某医院绩效工资实施方案 医院绩效工资考核分配实施方案
三亚市人民医院 绩效工实施方案 （讨论稿） 了适应新医改要政府患者“看病难、看病贵”问题充分调动广职工积极性和主动性完善医院绩效管理机制提高我院整体医疗质量与质量促进医院公益性、持续性与健康快速发展。
根据《海南省人民政府关印发海南省事业单位实施绩效工改革方案通知》、《三亚市政府关印发三亚事业单位实施绩效工改革实施办法通知》（三府【00】78）以及三亚市人力和社会保障局、三亚市财政局、三亚市卫生局合下发《关印发三亚市公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工实施办法通知》（三人社发【00】7）精神结合我院实际制定方案。
着眼改善患者“看病难看病贵”前提下发展医院逐步提高医院职工福利待遇。
坚持“按劳分配、绩效挂钩、优劳优得、质量效率优先、兼顾公平、倾斜临床”分配原则。
依据不科室劳动效率、技术水平、风险程、劳动强、患者满、学习与成长等多纬综合关键指标考核制定不考核容与分配办法逐步建立起重患者、重贡献、重效率、重技术和重学术激励分配机制。
3我院绩效工标准实行总量控制基础性绩效工占0%奖励性绩效工占60%绩效工突出绩效挂钩充分挖掘职工潜力调动职工积极性。
我院效益性绩效工实行关键指标法和平衡积分法综合考核各项考核指标依据其敏感程和情况动态调整。
科室绩效工根据医院考核结由财部门发放到科室再由科室考核发放到人。
5基础性绩效工由人事部门根据国相关法律法规制定每月由人事科审核由财科统发放 6每年效益性绩效工增长幅底医院收入增长幅保证医院每年有所积累滚动发展。
二、绩效工考核容 三、绩效考核原则 （）公开、公平、公正原则。
、通工作分析确定组织对成员要制定出客观上下认考核标准； B、将绩效考核工作公开化重沟通避免抵触情绪； 、引入我评价增进人与组织目标致性降低对考核结不认可冲突。
（）反馈与提升原则缺少反馈绩效考核没有义考核结及反馈东西坚持不足及纠正弥补从而对绩效形成程进行引导对绩效终结进行控制。
（3）定期化与制化原则。
作连续管理程必须定期化、制化才能预测持续改进。
（）可靠性与正确性原则。
可靠性即信指测量致性与稳定性。
效指测量能有效地反映测量容程即正确性。
（5）可行性与适用性原则。
可行性即客观条件所允许。
实用性要考核工具和方法应适合不测评目要根据考核目设计考核工具。
建立起有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力运行机制。
四、收支项目归集 、科室直接收入项目挂费、床位费、护理费、治疗费、专科检费、取暖费、降温费、手术费、输氧费等收入以及科室协作补偿收入；（）药剂科收入销售药品收入。
（3）医技科室收入科室开展各项检、治疗收入； 、科室接收入（）手术费临床科室30%手术室70%；（）各项医技科室检费医技科室80%,临床科室按照0%；（5）由临床科室入病所发生收入按照“双计算法 ”即与入科室按照00%计算。
3、各科室支出工、津贴、福利等各项人员开支、办公费、业费、学习培训费、卫生材费、低值易耗品费、药品费、修缮费、设备维保费、水电费、垃圾处理费、洗涤消毒费、氧气费、病人欠费（按医院欠费管理规定）、医保统筹超支部分（科室承担00%）、新农合超出规定外开支、仪器设备折旧费。
五、绩效工考核与发放 、各系统绩效奖金分配基思路 ①、全院职工绩效奖金总额医疗收入×提奖率% ；院长基金医疗收入×% ；提奖率暂参考省多类型医院验数。
②、行政系统奖金全院人奖金×80%×行政人员人数； ③、医技系统奖金全院人奖金×医技系统人数； ④、外科系统奖金（全院奖金总额行政系统奖金医技系统人员奖金） ⑤、院长基金部分用科室主任奖励剩余部分主要由院长依据科室劳动特殊性用作科室平衡调整基金和倾斜基金。
正科级5；副科级3;高级3；级（含组长）职称;初级（含有技术上岗证）09。
普工08。
其它人员奖金 行政系统人奖×人档次系数 ②、门诊收费人员奖金 行政人奖×科室人数 组长奖金 行政人奖 × 人奖金0%与工作量、60%与收入挂钩分配。
③、住院部人员奖金 行政人奖×科室人数 组长奖金 行政人奖 × 人奖金发放要以工作量和有关指标考核得分进行分配。
3、医技系统奖金 ①、医技系统围检验科、功能科、放射科、 供应室、药械科、金鸡岭社区、体检心、防保科、皮肤科、门诊部、胃镜室、病理科、发热门诊、急诊室、射室、 ② 、视医技科室 )、供应室等人员奖金（） 医技人奖×90%×科室人数 b)、药械科、金鸡岭社区、体检心、防保科、皮肤科、门诊部、胃镜室、病理科、发热门诊。
（B） 医技人奖×95%×科室人数 )、急诊室临床平将×00%×科室人数 )、射室、门诊儿科、门诊外科 医技人奖×95%×科室人数 ③ 、医技科室奖金总额 (医技系统奖金 – – B ) ④ 、放射科、功能科、检验科、血透心奖金核算按综合评价考核指标得分计算表格样如下 ⑤ 、科室职工奖金分配要科室用工作量、档次系数和有关指标考核得分报分管院领导批准由科室主分配列表交财科发放。
⑥、科室领导奖金科室人奖 × 人档次系数 其人奖由科室发放；多出人奖金部分由院长基金按医院考核评分结发放。
、外科系统奖金 ①、外科奖金额 （全院职工奖金额行政勤奖金医技系统奖金额）。
②、系统各科室奖金按综合评价考核指标得分计算样表格如下 ③、科室职工奖金分配要科室用工作量、档次系数和有关指标考核得分报分管院领导批准由科室主分配列表交财科发放。
④、科室领导奖金科室人奖 × 人档次系数 其人奖由科室发放；多出人奖金部分由院长基金按医院考核评分结发放。
四、综合考评 、考核部门（对口职能部门）要根据我院《机关职能科室（部门）综合目标管理考核细则》和《临床医技科室综合目标管理考核办法》每月0日前对上月各科室、各部门工作数量、质量等进行考核并将考核结汇总报财科作计发绩效工依据。
、根据医院下达给各临床科室药品使用控制比例进行考核每上升分扣减应发绩效工%。
3、各科室、各部门要结合具体实际制定各考核办法（年初报党政办）依对科室、部门职工进行考核考核结与科室、部门二次分配挂钩。
、各科室必须成立二次分配组科主任按照公平、公正原则对科室绩效工有分配主权。
要根据科室实际情况制定绩效工二次分配方案科室按照各分配方案对科室人员进行考核进行二次分配。
5、科室若不进行二次分配搞平主义科室主分配距科室分配不满足医院分配要者医院不给予发放 五、其他问题 、每月相关部门责收集数据并提供给财科和相关科室如医科、护理部、院感科、病案室、信息科提供效相关量化数据人事科责提供人员变动信息。
、凡医院要抽调执行公活动人员、外出学习进修人员、参加基层医疗队人员其奖金由院方按机关平数发给。