【3个案例教你 不做坏上司的木偶人】 与上司沟通的案例

上司们极品伎俩“各有千秋”有人看上和颜悦色却让你背了黑锅还蒙鼓里。

案例学习就实战灭亡!赶紧看姐妹们遭遇不要重蹈她们覆辙做了坏上司炮灰。

办公室政治咱又怎么玩得身战上司?可作职场新鲜人如碰上善用伎俩坏b我们只能坐以待毙做被动木偶人吗?都说吃堑长智这里就你再现三位女生坏上司遭遇战那些不露痕迹陷阱面前她们都栽了跟头。

我们访问了有着丰富实战验职场徒步客(500强跨国金融企业财部总监。

著有《外企面试官面》)阴谋与对策。

希望这3真实案例给你启发。

烫手山芋砸我。

高难任安排给新晋员工。

却把深人员晾边真如上司所言。

是“器重你给你表现机会”吗?多心眼这八成是烫手山芋啊!

ll是外银行财部入职不久新人

近总部布置部审计任财部上司是安排ll调市场部从公司开业至今费用支出是否合规。

末了。

还用期盼眼光看着她说“年轻人干。

”出了办公室l热情高涨因跟了很久r都没有轮上事。

然而市场部工作并非帆风顺。

天恰逢市场部理出差市场部从下到上律不配合工作几乎没有进展。

徒步客评市场部是得罪不起但确也是问题多多。

因ll是新人如调报告写得很揭露了些问题有功劳定是而报告是ll写得罪市场部是ll而不是人;但如调报告做砸了反正l是新人不了考评候给低分而得罪市场部领导事情上很容易撇开关系只有ll。

不管怎样都躲不开了。

新人到公司往往会面临这样问题。

不知深浅贸贸然行动总觉得把每件事情力争做得完美从不考虑背因关系往往事情是做成了。

但己路越走越窄。

这黑锅背了。

利用汇报关系不透明将责任全部推给下属是坏上司惯用伎俩

前段份由上司l主导完成新人参与准备工作报告出现了重错误。

事发。

l主动老板谈话。

随请喝咖啡。

她说己跟老板承认了错误提醒。

老板知道她也参与了准备工作所以建议明天早主动和老板承认己不足表现得积极诚恳能老板那里扳回印象分。

非常感动。

觉得己遇上了事事护着己上司

可是二天还没等她老板老板就她狠批了顿。

徒步客评很显然l“跟老板承认错误”把主要责任推给了己只担下了管理不足罪名。

办公室里类事件常有发生上司利用汇报关系不透明将责任全部推给下属下属往往蒙鼓里。

作无法有很多机会与老板对话职场新鲜人要避免背黑锅有效莫保持高主动性、良表现和积极态。

万发生类似事件老板不至只听言武断地把责任都推你头上。

如遇到出错状况哪怕和己只有丁关系也要主动诚恳地上司老板释把操作流程阐述清晰如这般很多陷阱和谣言都将不攻破。

新旧争牺牲品。

空降兵驾到前任旧将被视“前朝余孽”。

这样“冤仇”谁能保证不会进现任b085处心积虑布下陷阱?。

Rl是公司市场部副总裁勤奋卖力。

年年底前b离职新上司L入职。

不久前Rl提出休假L爽快地答应了。

休假当天L打了几次电话给Rl碰巧Rl都没接着。

二天早L就以“公司给报销手机费用。

而不接老板电话”由给Rl发了封面警告信。

没几天Rl递交给签件遗漏了签页虽造成不良但L严厉地将她到人事部处理。

Rl才知道那天遗漏签页是L故扣下。

徒步客评L总部和Rl前老板是死对头进公司千方计想换前人。

所以布下陷阱暗算Rl。

作Rl绝对算得上称职。

不整工作程还是忽略了些细枝末节比如件送出前必须仔细检等才会遭到L暗算。

如这方面能够做得更加细致或许也不至那么轻易就被放倒。

当然。

Rl还忽视了非常重要。

就是微妙“职场八卦”。

上班什么新闻都可以不看不了但涉及己上司八卦定要用心聆听和如Rl早些候知道L和前老板恩怨那么“伺候”L也必然多心眼了。

调可恶3类坏上司罪行。

6%受访白领讨厌表面客客气气但背地里处处刁难和给下属穿鞋上司;。

79%人认工作没思路效率低常加班还不给加班工上司是可恶;。

83%白领都遭遇有功劳往己身上揽。

有错误都往下属身上推上司表示非常鄙视却又无能力。

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