浅析财务共享模式的构建
【摘要】型企业发展到定规模都面临着会计信息失真、效性差、传递渠道不通畅等问题导致企业策效率低下甚至策失误对市场济变化反应迟缓财管理职能效率低下、成颇高不能充分支撑企业营发展。
型企业财信息传递渠道不畅、信息失真、效性差以及母公司对子公司监控力不足、难以統核算口径等问题通采用财共享模式管理方法利用财管理系统并结合信息化平台将分散、重复财基础业从子公司剥离出通及信息技术分布各地区子公司提供流程化、标准化、低成、高效率财共享企业创造价值。
【关键词】财;公司;共享;;会计 概述财共享心把多子公司财核算部门集到组织处理子公司原先财部门只保留部分财工作财共享心多子公司提供财共享。
基业围及规模效应财共享心主要承接量重复化财核算工作主要是执行和反馈相对比较被动缺乏策权。
因财共享心主要义是公司因量重复性工作而导致财管理职能不到位及工作效率低下弊端问题通将不公司、不地实体核算业拿到地方集核算和记账以保证业开展规性、会计核算口径统性节省人工成放财管理人员双手提高财管理职能水平及工作效率。
传统财管理模式主要问题及难上级公司难以掌握全面财信息从上级公司角看现行财业只是报表层面合并主体合并三张主报表外对母公司更有价值营信息及财数据不能清晰地得到。
母公司对子公司程监控力不足传统财管理模式下各公司财处理各行其道子公司母公司规定程序制围开展济业但缺乏事审核和监督程监控不及监控力不够无法实监控到子公司财状况和营成。
3核算口径及流程标准难以统现有财核算模式下型企业各成员公司所执行程序制及审批流程各不相各公司对业系统与财系统关程各不致对财系统利用程也上下不会计人员对规制理及财软件运用水平参差不齐造成了会计核算口径及会计科目都难以统局面。
会计信息传递不及现行财核算模式下母公司要想了子公司营情况及财数据只有会计期结束通子公司出具财报表作信息体。
型企业往往有众多子公司现行财核算模式下每月会计报表层层合并从及性到准确性都成各级公司难题。
3 财共享模式应用3子公司弱化会计核算职能传统会计核算模式下各子公司财人员每天要审核量原始凭证并依编制会计凭证工作量且工作容重复性高。
而财共享新型模式下会计核算制证职能已移至财共享心子公司原承担会计核算财人员将不再承担制证职责。
3子公司上移金支付职能纳入财共享心核算前各公司多采用支付流程公司各级人员有序审批由公司出纳人员进行支付财管理模式。
财共享新模式下除极别要赴当地银行柜台进行支付业子公司基上将不再直接参与金支付公司金支付任由财共享心相关人员通“银企直”完成利用信息化手段从系统上降低金支付错误率提高金支付效率。
33母公司加强配置职能子公司会计核算职能上移即子公司财配置职能进步强化提供了更多条件如人力、。
预算管理体系子公司作母公司预算执行关键主体肩着对母公司进行再次分与分配职能。
母公司要进步强化预算责任部门管理建立科学合理考核体系促使预算使用单位对占用担起相应责任。
3各级公司突显全程职能纳入财共享心各公司有更多人力和参与公司重要营策略和策程从财角对业部门开展济活动提供和支撑保障济活动合法合规及效益提升各级公司财职能得以提升。
结论信息共享是我们信息化代核心主题现实生活通络实现信息共享已成我们普遍认知。
对我们传统会计核算工作说核算实质义也是提供根据企业会计准则及公司既定审批原则对济业进行数据确认、计量和确认终以会计信息形式公司策者提供有效数据支撑。
程存很多重复、雷、近似会计核算工作财信息化技术应用则放了人们处理规模重复性工作精力。
借助信息化技术平台通对公司组织结构进行整合、对业流程进行规、对部岗位角色定位进行重整等系统措施即可将财共享模式发挥价值。
财共享模式核心义将企业财业通流程再造、技术整合实现企业财业有效剥离和精简以种新型管理模式给企业带巨改变。
财共享心出现提高了财组织企业核心地位它不仅仅是会计处理心更逐渐成各级公司数据心、信息心、营策支持心使企业财共享浪潮能够受益真正实现财管理职能价值发挥助企业获得更竞争力。
参考献[]张润丰国推广财共享心问题研究[]济研究导刊03（3）5050[]伍静娴试论财共享心下财管理型[]纳税09（3）77[3]郑炽财共享模式下会计核算质量探讨[]当代会计09（）8588[]曾毅玮财共享心模式是企业管理变革利器[]首席财官06（8）作者简介唐谦（985）女汉族湖南长沙人科济师审计师福建福清核电有限公司研究方向综合财管理。