案例分析：创业元老怎么办？:京东创业元老
不到00人民营生物制药公司就有位副总理其创业元老7人空降兵人。
从销售到采购从质量管理到生产管理新人们正全面“夺取”老人权力新老严重对峙几近水火不容—这也成董事长庄毅眼下烦恼。
作者支维墉 欧商业评论 发表003。
“我你工作了十几年没有功劳也有苦劳你就这么对我我不伺候你了”刘安娜眼噙泪水对着庄毅狠狠撂下这句话扭头就走办公室门砰地她身砸响。
庄毅愣坐椅不知所措心绪难平……。
他创业3年009年将销售额做到了5亿元产品从初抗血液凝固药剂原药扩展到了目前规模生产射液—这种药物对治疗脑血栓、血液黏稠有奇效有类似急救糖尿病胰岛素很多发达国是庭必备药。
射液几年前都由辉瑞、葛兰素史克等国际公司生产这两年才开始渐渐国产化。
这种药售价昂贵009年粗品原药价格约是6万元千克精品原药30万元千克而射液则要上千元支价比黄金。
几年前公司营还不愠不火销售额从突破亿元008年以原药价格突然暴涨直接导致企业产品供不应销售火爆庄毅终看到了企业上市、己成亿万富翁曙光。
但近庄毅却也高兴不起。
了把公司做上市他从008年起高薪引入了几位年轻空降兵放手让他们公司部展开整改、规和提升不却引起轩然波。
现这不到00人公司有位副总理其创业元老7人空降兵人部矛盾也正从星星火变成突突窜起火苗。
从销售到采购从质量管理到生产管理新人们正全面“夺取”老人权力—这是所有矛盾引爆。
再加上职能重叠背景差异悬殊以刘安娜首创业元老和以总理龙屏首空降兵形成严重对峙几近水火不容。
而团混战甚至还出现了背叛公司“害群马”……。
“我该怎么办？”66岁庄毅隐约感觉己碰到是创业3年以头疼和复杂问题。
采购副总成“鬼”。
刘安娜吵闹声犹耳边庄毅手机突然铃声作。
原是市政府王副市长电。
庄毅和王副市长关系不错今年承蒙王副市长忙还批给了公司块工业用地。
“庄总吗？有事情想和通下气。
“张请讲。
“庄总啊你人出现了害群马啊。
有部人检举你们公司偷税漏税还有连续几年账税单复印件证还举报你生活作风问题……”。
“不会吧是我们员工举报？”。
“当然。
庄总你公司是我们市里上市重培育企业正节骨眼上可不要出什么乱子。
王副市长很关心你让我和你说声你先了下情况吧？”。
“我知道了。
谢谢张你提醒。
放下电话庄毅才察觉脊梁骨上已冒出层薄汗。
会是谁呢？庄毅把几重嫌疑人脑逐排把怀疑目标锁定到人身上—分管基建、行政等事副总理朱峰。
当年郁郁不得志庄毅从华东某城市海关辞职下海那他偶尔听说国外种治疗心血管疾病药可以通熬制牛肠获得定尝试。
开始庄毅把公司挂学名下类似学校“集体企业”“厂房”就是学几废弃教室。
值炎热仲夏锅旁边温高达50两人汗流浃背张露嘲是“居里夫人”—居里夫人当年就是用锅熬出化学元素“镭”。
出东西检验含有治疗血液黏稠“活性成分”。
他们受鼓舞再萃取、精炼得到了“粗品原药”。
997年这种含有30%左右活性成分粗品原药价格已达到每千克万元。
看着市场销售不成问题庄毅这才面着手建立己车和生产线面开始物色销售和采购人才。
他前供职市粮食局998年退进入公司。
所以招他进是因他和屠宰市场有些关系可以用便宜价格收购牛肠。
生产部门也反映原不足量成直压不下直接影响了利润。
庄毅念及朱峰公司多年没有功劳也有苦劳是睁只眼闭只眼迟迟没有对他兴师问罪。
009年新任总理龙屏到任。
他发现原成占据了整销售额35%～0%是提升利润关键环不可放任流。
是把采购作“新官上任三把火”重工作抓。
周翔另国生物制药公司从事采购工作验丰富他以立马把原成压缩了将近0%这让庄毅十分满。
了方便周翔工作00年初龙屏和庄毅商量任命他分管采购副总理彻底将朱峰从采购“肥缺”位置上驱逐了出。
然而他依然是不称职—刚刚翻新厂房灰尘很工人作业受到严重影响仔细检才发现居然没有设置通风口。
车不得不停工周安装通风设施。
008年朱峰原和市政府谈了块郊区工业用地用建设新厂房奠基仪式也搞了连市长都请剪彩了居然没有审批下。
问他怎么回事他摇头晃脑说己也没办法。
拖到00年初龙屏和庄毅亲出马才搞定另块地但每亩价格比前那块地协议价格上涨了0万元。
年年终奖只给了他5万元。
某次酒三巡庄毅接着酒劲对朱峰说“老朱啊满打满算你也65岁啦是不是也要考虑考虑退休给年轻人机会？”朱峰满脸堆笑起身回敬道“庄总拔根毛都比我腰粗还乎我这老头子口饭？”众人都场庄毅面子上挂不住也就打哈哈了。
快要上市了这节骨眼上可不能阴沟里翻船啊。
元老安置因人因事而异。
随着越越多民营企业高管团队进入新老交替阶段职业理人引入与创业元老冲突使相当多民企陷入困境。
老板若继续倚重元老难以蜕变新；若用新人替换元老会有“卸磨杀驴”声誉受损风险；若完全寄望新进职业理人则可能既有元老抵抗或背叛风险也有职业理人信任风险。
是进退两难踟躅不前。
这不是新问题。
古开国皇帝得到天下型是赵匡胤“杯酒释兵权”和朱元璋“卸磨杀驴”。
前者以济利益赎买权力相对副作用；者手段毒遗患多多。
古代帝王做法是面镜子要妥善安置元老以下几值得参考。
首先要深谋远虑统筹运作。
企业老板要根据营环境变化不断修订企业发展战略然根据发展战略对企业人力作战略性规划特别是引进新职业理人问题上不能仅是局部举措而没有全局谋划；不能是临策而没有长远规划；不能味重情义而没有制规则。
其次要制定元老退休制并取得尽可能高共识。
从案例看老板重情义、人情化管理色彩浓结不仅造成重隐患也给职业化管理推进形成我障碍。
元老情形虽有不安置也应因人因事而异。
对功高心忠但权欲较重者“给爵位不减俸”。
研究表明组织成员工作对部信息了和利用得越多对所掌管业控制权越对所责业付出和精力越多就会对组织有更多心理所有权及收益预期有更强领地识及行。
所以对那些功劳、有忠诚但管理理念和方法落、领地识和行倾向重元老可“给爵位不减俸”给其“面子”但实权让渡给有能力新人。
年高难以胜任者“杯酒释兵权”。
让他们退休并给足退休金或给股份使拥有满收益从而化他们对引进新人及其改革抵触。
年富力强但能力不足者给足机会。
给这些老员工学习提升机会然再考虑重新安排岗位。
有功劳但怀有二心者消除病灶。
通谈判付出补偿甚至出血让其走人要消除企业病灶隐患走阳光营路这样就不会被贼要挟。
业分殖。
让有企业能力并有老板心态人成分殖业股东。
起初老板掌控股让元老持股待分殖业做老板逐步退出让元老全盘操作给这样元老以独立空并与原企业形成利益补关系。
这样既不伤感情也不损利益。
给事实给补偿给面子。
案例症结董事长是否实现了“三结合”（）是否把企业上市与老员工利益结合起；（）企业上市是否与外人安排以及外人员对企业元老冲击相结合；（3）企业上市与组织结构调整、分工合作及有效运营是否能结合。
目前看董事长通引进外援规提高公司运作想法是对但却没有组织变革。
从案例上看他失了两次机会。
其是当引进外援候没有与老人就“新人到对老人说味着什么？新人又能给企业带什么？”进行说明。
其二是企业已发生新老职矛盾候没有对老人职变以及是否继续留用老人问题进行交待从而矛盾激化埋下隐患。
对出现四位元老要根据不情况区别对待。
首先对刘安娜人定不能再用。
其原因她对整企业发展具有很破坏性。
她多是“战将”而不是“帅才”是有才无德人。
对这类人有两选择要么请她走人要么限定其业围但绝对不能留公司销售副总位置上。
其次对唐明可以留用但只能责政府关系。
可以作特别助理而不见得纳入管理班子。