六西格玛 [用六西格玛卖钻石]
戴维尼以“极速供应链”核心竞争力在众多钻石珠宝网中脱颖而出,在供应链的每个环节,包括钻石切割、加工、鉴定和运送等,都根据6sigma原则建立了400多个相应的标准操作流程,让每个细小环节都有标准可以执行。
中国经济奥斯卡奖“中国经济十大人物”和“中国经济十大创新人物”颁奖盛典于2007年12月29日在北京人民大会堂隆重举行,戴维尼CEO MR.David荣获“2007中国经济十大创新人物”。
戴维尼CEO MR.David入选理由是依靠服务器销售钻石,以高科技颠覆的钻石销售模式;联手银行,创建了B2C虚拟网络经济中BBC成功模式,即企业(Business)+银行(Bank)将产品销售给客户(Customer);并在中国首创类似谷歌(Google)的“钻石搜索引擎”(Diamond Google);创建了“极速供应链”(Just—in—Time)崭新销售模式,改变钻石珠宝供应链,是“网上钻石第一家”。
钻石在线销售1999年首先在美国兴起,以价格低廉、公开透明征服了无数消费者(比市场价格下降30%—70%)。
Blue Nile(蓝色尼罗河)是全球最大的在线珠宝零售商,用6年的时间创造了50亿美元市值的纳斯达克(NASDAQ)神话。
将传统珠宝销售模式中的全球三大珠宝商――蒂凡尼、卡地亚和宝格丽远远抛在身后。
但深圳珠宝首饰业面临几大瓶颈:传统的店面卖场销售方式远远不能满足深圳的珠宝加工能力,深圳2000多家珠宝加工企业2007年已处于50%开工状态,深圳珠宝加工业现状不容乐观。
戴维尼以“极速供应链”核心竞争力在众多钻石珠宝网中脱颖而出,在供应链的每个环节,包括钻石切割、加工、鉴定和运送等,都根据6sigma(六西格玛)原则建立了400多个相应的SOP(Standard Operation Procedure,标准操作流程),让每个细小环节都有标准可以执行。