快递创业准备计划书_快递创业计划书
随着社会发展人们生活节奏不断提高对快递要也越越高做快递公司创业计划应该怎么做?以下是编整理关快递创业准备计划给作参考欢迎！
目录。
总体概述 6。
创业机会 6。
6。
3要 7。
竞争对手和身优势维持 7。
5营策略 8。
6具体目标 8。
7创业团队 9。
8财计划 9。
9问题 9。
0可行性分析总结 0。
0市场可行性 0。
0可能性 0。
03济可行性 0。
0盈利可行性 0。
05安全方面优势 0。
市场分析。
面临市场机会。
顾客分析。
3公司具有竞争力和盈利能力。
3公司身分析。
3与竞争者对比。
33身特色。
3分析。
3营销计划 3。
3 公司宗旨 3。
3。
3 预测 3。
33营销推广策略 3。
组织机构 5。
部门职责 5。
3创新机制 6。
管理顾问 8。
5日常管理要 8。
5风险分析与应对 8。
5外部风险 8。
5消费者态 8。
5客户变风险 8。
53政策风险 8。
5部风险 9。
5风险 9。
5策风险 9。
53人员流失风险 9。
5金风险 9。
6方案 0。
6品牌推广 0。
6团队打造 0。
63提升技术 0。
6准定位 0。
65实行员工持股计划 0。
66建立企业化。
总体概述。
创业机会。
比如对税收和登记问题通国有关政策获知()学生有主创业从册日起年免交有关登记类,证件类和管理类收费。
()体工商户册登记费体工商户管理费集贸市场管理费紧济合鉴证费等费用免收。
学校上年开展学生创新创业计划许多学踊跃参加学校政策扶持力罕见所以我们创业机会很。
根据对快递调我们发现校快递代理这商机所以我们打算开办校快递。
根据观察我们发现快递校这终端不足通做末端快递细分填补这市场空白。
我们模式是从各快递公司代理学校发放快递许可通我们再发放给师生。
3要。
我们对师生要要做到快灵无论任何情况下都要每位师生做到全面和周到全心全不有任何马虎特别是要有始有终条线尽量做到是每位师生都满。
由快递公司件数每天量都很这就要我们进行对快递分类合理分类也是我们重。
我们借鉴图馆管理籍管理系统将快递公司发送快件编存放货架上学们取快递核实身份可直接输入收件人姓名即可快速询到己快递这样有效节省了学们取快递也可减轻我们团队工作压力。
竞争对手和身优势维持。
目前我们竞争对手不多目前校还没有扩张可能会其它些学校碰到竞争者。
我们维持身优势始终坚持以安全、可靠、高效、快捷宗旨坚持高质量心用持续创新赢得市场。
5营策略。
由我们刚开始做设备和人员能力方面都有欠缺我们策略是坚持良质量发展逐步持续弥补缺陷达到人无我有人有我异高。
6具体目标。
我们首先要是要做各项管理工作对团队成员制定严格规制对严格把关保证质量先把品牌打响让每位师生都了我们并且取得各快递公司信任对我们能真正认可。
我们完成短期目标管理和制比较完善以及有所和验积累我们将扩规模对其他高校辐射增加营、扩张快速占领市场考虑到我们发展所依托背景是全国各快递公司出快递公司利益问题我们发展前景肯定会有所限制所以完成短期发展目标金人员比较充足情况下我们会考虑己开办专门校师生快递公司系各商保证质量前提下给校师生提供尽可能折扣商品及便捷。
总围绕校师生这宗旨不断创新把我们做得更细化更周到打响地域性品牌知名是我们长期发展目标。
7创业团队。
我们团队有0人组成分别担任各项公司具体工作我们队伍具有很强团队精神和很高激情工作努力、科学化素质高、能吃苦耐劳并且富有创新识能不断充实和发展己;能做到牺牲人利益而保全集体利益。
8财计划。
有创业团队共商讨以及对市场进行全面分析和诊断由会计人员做出总结与预测主要对我们前季财情况进行预测、分析其包括成月情况、利润等情况。
9问题。
假定会遇到风险如市场风险、管理风险、环境风险、人员风险、突发事件等。
这就要我们做出对应应对措施市场风险对顾客把握和对竞争对手竞争;管理风险主要是对部人员约束以及制是否完善;环境风险外部政策影响以及部化环境变化;人员风险忠诚和员工纠纷;面对突发事件这类不能预见事要有备选方案。
0可行性分析总结。
0市场可行性。
由各快递公司学校发放快递受学校和限制由快递午这多段发放对校师生有了上限制导致取件失由所以各快递公司要有这么校快递公司他们发放完成他们末端任。
0可能性。
03济可行性。
我们要金不多并不要贷款而且对学生主创业国有很多优惠政策我们省了很多成。
0盈利可行性。
我们规模不、所人员少、盈利能力较、成少风险低所以能取得收益。
05安全方面优势。
我们将所有快递公司快件集起固定地发放减少师生安全隐患这样也可以减少校里机动车辆(快递车)降低校交通干道车流量减少校安全隐患。
市场分析。
面临市场机会。
我们根据目前问题和市场已有形式了到我们市场十分广阔且具有很市场潜力。
因目前我们学校没有校快递代理其他高校几乎没有这给了我们扩张机会。
顾客分析。
快递面对客户即各快递企业他们校这终端受和学校有关政策限制快递学校发放效率低。
3公司具有竞争力和盈利能力。
3公司身分析。
我们身相当丰富不仅拥有庞创业队伍还拥有相对充足金由刚创立品牌信誉低较难取得快递企业信任。
3与竞争者对比。
公司目前竞争者也处初期创业阶段他们跟我们样面临是知名不高处区域发展。
33身特色。
3分析。
优势 ①快灵。
②目前几乎没有竞争者。
③定位明确。
④态。
⑤选方便师生地方。
⑥没有安全隐患。
劣势 ①设备不齐全。
②信誉低。
③营和管理验不足。
④抗风险能力较弱。
市场机会 我们先行使我们拥有更多市场机会初期基没有竞争对手。
威胁由些高校也出现类似市场开拓上会有竞争威胁。
3营销计划。
3 公司宗旨。
3 预测。
由我们态及灵活性以及上灵活性师生收取快递上不受限制所以预计我们将会受到顾客和师生欢迎。
33营销推广策略。
、(引擎优化)。
利用引擎优化推广方式主要通引擎排名提高我们公司程曝光率从而提升流量实现传播。
B、微博营销。
利用腾讯微博、新浪微博对潜对象进行针对性宣传 让消费者熟知了我们慢慢形成以我们心粉丝生态圈让消费者讨论我们对我们体验做出积极反馈进而我们基础上做不断进行创新达到我们快速快速跟进。
、 博客营销。
利用博客营销对公司以及信息进行有效传递博客推广我们推广主打不多是精宣传思想提供和传递有价值信。
、 电子邮件营销。
将公司信息制作对相关讯进行对有效传播主要就是容和就是要掌握量有效。
通些付费方式获取目标客户群体邮件库有价值。
、 新闻软营销。
写有价值专门产品软然发表学校报刊上进行传播要做到以下几、容真实性、容价值型3、明确容推广方向。
、 QQ群推广。
QQ作现国使用群体多即通交流工具我们利用QQ群邮箱QQ群信息发布运用定技巧逐渐校师生里建立起良口碑。
G学校贴吧进行宣传。
组织机构。
部门职责。
总理责公司日常事对董事会责定各部门理人选协调各部门关系。
品牌推广部责宣传,做想换工作以及筹划工作确保品牌熟知。
市场部责总体市场调根据市场情况制定营销策略和措施搭建有效营销络进行营销并及对营销工作进行评估和调整(包括广告、公关、销售、客户等等)做信息收集工作。
财部责公司金筹集、使用和分配如财计划和分析、投策、结构确定红利分配等;责日常会计工作与税收管理每财政年末向总理汇报年财情况并规划下年财工作;还责公司各方面支出控制节约营成。
3创新机制。
体制创新根据市场环境改良公司体制使公司更能适应市场发展进而主动出击赢得市场。
化创新以常新常主旋律倡导员工团队精神打造敢人先具有蓝海思维学习型组织。
观念创新社会变市场变切都变化。
因定要抓住变化规律不断了各方面讯跟上代前进步伐。
因要加创新步伐。
但更要把握创新方向刻不能离开消费者体验这基准。
管理顾问。
学校教师团队。
5 日常管理要。
我们要团队成员都必须严格遵守我们所制定日常管理规则实行轮班制多劳多得酬薪方式并且会制定相应管理激励制。
5风险分析与应对。
5外部风险。
5消费者态。
消费者对校快递认识和使用程直接影响其对提供。
虽然市场上竞争对手不多但能否引起消费者对我们产品关与信任是成项目成功关键。
5客户变风险。
53政策风险。
政府政策会直接影响企业生存与发展如不能充分了和把握政策变化这对企业说是灾难性。
5部风险。
5风险。
新营销策略不确定性造成选择上模糊与困难由是市场末端细分市场填补对市场消费者反映与适应尚不确定。
5策风险。
53人员流失风险。
公司员工可能由对公司待遇或管理不满、外界利益诱惑而离开公司并带走公司技术或量员工导致公严重人员流失对公司营管理产生重影响。
5金风险。
由缺乏金市场竞争程容易出现金链断裂造成企业因金不足而失败。
6方案。
6品牌推广。
通采取适当营销方式(详见计划市场营销部分)打开消费市场、推广产品理念。
6团队打造。
组织具有专业素质营销队伍建立方便及络。
重队伍培养提高成员对层面认知建立对其业水准系列评价体系提高人员素质。
63提升技术。
提高精强化效率优势。
6准定位。
定位消费群体对不消费群体采取不策略对实行差别。
如对老师采取快速送件。
65实行员工持股计划。
对员工特别是管理层员工以奖励形式分发公司股份把员工利益与公司利益紧密系起确保其对公司忠诚令二者共赢共发展。
66建立企业化。
企业忠诚化建设企业化方面下功夫平滴培养员工确保其对公司忠诚。
、创业背景。
我国济飞速发展今天市场日趋完善商品日渐丰富不论是生产性企业还是商业只要把握了物流这环节就等掌握了通向全身命脉。
电子信息代信息发达各地市场竞争就是竞争是要我们以快速完成我们客户所要。
整苏北和鲁南济发展物流发展提供广阔空我们正是抓住了新沂地区新兴交通枢纽城市良工农业基础依靠优惠创业政策盾使我们创业有了以很平台。
二、公司创立。
原物流公司致力整合地区物流公司设新兴交通枢纽城市新沂是面向周边地区地区性物流公司主要业对产品运输、保管(即仓储)、代加工、包装及配送。
年公司成立建立仓储、办公场所完成业流程设计信息平台建设新沂地区建成初业关系络并试着向周边地区发展。
逐步与国外企业系业成其鲁南苏北地区物流提供商。
长期计划将公司发展原地区具实力业覆盖全国涉及海外业技术设施齐备物流公司。
公司创建人员院四名学生分别是电子商专业财会专业。
我们将聘请周玉泉老师公司物流技术顾问原新沂铁路货运主任郭景民先生业发展顾问。
公司将招聘些物流技术人员有电子商平台开发验计算机人员和有相关工作验人员组建初公司。
我们将以人着我人人人人我理念创造人性化物流企业以提高员工素质增强团队理念企业生存根创造流流企业。
五、公司理念。
公司营围国外物流介运输、电子物流、管理、包装物流综合性物流公司。
公司描述。
() 公司名称。
(二) 公司性质。
(三) 公司宗旨。
提供安全、方便、准确、快捷、优惠快递。
打造代表天心区学生创业成窗口形象。
(五)创业理念。
实拼搏 创造辉煌。
市场分析。
()市场描述。
近几年国快递行业发展迅速尤其是近两年国快递市场规模已达到了00多亿并且每年以30%速增长。
长沙以媒体和娱乐业闻名全国产业以机械、电子、纺织、商贸和食品加工工业主008年长沙工业总产值跃居全国省会城市0位是西部地区主要区域性心城市。
商品交易活跃商业密集现代电子商发展更是让长沙快递行业拥有更广阔市场前景。
长沙地区城快递。
(三)目标客户。
公司营。
() 公司业。
城快递 杂志投递。
(二) 营策略。
维持营效率是公司主要管理课题管理者要致力管理上改良强调公司安全、方便、准确、快捷、优惠快递。
、 创造区域优势。
其主要策略是以区域型营使其区域相对规模变区域取得较高竞争地位得生存空奠定获利基础。
(三) 成核算。
俗话说不打无准备仗。
投前充分做各项前期准备工作可减少期运作出现外状况概率。
投入金30000元。
初期工作人员5名电动车辆(现长沙苏仙投递社已有两辆电动车奇瑞qq车辆)场地面积50平方米以上。
() 络营销。
可以赶集、58城等生活发布城快递广告并且可以作适当络推广。
(二) 承接外包。
(三) 拉业。
制作相关宣传名片到每企业拉业。
总结。
老板不是人当。
是老板不是人当作吃苦准备创立营长沙苏仙投递社期历困难和挫折坚持坚持再坚持努力努力再努力有政府引导和鼓励相信己拼搏切都会起成功不忘回馈社会。