场管理模式，促进安全生产的管理 11(七) 生产车间现场管理讲究以人为本，以文化为载体，提高职工的安全意识 11七：结论和感谢 12参考文献 13。
制造型企业生产车间现场管理研究内容摘要：本文对制造型企业生产车间现场管理在生产车间现场管理重要性方面、制造型企业生产车间现场管理的改善方法方面、生产车间现场管理在动态环境下企业生产车间现场管理执行力保证体系构建方面、企业生产车间现场管理的市场导向方面、企业应树立以人为本的理念方面、加强生产车间现场管理促进安全生产降低生产成本方面进行了简单的分析。随着市场竞争的激烈程度增强，尤其在当今全球金融危机的背景下，生产车间现场管理越发显得尤为重要，它关系到企业的生死存亡。因此，生产车间现场管理应被引起高度的注视。
关键词: 现场管理重要性及改善方法；现场管理执行力；市场导向；以人为本及降低成本。AbstractIn this paper, the manufacturing enterprise production workshop site management at the scene of the production workshop management importance, the improvement of the manufacturing enterprise production workshop site management methods, production workshop site management in a dynamic environment enterprise production workshop site management execution guarantee system construction, enterprise production workshop market—oriented aspects of site management, enterprises should establish the concept of 、people—oriented、, strengthen field management to promote production workshop production safety to reduce the production cost has carried on the simple analysis. The fierce competition in the market, especially in today‘s global financial crisis under the background, the production workshop site management is particularly important, it is related to the survival of enterprises. Therefore, the production workshop site management should be the cause of high attention. Keywords: site management importance and the improving methods; Site management execution; Market orientation; People—oriented and reduce the cost。
制造型企业生产车间的现场管理是制造型企业生产管理的核心，之所以如此是因为生产车间是企业的利润中心和成本管理中心，生产车间现场管理的水平高低直接关系到企业能否盈利，它是企业能否得到赖以生存和发展的资金的重要基础，故此生产车间现场管理是企业生产经营战略的重要组成部分。企业要提高生产力、降低成本，持续挖掘内部潜力，树立竞争优势的关键管理途径，就必须将目光投到企业的生产车间现场管理中来。一、制造型生产车间现场管理的含义及重要性(一) 现场和现场管理的含义1、所谓现场，就是指企业为顾客设计、生产和销售产品和服务以及与顾客交流的地方、现场为企业创造出附加值，是企业活动最活跃的地方。（1）、现场管理就是设置目标、编制实施计划，充分地利用人、物、设备等物资去实现既定的目标。（2）、企业要及时为顾客提供质量好的产品，当然，好的产品和服务还应具备价格的竞争力，满足顾客的价格要求，这就需要企业不断的降低成本，而降低成本与现场管理也有着密不可分的关系。2、生产车间现场管理是现代企业生产管理的有机组成部分,它是运用科学的管理思想、管理方式，对生产车间现场的各种要素进行合理配置和优化组合的动态过程。企业的管理活动同人的生命活动是一样的，投入的资源可以看成是人的骨骼，消化系统，大脑等，结果就是输出。(二) 生产车间现场管理的重要性1、企业管理活动中，无论在资金、人员、设备哪一个方面出现问题都会给生产带来困难。在开始时也许还不是那么严重，但是随着生产进程，问题就会变得越来越突出，直至生产出现停顿，从而使整个企业的生产经营活动陷于瘫痪。企业生产的主要活动都是在生产车间现场完成的，以下几个方面就体现其重要性：