“不专业”的500强董事会

合作社集团（The Co—Operative Group）总部位于英国曼彻斯特是世界上最大的消费者合作组织之一。

值得一提的是，它有自己的所谓“股票”，但“股价”固定不变，也不能交易。

消费者购买“股票”后成为会员，投资金额多少并不重要，再多的投资也不会增加其在英国合作社集团中的发言权。

下载论文网 　　合作社集团近年销售额稳定在78亿英镑左右，拥有3000多家零售网点，员工超过70，000人。

世界五百强之一。

3月11日，才上任八个月的CEO尤安？萨瑟兰（Euan Sutherland）突然引咎辞职，暴露了埋藏在合作社集团内部多年的积弊。

由于这样一家巨头近期噩耗连连，政府不得不介入调查，调查主力便是前伦敦金融城（City）负责人麦纳斯勋爵（Lord Myners）。

麦纳斯勋爵空降集团董事会调查了几个月以后，怀着震惊的心情发布了最新的报告：“情况太糟糕了，如果集团再不实行专业化、市场化的治理，合作社就时日不多了。

” 　　麦纳斯有三个特别的忧虑： 　　首先，董事会结构。

合作社集团的董事会过于庞大，有20名董事，而且没有一人来自管理团队。

麦纳斯表示：“董事会成员对管理团队缺乏尊重，甚至是蔑视，对这点我深感不安。

在合作社内部有个说法――管理层就该只干活儿不登顶”。

在任何公司，这都是非常麻烦的。

更要命的是，集团董事会成员严重缺乏经验。

集团网站上公布的董事名单中，有一名护士和一个退了休的出版商。

当选董事根本不用承担任何行政责任。

现在大家知道了，为什么“冰毒教徒”保罗？弗劳尔斯（Paul Flowers）能当选为主席。

排在第二位的是财务问题。

董事会花了太多的时间在收购交易上，比如收购不列颠建筑协会和索莫菲尔德超市这种无限贬值的组织。

因为各种各样的原因，董事会在过去几年里浪费了数十亿英镑。

债台高筑，以至于被迫出售珍贵的资产来填补。

即使合作社的“售后租回交易”都没有引起董事会对债务问题的足够重视。

不过据内部人士称，控制英国合作银行（合作社集团子公司）的对冲基金可能会出手，拯救集团与董事会的“魔爪”之中。

此外，合作社成员参与度极低。

根据该组织的性质，成员才是其实际拥有者，但事实上，他们在公司事务上几乎没有任何发言权。

对此，麦纳斯清楚地写道：“除了一些来自独立团体的集团成员，该组织的未来基本掌握在100名集团或地区董事手中。

他们中的很多人缺乏基本的商业经验并不断从现有职位中攫取经济利益。

” 　　同时他提出了自己的意见，应该成立这样一个董事会：一名独立主席，六到七名非执行独立董事再加一个100人组成的成员理事会。

如此才能确保集团不改初衷，经久不衰。

此外，他还提出了一个激进的想法：聘请新的CEO。

当然他认为，应该先解决好董事会的“不专业”问题，然后再考虑新CEO的问题。

原因很简单：重大问题解决之前，合作社集团不可能吸引到一流的零售业高管来应聘。

最终的问题是，集团在如此分崩离析的董事会的领导下，能否熬过接下来的几个月？没人能保证它的未来。

原载于《现代管理》。