如何提高执行力和工作效率_提高科主任执行力,促进医院管理效率
[摘要] 通研究和分析执行力、概念引出科主任执行力促进医院管理效率重要义提出如何采取可行措施有效地提高科主任执行力促进医院管理效率提升。
[图分类] R973[献标识码] [编]67370（0）0（b）00。
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执行力指是贯彻战略图完成预定目标操作能力。
医院管理执行力建设关键各临床科室及职能科室主任执行力科主任担着管理和执行双重责任医院管理工作起着承上启下重要作用采取可行措施可有效提高科主任执行力促进医院管理效率提升。
执行力概念。
003年霍尼韦尔国际总裁和拉里・博西迪与任教哈佛学和西北学深顾问拉姆・兰合著了畅销《执行如何完成任学问》从而衍生出了执行概念并演绎出了执行力说法。
执行力指是贯彻战略图完成预定目标操作能力。
检验执行力标准即是否能按、按质、按量完成任。
从质而言执行力是种组织能力它以组织目标导向是实现组织目标关键。
对医院而言提升医院管理执行力是促进医院可持续发展有力保障和重要前提是把医院战略、规划化成效率、成关键；也有助贯彻落实医院规制提高管理效能树立良社会形象核心容。
管理执行力低下导致医院管理松散、纪律不严明、责任不明确从而导致工作任被推诿拖延已给我们累积了众多验教训。
事实告诉我们医院管理执行力建设关键层干部执行力即各临床科室及职能科室主任执行力。
科主任担着管理和执行双重责任医院管理工作起着承上启下重要作用。
首先作医院部各独立部门责人他们履行管理职责并拥有科室事策权。
作医院战略策层直接下达指令受体战略任能否得到有效地传达与执行取科主任是否能够充分领会领导图制订具备可操作性执行方案。
例如某医院年总结会上院领导指示明年工作重是加强依法执业管理杜绝医疗隐患。
与会人员围是医院层领导干部如何具体执行院领导要呢？人事处会招聘新人格外关新进医师是否有医师格证或执业证并严格掌握所有职医师是否都有行医质人事关系是否都院审核节假日和夜班值班人员质是否合要进修医师及新入职人员是否有独立执业违法行。
医处则会对所有医师及办理执业地册变更质控组对科室交班、病历、处方、诊断证明等各类医疗上面签医师质进行审核并药房、信息心等部门预留医师签名底样。
只有各部门层领导干部对如何完成院领导下达任胸有成竹并能够有效执行医院管理目标才能得以实现。
如何提高科主任执行力重加强科主任责任识可以通完善科主任管理职责强化科主任管理觉性并应用绩效考核评价方法以效益充当动力发挥激励作用管理程要科主任以身作则针对科主任管理能力和水平不足可以通加强培训改善并制订行有效监管机制通监控科主任执行程考察和督促其执行力。
具体分析如下。
院领导任命科主任明确强调科主任责制与科主任签订目标责任规科主任职权围和管理责任及没有履行管理责任造成定管理缺陷应当承担与相应惩戒。
实际工作程院领导随通了战略任执行情况及其他员工监督反馈了已任命科主任执行力并对执行力差科主任及地进行岗位调整从而强化科主任管理识增加其开展管理工作主动性。
根据卫生部关规济核算与分配管理指导原则制订科主任绩效综合评价体系对科主任进行目标管理绩效考评设定具有实际期望值激励目标并应用评价结测算绩效奖金分配发挥效益奖金激励作用促进科主任医院管理更地发挥作用。
33 严格要科主任以身作则。
医院根据上级部门要或实际工作要充分了及征见基础上对相应规制进行及修订与补充制订各期新管理制使医院部管理有可依。
但任何单位制体系形成都是逐步完善程难免有些制因考虑不当使执行难加。
任何制旦确定对每位员工都具有强制性和约束力科主任若因新制对其束缚多便刻忽略新制或消极贯彻新制执行对其领导员工造成十分不影响。
通对科主任严格要使所有员工识到任何制、策和任旦制定了废除前都应该认真地贯彻执行。
3 加强科主任培训。
提高科主任执行力方面加强培训和督导是必不可少手段特别是医院这种特殊工作环境科主任多是临床专业技术人员缺乏专业管理知识及管理方法。
针对具体战略任对科主任组织定围专题培训既有利使科主任明白管理措施目、义和具体要引导科主任制订可操作性执行方案加贯彻执行力也有利提升科主任管理能力和水平。
通对科主任进行各类培训不断提高他们领悟策划能力、组织控制能力、协调补能力、管理创新能力并将培训理念传达下也能使科主任重对科室人员培训加强普通员工团队合作能力提高员工业素质和能力提高医院管理任执行效率。
35 制定监管机制。
医院管理除了重济效益反馈和评价外还要加强工作任环节监管机制重视管理制落实效对执行目标或任进行处罚杜绝别科主任对医院相关要不抓落实、不看效、工作安排不到位、执行起敷衍塞责、消极怠工只做表面现象发生。
35 医院成立质量控制办公室责医院全面质量控制从而接实现科主任监管制包括行政管理制、医疗护理质量和勤质量。
参与医院质量目标制订并通、抽、定期检等方式进行监管并将执行检结反馈给相关科室责成其限期整改进行缺陷跟踪复整改根据检结给予相应奖惩。
35赋予院办或医处等职能科室对科主任进行监管职能与权力职能科室对战略目标和临性任实行日常督和项目督明确完成任限、流程和要持续督办及反馈跟进管理。
例如要科主任严格执行外出请假制使医处随了科主任向从而安排门诊停诊等工作；要科主任执行按出诊制、会诊制、不私邀请外院人员到院会诊及手术。
要科室参与接待处理医疗纠纷有医疗失按赔付款定比例承担处罚。
353 通科室部员工进行监管实行科公开制完善部民主监督制增强科透明保障科室员工知情权、参与权和监督权。
科主任任命前对科室员工进行征询见调研然年总结及任命年限到期除了要科主任对领导层进行述职汇报还要科主任对科室员工进行述职评述并让科室员工根据科主任工作实际情况进行考评。
提高科主任执行力可以通完善科主任管理职责、应用绩效考核评价科主任工作完成情况、严格要科主任以身作则、加强科主任培训、制定监管机制等方法实现。
[参考献]。
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[3]唐华山激励员工不用钱[]北京人民邮电出版社,008。
[]吕永红医院管理执行力提升刍议[]华现代医院管理杂志,00,8(5)工作研究。
[5]张斌渊,朱晓平执行力不足原因分析及对策[]国医院院长,007, (8)5。