医院管理年自查活动报告
全县_医疗机构进行、总结汇报现将情况通报如下、主要成绩总体上看各医院结合身实际开展医院管理年活动创造性地开展了工作各有特色成效显著。
领导重视机构健全。
县人民医院班子成员医院管理年活动起到了表率作用将医院管理年活动作医院工作重重以开展医院管理年活动契机和切入全面加强医院涵建设；县人民医院、县二人民医院、县医院、县妇幼保健院都专门抽调了名办公室主任责医院管理年工作医院管理年活动有效开展提供了充分组织保障。
二全员动员精心部署。
多数医院对医院管理年活动高重视按照卫生部和卫生厅、市、县卫生局要进行了层层动员和部署结合实际制定医院和科室管理年活动实施方案目标明确任具体。
三力宣传强化教育。
各医院不程地开展了院和社会宣传都利用固定式横幅、标语、宣传橱窗等进行院宣传部分医院创办了医院管理年活动简报及传达上级卫生行政部门有关精神和报道单位管理年活动开展情况。
部分医院还利用身边先进人物和型事迹加强了对医人员职业道德教育开展了“假如我是病人”等主题讨论。
通这些活动促使医人员换位思考改变观念增强“以病人心”主动性和觉性。
四改善降低费用。
部分医院把改善医疗、降低医疗费用等工作融入到了医院管理年活动阶段工作起步早、行动快并初见成效赢得了社会评。
县人民医院开通“绿色通道”对残疾人、70岁以上老人实行优先就诊及优惠就诊免费病人提供轮椅、推车等医技科室、药房、收费室上下班实行弹性管理优化了流程、疏通了环节等措施患者就医提供便捷；县二人民医院使医疗更贴近患者、贴近群众实现以“病人心”优质医院精神科住院部宣传栏上编印了办理住院手续须知、医院便民就诊流程图等极地方便了病人。
县妇幼保健院实施惠民政策合理检开展优质诚信活动实施“入院有人接手续有人办检有人陪、出院有人送”等提升了质量促进了医院明建设全面协调发展。
县医院围绕医院管理年活动主题制定了活动细化措施制订了操作性强量化管理指标落实了便民措施设立导医咨询提供人性化。
五认真总结及段。
部分医院、卫生院管理年活动办公室工作到位材详实档案管理完善并按照根据治区卫生厅件精神对阶段工作进行了认真、总结。
二、问题与不足由检形式是对各医院取得成绩肯定了不全面、不深入还有许多做法、验没有发现。
希望以通简讯等方式加强交流相借鉴、学习。
从这次总结汇报情况看成绩是主要但也还存些问题与不足。
没有把医院管理年活动作促进医院部管理提高医院水平和管理水平良机遇和手段而是将其作次独立运动对待；不是把它与医院整体工作有机地结合起而是将其作与医院工作不相关活动简单应付仅从形式上成立了医院管理年活动领导组及办公室无专职人员责任领导思想认识上出现偏差使医院管理年活动从开始就流形式。
医院管理年活动阶段工作主要是宣传发动与组织部署检方式和容相对简单目是要发现、树立和推介各医院开展管理年活动做法、先进型和成功验二是要引起医院全体干部职工对医院管理年活动高重视下步工作打下基础全面推进医院管理年活动。
针对次抽情况就医院管理年活动下阶段工作提出如下要各医院、卫生院要切实加强组织领导端正思想明确目标。
医院管理年活动与医院整体工作密切相关涉及到医院各科室、各部门与各环节其容、要、指标丰富而具体。
做医院管理年活动工作是促进医院部管理提高医院水平和管理水平良契机各医院要着真实精神把不断提高广医人员思想认识贯穿始终宣传动员不够单位要补课要充分运用横幅、宣传橱窗、宣传手册等媒体力宣传开展医院管理年活动重义宣传型、验和成效医院管理年活动营造良舆论氛围形成人人重视、人人参与、人人争做贡献良氛围把医院管理年活动不断推向深入。
各医院要建立己专督导组进行身工作督导检与工作改进情况纵向比较把抓落实、实效贯穿医院管理年活动始终坚避免走场。
要运用行有效活动方式和体丰富活动容强化活动效使医院管理年活动充分体现出各医院己特色体现出代性和创造性；要切实总结有效思路、做法建立机制形成制通医院管理年活动开展使医院管理水平与医疗水平迈上新台阶。