综合医院向中西医结合医院转型过程中人力资源配置要点
在医改背景下，明确了区域内建设一所中西医结合医院，在以动态不确定性为特征的综合医院向中西医结合医院转型的形式下，人力资源的合理配置、吸引优秀稀缺专业技术人才，开发现有人员潜能，促进现有人力资源与转型后的医院体制相适应，是医院转型的重要问题。
关键词：综合医院转型中西医结合医院人力资源配置要点 一、医改背景 根据《国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》、《医药卫生体制改革近期重点实施方案》、《国务院办公厅关于印发2011年公立医院改革试点工作安排的通知》、《国家中医药管理局关于中医医院发挥中药特色优势加强人员配备的通知》等系列文件精神明确了区域建设一所中西医结合医院的指导思想。
二、确定转型为中西医结合医院 坚持政府主导、顺应市场的原则，为加快区域中西医结合医院建设，适应群众就医需求，给辖区居民提供优质的医疗服务，结合医院实际，确定医院转型为中西医结合医院的战略规划。
按照三级中西医结合医院建设标准，完善综合服务为基础，构建布局合理、功能完善、重点学科突出的具有区域特色的中西医结合服务体系。
医院进入转型期后，发展方式开始从西医为主导向中医为主导转变，医院的人力配置也从临床西医人才为主向中医人才为主的配置方向进行转变。
主要集中在：中医基础和底子相对薄弱，中医及中西医结合类人才短缺与一般性人才问题并存。
三、人才队伍建设在转型中的意义 医院从综合医院向中西医结合医院转型，合理人才配置是奠基项目，夯实人才基础势在必行，因此，应予以足够的重视。
针对综合医院向中西医结合医院转型中存在的人才问题，如何最大化地开发人力资源，促进中西医真正结合，推进西学中培训的推进，加速中医类人才配置显得尤为重要。
尤其是在完成人才招聘后，还应遵循人力资源配置的有关理论与方法，达到人岗匹配，做到事适其人，人尽其才，才尽其用，人事相配，这样才能减少内耗，最大限度地发挥人力资源作用，促进转型后的医院的持续、稳定、快速发展。
四、人才队伍建设是医院在转型过程中的主要任务 1.围绕医院战略规划及学科建设目标，确定人力资源目标 围绕医院转型为中西医结合医院的战略规划，结合三级中西医结合医院建设指南，合理进行人力资源配置，确定人力资源战略目标。
一是人才的专业分布、年龄结构和职称比例相对合理，符合三级甲等中西医结合医院等级评审要求。
细化人力配置具体指标：中医类别执业医师（含执业助理医师）占执业医师比例60%;每个临床科室执业医师中中医类别执业医师60%（口腔科、手术室除外）;中药专业技术人员占药学专业技术人员的比例60%;护理人员系统接收中医药知识和技能岗位培训的比例70%。
二是重点专科和普通科室学科带头人达到三级甲等中西医结合医院要求。
三是重点学科带头人的技术和学术地位达到市区级领先水平。
2.转变人才队伍建设的用人观念 要树立不求所有，但求所用的人才观。
针对综合医院向中西医结合医院转型中存在的队伍总量够大，但高层次人才、中医类人才总量不足的普遍问题，转变传统的用人观念，确定人才强院的战略规划势在必行。
加大智力引进力度，本着不求所有，但求所用的原则，灵活采取岗位聘用、项目聘用、任务聘用和人才租赁等多种方式，实现人才为医院所用。
建立《特聘专家薪酬制度》，挖掘和吸引一批中医名老专家，传承优秀中医理念，通过在实施过程中的不断完善进一步加大特聘专家的稳定和吸引。
3.确定人力资源配置计划 紧密围绕三级中西医结合医院等级评审及建设指南标准，结合实际，通过自下而上的方式，以中医类人才引进为主导，制订医院各专业的人力资源配置计划，提高人力资源配置的计划性、科学性、合理性。
（1）审慎计划用人需求。
为了进一步完善医院人才队伍结构，加强人才招聘工作的计划性与合理性，采取自下而上的方法，要求各科室根据本科室专业技术人才队伍的现状，结合学科、专业的发展需要，结合中西医结合医院转型工作的要求，在保证完成正常医疗、教学和科研工作的基础上，制定本科室近三年人才需求计划，上报医院审议。
（2）确定具体配置计划。
根据医院的战略规划，分析人员队伍现状及问题，结合各科室上报的用人需求，确定需引进的人才，需配置的专业技术人员数量及要求，提请医院人力资源管理委员会审议，经审议同意的用人计划，反馈到人力资源部组织实施。
人员的渠道明确、需求统一，为医院人力配置工作的整体性、计划性管理奠定基础。
4.严格招聘程序，拓展招聘渠道 （1）严格执行医院人员招聘程序。
依据《医院人员配置管理规定》，经过申报需求―审批通过需求—网上公示—个人网上报名签署个人诚信声明—现场初审—资格审查—笔试—心理测试—面试—体检几个环节进行人员招聘。
经过严格的人力资源配置程序审核后招聘的人员可确保招聘到人员质量。
（2）积极拓展招聘渠道。
与各招聘网站建立合作关系，通过中医类报纸发布招聘信息，走进中医类院校，参与中医类人才专场招聘会等多种方法拓宽人员招聘渠道，针对一些招聘困难的高端职位或稀缺专业，可尝试与猎头公司合作进行招聘，积极为储备专业技术人员资源打下基础。
5.优化配置人力资源 第一，根据人力资源优化整合后设置的各科室的编制定员和人员需求计划，最大限度挖掘现有人力资源潜力。
一是分批次、分层次进行西学中培训。
院长参加中医管理局管理知识培训，职能负责人及临床科室负责人参加中医类管理培训班，临床专业技术人员参加西学中培训。
二是内部进行岗位调整，确保医务、护理、科研、教育主要职能部门负责人（包括正、副职负责人）中，中医药专业技术人员的比例60%。
确保临床科室负责人（口腔科、麻醉科除外）中具备高级中医专业技术职务任职资格，从事相关专业工作十年以上的中医类别执业医师，具有中医类别执业医师资格或系统接受中医药专业培训两年以上的比例60%;临床科室科主任应符合科室建设与管理指南的相关要求。