X地产公司工程造价管理办法[118365]
第1章总则。
1.为了加强公司建设工程造价管理，规范建设工程造价管理模式，合理确定和控制建设工程造价，维护公司的合法权益，根据公司的现有管理构架及相应的框架文件下，制定本办法。
2.编制的造价管理办法及实施细则，在运行过程可根据执行效果，定期按法定程序进行修订升级。
1.本办法所称建设工程造价，是指建设工程的建造成本，包括建筑安装工程费、设备购置费。
2.建设工程造价的确定，按照国家、省市及、公司相关工程造价管理规定执行。
第2章业务范围。
1.3 业务范围。
序号管理模块管理对象造价管理业务范围A造价的事前控制拟建项目建立造价控制事前控制体系A01工程造价的估算拟建项目对工程造价进行事前控制B造价的事后控制竣工项目B01结算审核的管理竣工项目结算审核的管理B02结算纠纷的管理竣工项目对结算纠纷的业务，配合律师B03结算支付的管理竣工项目盘点结算款的支付清单B04成本分析的管理竣工项目建立统一的成本经济指标体系B05造价档案的管理竣工项目建立统一的档案管理索引系统。
1.造价管理办法应符合省市有关建设地产行业法律、法规、规章制度、行政管理文件等方面的规定。
2.造价管理的办法应与公司其他管理制度相配备。以使形成的造价管理办法能在公司框架文件下运行。
3.工程造价管理应按建设程序多级控制，即投资估算控制设计概算，设计概算控制施工图预算，施工图预算控制结算。
4.编制和审查地产项目工程造价应坚持实事求是、科学合理、客观公正的原则，严格执行国家和本省有关法律、法规和政策，防止少算、漏算和高估冒算。
1.造价管理的总体目标：正确处理产品品质、施工进度、工程质量与成本之间的辩证的关系，使地产开发的造价水平控制在合理的范围内。实现造价管理的四个现代化：规范化、标准化、程序化、信息化。
2.造价管理的限额目标：通过全过程有效控制，将本工程投资总额控制在批准的工程投资总概算内。
3.造价管理的质量目标：通过的科学的管理方法，确保工程造价的合理性、真实性。
4.造价管理的进度目标：造价管理的节拍满足地产产品开发的实施进度的客观需要；保证造价控制的时效性、及时性。
1.根据公司对项目公司的授权，根据项目公司的组织构架及组织分工，对审核对象进行权限管理，以确保公司的利益安全。
2.造价业务文件直接关系到公司的经济利益，为了确保造价文件的安全性，设置造价业务文件生效条件，实施造价文件生效条件，任何造价文件必须经过相应级别授权签字、日期、盖章才能成为有效的文件，具体授权如下：
对外造价。
盖章审核人复核人部门。
经理部门。
盖章副总。
经理总经。
理审计。
部门董事。
造价≥100万元○○○○○○○○非定额版○○○○○○○○零星类且。
造价＜10万元○○○○○○○服务类结算○○○○○○○维修类结算造价≥10万元○○○○○○○○造价＜10万元○○○○○○○致乙方造价。
业务函件○○○。
1.在地产开发过程中，建造成本占有的比例最大，实行造价的事前控制十分关键，、在项目实施前、对造价管理对象进行全方位透视、分析，针对项目进行事先总体控制，形成造价管理的事前控制体系。
2.根据分期开发计划，编制建造成本估算，根据设计深度的不同，逐步修正估算，造价估算指标作为设计的限额设计的上限，经修正后作为合约管理部进行招标的成本控制线。
1.投资估算根据确定的建设规模、建设内容、建设标准、工艺标准、主要设备选型、建设条件、建设工期，在优化建设方案的基础上按照估算指标及有关规定和市场经济信息进行编制。
2.根据地产沉积下来的历史成本经济指标对公司拟建项目进行工程成本的估算预测工作，具体工作模式如下：
序号造价管理部工程估算步骤协作职能部门提供之文件01解读项目策划报告策划部策划报告或项目的立项报告02解读前期设计文件设计管理部工程估算所需要的设计文件03统一建立成本科目造价管理部完成招标标段划分与成本科目的对接04采集成本经济指标造价管理部根据拟建项目的特点收集数据05编制工程成本估算报告造价管理部提交工程成本估算报告讨论稿06主持工程成本估算评审会相关部门参加形成工程造价估算正式稿。