【炉工长岗位五个体系责任卡】炉外副工长具体知识

一  工部 1#炉工长 岗位五个体系责任卡   五个体系 应知应会 五个体系：指标体系、责任体系、跟踪体系，评价体系、考核激励体系 公司营业收入230亿，利润7.5亿，事业部2014年目标：年产445万吨，利润4.3亿元 **一工部2013年目标：年产169.54万吨，利润1.7亿元，成本2163.7元/吨，，EVA：3507.57万元 本岗位承担的指标 序号 指标项目 预算指标 （或需达到的标准） 1 产量 当月产量计划 2 成本 2163.7元/t铁 3 燃料比 527kg/t铁 4 保铸管合格率 完成公司考核指标，铸管无2小时以上全线停机待铁 5 安全环保 达标率100% 6 铁水指标合格率 100% EVA的管理 抓好日成本核算，对照成本计划控制原燃料消耗，控制好顶温、减少炉顶设备氮气消耗，提高煤气利用，减少鼓风、氧气消耗，减少高炉休慢风。

跟踪办法：参加交接班会，对本班生产任务的完成情况进行总结，分析汇报生产过程中出现的各种问题，提出下一班的工作建议。

评价办法：自评和班长对班组成员评价打分相结合，查找差距不断改进工作。

考核激励办法：（1）事业部、工部、班组按照相关考核标准对本岗位承担的指标进行核算和考核、奖励。

（2）公司、事业部、工部及班组按相关管理制度对本岗位进行考核。

岗 位 职 责 1、当班正工长 （1）详细了解高炉各个系统、高炉出铁及渣处理等设备的运行状况及是否正常。

（2）了解上班的生产情况，特别要掌握上料的变化和渣铁是否出净，同时本班应该如何组织生产要做到心中有数。

（3）在本班的操作过程中要及时调节好炉况，保证高炉稳定顺行，同时要照顾好下一班。

2、当班副工长 （1）在日常生产中记录好高炉的各种生产数据，并对当天的生产成本进行核算。

（2）负责生产中的对外联系，对各个辅助系统根据生产需要下达命令，并及时向主控室反馈信息。

（3）及时了解原、燃料的槽存情况，对原料、燃料的数量、质量和化学成分波动要了解清楚，并根据实际情况调整原料入炉碱度和负荷。

（4）负责对铁样和渣样的制取，并交给取样人员。

（5）在休、复风时负责对外联系，执行正工长和上级领导发出的各种操作命令。

（6）日常工作中要遵循“分析好上班，操作好本班、照顾好下班”的顾全大局的原则，确保炉况稳定顺行，消灭各种事故。

一  工部 1#炉工长 岗位五个体系责任卡   利润指标 14062.65万元； EVA 3507.57万元； 预算方针 调结构、促转型、强创新、抓改革、严考核。控风险、提质量、增效益 本岗位承担的指标   序号 指标项目 预算指标 （或需达到的标准） 1 利润指标 19.22万元/班 2 焦比 340Kg/t铁 3 煤比 168Kg/t铁 4 燃料比 527Kg/t铁 5 矿耗 1690Kg/t铁 6 风温 1180℃ 本岗位费用或消耗 1 原材料费 1479.35元/ t铁 2 燃料费 631.57元/ t铁 3 动力费 80.33元/ t铁                                             制造费用分解 序号 指标项目 预算指标 （或需达到的标准）             增利计划 使用过筛小焦丁，使用烧结焦粉筛分的小焦丁，代替部分焦碳，增加高炉透气性，每月大约1200吨，可以抵外焦700吨，节约采购资金5万元/月。