车间文明单位申报材料
2011年，在****党政的正确领导和大力支持下，***本着“抓安全、促生产、强管理”的基本原则，坚持"外抓现场一着不让，内抓管理细致入微"的工作思路，在车间开展职工队伍精神文明建设，开展争创五好领导班子，五好管理 队伍，全力抓好生产管理、安全风险控制、和降本增效等工作，使车间各项工作与去年同期相比得到进一步提高，并取得了优异的成绩。
一、 精心组织，缜密策划，将文明创建与生产任务相结合，取得优异成绩。
***始终把文明单位创建活动作为推进生产的有力抓手，将创建活动的内容与目标任务具体量化、细化、层层分解。在管理方面以加强周期计划管理为核心，同步推进完善车间的生产、安全、成本、质量等方面的管理，从抓小事、管细节入手，落实责任、强化目标考核。今年各出厂船舶的按期交船和在建船舶的按时下排、动车、出航等重要控制性节点的完成就是最好的体现。特别是在公司开展的大战三季度活动中，面对极端恶劣天气和人员组织上的困难以及巨大的安全压力，积极策划、精心组织，安全、稳定、顺利的完成了大战三季度的各项工作，全年的周计划及月度计划平均完成率均到达***%。截至11月份完成工业总产值为****万元，全年预计可完成工业总产值将达到约****万元，比年初公司下达的****万元产值目标，可超额完成约***万元，顺利完工****的有***。
1、加强生产周期管理和计划策划，将周期管理作为车间创先争优活动的重要内容来抓。根据***下达的单船大节点计划，及时组织对计划进行讨论、研究、策划，对计划进行详细细化和分解，提出从图纸、工艺、材料、设备的配套需求保障计划。加强船舶在船台上工程状态计划的管理和控制，重点编制下排前重要状态控制节点，保证在船台上尽可能多完善工作，以船舶在下排前能达到主干电缆放线，到厂主机、电机、总板、舵机、甲板机械等轮机电气设备全部定位完工，各系统管路工程提前施工跟进，缩短船舶下排后主机轴系校中，电机动车等时间，最终保证总体交船进度的完成，如***从。
6月15日水线开孔、7月16日下排到8月25日****的每个大节点都如期完成、各方面的完成将下排到***的周期控制在要求的**天之内，如***在克服由于春节放假内胆落位及船体工程滞后的影响，从2月18日水线的开孔到3月15日的水线轴舵系的安装交检，积极组织，对船体进度提出要求和跟踪，锁定每天完成节点，保证了船舶下排节点的完成，缩短了在台周期和确保了下排状态，为最终的船舶按期交船赢得了时间，在保证快客1#船11月16日出航的工作中，从**月份的很抓主机校中定位、管系循环和全船电缆敷设、电站负荷到11月份的主机系泊及甲板机械的调试等关键节点的控制，在有限而紧张的时间积极组织、重点突破，带动全面状态完善，保证了***的顺利出航，同时针对公司船舶开工时没有制定大节点的船舶，如***都提前进行了计划、人员、前期准备等的策划，根据台位周期及交船时间，提前主动排出倒排计划，提前进行策划，为***的编制提供了第一手资料，有指导性和计划性的开展工作。
（1）加强前期准备工作的策划。根据***计划，精心组织编制***月度计划和周计划，同时提出相关的图纸、工艺、材料、设备物资滚动差缺保障计划，根据各生产阶段的重要节点，编制专项节点控制计划，用日计划保证周计划，周计划保月度计划，从而确保重点工程的完成，如***专项计划、***安装等专项计划的策划和强力推进，保证了重要节点的完成。
（2）针对计划的完成，主动靠前，有前瞻性的对上道工序的周期进行了解并及时沟通，对上道工序生产提出明确的需求时间要求，保证本工序的足够周期，同时考虑后期的涂装、装饰的周期，如***工程与***的协作实例，就是很好的说明，只有主动逼近，积极协作才能真的缩短周期、保住节点。
2、加强组织管理人员的策划。实行领导挂帅负责制，领导带班作业，如***环氧树脂浇注，****通宵在现场，加强组织协调，确保工程施工安全进度。成立单船负责管理推进小组，明确重点管理责任区域，落实责任，强化管理，共成立了***推进小组和***个目标考核小组。针对***多，主管少的现实情况，合理安排主管搭配，发挥各专业主任工程师和各科室科长的作用。
3、加强了施工人员策划。根据船舶施工难度及周期提前策划施工队劳动力需求计划，坚持每周对施工队上岗人数的实名制统计，掌握施工队劳动力的变化动态，及时预警和调整。加强车间自身劳动力的稳定和发展，目前****自身施工人员已具有能独立承担***同时施工的能力，增强了***劳动力组织的抗风险能力，同时也给部分劳动力不足的施工队提供了人员支撑和补充，目前针对公司奋战5个月的活动，已编制出了***人员需求策划，有计划的实施劳动力的组织和监控，加强老施工队的稳定和新施工的引进，保证施工人员需求。
在安全方面坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“管生产必须管安全”的原则，以贯标为纲领，以双基为主线，以现场落实为主体的安全管理思路。从安全管理制度的执行到各岗位安全责任书的签定，从安全培训、建立新进员工跟踪卡、安全台账、安全宣传、安全检查、安全履职抓起，坚持每周领导带队、施工队参加的安全检查，重点落实安全管理意识的三个转变，加强现场安全管理考核力度。
切实落实安全管理制度，贯彻管生产必须管安全一岗双责的理念，以“双基”为主线，落实安全工作“三抓、三严、三个转变”，每月对各级管理人员的安全履职情况进行检查，将安全履职情况与绩效考核挂钩，重视安全策划，根据安全标准化建设相关要求进行年度、季度、月度安全策划，同时根据公司开展的如。
“百日安全无事故”、“大战三季度”、 “今冬明春安全工作”、“奋战五个月”等活动有针对性的开展安全策划工作，坚持每天和每周安排车间领导和职能干部轮流值班，每周由车间领导带队进行安全巡查，对违章现象及时进行整处罚通报，进一步加大了处罚力度，并根据不同的施工阶段和季节特性组织如用电器具、设备防护、动火制度执行、舱室作业、现场习惯性违章、环境文明生产等专项安全检查，加大检查力度，重视工段班组、主管和施工队的安全宣传、加强了对安全喊话、安全工作安排、落实检查情况等台帐的建立和检查，建立了施工队新进厂施工队及人员的跟踪培训检查制度，加强施工队及班组班前会的组织及检查，车间领导多次亲自组织和参加施工队的现场安全培训会，开展如趣味安全知识竞赛、安全模拟演习等形式多样的安全宣传活动，把机电车间的安全工作和各施工队安全工作融合在一起，齐抓共管、相互监督，明确月度及每周安全防范重点和措施，对查出的安全隐患项目，及时制定整改措施并督促落实，除每周生产调度会、每月的安全例会进行安全布置检查考核外，车间还根据不同生产阶段、不同生产环境、不同季节等安全管理特性和重点，积极组织有针对性的学习培训，如动火作业、舱室作业、通电作业、大件吊装作业等方面的培训，全年组织各类专项安全培训学习*****次、参加培训人员达*****余人次，通过努力和加强管理，全年安全违章现象明显减少，全年只发生轻微工伤****起，安全工作总体平稳。
在成本管理方面从制度的完善入手，从细节上完善及充实成本管理各项内容，将成本管理工作作为机电车间创先争优活动的一项重要内容来开展，同时将成本管理工作的业绩与各级管理人员的绩效考评挂钩，加强现场的成本管理和单船成本控制，减少浪费和加强物料回收利用，全年仅余料的利用和辅料的重复使用共节约达。
****万元。在质量方面重点加强了****施工质量和***工程的安装、***的校中等重要施工环节的质量监控，积极组织相关技术培训交流，落实动车汇签管理制度等，有效的杜绝了重大质量事故的发生。
1、****将成本管理工作作为一项非常重要的工作来抓，主要加强了基础管理工作，从完善制度入手，对***材料成本控制管理办法、各类辅材管理办法、废材余料利用回收管理办法等管理制度进行了补充和完善，新制定了***成本管理办法和****控制管理办法等、建立了****管理激励考核机制，成立了以一把手任组长的成本管理监督检查小组，加强***成本的管理，将成本管理工作作为各主管和各级管理干部的绩效考核指标，每月对***统计台账进行检查，对各项指标进行对比分析，今年的出厂和在建***等主要辅料使用均控制在公司管控指标之****11月已为公司可节约****万元，充实了成本物流配送管理小组人员，从*****成本管理台账的建立、物料的交接到施工现场物资的规范管理上对主管进行培训、检查和考核，正逐步落实和初步建立起***信息化成本管理平台，
2、积极组织开展双增双节活动，开展报废管材、板材进行直管、套管、套圈、复板下料再后续船舶上利用和试压螺栓进行专项重复使用两项活动，截止****月共割除回收使用法兰***块，套管****件、弯头***个等，重视了现场的成本管理和文明生产的检查，除不定期的成本现场突击检查外，每月由车间领导或成本管理督查组带队不少于****次对现场文明生产、设备防护、物料浪费现象进行检查，发现问题及时提出处罚和整改，并上墙通报，取得了良好的效果，各在建船舶的现场文明生产得到较大改观，现场的浪费现象明显减少及，加强下排、船舶出航后的现场辅料、废料和多余物资及时清理回收力度，如****现场未发现一个***等辅料，
***当天及次日其多余物料就全部清理回厂，防止了物料的丢失和被盗，有效的控制和节约了成本。
3、加强了各在建船舶设备防护的管理，对***进舱设备上的易损件和容易被盗的各类仪表和铜阀件、铜接头进行拆除，统一登记入库管理，有效杜绝和减少了前期船舶出现的以上部件损坏和被盗现象，以上三个共拆除各类部件****余件。
4、积极开展“抓小事、管细节”活动，每周刊出周报，从生产过程中出现的每一起成本细节抓起，分析原因责任、落实奖惩、制定整改防范措施，对出现的成本浪费现象及时上报曝光，对做的好的及时进行表扬和奖励，有针对性的对已出厂******出现的成本管理问题进行了比较详细的分析和总结，并提出相关管理措施，为后续船舶的建造提供了借鉴和经验，将成本意识贯彻和深入到每个员工心中，营造人人重视成本、人人管成本的氛围，团支部组织青年突击队进行了三次义务劳动活动，对各****生产现场和废料堆场的各类废料、余料进行清理、分类、回收，共清理回收****等****余件，总重量约为****吨，回收物料价值约***元，增加了材料的二次利用率，为车间节约了成本。
在质量管理方面，加强了工艺技术培训和质量关注点的跟踪监控，加大了施工过程中的质量巡查力度，加大了对质量事故的处理和重视质量的宣传力度，全年共组织***工艺技术培训***次，参加培训人员***人，总体质量水平上较去年有了提高；年度管、机、电单船交船检的一次合格率为***%，万元产值返废率为***%，ISO质量体系外审也一次性通过。
当然，我们在文明单位建设活动中，还有一些不足的地方，但我们有决心，有信心克服和解决这些不足的问题。车间将进一步加强管理，加大***方面的管理责任，进一步。
提高前期准备的预见性，做好工程计划的把握，提高解决问题的能力。我们将坚定信心，保持高昂的工作热情，树立克服困难的勇气，确保来年的各项目标实现。
在此，我们特提出成为文明单位的申请，望予以审批。
****。
2011年12月15日。