【中国服装品牌“未来大趋势”】 中国未来10年的大趋势
30年岁月荏苒我们看到了国装产业突飞猛进也看到了国土装品牌迅速崛起。
然而发展了30年国装品牌并没有像其他优势行业那样真正“长成人”依然处迎风生长“青春期”。
品牌误区是否华山条路？
尽管正处发展期多数装企业依然都怀揣着品牌梦想做装国什么不能产生国际线品牌？多数装企业都把“打造国际流品牌”作标语但30年了国依然没有诞生“国际线”。
更准确地说国装品牌不考虑市场实际与定位集体拜（类）师父是有问题。
国装品牌集体师父是谁？r、G、r这些奢侈品牌国装界倍受追捧他们历史、化、动态人们津津乐道他们每场秀都倍受关许多营者也把它们作己品牌效仿对象。
是国装品牌风格千律向“尊贵、奢华”方向发展无论价位高低、目标人群有何差异即使是批发市场品牌也把尊贵奢华当成传播主题以这就是做装品牌道。
国装盲目以国际线品牌师是失误国产生国际线品牌梦想也只能是梦想这条路其实走不通。
国际线品牌多有几十年甚至上年历史欧美有生产奢侈品土壤、氛围和化而国还没有。
更重要是国品牌学习国际线程只看到了结与表面对背推动力却没有认真研究导致他山石难以攻玉。
哪些品牌可能萎缩？
正是由盲目模仿而且只重其形及其表“品牌运动”国装品牌普遍存这样软肋。
品牌空洞化。
我们看到国际装品牌无论是多元化品牌还是到胸这样品类国消费者都能准确说出它们特心有着清晰投射。
然而对多数国品牌却极混淆不得要领。
不是消费者崇洋媚外而是国品牌除了请形象代言人、上央视广告这样外功夫却十分薄弱。
国企业品牌管理能力白皮表明年销售额低5亿企业69%没有基品牌定位86%企业没有完整品牌规划虽然有90%企业都认品牌对己行业竞争很重要但仍没有相应品牌策略推动其发展这样数据对装企业是警示。
如我们把品牌分产品驱动、品牌驱动、渠道驱动、模式驱动这样致类型国装品牌很多无法分清己核心驱动力或者以某项是核心驱动力但没有做到出类拔萃长板不长短板太多。
缺乏商业模式方面钻研。
没有形成系统上差异化模式创新已有了许多成功案例而优秀品牌营销模式、管理模式、运营等方面定有其独门暗器。
缺乏终端控制力。
零售代终端王。
但许多装品牌既没有形成品牌对渠道终端强影响力而己渠道终端建设又十分薄弱属依附型、寄生型特与渠道终端是十分松散关系生命线十分脆弱。
缺乏己专利技术或设计竞争力。
许多企业看似以生产见长能制造出优秀产品但却长年依靠订单提供技术标准和设计有些甚至长年依靠版日子了尽管目前产值做很已是“型工厂”但依然弱不禁风。
可以预见市场竞争合上述条件品牌都会遇到很危机。
这样品牌很容易识别。
首先二线城市普通商场它们“千牌面”运作多年却没有积累起品牌价值与忠诚消费者群体等无形产仍依靠商场人气形成然销售。
其次装批发市场许多也是“有品牌”也属上述特虽然有明星代言有树立批发市场外幅广告但品牌没有给产品带附加值和无品牌没有太多区别。
翻开专业装报刊或密密麻麻招商广告有许多“年年招商”品牌也属列。
品牌生命力与“高端、低端”没有关系不是说低端产品就定没有竞争力。
些众化、低价位装品牌也样成了知名品牌、并且系统完善前景光明。
而上述列举这些品牌毛病不“低端”上而是品牌建设与竞争力打造薄弱没有续发展推动力。
国市场处是庞消费群体和消费层次多元化这两特使些品牌即使手法单、系统缺失也能支撑几年甚至几十年。
但随着国装品牌整体提升消费者、消费市场也随提升浪淘沙下它们生存空会愈加艰难。
目前金融危机这些品牌已尝到了“前有堵截有追兵”苦头。
考察30年国装品牌起起浮浮结合国际国市场竞争新趋势我们可以看到竞争依然优势不减品牌以及目前看似不显山露水却会有更发挥品牌。
已进行国际化、。
多元化层面领军品牌。
前景依然广阔。
这些品牌发迹上世纪80、90年代有些着十几年企业史或品牌史。
而且它们早有了清晰科学系统品牌观及对品牌不足进行了不程积极修正并且结构完善更加到位。
由它们有了深厚积累品牌、科技、渠道等十分完备竞争力上已处领跑位置。
这些品牌以杉杉、波司登、雅戈尔等代表基上已完成了上市或即将上市。
企业上市带不仅是发展金更重要是带了全球化视野、规管理、更多让这些企业又完成次嬗变促使它们及早开始了国际化、多元化进程。
通由国际品牌以品牌入股以市场络作产入股并控股50％以上方式目前成功运作国际品牌就已超了0并且全部盈利。
波司登花费多年精力打造了“波司登品牌族”旗下波司登、雪飞、康博、冰洁四主要品牌竟然列羽绒装销量、二、七、九位波司登全国7000终端门店（店店）也成了笔宝贵财富目前凭借品牌与渠道优势正进行四季化、多元化策略推进。
国际市场上波司登采取渠道合作方式美国、加拿、英国、瑞士等有了建或代理渠道以有品牌开设了专卖店。
装竞争终将体现化竞争。
“模仿”是国装起步必路但总是模仿就会陷入困境。
欧美化占据主流国际装市场有己化特色才真正具备了永恒品牌魅力。
然而日韩装却给了我们成功例它们鲜明土风格已成了不可忽视新兴力量。
当前世界上唯以国地名命名且以标识国际装品牌令东西方尚人士趋若鹜已全球3国际都市开设了专卖店。
“上海滩”成功验首先依靠是具有浓郁国特色产品风格,其次是其扮演了国化诠释者角色以国历史底蕴。
当然更少不了历峰（R）―这世界上二奢侈品集团对“上海滩”这品牌高超营和运作让其向顶级殿堂步步迈进。
由可见国化有我们忽视或放弃金矿目前也有许多企业方向重新努力如才子男装等市场上定会出现批国化装品牌国际竞争必定会成新锐力量。
设计师品牌将成不可忽视力量。
设计师品牌可以分三类以设计师名命名品牌；另起名作品牌核心；由设计师主导品牌。
这是国装产业缺少环但发展势头让我们相信他们会成高端装主流。
他们成功理由就化制胜、技术制胜对装化理到位创造力不受生产局限商品系列延伸能力强。
像梁子・天、紫葛、左岸等都已走了前列。
以商业模式、。
会有更空。
商业模式独特性使品牌可以快速扩张这样企业生命力依然强劲美特斯・邦威就是其代表从模仿耐克等国际品牌“虚拟营”开始已形成了己独特商业模式。
而营销模式创新牢牢把住了装品牌营销“三米”。
目前装购买行模式出现了变化消费者已从“买什么衣”、“买什么品牌”发展到“要何处买、如何买”层面终端形态创新已出现了海澜这样成功案例几年探终走上了快车道。
这其定还会出现电子商专属装品牌成不可忽视“上明星”。
G、凡客等品牌已给传统模式带了新冲击如它们能洗电子商固有浮躁气与产业链更地融合品牌塑造方面更重深、广走创业期会有更发展。
重科技创新品牌。
发展有着更强力。
品牌追赶也许要00年而科技追赶可以日千里。
品牌终体是创新产品以消费者核心新工艺、新技术、新材研发运用是“产品驱动型”品牌必由路品牌也许不能马上带高昂附加值但通科技附加值提升样能走出国特色品牌路。
如安踏、七匹狼、九牧王等闽派企业方面上走了前列续发展作了功准备。
其实对所有装品牌说 明天都可以更加灿烂因装竞争开放性、多元性让所有品牌都有样机会关键是准己战略定位作四方面整合。
是通优势整合准己核心竞争力避开强敌另辟蹊径；。
三是通上下游产业链整合到新商业模式借力发力更有威力；。
四是通渠道终端整合让品牌有通畅、稳固、独特“出海口”有通路就有活力。