浅谈优化领导班子结构 优化领导班子结构
浅谈优化领导班子结构 行政管理本科 潘勇刚 在新形势下，按照干部“四化”方针和“德才”兼备的干部标准，构筑单位领导班子结构的优化，是实现领导班子素质提高和整体功能发挥的关键。构筑领导班子群体结构应从梯形的年龄结构、合理的专业知识结构、较好的智能结构、协调的气质结构、精干配套的工作结构等五个方面加以优化。
一、要有较高的政治结构。
在选拔配备领导班子时，首先要完整、准确地贯彻党的“四化”方针，坚持德才兼备的标准，党的干部应具备较高的政治素质。而政治素质可以概括为“德”，它表明了一个领导者在处理人与人之间的政治关系和道德关系方面的基本素质。马克思主义认为，作为领导者基本素质之一的德，在领导者诸多基本素质中处于核心地位，德是人的世界观、人生观和价值观的集中表现，是决定人的行为动力和行为方向的内在要素，政治素质是每名领导者的首要条件。在单位领导班子中，“一把手”处于主导地位，发挥导向作用，是重要的决策者。“一把手”的政治素质会直接影响到一个单位的发展方向。对于“一把手”的政治素质，要有比一般干部更严格的要求。一个领导干部思想上、政治上的不清醒、不坚定，往往是从理论的贫乏、认识的模糊或理想信念的动摇不定开始的。因此，必须要用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、江泽民总书记“三个代表”重要思想武装领导干部头脑，不断提高思想政治水平。衡量一个领导干部政治上是否成熟，不仅要听其言，更要观其行，在实践中考验和识别。
领导班子的梯形年龄结构，是指由老、中、青干部合理组合，形成不同区段的年龄结构。年龄不仅是人的生命延续时间标志，也是人的知识、经验和政治上成熟的标志。人的智力和精力与人的年龄有着密切的关系。一般讲，年轻人精力旺盛、思想敏锐、接受新事物快，最少保守思想，但缺乏经验，考虑、处理问题欠稳妥；中年人知识、经验日臻丰富，年富力强、精力充沛，是人的一生中创造力最旺盛的黄金时期，它是领导班子的中坚力量，但负担较重；老年人经验丰富、深谋远虑，处事稳重，善于观察形势，把握方向，但体力减弱，容易主观、武断。就单位领导班子而言，一个完整的年龄结构，应由“老马识途”的老年，“中流砥柱”的中年，“奋发有为”的青年，构成一个合理、完整的群体，这种梯形的年龄结构，通过动态保持，符合人才成长的客观规律，有利于形成新老干部合作与交替的正确格局，发挥其各自的最优效能。分局在调整、充实站段领导班子中，既注意选拔相当数量的中青年干部，避免干部同步老化，还重视和发挥一些老同志的作用，形成了领导班子年龄梯形配备，充分发挥了不同年龄层次领导班子成员的优势互补的作用。
应该承认在实际工作中，领导者的智能结构是有差异的。有的人头脑冷静、思维敏捷，善于出谋划策；有的人稳健、细致，善于随机应变；有的人善于交际、待人热情，善于协调公关；有的人擅长语言、文字表达；有的人不声不响、兢兢业业；有的人大刀阔斧、猛打猛冲；有的人瞻前顾后、畏首畏尾等等。一个优化的领导班子智能结构，既要有多谋的，还要有善断的；既要有大胆开拓、勇于创新的，还要有善于管理、严把政策，有较强协调、指挥和领导能力的等等。总之，在调整领导班子中，要统筹考虑其成员的智能特点和智能优势。根据不同岗位的需要，扬长避短，选配相应智能的干部进领导班子。
具有不同的业务知识、技能和专业经验的领导成员按其所担负的职责，形成一个合理的专业构成。在领导班子内部，既要有擅长经营管理的决策者，又要有精通生产组织的指挥者，而且需要有熟悉党群工作，善于做思想政治工作的党务工作者。因此，在调整配备领导班子中，应搭配各类不同专业特长的干部，特别是要注重培养选拔复合型干部，在专业知识结构上成龙配套。
气质是人的一种相对稳定的个体心理特征，俗语所说的性格、脾气秉性。由于先天遗传和后天实践的影响，人们的气质各不相同。一般分为坚强型和软弱型；理智型和情绪型；外向型和内向型；顺从型和独立型四种。个体间的气质不同，使每个人表现出独特的个性心理特征。领导班子协调的气质结构，是反映具有不同类型气质的领导班子成员的协调组合。完善的气质结构，有助于优化领导班子的整体效能，而气质不协调，往往导致一班人不团结，使群体力量内耗，整体战斗力削弱。因此，在领导班子成员选配上，既要考虑到人员构成上的多样性，又要考虑到气质上兼容性，形成互补性、相容的气质结构。设想一个领导班子成员都是情绪型的，易于冲动，或都是独立型的，固执己见，就难于形成合力。当然，作为领导班子的每一名成员还必须有宽容、合作的态度。各种不同气质的人相处在一起，要时刻严于律己，宽以待人。在气质上要兼收并蓄，互相理解，只有这样才能和睦相处，共同承担起领导重任。