试析服务文化与服务增值

[论文关键词] 服务竞争; 服务服务增值  [论文摘要] 我们今天创建中国的服务学与中国的服务文化学,要注重服务实践,提升服务理念

从企业的角度来说,就是要培养服务文化,实现服务增值

;       现代经济的发展表明,服务竞争在企业竞争中的地位和作用越来越突出。

但从理论上说,在我国,服务经济学、服务文化学都还没有建立起来,这应当说是我们的经济学研究与经济文化学研究的一个重大缺陷。

这个缺陷,也是经济发展实践的反应。

在我们的经济结构中,服务业处于滞后的状况。

世界上最早的一本《服务经济学》是美者富克斯于1968年出版的。

服务经济”这一概念也由他首先提出。

我们今天创建中国的服务经济学与中国的服务文化学,要注重总结服务实践,提升服务理念

从企业的角度来说,就是要培育服务文化,实现“服务增值”。

一、关于确立大服务理念      人们常常把服务看做是服务业的服务,常常把服务归结为售后服务,而售后服务又变成售后维修,甚至变成诉后服务,投诉后的服务

这样对服务的理解,是应当被纠正的一种片面的服务观,一种残缺不全的服务观。

我们今天讲的服务,不只是服务业的服务,还包括、必须包括制造业的服务;不只是售后服务,更不只是诉后服务,不是投诉后的服务,而且是指从设计、规划到选料、生产、工艺与技术创新、包装与销售的全过程,都是企业在为用户服务

所以,对服务不能做狭窄的理解,不能把服务只归结为服务业的服务

谈到制造业的服务,也不能只归结为售后服务,更不能归结为投诉后的服务

这就是说,要确立大服务理念

当然,细化还包括企业运作中,上一个工序为下一个工序服务,上一个环节为下一个环节服务

服务理念的提出,并不是偶然的,不是无缘无故的。

因为只有在企业的运作的每个环节都想着用户,一心一意为着用户,真正体现了为用户服务,才能适应市场竞争的需求,才能适应用户导向的经济的新时代,新挑战。

所以,春兰集团专门开过研讨会,提出了”四全”即全过程、全方位、全天候、全身心的“金牌服务”的大服务理念

二、关于服务文化的定位与内涵      服务文化在一个企业是服务理念服务行为的有机统一体。

如果用公式表达,那就是:   服务文化=服务理念+服务行为规范   当然,用公式表达常常有局限性,但它可以突出地指明服务文化的主要内涵,指明服务文化究竟应当定位在什么地方。

服务文化的内涵必须包括服务理念服务行为规范这样两部分。

而这二者是有机统一、内在一致、浑然一体的。

服务理念要特色鲜明,行为规范要有效管用。

怎样理解二者的有机统一?从服务理念能看出应当具有什么样的行为规范,而行为规范又体现着、渗透着服务理念的。

三、关于“服务增值”与“服务减值”      这两个概念都是首先由商业文化学提出来的,还不是搞的提出来的。

它的本意是说,同样质量的产品可以因服务好而“增值”,也可以因服务差而“减值”。

由于技术的同质化,产品正在出现同质化现象。

如果一个企业的产品质量可以,但服务很差,这种服务“减值”就会引起企业形象危机,从而失去其发展的可持续性。

四、关于质量概念、形象概念要包括服务质量、服务形象      通常讲质量概念,往往是指产品质量

实际上,从企业来讲,质量概念还应包括服务质量。

如果只讲产品质量不讲服务质量,那是半截子的质量观。

因此,高明的制造商不仅关注产品质量,而且也特别关注服务质量。

他们懂得,服务是使公司获得竞争优势的一个非常重要的绝不可缺少的角色。

正是基于这样的认识,海尔集团提出了“星级服务”的服务理念

我注意到,中国石油炼油与销售公司的质量理念是:品质一丝不苟,数量分毫不差,服务无微不至。

这里的质量概念,内含有品质、数量、服务三个方面;不仅讲了产品质量,而且讲了服务质量。

这就体现了一种整体的、全面的质量观。

同样的道理,在企业形象中,只包括产品形象,不讲服务形象,也是不全面的形象观,或者叫残缺不全的形象观。

企业形象从根本上说是取决于产品质量服务质量。

产品质量差,企业不可能有好形象

而注重产品质量不注重服务质量,企业同样不会有好形象

从这个意义上说,产品质量创造企业形象服务质量同样创造企业形象

五、关于如何对待抱怨用户刁蛮用户      在服务文化的核心——用户论中,有一个不可回避的、最尖锐、最突出而且往往引起纠纷的问题,就是抱怨用户刁蛮用户的出现。

国际上的大公司如戴尔公司常用刁蛮用户、难缠用户的提法。

遇到这样的抱怨用户刁蛮用户、难缠用户怎么办?新的用户论强调两点:   第一是把这种抱怨用户的出现看作是一个重要商机的来临。

首先要学会换位思考,即学会从顾客的角度,站在顾客的立场进行思考,用顾客的眼睛观察问题。

这里所讲的顾客的角度、立场和眼光,包括顾客的利益、方便和情绪。

第二是要善于使抱怨顾客(客户、用户)转化成满意顾客,使满意顾客转化成忠诚顾客,使忠诚顾客,转化成终生顾客,以致成为传代顾客,即代代相传的顾客(客户、用户)。

抱怨顾客的出现,正是企业改进,实现新发展的一个动力。

戴尔公司认为最难应付的刁蛮顾客,正是他们最好的顾客,因为最难缠的顾客,会让他们学到很多。

当然这里的关键在于研究、找到使抱怨顾客、难缠顾客转化的条件、技巧和方式方法。

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