单体住宅工程施工准备工作
1．建立工程管理组织。包括：组建管理机构（如项目经理部）、确定各部门职能、确定岗位职责分工和选聘岗位人员以及部门之间和岗位之间相互关系。
（1）编制施工进度控制实施细则。包括：分解工程进度控制目标，编制施工作业计划；认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标；协调各施工部门之间关系，做好组织协调工作；收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作；以及采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。
（2）编制施工质量控制实施细则。包括：分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系；认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施；跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况；采取有效的质量控制措施，保证工程质量目标。
（3）编制施工成本控制实施细则。包括：分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准；采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本；全面履行承包合同，减少业主索赔机会；按时结算工程价款，加快工程资金周转；收集工程施工成本控制信息，保证施工成本控制目标。
（4）做好工程技术交底工作。包括：单体住宅施工组织计划、工程施工实施细则和施工技术标准交底方式。通常有书面交底、口头交底和现场示范操作交底三种，通常采用自上而下逐级进行交底。
3．劳动组织准备。（1）建立工作队组。根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求，确定工作形式，并建立队组领导体系，在队组内部工人技术等级比例要合理，并满足劳动组合优化要求。（2）做好劳动力培训工作。根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，组建好工作队组，并安排好工人进场后生活，然后按工作队组编制组织上岗前培训，培训内容包括：规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育四个方面。
4．施工物资准备。（1）建筑材料准备；（2）预制加工品准备；（3）施工机具准备。
5．施工现场准备。（1）清除现场障碍物，实现"四通一平"；（2）现场控制网测量；（3）建造各项施工设施；（4）做好冬雨期施工准备；（5）组织施工物资和施工机具进场。
6．编制施工准备工作计划。为落实各项施工准备工作加强对施工准备工作监督和检查，通常施工准备工作计划采用表格形式，如表4－22所示。