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提高威信,是一个领导增强凝聚力、号召力、战斗力乃至提高执政能力的重要方面,威信、道德威信和职业威信这三个方面,政治素质决定领导者的世界观、人生观、价值观,并深刻地影响着他解决问题的行为方式 ...
2021/8/24 9:26:45
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提高威信,是一个领导增强凝聚力、号召力、战斗力乃至提高执政能力的重要方面,威信、道德威信和职业威信这三个方面,政治素质决定领导者的世界观、人生观、价值观,并深刻地影响着他解决问题的行为方式 ...
2021/8/24 9:26:45
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一个领导者,要有效地实现领导目标,不但要有权力,而且更需具有威信,领导者威信主要包括:政治威信、道德威信和职业威信这三个方面,他们是领导者威信的三根支柱,他们之间相辅相成,缺一不可 ...
2021/8/23 3:02:54
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在一个组织中,领导者起着极其重要的作用,作为现代领导者,应该通过加强以下几项能力素质,来加强领导者的影响力,组织,思想汇报/sixianghuibao/ ...
2021/8/10 4:42:06
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在一个组织中,领导者起着极其重要的作用,作为现代领导者,应该通过加强以下几项能力素质,来加强领导者的影响力,组织,思想汇报/sixianghuibao/ ...
2021/8/10 4:42:06
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领导者表率作用及其影响政治路线确定干部就是确定因素领导者表率作用、榜样示作用、以身作则带头作用这是种非权利影响力、感召力和凝聚力表率作用坏将直接影响企业生存和发展,、领导者表率作用所谓领导者表率作用就是领导者工作、生活言行留给属下“榜样示”,()、领导者表率作用直接影响党方针政策贯彻执行 ...
2021/8/3 16:04:21
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在现代企业中,领导者作为企业的掌舵者,对其自身的素质要求较高,企业领导者素质主要包括静态素质和动态素质两个方面,不同的领导层级,对领导者素质要求不同,实质上,这种层次性是指领导者素质相应于不同领导层级的差别 ...
2021/8/30 5:50:16
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在现代企业中,领导者作为企业的掌舵者,对其自身的素质要求较高,企业领导者素质主要包括静态素质和动态素质两个方面,不同的领导层级,对领导者素质要求不同,实质上,这种层次性是指领导者素质相应于不同领导层级的差别 ...
2021/8/21 15:56:45
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在现代企业中,领导者作为企业的掌舵者,对其自身的素质要求较高,企业领导者素质主要包括静态素质和动态素质两个方面,不同的领导层级,对领导者素质要求不同,实质上,这种层次性是指领导者素质相应于不同领导层级的差别 ...
2021/8/21 15:56:45
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在现代企业中,领导者作为企业的掌舵者,对其自身的素质要求较高,企业领导者素质主要包括静态素质和动态素质两个方面,不同的领导层级,对领导者素质要求不同,实质上,这种层次性是指领导者素质相应于不同领导层级的差别 ...
2021/8/30 5:50:16
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自己干,下属跟着干,一流的领导者是典型的无为而治的领导者,伟人式的领导者多是这类一流的领导者 ...
2021/11/16 10:54:21
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本文主要从文献分析角度入手,整理归纳核心期刊中的相关文献,分析我国领导者情商的研究现状,以期为领导者情商的进一步研究提供参考,主要分为领导者情商的概念、领导者情商的作用、领导者情商相关的实证研究、领导者情商的提升途径,研究领导者情商的相关问题,首先要了解领导者情商的概念 ...
2021/8/31 13:53:04
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许多领导者识到授权必要性但缺乏对授权科学认识,授权有风险,领导者不愿授权还因反授权存 ...
2021/11/17 0:32:49
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企业的领导者在带领员工实现企业目标的过程中,权力性影响力是必须的,本文就提高非权力性影响力的途径提出了一些观点,二、领导者提高非权力性影响力的途径分析非权力性影响力是任职者主体产生的效应 ...
2021/9/1 21:39:24
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因此,如何从理论上认识和理解行政领导者公共形象塑造问题、如何在实践中提出有建设性、有可操作性的形象塑造对策成为一个不可回避的现实课题,在实践中,政策、经济、思想文化等宏观因素从大环境制约行政领导者公共形象塑造,主体、公众、媒介等微观因素则从小细节影响行政领导者公共形象塑造,第三,从制度层面强化行政领导者公共形象塑造,加强领导者行为制度管理,健全公众与领导者的沟通机制,建立专门的政府形象管理机构,实施明确的绩效考评机制 ...
2021/8/31 13:28:06
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艺术的缺失,提出一些意见和建议,希望能使领导者更好的运用领导艺术,1领导者在领导艺术上的缺陷(1)过度仁爱,(2)对事物的智慧 ...
2021/9/7 7:25:44
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领导者魅力作为领导者与追随者的关系,必然包含权力因素,是制约与被制约的关系,领导者魅力的增长,常常与其职务权力的增长呈现相关的关系,所以说,领导者的魅力是建立在组织权力的基础上的,领导者魅力主要由人格魅力、学识魅力、工作能力魅力和形象魅力构成 ...
2021/8/30 11:24:34
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在领导活动实践中,一些组织的领导者,不注重领导魅商的作用,或者说这样的领导者根本就不具备做一个领导者所应有的魅商,在这种领导模式下,领导者和领导机构,都要努力提高社会公信力,树立公正、廉洁、勤政、务实、创新的领导形象,以赢得社会公众的信任、支持、认同作为领导者追求的重要目标,综上所述,领导干部的魅商,是领导力的重要构成要素,没有较高的领导干部魅商,就没有高效的领导力 ...
2021/12/3 12:34:19
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领导者魅力主要由人格魅力、学识魅力、工作能力魅力和形象魅力构成,领导者的魅力是领导权力运用的最佳状态,是领导者个人权力、个人影响力的升华,是领导者在领导活动中所具有的对被领导者的导向力、凝聚力和号召力,所以,领导者离不开领导权力,领导权力是产生领导者魅力的基础和前提 ...
2021/8/30 8:42:44
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有效的领导离不开领导者、被领导者和领导环境,进一步说,被领导者有多大意愿服从领导者,根本上取决于领导者对权力的有效驾驭,女性领导者也具备这五项权力,只是在这五项权力的使用方面,女性领导者和男性领导者还存在一定的差异,如果女性领导者追求男性领导者的独特品质,领导效果反而不会太好 ...
2021/7/28 3:26:46
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摘要:企业的发展离不开员工的共同努力和奋斗,而员工的努力和奋斗与其自身的积极性紧密相联,而员工积极性的发挥关键要看企业的领导者以及企业文化和激励机制,
,关键词:领导者素质 ...
2021/7/28 9:58:09
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有效的领导离不开领导者、被领导者和领导环境,进一步说,被领导者有多大意愿服从领导者,根本上取决于领导者对权力的有效驾驭,女性领导者也具备这五项权力,只是在这五项权力的使用方面,女性领导者和男性领导者还存在一定的差异,如果女性领导者追求男性领导者的独特品质,领导效果反而不会太好 ...
2021/7/28 3:26:46
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摘要:企业的发展离不开员工的共同努力和奋斗,而员工的努力和奋斗与其自身的积极性紧密相联,而员工积极性的发挥关键要看企业的领导者以及企业文化和激励机制,
,关键词:领导者素质 ...
2021/7/28 9:58:09
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长久以来,领导学以及组织行为学这样的管理领域都在致力于对领导有效性的研究,也是现实中企业领导者关心的重要问题之一,年代中期,大多学者都将这个时期看成是领导理论研究的一条分水岭,在20世纪80年代中期的研究叫做传统领导理论,此后的研究被称为新领导理论,变革型领导范式的出现就是其主要标志,—权变以后,以变革型领导理论为代表的新领导理论不断涌现,变革型领导理论提倡领导基于组织愿景、战略及核心价值观,与被领导者建立共同的理念,提高被领导者的执行力,实现组织的绩效 ...
2021/8/30 7:03:04
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一.不断加强领导者自身的素质修养,增强领导者的非权力性影响力,这样,才能产生正确的路线、方针和政策,领导者也才能得到人民群众的信任和支持,非权力性影响力也就会带动权力性影响力充分发挥领导作用,总之,一个优秀的领导者必须不断加强自身的素质修养,塑造良好的领导者人格,以增强非权力性影响力,提高领导效能 ...
2021/11/26 2:26:00
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相对于权力性领导力而言,非权力性领导力要更广泛、稳定、持久,企业领导者在深化改革、加强企业管理的同时,更要不断提高自身素质,充分发挥非权力性影响,领导行为受权力性因素和非权力性因素两者共同影响 ...
2021/8/25 4:51:24
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北京一家机构作了一项关于企业家形象的调查,结果显示,作为智慧分子群体呈现在公众面前的,
,3,领导形象是领导效能的直接影响力,所以,领导者要注意维护自己的形象,要像珍惜生命一样珍惜自己的形象, ...
2021/8/24 22:24:54
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相对于权力性领导力而言,非权力性领导力要更广泛、稳定、持久,企业领导者在深化改革、加强企业管理的同时,更要不断提高自身素质,充分发挥非权力性影响,领导行为受权力性因素和非权力性因素两者共同影响 ...
2021/8/29 18:24:44
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今天我们按照县委的统一部署重新学习焦裕禄,站在领导岗位上同志更应该以“三个代表”重要思想的要求,树立一个正确的领导观念,即“领导者当以人民利益为重”,领导者当以人民利益为重,是领导者来自人民群众的基本思想观念,在建设社会主义现化代的今天,我们学习焦裕禄同志当以人民利益为重,仍然需要强调和明确领导者的权力基础是人民群众,只有人民群众给予了我们领导者权力,我们才能作为领导者 ...
2022/1/2 5:23:29
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领导素质并不是抽象的因素,其综合表现必然体现于单元实力的动态变化中,企业领导者综合素质的水平高低最终要在工作实绩中体现出来,工作实绩是综合素质的集中表现,是综合素质测评的基本依据,企业领导素质的测评是一个动态过程,将测评区间分为两个阶段:基期和现期 ...
2021/8/23 21:02:44
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领导、领导者和领导行为,主要的领导行为理论有:密执安大学的领导行为研究、俄亥俄大学的领导行为研究、管理方格理论和PM理论,研究者大多是以一般的领导行为理论为依据,利用调查问卷或现场观察的方式进行的 ...
2021/8/30 17:27:04
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本文以领导者与下属的关系为研究视角,剖析下属投机行为产生的本质原因,并提出治理下属投机行为的应对策略,由于领导者不能观察到下属的所有行为,这些行为是下属的私人信息,因此,领导者与下属的关系本质上是一种委托—代理关系,领导者总是希望下属能够使用最少的资源来达成最大的产出,在这样的指导思想下,生产效率就成为领导者的主要管理导向,这使得领导者可能较少关注下属的其他需要和利益,因而必然降低下属的工作满意度,从而导致下属以投机行为获取其他方面的满足 ...
2021/8/28 13:05:06
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”对领导者来讲,情商高低不仅影响自身的发展,同时还会波及工作与被领导者 ...
2021/5/25 6:46:19
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在许多游乐园,过山车都大受欢迎,站在变化前沿的领导者,很像在过山车前排就座的游客,领导者先于其他人看到未来,先于其他人经历旅途的高峰与低谷 ...
2022/9/16 15:00:03
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2009城市规划师预测试题之城市规划管理与法规(1—A)题目1:构成领导活动的三个层面是指(),测试题下载:2009城市规划师预测试题之城市规划管理与法规(1—A) ...
2021/4/9 14:19:51
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作为创业团队的核心,团队领导者扮演着多种角色,”当代创业的蓬勃兴起,更容易突显出创业过程中创业团队的重要性,创业团队领导者必须要有充沛的精力,并全身心的投入 ...
2021/8/24 10:20:04
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决策水平是领导者能力的集中体现,提高领导者的决策能力,是有效履行岗位职责的要求,作为领导者,只有全方位学习好政策,把握好政策的基本精神,增强政策的分析能力,充分运用政策导向杠杆,增强把握政策机遇的能力,合理把握政策尺度,增强政策的运用能力,才能为企业寻找政策机遇,沟通能力关系着领导者的知识、能力和品德,是领导者个人素质的重要体现,也是领导者生存与发展的必备能力 ...
2021/8/27 9:13:36
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决策水平是领导者能力的集中体现,提高领导者的决策能力,是有效履行岗位职责的要求,作为领导者,只有全方位学习好政策,把握好政策的基本精神,增强政策的分析能力,充分运用政策导向杠杆,增强把握政策机遇的能力,合理把握政策尺度,增强政策的运用能力,才能为企业寻找政策机遇,沟通能力关系着领导者的知识、能力和品德,是领导者个人素质的重要体现,也是领导者生存与发展的必备能力 ...
2021/8/21 9:26:24
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领导是组织活动不可缺少的特定功能和组织行为过程,因此,领导的实质是权力――决策权、组织权、指挥权、人事权、奖惩权等,领导过程要讲科学、讲艺术就与领导者的素质密切相关 ...
2021/8/26 3:31:24
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作为企业领导者应该充分重视用人艺术,对企业发展的重要性与领导用人中存在问题,采取切实有效的措施,不断提升企业领导者的用人艺术,一、用人艺术对企业领导者的重要性俗语讲“得人者兴,失人者崩”,这里强调了人才因素的重要性,总之,人才是企业发展的根本,是企业不断发展的关键 ...
2021/6/27 15:13:09
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领导者人格魅力能够潜移默化的影响他人,改变他人的行为和心理,领导者人格魅力是领导素质的重要组成部分,本文通过对领导者人格魅力的简述,来探讨下领导者人格魅力的效应,领导者的人格魅力是领导素质的重要组成,领导者要领导员工,不能只靠领导岗位的权利影响,也不能靠强制下达命令,如果领导者没有人格魅力,那么大家不会对他信任,工作也是担心多于安心,甚至觉得会有危机感,看不到未来,而在有人格魅力的领导者带领下,员工会安心多于担心,甚至比较放心 ...
2021/8/2 7:22:17
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领导者人格魅力能够潜移默化的影响他人,改变他人的行为和心理,领导者人格魅力是领导素质的重要组成部分,本文通过对领导者人格魅力的简述,来探讨下领导者人格魅力的效应,领导者的人格魅力是领导素质的重要组成,领导者要领导员工,不能只靠领导岗位的权利影响,也不能靠强制下达命令,如果领导者没有人格魅力,那么大家不会对他信任,工作也是担心多于安心,甚至觉得会有危机感,看不到未来,而在有人格魅力的领导者带领下,员工会安心多于担心,甚至比较放心 ...
2021/8/2 7:22:17
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本文通过探讨新时期提高领导者创新意识的必要性、进而提出提高领导者创新意识的途径,三、新时期提高领导者创新意识的途径研究(一)提高领导者的个人素质结构(1)提高领导者的政治素质,因此,领导干部要增强创新意识和创新能力,必须深入实际,勇于实践,学会在实践中探索,在实践中创新,在实践中发展和提高自己 ...
2021/6/10 9:02:10
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摘要:领导学的发展已看近百年历史,关于领导理论的研究已经有了巨大的积累,然而,这门学科还远远没有成熟和完善,自我领导理论、魅力型领导理论等都是领导含义变革的产物,这些理论模式反映了领导者的内涵与范围已被大大拓展了,因而也对领导理论提出了挑战,1.2.1超级领导理论行为论的研究重点在于领导者应该做什么 ...
2021/7/28 22:31:28
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摘要:本文通过对企业领导形象的特性、内涵和塑造途径的阐释,力图从领导者自身的角度开拓出提升领导形象的途径,以领导者的魅力帮助企业外塑形象内增凝聚力,从而提升企业的市场竞争力,由于领导形象并不是一个深奥的概念,人们有能力根据自身的理解,仁者见仁、智者见智的加以诠释,因此,对于如何界定领导形象说法各异,对于商界的领导者,人们普遍认为能力是他们的必备“硬件”,因为能力是公司兴衰成败的决定因素,然而这种只强调能力而忽视品质的观点却有着非常明显的局限性,因为领导者能力的大小只能影响企业业绩的大小,而一个领导品质的高低却能决定企业的生死存亡 ...
2021/8/24 20:13:48
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摘要:领导学的发展已看近百年历史,关于领导理论的研究已经有了巨大的积累,然而,这门学科还远远没有成熟和完善,自我领导理论、魅力型领导理论等都是领导含义变革的产物,这些理论模式反映了领导者的内涵与范围已被大大拓展了,因而也对领导理论提出了挑战,1.2.1超级领导理论行为论的研究重点在于领导者应该做什么 ...
2021/7/28 22:31:28
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摘要:在以人为本的时代,授权问题受到了组织的空前重视,领导者们理论上要把权力委任给下属,但在实践中却往往难以成功,本文拟从陈述当前授权的现状入手,分析组织内部授权失败的原因,在此基础上尝试提出了有效授权的原则及在授权中应注意的问题,因此,为了防止领导失效,领导者必须保证对授权能放能收,并进行有效的监督 ...
2021/8/20 17:31:56
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要:“她时代”的出现使得女性领导者成为一个值得关注的越来越显要的群体,其独特的领导特质决定了其在领导才能上所特有的优势,然而,现实情况中女性领导者数量偏少,高官领导层女性身影更为少见,究其原因,女性领导者在发展过程中受到了组织、人际、个人三方面的障碍,进而陷入发展困境,一般而言,社交场合多以男性为主,而女性如果频繁出现在社交场合中,会被人以另眼看待,因此,相对于男性来说,女性会逐渐脱离非正式的关系圈子,所拥有的人脉和资源会更少,如果只靠自己,在人生成长中是完全不可能的,我们需要借助于外界的力量,互相?椭?才能取得更好的成绩,然而女性在非正式圈子的排斥下,信息量难以获得,在不平等的竞争状态下,女性逐渐处于下风,晋升难度大,现代女性领导的特质,并没有特定的公式,女性领导者作为现代社会的一个群体,有其自身发展的优势,然而自古以来封建的文化传统使得女性领导者的发展也受到了层层阻碍,既有自身性别因素的影响,也有组织、人际、社会系统等方面的制约,因此,为了突破女性领导者的发展困境,我们首先需要正视这些障碍,为女性领导者建立一个良好的成长发展环境,才能使女性领导者在自己的岗位上绽放光彩,书写华丽篇章 ...
2021/6/3 20:41:00
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有效的领导者知道:领导者最重要的任务是开发人的能力与远见,首先,单就领导能力而言,并没有好坏之分,既然领导能力不是魅力和领导素质,那么,什么是领导能力呢 ...
2021/8/29 9:01:24
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(三)秘书参谋艺术运用并不是单一、片面的秘书参谋艺术运用并不是单一、片面的,而是可以分为多种层次,具备多样性,(一)秘书参谋运用艺术的实施主体为秘书,所以说,秘书作为秘书参谋运用艺术的实施者,担任着对领导者决策过程中的信息传递及辅助决策管理、决策判断的角色 ...
2021/9/12 18:40:01
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被表扬者在场,领导者提出表扬,叫做直接表扬,又称为当面表扬,赞扬下属的特性,就是要避免共性;赞扬下属的工作结果,就是不要赞扬下属的工作过程,领导得赞扬下属时,贵在实事求是 ...
2021/10/16 8:06:39
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C.野心家D.政治家4.领导者实施领导活动的载体是(C),C.领导方法D.领导效能10.领导效能考评方法中最能体现党的群众路线的是(D),C.领导者素质D.被领导者素质E.领导监督14.按照沟通方向划分,沟通可分为(ABC) ...
2021/7/24 19:47:18
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2019年7月国开(河南电大)行管专科《领导科学基础》期末考试试题及答案(电大期末纸质考试必备资料)说明:资料整理于2019年11月11日,适用于国开河南电大行政管理专科学员期末纸质考试用,C.领导体制D.领导作风6.领导具有双重属性,其中占据主导地位的是(B),B.从刚性化领导到柔性化领导C.从单一文化领导到跨文化领导D.从领导到服务E.从服务到领导15.按照组织系统划分,领导沟通可分为(DE) ...
2021/7/17 17:00:19
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C.野心家D.政治家4.领导者实施领导活动的载体是(C),C.领导方法D.领导效能10.领导效能考评方法中最能体现党的群众路线的是(D),C.领导者素质D.被领导者素质E.领导监督14.按照沟通方向划分,沟通可分为(ABC) ...
2021/7/25 23:33:58
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2019年7月国开(河南电大)行管专科《领导科学基础》期末考试试题及答案(电大期末纸质考试必备资料)说明:资料整理于2019年11月11日,适用于国开河南电大行政管理专科学员期末纸质考试用,C.领导体制D.领导作风6.领导具有双重属性,其中占据主导地位的是(B),B.从刚性化领导到柔性化领导C.从单一文化领导到跨文化领导D.从领导到服务E.从服务到领导15.按照组织系统划分,领导沟通可分为(DE) ...
2021/7/16 13:13:39
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3、领导者能理解并运用赏识的力量,领导者个人魅力作为一种非权利性影响力的体现,作为领导与群众良好关系的体现,是实现领导职能的前提,是提高领导效率的条件,是构成领导者影响力最坚实的基础,3、领导者要对职工显露出真实的自我,这是基本要求 ...
2021/7/19 21:03:23
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真正具有领导力的英雄是那些做成非凡事业的普通人,因此,我感觉我已经是一位领导者,并非是个人缺乏领导者的潜质阻碍了更多领导者的出现,而是“领导力不能学”的错误观念阻碍了领导力的培养 ...
2021/7/27 5:30:22
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真正具有领导力的英雄是那些做成非凡事业的普通人,因此,我感觉我已经是一位领导者,并非是个人缺乏领导者的潜质阻碍了更多领导者的出现,而是“领导力不能学”的错误观念阻碍了领导力的培养 ...
2021/7/27 5:30:22
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摘要:集权制与分权制,是两种不同的领导体制类型,这两种类型各有利弊,任何领导系统中都有集权和分权的问题,如何处理好集权与分权的关系,关键在于如何掌握集权与分权的度,毛主席说,领导的责任就是出主意,用干部 ...
2021/9/6 4:14:43
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“很多企业的HR很擅长做培训,却没能帮助领导者去适应新挑战,DDI正在努力协助HR做这些事,以帮助领导者顺利成长到下一阶段,企业若过分注重管理,将导致领导者工作满意度与敬业度下降,离职率上升,据汤明鉴介绍,DDI对数千名领导者做了评估,发现领导者严重缺乏六项互动技能:维护自尊,增强自信 ...
2021/8/5 5:07:34
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“很多企业的HR很擅长做培训,却没能帮助领导者去适应新挑战,DDI正在努力协助HR做这些事,以帮助领导者顺利成长到下一阶段,企业若过分注重管理,将导致领导者工作满意度与敬业度下降,离职率上升,据汤明鉴介绍,DDI对数千名领导者做了评估,发现领导者严重缺乏六项互动技能:维护自尊,增强自信 ...
2021/8/5 5:07:34
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”因此,全球领导者要乐于学习,拥抱全球范围内的变化,性格特质在全球领导力的培养中至关重要,它和领导者的能力无关,此外,易怒、冲动等性格对全球领导者的影响也较为负面,需要改变 ...
2021/8/7 3:41:27
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领导形象的特性、内涵和塑造途径的阐释,力图从领导者自身的角度开拓出提升领导形象的途径,以领导者的魅力帮助企业外塑形象内增凝聚力,从而提升企业的市场竞争力,领导者的品质是领导形象的风向标简历大全/html/jianli/,/sixianghuibao/ ...
2021/8/23 4:18:13
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”因此,全球领导者要乐于学习,拥抱全球范围内的变化,性格特质在全球领导力的培养中至关重要,它和领导者的能力无关,此外,易怒、冲动等性格对全球领导者的影响也较为负面,需要改变 ...
2021/8/7 3:41:27
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领导形象的特性、内涵和塑造途径的阐释,力图从领导者自身的角度开拓出提升领导形象的途径,以领导者的魅力帮助企业外塑形象内增凝聚力,从而提升企业的市场竞争力,领导者的品质是领导形象的风向标简历大全/html/jianli/,/sixianghuibao/ ...
2021/8/22 4:58:04
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因此,充分肯定员工在施工企业建设和管理中的主体和主人地位,充分发挥员工在施工企业建设和管理中的主观能动作用,把被领导者管理作为领导者管理的坚实基础,是施工企业各级组织的政治责任,行政管理贯穿于企业管理中的每个环节,其涵盖的内容也比较广,如办公室管理、考勤管理、职能划分等,它涉及企业日常管理中每个环节,每个企业都有相应的行政管理制度,施工企业更是如此,因此,施工企业在进行行政管理过程中,必须严格按照管理制度进行,管理工程中的相关事项,确保施工工程进度、成本、安全和质量 ...
2021/9/6 13:16:24
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1.根据领导效能层次的不同,我们将领导效能分为宏观领导效能与微观领导效能,2.根据领导效能的性质不同,可将领导效能分为正效能与负效能,效能一章执行力第十一章领导效能与执行力领导执行力解释什么是领导执行力 ...
2021/7/24 2:48:18
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1.根据领导效能层次的不同,我们将领导效能分为宏观领导效能与微观领导效能,宏观领导效能是指领导活动在社会整体中所达成的效能,主要包括:(1)政治效能,2.根据领导效能的性质不同,可将领导效能分为正效能与负效能 ...
2021/7/25 6:34:58
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本论文在对企业领导者素质内涵及特点、企业领导者素质重要性的基础之上,重点对企业领导者素质的培养途径深入探讨,以期提升企业领导者素质,推动企业又好又快发展,作为新时期的企业领导者,要积极应对新时期局面,积极加强自身素质建设,从管理能力、创新能力与经营理念等方面,实现大跨越,提升自身的管理能力与决策水平,另外,企业的领导者要加强意志力方面建设,对企业的领导者来说,果断与坚毅不仅仅是属于性格方面的建设,更是领导素质的基础,在对企业中的具体问题进行处理之时,高明的领导者总是能表现灵活的姿态 ...
2021/6/25 16:39:48
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这就是作领导者主要挑战,r(看见),Vl(扎根价值观) ...
2021/8/1 3:34:52
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在行政管理中,行政领导者处于核心、主导地位,决定着国家职能的实现程度和依法实施行政管理的水平,问题进行了一些探讨,提高论文代写 ...
2021/5/9 7:53:41
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6、人们总是重复做着会受到奖励事情当众表扬会激励每人表现更,8、卓越领导者往往都是智慧造梦者造梦是教导型企业成就开始将智慧融入梦雄鹰展翅扑击长空高高飞翔,是成功执行者和成功督导者0、高效领导力对细节掌控能力</ ...
2021/11/19 4:54:40
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领导既不是魅力,也不是个人特质、性格或风格,那么,领导是什么,成熟的领导者由于心胸开阔,愿意接纳别人的意见,因此,他会兼听专家反对的建议,而不会偏信自己喜爱的说辞,当然,企业的使命是持久的,而目标是暂时的,为了实现企业的使命,必须具有策略的思维与方针,才能将目标落实,最终才能实现企业的使命 ...
2021/7/30 16:08:35
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领导既不是魅力,也不是个人特质、性格或风格,那么,领导是什么,成熟的领导者由于心胸开阔,愿意接纳别人的意见,因此,他会兼听专家反对的建议,而不会偏信自己喜爱的说辞,当然,企业的使命是持久的,而目标是暂时的,为了实现企业的使命,必须具有策略的思维与方针,才能将目标落实,最终才能实现企业的使命 ...
2021/7/30 16:08:35
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国内对领导有效性的研究主要基于西方的研究基础,分别从特质、行为及权变三个方面或综合进行研究,并且,现在我们国家对于关于领导有效性的关注热点都在交易型领导理论以及变革型领导理论上,领导有效性的结果性因素领导的有效性具有相对性,首先相对于组织来讲能够为组织带来绩效,并能实现组织的愿景,相对于被领导者来讲,能够使被领导者高意愿地完成相应任务,支持组织的绩效,领导有效性研究经历了特质—行为—权变以后,以变革型领导理论为代表的新领导理论不断涌现,变革型领导理论提倡领导基于组织愿景、战略及核心价值观,与被领导者建立共同的理念,提高被领导者的执行力,实现组织的绩效 ...
2021/7/28 2:28:35
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国内对领导有效性的研究主要基于西方的研究基础,分别从特质、行为及权变三个方面或综合进行研究,并且,现在我们国家对于关于领导有效性的关注热点都在交易型领导理论以及变革型领导理论上,领导有效性的结果性因素领导的有效性具有相对性,首先相对于组织来讲能够为组织带来绩效,并能实现组织的愿景,相对于被领导者来讲,能够使被领导者高意愿地完成相应任务,支持组织的绩效,领导有效性研究经历了特质—行为—权变以后,以变革型领导理论为代表的新领导理论不断涌现,变革型领导理论提倡领导基于组织愿景、战略及核心价值观,与被领导者建立共同的理念,提高被领导者的执行力,实现组织的绩效 ...
2021/7/28 2:28:35
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领导是指领导者带领和引导被领导者定客观环境下实现组织目标而奋进行程,领导=(领导者、被领导者、领导环境)领导系统三基要素存着相影响、相制约、相作用关系,领导不良作风主观主义领导作风保守主义领导用人领导用人是领导基职能 ...
2021/11/14 7:03:30
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领导得赞扬下属时,贵在实事求是,实际工作中,领导者在赞美下属时,语言要具备应有的热度,与此类似,领导者要赞扬的是下属的工作结果,而不是工作过程 ...
2021/10/11 13:32:31
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我认为具备以下一个或者多个特质就是一种信号,表明这个人可能还不足以胜任领导者的角色:
,引起共鸣是作为领导的一项重要技能,在这方面缺乏是一个糟糕领导者的关键指标,其实,任何人都会对做出改变感到害怕,特别是当这种改变还会牵扯到大额资金以及/或是他人的工作时 ...
2021/9/6 3:47:10
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年66月管理领导力版修改页次0编制会签审核批准发布日期实施日期方案全方案整理高效执行领导艺术课程背景动荡和不可预见变化是当今社会主题企业或组织面对着快速增长、行业竞争、体制改组、机构兼并以及客户不断变化和提高等各种挑战有些企业和组织还面临人、团队和部门反映迟缓、缺乏信任、沟通不善和效率低下危机,统驭技术选择你领导风格两种不领导行四种不领导风格领导模型展示领导风格诊断如何改进我们领导风格,不层级领导者排序四种类型下属激励技巧激励菜谱分享3授权技术该放手就放手有关授权辩论授权原则影响授权权变因素授权步骤授权控制技巧授权艺术学会放风筝蝴蝶启示开辟授权路领导者成功关键-战略执行战略执行以顾客核心战略执行以品质核心战略执行以标准核心战略执行危机执行力5建立共价值观营造合作氛围深刻理公司共价值观共价值观目标及重要性建立共价值观营造合作氛围基原则是什么怎样运用基原则达成相协作目要考虑其他因素</ ...
2021/9/4 23:44:49
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国际顶尖商学院INSEAD管理学教授IanC.Woodward表示,拥有大局观的领导者应站得高才能望得远、看得全,将客户、市场和外部市场的动态变化与公司自身从整体的视角来进行综合考虑,这种“全景视野”也是他们能采取大规模转型和革新行动的根基 ...
2021/5/23 14:39:39
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伴随技术革命和知识经济的发展,我国中小企业面临着新的机遇和挑战,改革开放以来,我国中小企业发展迅速,成为构建市场经济的主体形式,是推动国民经济发展,因此,中小企业领导者如何实现有效领导成为中小企业发展壮大的重要影响因素 ...
2021/5/3 8:55:31
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内容摘要:渴望成功的人们不断地探究成功者事迹、行为和思想,想从中获得启发,寻找成功的要素,基于此,本文研究了卓越领导者的行为及背后的思维方式—整合性思维,分析了其内涵和形成阶段,旨在帮助领导者能重视、开发利用整合性思维,引导企业的持续长远发展 ...
2021/7/1 1:33:09
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理性和判断力是作领导者基素质,日常生活领导己能力是对领导别人能力证明,领导干部应该是真正能吃苦人 ...
2021/8/11 2:38:50
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但从领导方式上来讲,除了家长式领导,中国本土领导方式还有多种形态,包括变革型领导、交易型领导,等等,心理目标并非完全是天生的或本能的,人的心理系统是一种自组织的开放系统,个体心理目标的形成是一种内生和建构的过程,这就决定了心理目标具有文化制约性,其内容不可能脱离环境文化的影响,有效的领导应该鼓励下属培养愿景,帮助下属实现自己的心理目标,或超越原有的目标,形成更有价值、更有吸引力的目标 ...
2021/5/19 1:28:00
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注册城市规划师精选题集注册城市规划师2007精选题集单选题部分:1.构成领导活动的三个层面是指(),A.上级领导、领导、下级负责人B.行为、影响、活动C.领导者、被领导者、领导活动D.领导者、被领导者、环境答案:D领导者、被领导者和环境构成了领导活动的三个层面,其活动成果是这三种因素互相作用的结果,3.在行政活动日益复杂和专业化的今天,行政沟通显得尤为重要,下列不属于行政沟通作用的是() ...
2021/3/18 6:28:46
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(1)在用权观念上:领导者对下属不信任,低估下属的能力,能够把权力授予下属,是一个优秀领导者的象征,1.目的性原则 ...
2021/8/31 0:56:04
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这里,我们将尝试从另一个角度,即领导者的角度,对区域经济的发展进行分析,探索领导者对于区域经济的贡献,从现实来看,领导者是区域经济发展的核心竞争力,能够引起区域内经济发展的质变,进入现代经济世界,领导者促进区域经济发展的案例仍然是不胜枚举 ...
2021/8/31 18:46:55
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以往研究型领导被多数学者证实能够产生积极影响,情绪共情认知共情、引言领导者组织是必不可少其通发挥领导职能引导组织实现目标,所以关型领导对领导者身情绪枯竭影响研究型领导面效应其情绪共情和认知共情作调节变量调节了情绪劳动对型领导和情绪枯竭关系介程半段路径 ...
2021/11/15 0:31:10
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责任力是领导者最重要的标志,关涉企业客户、员工的责任链中,你是不可缺少的一环,在现阶段,领导者更加关注执行力,通过快速、积极的决定来降低风险,在现阶段,领导者同样应该提出绩效要求,清理表现不佳的人员,通过沟通,让留下来的员工明白,要生存必须付出的努力 ...
2021/7/30 19:20:06
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成功的领导者除本身能干并富自信,还需具备更多的特质和技巧,而这些特质和技巧应发自领导者内心,换句话说,应是用“心”来领导,有耐心扮演“听话者”在企业里,领导者与手下员工间所谓“沟通”实际上只是“单向的”,领导者说话,部属“听话”,有面对“失败”、承担“责任”的勇气一般领导者在遇到挫折、失败时,常只想到找出“代罪”或“替罪”的羔羊,很少“反求诸己” ...
2021/7/26 15:25:37
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摘要:从实践和理论两个方面,分析了领导者对于区域经济发展的决定性因素,这里,我们将尝试从另一个角度,即领导者的角度,对区域经济的发展进行分析,探索领导者对于区域经济的贡献,两相比较,不称职的领导者非但不会促进区域经济发展,还会阻碍区域经济发展的步伐 ...
2021/7/30 10:06:27
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摘要:从实践和理论两个方面,分析了领导者对于区域经济发展的决定性因素,这里,我们将尝试从另一个角度,即领导者的角度,对区域经济的发展进行分析,探索领导者对于区域经济的贡献,两相比较,不称职的领导者非但不会促进区域经济发展,还会阻碍区域经济发展的步伐 ...
2021/7/30 10:06:27
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责任力是领导者最重要的标志,关涉企业客户、员工的责任链中,你是不可缺少的一环,在现阶段,领导者更加关注执行力,通过快速、积极的决定来降低风险,在现阶段,领导者同样应该提出绩效要求,清理表现不佳的人员,通过沟通,让留下来的员工明白,要生存必须付出的努力 ...
2021/7/30 19:20:06
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成功的领导者除本身能干并富自信,还需具备更多的特质和技巧,而这些特质和技巧应发自领导者内心,换句话说,应是用“心”来领导,有耐心扮演“听话者”在企业里,领导者与手下员工间所谓“沟通”实际上只是“单向的”,领导者说话,部属“听话”,有面对“失败”、承担“责任”的勇气一般领导者在遇到挫折、失败时,常只想到找出“代罪”或“替罪”的羔羊,很少“反求诸己” ...
2021/7/26 15:25:37
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要:经济全球化已经不可避免,中国企业日益感受到国际优秀企业的竞争压力,本文从冰山模型分析全球化企业领导者应具备的素质,并给出一些培养全球化领导者的建议,1973年美国著名心理学教授麦克利兰提出“冰山模型”,形象地反映能力素质的构成 ...
2021/8/3 12:23:44
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以往上对下命令式的领导,已逐渐转换为“以人为本”的教练式领导,当然,整个领导团队的教练技术,也在这个情境中自然而然地养成,因而得以开发团队最大的效能,帮助他们带领团队达成更高的绩效,故而,当领导者与在组织内互动的团队共同实践教练式领导技术,它所带来的绩效提升不仅是领导者个人的,也是他们团队以及企业整体的 ...
2021/7/27 22:34:57
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以往上对下命令式的领导,已逐渐转换为“以人为本”的教练式领导,当然,整个领导团队的教练技术,也在这个情境中自然而然地养成,因而得以开发团队最大的效能,帮助他们带领团队达成更高的绩效,故而,当领导者与在组织内互动的团队共同实践教练式领导技术,它所带来的绩效提升不仅是领导者个人的,也是他们团队以及企业整体的 ...
2021/7/27 22:34:57
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要:经济全球化已经不可避免,中国企业日益感受到国际优秀企业的竞争压力,本文从冰山模型分析全球化企业领导者应具备的素质,并给出一些培养全球化领导者的建议,1973年美国著名心理学教授麦克利兰提出“冰山模型”,形象地反映能力素质的构成 ...
2021/8/3 12:23:44
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组织中,谈到激励,我们首先想到的往往是组织对下属员工的激励,而很少考虑到领导也需要激励,尤其是在领导者领导效能不高,领导业绩低迷的时候,毕业论文,三、需要层次理论对激励领导者的指导意义论文网 ...
2021/9/12 17:42:24
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[摘要]随着竞争的逐步升级,我国企业想要长期赢得顾客,必须创造适合自身的企业文化,本文从企业文化的理论出发,提出企业领导在企业文化建设中的要求,企业领导者对构筑企业文化具有不可替代的作用 ...
2021/9/5 8:22:22
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企业领导职责及人格魅力思考,企业领导担着制定企业全局性、长远性、前瞻性规划重要职责,努力形成朝气蓬勃、奋发有、各其责、恪尽职守领导集团、战斗集体真正企业推出精品、创造名牌尽心尽力 ...
2021/10/25 6:06:09
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国开(河南电大)行管专科《领导科学基础》期末纸质考试必备资料(电大期末纸质考试必备资料)说明:资料整理于2020年1月6日,适用于国开河南电大行政管理专科学员期末纸质考试用,(一)综合性(二)应用性(三)动态性九、学习领导科学的意义(一)学习领导科学是适应社会发展的必然要求(二)学习领导科学是理论和实践相结合的需要(三)学习领导科学是我国现代化建设的客观需要(四)学习领导科学是造就高素质领导队伍的需要十、学习领导科学的方法(一)理论联系实际的方法(二)系统分析的方法(三)案例分析的方法(四)比较研究的方法第二章领导理论一、中国领导思想的发展(一)中国古代领导思想的发展1.先秦时期:中国领导思想形成和逐渐繁荣发展的阶段,以《尚书》中记载夏商的神权与王权统一思想到西周的君权神授统治、周公的敬德保民思想、姜尚的治国韬略、《易经》中的领导哲学等为标志,(一)统计分析监督法(二)专题调查法(三)现场监督法(四)民主监督法第十二章领导变革一、未来的组织(一)组织的扁平化(二)组织的弹性化(三)组织的虚拟化(四)组织的网络化(五)组织的无边界化二、未来的领导(一)从单向领导到双向领导(二)从刚性化领导到柔性化领导(三)从单一文化领导到跨文化领导(四)从领导到服务三、领导变革力量(一)外部力量(二)内部力量四、领导变革的构成(一)领导观念变革(二)领导方式变革(三)领导环境变革(四)领导制度变革五、领导变革程序领导变革是一个复杂的程序,从环境扫描分析、信息的处理到形成变革方案、变革实施和反馈与控制,领导变革程序构成一个不断修正的循环系统 ...
2021/7/19 16:06:18
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国开(河南电大)行管专科《领导科学基础》期末纸质考试必备资料(电大期末纸质考试必备资料)说明:资料整理于2020年1月6日,适用于国开河南电大行政管理专科学员期末纸质考试用,(一)综合性(二)应用性(三)动态性九、学习领导科学的意义(一)学习领导科学是适应社会发展的必然要求(二)学习领导科学是理论和实践相结合的需要(三)学习领导科学是我国现代化建设的客观需要(四)学习领导科学是造就高素质领导队伍的需要十、学习领导科学的方法(一)理论联系实际的方法(二)系统分析的方法(三)案例分析的方法(四)比较研究的方法第二章领导理论一、中国领导思想的发展(一)中国古代领导思想的发展1.先秦时期:中国领导思想形成和逐渐繁荣发展的阶段,以《尚书》中记载夏商的神权与王权统一思想到西周的君权神授统治、周公的敬德保民思想、姜尚的治国韬略、《易经》中的领导哲学等为标志,(一)统计分析监督法(二)专题调查法(三)现场监督法(四)民主监督法第十二章领导变革一、未来的组织(一)组织的扁平化(二)组织的弹性化(三)组织的虚拟化(四)组织的网络化(五)组织的无边界化二、未来的领导(一)从单向领导到双向领导(二)从刚性化领导到柔性化领导(三)从单一文化领导到跨文化领导(四)从领导到服务三、领导变革力量(一)外部力量(二)内部力量四、领导变革的构成(一)领导观念变革(二)领导方式变革(三)领导环境变革(四)领导制度变革五、领导变革程序领导变革是一个复杂的程序,从环境扫描分析、信息的处理到形成变革方案、变革实施和反馈与控制,领导变革程序构成一个不断修正的循环系统 ...
2021/7/18 12:19:38
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国开(河南电大)行管专科《领导科学基础》期末纸质考试必备资料(电大期末纸质考试必备资料)说明:资料整理于2020年1月6日,适用于国开河南电大行政管理专科学员期末纸质考试用,(一)综合性(二)应用性(三)动态性九、学习领导科学的意义(一)学习领导科学是适应社会发展的必然要求(二)学习领导科学是理论和实践相结合的需要(三)学习领导科学是我国现代化建设的客观需要(四)学习领导科学是造就高素质领导队伍的需要十、学习领导科学的方法(一)理论联系实际的方法(二)系统分析的方法(三)案例分析的方法(四)比较研究的方法第二章领导理论一、中国领导思想的发展(一)中国古代领导思想的发展1.先秦时期:中国领导思想形成和逐渐繁荣发展的阶段,以《尚书》中记载夏商的神权与王权统一思想到西周的君权神授统治、周公的敬德保民思想、姜尚的治国韬略、《易经》中的领导哲学等为标志,(一)统计分析监督法(二)专题调查法(三)现场监督法(四)民主监督法第十二章领导变革一、未来的组织(一)组织的扁平化(二)组织的弹性化(三)组织的虚拟化(四)组织的网络化(五)组织的无边界化二、未来的领导(一)从单向领导到双向领导(二)从刚性化领导到柔性化领导(三)从单一文化领导到跨文化领导(四)从领导到服务三、领导变革力量(一)外部力量(二)内部力量四、领导变革的构成(一)领导观念变革(二)领导方式变革(三)领导环境变革(四)领导制度变革五、领导变革程序领导变革是一个复杂的程序,从环境扫描分析、信息的处理到形成变革方案、变革实施和反馈与控制,领导变革程序构成一个不断修正的循环系统 ...
2021/7/18 12:19:38
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国开(河南电大)行管专科《领导科学基础》期末纸质考试必备资料(电大期末纸质考试必备资料)说明:资料整理于2020年1月6日,适用于国开河南电大行政管理专科学员期末纸质考试用,(一)综合性(二)应用性(三)动态性九、学习领导科学的意义(一)学习领导科学是适应社会发展的必然要求(二)学习领导科学是理论和实践相结合的需要(三)学习领导科学是我国现代化建设的客观需要(四)学习领导科学是造就高素质领导队伍的需要十、学习领导科学的方法(一)理论联系实际的方法(二)系统分析的方法(三)案例分析的方法(四)比较研究的方法第二章领导理论一、中国领导思想的发展(一)中国古代领导思想的发展1.先秦时期:中国领导思想形成和逐渐繁荣发展的阶段,以《尚书》中记载夏商的神权与王权统一思想到西周的君权神授统治、周公的敬德保民思想、姜尚的治国韬略、《易经》中的领导哲学等为标志,(一)统计分析监督法(二)专题调查法(三)现场监督法(四)民主监督法第十二章领导变革一、未来的组织(一)组织的扁平化(二)组织的弹性化(三)组织的虚拟化(四)组织的网络化(五)组织的无边界化二、未来的领导(一)从单向领导到双向领导(二)从刚性化领导到柔性化领导(三)从单一文化领导到跨文化领导(四)从领导到服务三、领导变革力量(一)外部力量(二)内部力量四、领导变革的构成(一)领导观念变革(二)领导方式变革(三)领导环境变革(四)领导制度变革五、领导变革程序领导变革是一个复杂的程序,从环境扫描分析、信息的处理到形成变革方案、变革实施和反馈与控制,领导变革程序构成一个不断修正的循环系统 ...
2021/7/19 16:06:18
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25.试论领导者的决策过程,答:领导者的决策过程一般包括四个阶段,即收集情报阶段,补充资料:1.论述领导决策过程 ...
2021/7/20 19:52:58
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25.试论领导者的决策过程,答:领导者的决策过程一般包括四个阶段,即收集情报阶段,1.论述领导决策过程 ...
2021/7/24 7:12:58
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25.试论领导者的决策过程,答:领导者的决策过程一般包括四个阶段,即收集情报阶段,1.论述领导决策过程 ...
2021/7/24 7:12:58
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25.试论领导者的决策过程,答:领导者的决策过程一般包括四个阶段,即收集情报阶段,补充资料:1.论述领导决策过程 ...
2021/7/20 19:52:58
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四、敏锐观察头脑清醒高绩效团队观察是领导者接触工作对象直接途径,领导者良观察力是领导者作出科学策前提条件,建设高绩效团队必须有激励机制作到奖罚分明 ...
2021/9/23 3:34:01
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摘要:研究探索领导科学思想对于提高工作效率和领导水平具有重要的现实指导意义,邓小平同志领导科学思想内容丰富,博大精深,即敏锐、犀利、快捷、准确、及时发现和掌握科技、政治、社会发展的新动向,能高瞻远瞩,具有远见卓识 ...
2021/5/30 1:15:50
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他指出,“过去的20多年里,我见过不少很强势的领导者,他们富有激情,也很聪明,但却以失败告终,“佩斯领导力绩效模型”已广泛应用在实战中,该模型的使用者需要在线回答20个问题,然后得到“诊断”结果,他说,“我们的分析师习惯面对财务数据,而不是分析领导者的决策行为 ...
2021/8/4 2:24:36
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他指出,“过去的20多年里,我见过不少很强势的领导者,他们富有激情,也很聪明,但却以失败告终,“佩斯领导力绩效模型”已广泛应用在实战中,该模型的使用者需要在线回答20个问题,然后得到“诊断”结果,他说,“我们的分析师习惯面对财务数据,而不是分析领导者的决策行为 ...
2021/8/4 2:24:36
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Begin——>“领导”的含义—————什么是“领导”,提高领导绩效,首先要提高领导者的素养,一个好的领导必须同时具备领导素质、领导休养,良好的心理素质是领导素质提高和发展的重要基础:而后天的知识和经验又是决定领导素质和品位的重要条件,End——>提高领导绩效途径责任编辑:飞雪阅读:人次 ...
2021/8/1 5:29:20
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什么员工要“管理”老板,如何“管理”老板,成功管理老板前提是老板对你信任 ...
2021/8/5 13:56:32
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有望成为领导者的潜力股面相,有望成为领导者的潜力股面相之其一:额头宽且平满,有望成为领导者的潜力股面相之其二:眉毛稀密均匀 ...
2021/8/21 17:23:51
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看看你的周围,向自己提出下面这个问题:你的领导风格是否过时了,当你开始感觉到同事为你的出现而恼火,而不是心怀喜悦――就到了你要改变领导风格和方法的时候,现在再次扪心自问:你的领导风格是否过时了 ...
2021/7/28 9:24:57
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要:在组织管理的过程中,面对工作中的种种矛盾、冲突,领导者如何及时疏导,有效沟通,人力资源什么是领导,(一)宰相肚子能撑船中国有句老话,宰相肚子能撑船,在人力资源的开发与管理中,领导者要有度量,即要容人之短、容人才高、容人有过、容人“冒犯” ...
2021/8/26 19:59:44
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看看你的周围,向自己提出下面这个问题:你的领导风格是否过时了,当你开始感觉到同事为你的出现而恼火,而不是心怀喜悦――就到了你要改变领导风格和方法的时候,现在再次扪心自问:你的领导风格是否过时了 ...
2021/7/28 9:24:57
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商场领导者的素质,是指在一定的身心条件基础上,商场领导者通过学习、教育和实践的锻炼而形成的在商场领导工作中经常起作用的那些最基本的特征及其所达到的水平,在市场经济条件下,商场领导者素质的高低、修养的好坏,决定着商业领导活动成效的大小,所以,商场领导者如何提高自身素质问题,是一个值得关注和研究的重要问题,社会在进步、在发展,商场领导的素养标准也要进行相应的变化,所以说,与时俱进是商场领导者能够正确把握领导素养标准的前提 ...
2021/9/1 15:39:24
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要:在组织管理的过程中,面对工作中的种种矛盾、冲突,领导者如何及时疏导,有效沟通,人力资源什么是领导,(一)宰相肚子能撑船中国有句老话,宰相肚子能撑船,在人力资源的开发与管理中,领导者要有度量,即要容人之短、容人才高、容人有过、容人“冒犯” ...
2021/8/23 13:21:23
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内容摘要:领导者与追随者的关系是追随理论的研究基点,目前国内外学界对这组对应关系的特征结构与测量缺乏研究,特征结构,第一步:运用领导者、追随者两种开放问卷,以及半结构式访谈等方式,广泛收集实践源追随关系的典型特征信息 ...
2021/12/12 8:23:49
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【编,型领导力差异化影响探讨型领导力影响程着重分析了型领导力差异化对团队绩效影响效,高日光欧阳金凤心可能办坏事——型领导对亲组织非伦理行影响[]领导科学09(8)5659相关热词型绩效领导力</ ...
2021/10/3 3:00:50
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该理论主要包括领导特质理论、伦理领导理论、魅力领导理论、第五级领导人理论、领导行为理论和电子领导理论,..vans,leadershipinorganization,ed,S.Kerr,Columbus,OH:Grid,1974,MacGregorBurnsTransformingLeadership:ANewPursuitofHappiness,GrovePress,April,2000 ...
2021/5/4 17:23:50
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培养当前我国改革开放和现代化建设进入了攻坚阶段面临着许多新问题和挑战,行政领导素质具有代性、层次性、动态性等突出特,公共行政领导者素质提高是提高领导者行政效能必要条件加强行政机关效能建设首先就必须加强行政领导者效能建设行政领导目提高行政效能以实现行政目标行政效能是由行政策定而行政策是行政领导项主要职责而且行政领导者又是行政领导主体是领导活动程指挥者、组织者它是国行政机关主要职能承担者 ...
2021/9/28 11:37:30
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摘要:本文主要是对领导和领导权力的运用问题进行一些浅论,领导者诚实正直,勤政廉洁,公正无私,求真务实,勇于创新,知人善任,富于同情心,具有感召力,则容易获得下属的尊重和依从,获得统御他人的权力,领导权力一般由外在性权力(组织权力)和内在性权力(个人权力)构成 ...
2021/7/28 6:09:57
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摘要:本文主要是对领导和领导权力的运用问题进行一些浅论,领导者诚实正直,勤政廉洁,公正无私,求真务实,勇于创新,知人善任,富于同情心,具有感召力,则容易获得下属的尊重和依从,获得统御他人的权力,领导权力一般由外在性权力(组织权力)和内在性权力(个人权力)构成 ...
2021/7/28 6:09:57
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(3)形成领导变革方案,缺点:分工精细,多头领导,下级无所适从,本位主义,互相扯皮,协调困难,答:(一)一长制:优点:权力集中,责任明确,行动迅速,指挥灵敏,效率较高,易于考核 ...
2021/7/26 14:46:18
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(3)取长补短,应对多方挑战,(3)形成领导变革方案,缺点:分工精细,多头领导,下级无所适从,本位主义,互相扯皮,协调困难 ...
2021/7/27 18:32:58
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(3)形成领导变革方案,缺点:分工精细,多头领导,下级无所适从,本位主义,互相扯皮,协调困难,答:(一)一长制:优点:权力集中,责任明确,行动迅速,指挥灵敏,效率较高,易于考核 ...
2021/7/26 14:46:18
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(3)取长补短,应对多方挑战,(3)形成领导变革方案,缺点:分工精细,多头领导,下级无所适从,本位主义,互相扯皮,协调困难 ...
2021/7/27 18:32:58
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领导学学科形成历了极其漫长发展程,.领导学研究方法()辩证研究方法,西方领导理论主要有两研究方向是从研究领导者入手研究领导理论二是从研究领导活动入手研究领导理论 ...
2021/11/24 0:59:40
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.领导学产生历史背景()社会化生产是领导学产生客观要,领导学学科形成历了极其漫长发展程,.领导学研究方法()辩证研究方法 ...
2021/11/2 21:45:39
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摘要:本文主要是根据事业单位长期的管理习惯,分析事单位管理者的特点及影响,强调领导者提高自我修为和领导方法的重要性,积极发挥领导行为艺术在事业单位中的积极作用,传统意义上的领导行为,一般来说是领导者的管理方式、特点、性格、工作言语及个人魅力的综合体,而管理是艺术的另外一种表现方式,我们可以简单的称之为领导行为艺术,由此可以看出,领导者的领导行为是和事业单位内部的管理息息相关 ...
2021/7/2 4:56:09
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本文对变革型领导与交易型领导、魅力型领导等有关领导理论的关系进行了比较,最后对变革型领导理论授权与依赖问题进行了讨论,此外,由于依赖和赋权与变革型领导正相关,同一类型的领导可能与赋权和依赖性同时相关 ...
2021/6/3 14:34:10
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一、领导生态系统的含义与要素领导生态系统是领导者在领导活动的过程中,与领导环境中的诸要素在不断地互动中形成的有机整体,结合领导科学的研究内容,外部领导环境大致可以分为政治环境、经济环境、文化环境等,1.领导环境发展的含义和目标领导环境发展是指领导主体通过发挥主观能动性,创造适于发挥组织成员积极性的全新环境条件,实现领导环境的优化乃至创新 ...
2021/9/20 7:28:21
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二、领导者素质包含基容领导者素质包括五方面基容,、领导素质是发挥领导功能基础,领导功能发挥必须有领导者素质条件不领导者所以履行领导职能情况不样都与领导者领导素质状况直接相关 ...
2022/1/5 4:45:39
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一、领导生态系统的含义与要素领导生态系统是领导者在领导活动的过程中,与领导环境中的诸要素在不断地互动中形成的有机整体,结合领导科学的研究内容,外部领导环境大致可以分为政治环境、经济环境、文化环境等,领导环境发展的根本目标是通过对领导环境的改造,降低领导活动成本,促进领导目标实现,提高领导效能 ...
2021/10/7 10:07:50
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原名:日奈森亚梦
,性别:女
,身份: ...
2022/9/16 15:00:03
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做优秀管理者的8大规则,7.“领导者以身作则,启发员工有冒险精神,8.“领导者要常常与下属庆祝成功 ...
2020/9/27 14:34:04
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,FEND!被誉为全球最佳皮草制造商及潮流领导者 ...
2021/7/30 21:51:15
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,FEND!被誉为全球最佳皮草制造商及潮流领导者 ...
2021/7/30 21:51:15
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本文从构建和谐社会的视角出发,分析了领导特质理论,并提出新经济体制下领导者的品质、风格和领导艺术,领导特质理论是在领导理论早期出现的,从传统特质理论到现代特质理论经历了两个研究阶段,经过三十年的改革开放,一个充满生机与活力的中国越来越引起世界的瞩目 ...
2021/6/30 16:49:49
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【装饰,1、掌舵的人,接近黄昏的时候 ...
2021/9/7 8:34:11
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计划名称单位姓名主题目标人员组别领导者协助者(助理)行动计划步骤日程表(记进步状况)完成率开始□月□日程目标□月□日(修正目标)□月□日(延长)□月□日完成□月□日成检测二次展开预算修正预算结算</ ...
2021/10/1 17:56:11
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2021/9/2 12:03:31
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2019年1月国开(河南电大)行管专科《领导科学基础》期末考试试题及答案说明:资料整理于2019年10月26日,适用于河南电大行政管理专科学员期末考试,B.组织文化C.领导者D.被领导者E.组织条件15.按决策的主体分类,决策可分为(DE),B.战术决策C.业务决策D.集体决策E.个人决策16.领导者授权的意义主要表现在(ABCD) ...
2021/7/21 15:26:59
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2019年1月国开(河南电大)行管专科《领导科学基础》期末考试试题及答案说明:资料整理于2019年10月26日,适用于河南电大行政管理专科学员期末考试,B.组织文化C.领导者D.被领导者E.组织条件15.按决策的主体分类,决策可分为(DE),B.战术决策C.业务决策D.集体决策E.个人决策16.领导者授权的意义主要表现在(ABCD) ...
2021/7/22 19:13:39
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民营企业领导者是企业中的领军人物,更是一个企业的灵魂与核心,其个人能力直接影响企业的生存和发展,而影响领导者管理水平的则是一个领导者的领导能力,在民营企业中领导者的领导力具体包括以下几个方面:
,因此,领导者要尽可能多地获取管理经验,最好是有基层管理经验,了解基层工作状态,基层员工心态,更有利于以后对企业整体的把握和管理 ...
2021/8/25 23:02:08
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在进行决策时,优秀的领导常常让他人参与进来,快速识别和优先把握机遇,看到组织的运营模式和转换系统/流程 ...
2021/7/31 6:38:39
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《决定》强调,“全面深化改革的总目标是完善和发展中国特色社会主义制度,推进国家治理体系和治理能力现代化,实际上,“治理”一词常见于企业管理,“国家治理”是“公司治理”概念的演化,从职责来看,管理者应对复杂性,领导者应对变革 ...
2022/9/16 15:00:03
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如同谈话一样,处理下属之间的矛盾也是一个领导者日常工作不可缺少的重要内容,因此,学会处理下属的矛盾,是现代领导者必备的一个基本功,End——>学会处理下属矛盾领导口才全书81责任编辑:飞雪阅读:人次 ...
2021/7/20 16:02:40
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学习《关全面深化改革若干重问题定》体会03年月9日~日国共产党十八届三全会京召开,实际上“治理”词常见企业管理“国治理”是“公司治理”概念演化,尽管“国治理”比“企业治理”复杂很多但两者不乏相通处 ...
2021/9/16 8:03:09
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()领导影响力身因素影响除了环境等客观因素会对领导影响力起到定影响外领导身因素对其影响力是有着非常明显作用而关领导影响力身影响因素主要包括以下几方面、领导主观愿就主观而言领导者是否愿更围地影响他人是否希望更多人追随己行动,.管理学[],[8]吴照云管理学[]济管理出版社003年月版[9]崔华芳魅力型领导[]国代济出版社003年8月版[0]吴维库基价值观领导[]济科学出版社00年月版[]刘冬 ...
2021/10/8 16:56:39
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要素质是构成事物基成分反映事物性质和特,素质是构成事物基成分反映事物性质和特,作领导干部策、领导、执行、监督、组织、指挥、协调等工作等都要量体力与脑力因现代领导者必须有健康体魄和良心理素质 ...
2021/8/15 14:03:31
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领导者对政治、法律、外语、计算机、逻辑知识都要有一定的了解和涉猎,特别是政治学、法学、经济学、心理学、行政学等方面的知识,要熟练地掌握,以便更好地科学执政、民主执政、依法执政,以不断完善领导方式、领导方法,使自己工作起来游刃有余,运用自如,才能适应现代领导工作的需要,随着科技的进步,社会的发展,环境的多变,以及利益群体的多元化,现代领导的活动的时空跨度越来越大,个体中变量越来越多,领导对象的诸种构成也越来越复杂,在领导活动中常会发生一些突发、紧急、棘手事件,这在各个领域是难免的,这就要求现代领导者要具有一定的应变能力,作为领导干部,在决策、领导、执行、监督、组织、指挥、协调等工作等都需要大量的体力与脑力,因此,现代领导者必须有健康的体魄和良好的心理素质 ...
2021/11/22 7:50:20
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奇正领导力对于产业型企业走出去更具指导意义【参考文献,奇正领导力对于产业型企业走出去更具指导意义,这种领导力更适合于产业型的企业,尤其是劳动密集型和技术密集型的企业更有针对性,而对资本密集型企业,尤其是主要靠风险投资的企业,这种领导力的适用性有差一些 ...
2021/8/24 20:07:15
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奇正领导力对于产业型企业走出去更具指导意义【参考文献,奇正领导力对于产业型企业走出去更具指导意义,这种领导力更适合于产业型的企业,尤其是劳动密集型和技术密集型的企业更有针对性,而对资本密集型企业,尤其是主要靠风险投资的企业,这种领导力的适用性有差一些 ...
2021/8/24 20:07:15
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摘要:作为现代社会中除政府、企业之外的“第三部门”,民间组织致力于社会公益,直接代表公民行使权利,2.领导者重视员工管理的技术民间组织的领导者要适时吸引潜在的优秀员工进入组织,为组织注入创新、有活力的人力资源,领导者与志愿者的关系透析志愿者是民间组织重要的、独特的人力资源与动力来源 ...
2021/8/29 6:43:25
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其次,执行力包括沟通、协调、反馈、责任、心五关键环节,而这五环节水平都取领导者领导力,二,执行力保障领导力,即执行力愈领导力,对领导力起着保障作用,是要培育优秀政治品质 ...
2021/6/27 22:56:11
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导师式领导就是根据当前的职场现状,为了能更快更好地将员工培养成卓越的领导者(接班人)和高效能的追随者(执行者),正直、善良、智慧的领导者主动与下属建立起一种导师与学生之间的关系,同时扮演下属的职业、生活、学习和情感的导师,进而形成的一种对下属进行全方位领导、教育和开发的领导理念、领导行为和领导过程的集成,根据这一概念,导师式领导是一种集领导理念、领导行为和领导过程于一体的新型领导风格,它以全方位的职业教育为载体,以领导者与员工之间的一种新型师生关系为纽带,以培养卓越的领导者和高效能的追随者为目标,以职业规划、人格雕塑、道德培养、潜能开发、技能传授、榜样引导、情感介入、人文关怀等为手段,将领导者的权威、人格魅力、感召力和影响力等与导师的正直、慈爱、真诚、表率、广博、智慧、宽容和无私奉献等有机黏合在一起,因此,对于下属而言,导师式领导的基本功能主要包括职业功能和社会心理功能 ...
2021/8/25 20:00:06
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导师式领导就是根据当前的职场现状,为了能更快更好地将员工培养成卓越的领导者(接班人)和高效能的追随者(执行者),正直、善良、智慧的领导者主动与下属建立起一种导师与学生之间的关系,同时扮演下属的职业、生活、学习和情感的导师,进而形成的一种对下属进行全方位领导、教育和开发的领导理念、领导行为和领导过程的集成,根据这一概念,导师式领导是一种集领导理念、领导行为和领导过程于一体的新型领导风格,它以全方位的职业教育为载体,以领导者与员工之间的一种新型师生关系为纽带,以培养卓越的领导者和高效能的追随者为目标,以职业规划、人格雕塑、道德培养、潜能开发、技能传授、榜样引导、情感介入、人文关怀等为手段,将领导者的权威、人格魅力、感召力和影响力等与导师的正直、慈爱、真诚、表率、广博、智慧、宽容和无私奉献等有机黏合在一起,因此,对于下属而言,导师式领导的基本功能主要包括职业功能和社会心理功能 ...
2021/8/25 20:00:06
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因此基于习惯领域理论模型,创新型领导者特征被分为行为功能、关心的事情、信息分析以及外界交流四个大类研究以及知识技能、个人特性、思维模式、下属的工作生活、兴趣爱好、系统思考、经验总结、信息运用、认知能力、互动协同10个维度分析,本文研究以习惯领域理论问基础,对创新型领导者进行研究,界定了创新型领导以及领导惯域的基本内涵,基于个人习惯领域的三个角度结合创新型领导的定义探讨了创新型领导特征模型即四大类和10个维度的创新型领导特征模型,总之,稳定的习惯领域是能够提高领导的工作效率,但也会制约领导的创新行为,因此了解创新型领导特征能够挖掘领导者的潜在能力,从而扩展领导者的习惯领域,实现创新行为 ...
2021/7/28 17:15:08
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因此基于习惯领域理论模型,创新型领导者特征被分为行为功能、关心的事情、信息分析以及外界交流四个大类研究以及知识技能、个人特性、思维模式、下属的工作生活、兴趣爱好、系统思考、经验总结、信息运用、认知能力、互动协同10个维度分析,本文研究以习惯领域理论问基础,对创新型领导者进行研究,界定了创新型领导以及领导惯域的基本内涵,基于个人习惯领域的三个角度结合创新型领导的定义探讨了创新型领导特征模型即四大类和10个维度的创新型领导特征模型,总之,稳定的习惯领域是能够提高领导的工作效率,但也会制约领导的创新行为,因此了解创新型领导特征能够挖掘领导者的潜在能力,从而扩展领导者的习惯领域,实现创新行为 ...
2021/7/28 17:15:08
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要:行政管理(administrationmanagement)是运用国家权力对社会事务的一种管理活动,随着社会的发展,行政管理工作变的日益复杂,对行政管理领导者的要求越来越高,总而言之,行政管理领导者的素质对行政管理工作的影响是非常大的,只有不断提高行政管理领导者的综合素质,才能不断提高行政工作的水平,才能使行政工作上一个新的台阶 ...
2021/6/18 7:08:49
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摘要:企业领导者的素质和形象直接关系到企业的生存和发展,领导者塑造人格魅力的非权力影响应该做到以下几个方面:1忠诚正直,坚持正义人格是每个人做人的尊严、价值和品格的总和,领导有效性理论强调,专制型领导的领导效能较好,但人际关系较差 ...
2021/8/28 21:56:55
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人非圣贤,孰能无过?每个领导者的职业生涯都难免有坎坷,也难免偶尔偏离正轨,成功的领导者并不追求永不犯错的理想境界,而是设法及时发现自己工作上的偏差,并尽快回到正轨上,业务评估和调整世界在不断变化,领导者必须顺势而动 ...
2021/7/29 15:28:08
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国家开放大学电大本科《行政领导学》2024期末试题及答案(试卷号:1185)一、判断题(每题2分,共10分,二、名词解释(每小题5分,共20分)6.领导主体:是指组织中担任决策、指挥、协调和监督等职责的个体或群体,(2分)四、论述题(每题20分,共40分)13.试述领导魅力、领导形象、领导绩效的关系 ...
2021/7/18 23:31:18
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国家开放大学电大本科《行政领导学》2024期末试题及答案(试卷号:1185)一、判断题(每题2分,共10分,二、名词解释(每小题5分,共20分)6.领导主体:是指组织中担任决策、指挥、协调和监督等职责的个体或群体,四、论述题(每题20分,共40分)13.试述领导魅力、领导形象、领导绩效的关系 ...
2021/7/20 3:17:58
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国家开放大学电大本科《行政领导学》2024期末试题及答案(试卷号:1185)一、判断题(每题2分,共10分,二、名词解释(每小题5分,共20分)6.领导主体:是指组织中担任决策、指挥、协调和监督等职责的个体或群体,四、论述题(每题20分,共40分)13.试述领导魅力、领导形象、领导绩效的关系 ...
2021/7/20 3:17:58
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国家开放大学电大本科《行政领导学》2024期末试题及答案(试卷号:1185)一、判断题(每题2分,共10分,二、名词解释(每小题5分,共20分)6.领导主体:是指组织中担任决策、指挥、协调和监督等职责的个体或群体,(2分)四、论述题(每题20分,共40分)13.试述领导魅力、领导形象、领导绩效的关系 ...
2021/7/18 23:31:18
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人非圣贤,孰能无过?每个领导者的职业生涯都难免有坎坷,也难免偶尔偏离正轨,成功的领导者并不追求永不犯错的理想境界,而是设法及时发现自己工作上的偏差,并尽快回到正轨上,业务评估和调整世界在不断变化,领导者必须顺势而动 ...
2021/7/29 15:28:08
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()性特气质(脾气秉性)脾气四类①胆汁质,四问题领导者要具有较高管理机智管理机智是指领导者管理工作原则性与灵活性相结合领导艺术,现干部分三类()只讲原则性不讲灵活性(死板)信得干部不是理想管理者(二)只讲灵活性不讲原则(领导要不就不犯错误犯错误就是错误更不是理想管理者)(三)不违背原则性前提下适当运用灵活性 ...
2021/8/6 22:10:51
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[摘要]少儿图领域跟风现象普遍存并且往往收获颇丰,发展规律,少儿图有六条跟风营销规律值得引起重视 ...
2021/10/1 0:40:20
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项目名称:移动高尔夫又名:珠行万里
,2、高尔夫球不能停留
,3、球不能回流 ...
2022/11/21 21:35:36
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众所周知,领导者应该帮助员工看到全局,不过,领导者这样做时几乎都是凭借直觉,系统思维告诉我们,问题当中不存在外部原因,你本人和引起问题的原因都是同一个系统的组成部分 ...
2021/10/30 13:25:50
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摘要:领导力是企业能否获得竞争优势的重要因素,领导力是在实现组织愿景的过程中,领导者影响被领导者及部分利益相关者的能力以及领导者与被领导者和部分利益相关者之间的相互作用,这个过程,既包含领导者与追随者的二元关系构建过程,也包括领导者在组织内部设定组织机构、提升组织效能的过程,还包括领导者帮助组织适应环境、发展创新的过程,为此,快速培养全面发展的领导者和有效提升领导者的领导力,就成为各类组织的最迫切和最重要的战略选择 ...
2021/9/2 9:07:44
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《蓝海领导力》很巧妙地把《蓝海战略》中的“四步动作框架”用到了领导力,非常实用,领导力不仅需要价值观,还需要方法论,才能真正落地,我们相信,通过“蓝海领导力”这一方式,领导者可以清楚知晓需要做出哪些变革 ...
2021/8/3 14:32:47
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《蓝海领导力》很巧妙地把《蓝海战略》中的“四步动作框架”用到了领导力,非常实用,领导力不仅需要价值观,还需要方法论,才能真正落地,我们相信,通过“蓝海领导力”这一方式,领导者可以清楚知晓需要做出哪些变革 ...
2021/8/3 14:32:47
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天平的平衡引申为领导能够充分利用手中所掌握的权力并能够有效地使用非权力管理艺术去“衡量”出组织的价值,实现组织发展的目标及愿景,针对于此种情况下的天平调节主要运用砝码和游标来进行,即领导者同时运用权力管理和非权力管理的方法进行管理,(4)D型领导者的特点是能够同时运用权力管理和非权力管理的手段来推动组织发展,这种领导往往是组织的高级主管,既能够利用权力来保证组织目标的实现,又能够很好地促进组织团队凝聚力的形成 ...
2021/6/25 15:11:29
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摘要:在法治国家中,依法行政要求国家行政权力依法依规的行使,但这并非意味着,依法行政与领导者的领导艺术的发挥是相背离的,领导艺术水平的提高,是可以在依法行政的要求之下,逐渐增强,行政机关是是我国依法行政的核心,作为决定着国家行政职能的实现程度和实施行政管理水平的行政领导者,就是依法行政的重中之重了,从领导艺术的内容与依法行政的比较上,可以看出,依法行政水平的提高,有利于领导艺术水平的提高 ...
2021/8/28 11:16:57
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因此,作为领导者身边的秘书人员,维护好领导的隐私权,不但是工作本身的需要,而且也是对秘书人员的人格要求,尊重领导者的隐私权,减少领导生活、工作和社会交往的精神和心理压力,对领导者及秘书人员而言有百利而无一害,客观上,秘书人员由于长期在领导身边工作,对领导的隐私或多或少都有所了解 ...
2021/9/13 12:22:41
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基于研究,我们将驱动组织未来发展所需要的领导力称为“自我颠覆型领导者”,包含ADAPT五维要求,即预判、驱动、加速、合作和信任,外部环境变幻莫测,领导者需要对未来具备敏锐的触觉,能够洞察先机,快速做出判断,在过往实践中,领导力较多强调规划和控制,是领导者将战略转变成商业计划、带领并激励团队实现业务结果的过程 ...
2021/12/22 12:47:40
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因此,作为领导者身边的秘书人员,维护好领导的隐私权,不但是工作本身的需要,而且也是对秘书人员的人格要求,尊重领导者的隐私权,减少领导生活、工作和社会交往的精神和心理压力,对领导者及秘书人员而言有百利而无一害,客观上,秘书人员由于长期在领导身边工作,对领导的隐私或多或少都有所了解 ...
2021/10/25 9:17:50
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(3)取长补短,应对多方挑战,(3)形成领导变革方案,缺点:分工精细,多头领导,下级无所适从,本位主义,互相扯皮,协调困难 ...
2021/7/19 18:32:00
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各种各样的物联网系统正在监控、跟踪、汇报员工的日常活动、生产力,甚至健康状况,然而,物联网也为获取员工信任及保留员工埋下了风险,在这个数据流通的世界里,企业如果忽视物联网应用,将会付出沉痛的商业代价 ...
2021/8/1 4:49:27
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第四,不信自己,信邪,要走出这些领导力难题,我建议中国管理者在2015年修炼“四德”:智慧、执着、果敢、诚信,诚信修炼法 ...
2021/8/2 19:48:18
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各种各样的物联网系统正在监控、跟踪、汇报员工的日常活动、生产力,甚至健康状况,然而,物联网也为获取员工信任及保留员工埋下了风险,在这个数据流通的世界里,企业如果忽视物联网应用,将会付出沉痛的商业代价 ...
2021/8/1 4:49:27
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第四,不信自己,信邪,要走出这些领导力难题,我建议中国管理者在2015年修炼“四德”:智慧、执着、果敢、诚信,诚信修炼法 ...
2021/8/2 19:48:18
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(3)取长补短,应对多方挑战,(3)形成领导变革方案,缺点:分工精细,多头领导,下级无所适从,本位主义,互相扯皮,协调困难 ...
2021/7/25 10:59:38
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当组织面对不确定的前景并且希望事半功倍时,需要调整学习与发展战略,根据市场反应和员工需求,组织需要一个固定的公式来调整学习与发展战略,包括三个具体方面,/3/view—13020875.htm为个人量身定做学习需要个性化 ...
2021/7/31 17:28:39
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(3)取长补短,应对多方挑战,(3)形成领导变革方案,缺点:分工精细,多头领导,下级无所适从,本位主义,互相扯皮,协调困难 ...
2021/7/25 10:59:38
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当组织面对不确定的前景并且希望事半功倍时,需要调整学习与发展战略,根据市场反应和员工需求,组织需要一个固定的公式来调整学习与发展战略,包括三个具体方面,/3/view—13020875.htm为个人量身定做学习需要个性化 ...
2021/7/31 17:28:39
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管理者行定企业化形式并对化产生重要影响,倡导者建设企业化要领导者成企业化积极倡导者把握企业化涵和实质,企业化建设程领导性格、气质、能力、性倾向等方面定领导行对企业化方向、容都有很影响 ...
2021/6/28 11:46:21
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近些年忙工作很少花恰逢机关党委组织活动友人推荐《从清华到名湖》确受益匪浅,选择人才上他主张“制选人”和“伯乐相马”结合起,领导既能“有声有色地工作”又能“有滋有味地生活” ...
2021/7/24 9:19:41
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在我们的日常生产过程中,也存在着类似螺栓与螺母的关系,比如说:在生产技术管理方面,领导者就好比螺栓,而一线员工就是螺母,然而对于我公司的现状,领导者并未在生产技术管理方面做到尽善尽美 ...
2021/9/9 1:58:01
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高级管理者对员工士气和留任愿有更影响,但是高级管理者比直接领导者更能影响员工士气和留任愿,而且有支持力高级管理者会影响到级别更低管理者领导力 ...
2021/8/10 13:29:42
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近些年忙工作很少花恰逢机关党委组织活动友人推荐《从清华到名湖》确受益匪浅,选择人才上他主张“制选人”和“伯乐相马”结合起,领导既能“有声有色地工作”又能“有滋有味地生活” ...
2022/1/1 0:21:10
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没有领导经验,也就没有领导艺术,因此,尊重规律,因势利导,运筹帷幄,是一个领导者应具备的基本素养,笔者认为,这些素质的养成需要加强仁、智、信、严、勇等五方面的修炼,领导工作千头万绪,为突出工作重点,实行有效领导,就必须掌握灵活授权的领导艺术 ...
2021/7/27 7:08:30