企业转型升级成功的案例精选|企业转型成功案例
企业型是指企业长期营方向、运营模式及其相应组织方式、配置方式整体性变是企业重新塑竞争优势、提升社会价值达到新企业形态程。
如何到己核心竞争力走出产业链底层向上游发展实现型升级与永续营是当下国企业必须要面对考验。
对国众多奋斗传统行业企业主说面对复杂外部济环境型升级是迟早要面对问题。
国企业协会不久前公布组数据显示0前三季企业发展指数分别959%、9%、93%处景气临界线以下。
国企业主60、70与80。
他们都曾取得成功但又没有止步安逸阶段能看到危机并主动迎难而上。
他们型升级历正可以给仍困境挣扎些国企业以启发。
对武汉若克每照明公司总理万秋珍讲从卖货品升级卖是艰苦又漫长程。
60万秋珍99年武汉进入灯具贸易行业当灯具市场门槛很低租店面代理几灯具品牌夫妻店比比皆是。
万秋珍凭借勤奋低价进货高价卖出年灯具销售额达到6000多万她完成了初原始积累。
那候赚钱很容易但是市场竞争也很激烈利润越越低。
如只看到了眼前利益那么企业很快就会消失。
彼照明行业受惠房地产热络还比较景气但万秋珍已嗅到了缺乏核心竞争力危机感。
006年万秋珍可谓武汉灯具贸易行业觉醒人。
她回忆说从99年入行至今0年摸爬滚打但型以七年对她却是挑战。
万秋珍型法是向产业上游攀升以及整合产业链培养己研发设计团队从卖灯具而卖出售整体照明方案。
她几乎投入了前营所有积累变卖房产并向银行贷款。
做前考虑到了艰难但没想到这么难。
我看了很多心理学籍鼓励我坚持下。
照明整体方案概念国并不普及很多客户觉得买了灯具设计方案是应该赠送殊不知研发、设计层面人力成非常高。
万秋珍回忆说。
这套整体照明方案方面聚集了核心研发团队另方面则整合了产业链上下游企业抱团发展。
7年型升级路虽然异常艰辛但万秋珍认走这条路是对。
如今她尽管不是武汉灯具市场商但是她凭借照明方案得到越越多订单产品附加值也变得更高还被推选武汉灯具商会会长。
她打造000平方米式室照明体验馆即将面世她看核心技术+产业链对照明这行业抓住产业链甚至比金还重要。
温州市蓝道工业发展有限公司是由印刷厂型创办公司是集眼镜包装研发、生产、销售体综合性专业眼镜配套包装企业公司以质取胜产品走出国门产品已做到世界三。
笔者浙江温州开会期参观温州市蓝道工业发展有限公司公司前身是专门印刷眼镜商标印刷厂。
印刷厂完成原始积累只是母公司下属六子公司印刷厂员工00余人产品仍是印刷眼镜商标年产值千多万。
温州市蓝道工业发展有限公司是眼镜配套包装企业现有员工500多人。
九九二年温州市蓝道工业发展有限公司是由印刷厂型创办公司是集眼镜包装研发、生产、销售体综合性专业眼镜配套包装企业。
下属箱包、铁盒、展示架、塑胶、印刷等六制造工厂。
公司展厅把产品分八类即硬盒、眼镜袋、眼镜绳、箱包、展示架等97产品把眼镜产业链上产品做得淋漓尽致。
近二十年风雨沧桑公司切从无到有、从到凭借是蓝道人信、拼搏、进取实精神及深厚化底蕴。
公司已形成了以温州心河北、广州基制造格局。
进步细分了眼镜包装市场形成以温州制造核心广州、河北分别制造高、低端市场产品补充差异化局面。
拥用强制造实力各基地生产总面积将达到0万平方米。
具有完善箱包、铁盒、展示用具、眼镜袋、布、绳、塑胶、印刷品眼镜配套产品生产实力;六制造工厂产品畅销欧美等国。
今年外贸方面箱包定单就是亿元人民币。
座谈问公司业非常厂房还不断新建眼镜产业链上公司除眼镜不做外眼镜包装系列二十年做到世界三业是怎样?是否请客送礼等。
董事长林加乾讲我们业客户都是己上门从不没有请客送礼公司不断参加国际、国各种展览会展现公司实力企业前景看。
有人问公司发展理念、目标是什么?董事长林加乾讲我们将客户提供优质产品和日臻完善。
追卓越品质、提供流从公司部管理到外部营销上我们借鉴国外知名企业先进营理念与模式与世界济接轨立足国际市场是企业生存当急。
力争缔造多元化、外向型国际化企业！
座谈印刷企业老总们惊奇问到林总眼镜利润比较丰厚什么公司只做眼镜产业链包装系列不做眼镜呢?林总讲到眼镜利润比较丰厚但竞争企业也多公司专心把现营产品做不条道上竞争对公司发展反而。
国眼镜产业长期价值链低端徘徊眼镜产业有着鲜明全球采购、全球生产、全球销售特随着国日益成"世界制造工厂"眼镜产业得以迅速成长形成深圳、温州、厦门、丹阳四集群。
然而历连续多年快速增长发展瓶颈问题愈愈突出显而易见有"三角债"、低价恶性竞争、以次充优、缺少有品牌等。
诸如类问题成整眼镜产业成长痛很程上影响了产业良性快速发展至今眼镜厂商依然以()主要营方式。
国眼镜产业长期价值链低端徘徊以笔者见从因说其根产业成员对"竞争"与"合作"认识不足企业各战将横、纵向产业伴视竞争对手而价格是重要竞争手段与企业合作不充分特别是缺乏深层次战略合作。
面对眼镜厂商长期国际品牌商"打工"面对近些年国外巨头纷纷抢滩国市场国眼镜产业如何实现升级企业如何提升竞争力培养并建立己核心优势都已成相当紧迫问题也是印刷企业要问题。
鉴以上存问题蓝道公司"绕"传统发展途径(低价、无序竞争)眼镜产业链上走己发展路。
通与国际知名眼镜品牌亲密合作以及每年次米兰展、法国展、印展、香港展、北京展、上海展等国际性展会设计创、技术、验交流蓝道工业已构筑了国领先国际步新产品研发体系。
目前蓝道眼镜包装领域已取得了四十余款产品外观专利权和功能性专利权。
公司通了900质量管理体系认证满足了多世界知名眼镜运营企业现场验厂要。
拥有营出口权。
建立了欧洲、亚洲、美洲、非洲、澳洲五区域对外贸易营销机构及国业部规营销管理体系。
公司将美国、利、法国等国设立营销分支机构与客户面对面交流减少环节消除贸易壁垒。
笔者认印刷企业型是否可以学习借鉴蓝道公司新产品设计开发两端也是企业制胜模式。
模式端是如何通市场调研换研发设计出满足客户新产品另端是如何通营销和品牌创造产品价值增值;而如今处段印刷企业生产等工序则利润空研发设计、价值增值这两端正是印刷行业软肋企业具有竞争研发能力是产业升级关键所蓝道公司作法是否可以借鉴呢。
释()又叫定牌生产和贴牌生产早流行欧美等发达国它是国际公司寻各比较优势种游戏规则能降低生产成提高品牌附加值。
近年这种生产方式国电行业比较流行。
专心致志做技术车子了问题都能这是佳辰汽修贯坚持理念营汽配汽修十几年也渐渐有了些名气很多店都不了问题佳辰汽修能够著名汽车节目主持人虎都惊讶地说佳辰汽修卧虎藏龙。
十几年营佳辰汽修直秉承新老客户价原则就是这种诚信原则打消了很多车主担心被宰顾虑成了佳辰汽修长期客户也成了佳辰朋友甚至很多车主更新车子候都把旧车优惠卖给了佳辰修理技师看是多年感情里面。
对佳辰汽修责人说宝贵就是这伙员工了都是跟了十多年人有人候还是伙子现都已结了婚孩也学了。
他们忠心耿耿地佳辰付出看重是这里有感觉。
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可以说佳辰汽修营就是了让伙都上日子也正式因这种责任感汽修行业竞争日趋激烈今天居安思危佳辰汽修也开始了型路。
型。
不知从什么候开始亚汽修心业主们突然发现309尚酷、高尔夫、G越越多了都带着赛车般轰鸣辆比辆抢眼可谓骚味十足这就是佳辰汽修新业汽车改装(关爬爬爬阿爬微博)。
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微企业型其实并不难只要留心都有机遇佳辰汽修虽然新增了改装业但传统汽修业并没有丢还打算这块做。
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