【谨防走入雇主品牌管理的误区】 亲子阅读容易走入哪些误区
作新兴热门管理理论雇主品牌管理近年国企业界及学术界得到了广泛重视。
越越多国雇主们开始关和探其雇主品牌管理实践力图通提升企业雇主品牌价值和影响力劳动力市场上取得竞争优势。
但是参与 V年雇主调活动以及参加《国雇主品牌蓝皮》撰写程笔者与些仁发现不少企业雇主雇主品牌构建与管理程常会产生些误甚至走入误区。
看到“品牌”两些企业就想当然地把雇主品牌与通常我们熟悉产品品牌混谈甚至误是“形象工程”。
似乎做召下指令扩宣传等表面就行了。
没有掌握雇主品牌质涵及其核心价值忽略了雇主品牌管理是要企业用心练功。
很多老板狭义地认塑造雇主品牌就是了参加各种佳雇主评比参加评比目也局限提高企业知名。
而另种截然相反倾向是企业老板因不愿抛头露面就武断地认没有必要搞什么雇主品牌。
因只有型企业或知名企业才有格谈论雇主品牌与般企业无关与企业更无关系。
其实不然从管理层面上看雇主品牌管理是“平民化”概念而非“精英化”。
006年项佳雇主评比程国有企业老板对前参访专业人士说“我们是社会主义企业不搞主义那套东西。
他们忽略了雇主品牌管理可以通改变员工态与行助企业实现组织与化变革获取或保持竞争优势。
有些企业片面地认知名高雇主品牌给企业雇主背上了不必要包袱生怕员工对雇主要更高了雇主就更难当了。
这样企业很难说是认识到人力管理价值更不会有人力管理佳实践活动。
这样价值取向对市场打拼企业长期发展是害而无利。
有些企业认雇主品牌仅仅是对员工和潜员工种承诺只要吸引职者眼球激发员工短期热情说些话也没关系甚至光说不练。
只见某些 媒体上唱高调试图树立企业形象都不兑现承诺。
这些对雇主与雇员心理合破坏将是无法挽回。
些企业把雇主品牌管理仅仅局限人力管理操作层面简单地认就是给人力部门增加具体事。
确雇主品牌管理是人力管理实践活动题义但又是对通常人力管理超越。
雇主品牌管理与企业战略、企业化、组织结构密切关打造卓越雇主品牌要得到从高层到线员工认、支持和参与。
这和雇主品牌没有得到科学实践有关企业实践或照搬照水土不导致夭折；或被“异化”造成不伦不类；相对应另极端误区是引据把雇主品牌当作件“古董”搬了出完全忽略了代背景与现代科学管理体系。
这些当前比较型认识上误或实践误区很容易导致雇主品牌建设流形式甚至犯方向性错误些企业已付出了代价。
对企业高层管理者与雇主品牌执行团队应当保持清醒认识努力把握雇主品牌涵领会新管理理念认识其真正价值所把握雇主品牌管理战略定位确立雇主品牌成长长期路线图不断变革与提升。
只有这样才能正清避免浮躁使雇主品牌管理实践国能够健康发展使更多国企业雇主知名与美誉得到提升。
张鸿博士英国格拉斯哥学商学院深研究员V年雇主调专委员会委员《国雇主品牌蓝皮》学术委员会专。