副总经理工作职责（规划销售工作）

副总理工作职责（规划销售工作）副总理工作核心思路 总结、归纳店面各种状况并制表汇总呈报给总理完全接手店面身运营状况和外工作处理； 明确店面整体制和规划即运营目标不断促进店面整体运营提升和销售业绩提升保证店面发展规化；3 制定具体销售数据指标并做出具体销售指标分使销售人员工作目标清晰明确； 把握店面具体营运状况和销售状态适做出有效调整工作增加销售业绩提升；5 安排各种促销活动丰富店面销售措施扩店面当地影响力和知名；6了行业营信息掌握其运营特如促销措施店面特货品结构等等；7 逐步建立店面人力系统、制定员工薪待遇制包括现有员工档案整理和储备人员；副总理具体工作容制作工作总结定期呈报给总理分两类外工作总结、店面营运总结（具体容详见表格）；B制定店面整体发展规划呈报给总理加以完善并终确定指导店面发展步伐；制作店面整体销售报告呈报总理即提供各项具体表格形式数据给上级领导。

如制作店面销售业绩构成状况、各品类所占份额、品类各品牌所占份额表格要以每周单位；制作销售指标完成状况表落实到具体品牌、人要以每周单位；制作店面整体销售业绩增长跟进表分品牌、人要以每周单位每天跟进填写。

通具体表格容方便领导制定各种即调整销售方向举措提升销售业绩；健全店面具体工作制保证店面发展步伐保持稳定使店面运营规化；制定具体销售数据指标包括店面整体销售目标、各品牌销售目标并根据划分到具体每月销售目标、每周销售目标要把具体销售指标落实到人；把握整体工作运营方向跟进销售指标完成状况适做出调整措施（即策划活动）通各种节假日、特殊纪念日促销活动消化库存压力、提升销售业绩完成项工作；G把握行业店面营特并作出表格归纳以便己店面各种即销售措施达到理想效即使己店面行要具有前瞻性如各种促销活动要提前新品上市也要提前（如不能做到则老款应季货品做促销抢占市场份额）。

建立店面所有员工人处理店面部人员规划工作和备人员储备工作完善店面人员薪待遇制； 接待各种外部业人员和相关政府职能部门工作人员其有向与己店面合作外部业人要归纳其具体合作容并以面形式呈报给总理；已合作外部业人员要己店业人员共接待以致达到共提升目；政府工作人员要明确其报给总理避免总理直接与其对面现象发生特殊关系人员除外；