国有企业知识型员工激励机制研究
王豫博【摘 要】世纪国际济领域知识济占据主导地位。
当前部分国有企业对知识型员工整体满较低知识型员工激励存有较多问题。
基要重对国有企业知识型员工激励机制研究全面扩人才企业工作参与提高企业综合发展成效。
【br】 r rl l klg r rr v l vrll klgb l r r rbl xg v klgb l B l v r klgb l rr rvl x r l rr rk rv rv vl rr【关键词】国有企业;知识型员工;激励机制【Kr】 rr; klgb l; v 【图分类】79 【献标志码】 【编】673069（00）00350 引言人力与知识主要竞争动力知识济代企业面临各方面竞争以及知识创造、应用与增值优化配置要依靠知识型员工以知识体实现。
新期国有企业发展如何更地激励知識型员工提高其工作积极性、创造性是人力管理重也是国有企业可持续发展重要命题。
激励就是企业设定合理奖酬模式以及稳定工作环境通行规以及惩罚措施信息交流、引导对组织成员身行进行调控保障成员人目标能有效实现。
国有企业知识型员工特征概述知识型员工重社会、组织、人评价基马斯洛层次理论看较多知识型员工社会交往强烈渴望能得到他人认可这样工作程能产生丰富满足感。
而且部分知识型员工身性化发展特征明显专业技能越强对独立开展各项研究工作欲望更强。
类员工工作不希望受制人工作开展程能有效地进行我引导、我调节开展各类创新性、可行性尝试。
知识型员工与各类普通员工相比其身具有明确奋斗目标但是根目标不仅仅是限制工待遇而是期望身工作岗位能创造更多事业。
类员工重实现身价值这样能得到社会各界认可。
对国有企业发展说价值产就是知识型人才专用技能、专业知识以及不断更替创新能力但是类产难以有效控制。
部分知识型员工身流动愿强烈主要是其具备更长远发展目标与发展理想旨全面发挥身发展潜能[]。
3 目前国有企业知识型员工激励机制存问题近些年国有企业部发展基层知识型员工与层、高层员工收入差距不断增各类行业收入差距较致使企业设定奖金、工增长幅、各类福利等激励措施并能全面激发广职工积极性长期发展将会导致员工心理发展不平衡对工作积极性产生较限制国有企业发展活力降低整体发展效率不高。
国有企业知识型员工激励机制完善建议 重企业化建设开展团队活动提高企业凝聚力国有企业身性质定企业整体发展方针要全面拥护共产党领导全面遵循共产党发展路线与价值理念企业化建设要突出党组织核心领导精神。
例如企业可以以党支部以及工会基依托定期组织开展党员群众化活动月以及各类化活动丰富团队活动数量和种类这样可以保护企业优秀化基础上引入更多更先进管理体制这样能促使员工与企业发展价值观念有效融合重参与和沟通全面增强企业发展竞争力[]。
尊重“人性”坚持以人促进知识型员工我价值实现现阶段国有企业要全面构建现代化企业管理制员工选、用、留、育要重突出以人发展理念企业发展战略设定与调整也要保障企业发展与员工价值实现相结合。
既要保证企业效益提高也要对员工实现人价值现实要给予充分关[3]。
定期展开深入调当知识型员工身工作压力较企业要积极营造相对适宜人际交往环境以及工作环境促使员工压迫感全部消失从而积极工作[]。
3 建立完善薪酬制与激励制建立岗位公平化竞聘机制从国有企业身发展现状看导致企业员工不断流失因素较多其薪酬要素起到了微妙作用。
企业发展基赫茨伯格双因理论得出企业发展济效益对人说不再是原有激励因素但是仍旧具有重要激励作用。
概括性说工以及奖金并不是全面调动工作积极性与创造力重要因素但是如員工工水平较低、奖金不能满足预期要也是降低工作效率与创造力重要因素。
企业要结合知识型员工体发展差异性设定对应性化福利如启用灵活休假制、节假日津贴等执行多元化奖励如旅游奖励、假期奖励、激励性年金奖励等。
对原有竞聘渠道进行优化全面实施竞聘上岗制对员工展开多方面综合测定[5]。
构建完善现代化人力管理体系做员工职业规划重员工人发展目前国有企业发展尚处发展阶段各项发展不完善人力体系建设不完善。
所以当前如何全面开展科学化培训建立完善人力体系强化员工职业发展规划是企业人力建设要重问题。
当前企业要重进行员工技能培训对部分优秀知识型员工还要组织其参与到更高层次教育学习更地实现更高人生发展目标。
并且还要重员工人职业生涯设计规划提供管理教育与业能力教育确定更明确晋升制以及基岗位轮换制保障企业与员工发展紧密系促使企业人才与人发展相协调强化员工责任识与归属感[6]。
5 结语国有企业要认识到知识型员工企业发展重要地位基企业发展现状全面探究更科学化人力管理机制。
设定更完善人才激励机制整合广知识型员工身发展补充激励机制各项容促使员工身潜能得到充分挖掘提高员工身发展动力实现员工与组织步发展共推动企业全面发展。
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