物业公司目标责任书加分项目评分标准

物业公司目标责任书加分项目评分标准。

加分项目 序号 考评项目 主责任人 付责任人。

1责任区内人受到书面表扬（属当事人另加计）此类奖励项目申请，由当事人或部门主管将事件详细书面说明，公司将根据事件的影响面大小和深远及实际意义，讨论决定给当事人，部门主管的奖励标准。

2责任区受到送锦旗或奖状表扬（属当事人另加计）。

3责任区受到上级领导或新闻媒介通报表扬（属当事人另加）。

4在管理过程中能够集中住户的意见提出完善管理建议且被公司采纳（当事人，以书面形式提交公司）。

5为公司制造明显的经济效益（承接装修则按2%提成）。

6推出新颖实效的管理措施（以书面形式上呈公司审批方加分）。

7及时有效地处理特发事件，（突发事件是指发生火警、严重浸水、台风、暴雨、打架、抢劫、偷盗或为公司挽回经济损失达人民币200元以上之事件等）消除消极影响（奖励处理人，以书面形式上呈公司审批方加分）。

8责任区内所有登记本等数据在月内能按公司规定做到准确、及时、无错漏、无丢失等现象者加0.5分/月加0.5分/月。

9出租屋办证率达98%，外来人办暂时证达95%以上，常住户办住户证（临时住户证）率达100%以上加0.5分/月加0.5分/月。

五、奖罚标准（扣分为负分，加分为正分）。

1、月考评总计为—3分以上的为达标，可领取当月全额效益工资－3（含－3分）至－5分为基本达标,可领取当月效益工资95%;－5.5分至－7分，可领取当月效益工资的90%；－7.5分至－10分，可领取当月效益工资的80%；－10.5分以下为差，可领取当月效益工资的50%。

2、试用期内未扣过分，且考试考核（注：试用期过公司将对其进行规章制度业务知识和花园内熟悉情况考试）及格后方算试用合格。

3、年内有以下情况之一者，根据一时工作表现好坏，决定给予辞退；。

（1）连续两月扣分在5分以上者，

（2）半年扣分累计达15分以上者。

（3）一年扣分累各达20分以上者，

（4）当事人连续犯同样问题三次以上。

4、月内考评总计为+2～＋４分的，可领取当月效益工资的１１０％；总计为＋４.5以上的可领取效益工资的120%.

5、年内受过两次警告、通报批评扣3分/两次。

6、年终根据年考评总分结合平时的工作表现，决定给予适当的年终奖。