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质量管理工作总结 质量管理工作总结() 当xxx年场雪新年钟声飘落我们送走了xxx年。
回顾已已往xxx年里车厂领导班子、厂党委精确领导下牢牢围绕生产心降职员告急、管理困难等诸多倒霉因素不绝强化车底子管理事变狠抓落实颠末全体职工共积极车综合管理事变渐渐走向正轨。
车工场和上级职能部分精确领导下车宽干部职工共积极下我们圆满完成了这些产物生产筹划并且这些产物生产进程我们取得了较业绩但是也存些必要我们以事变留题目。
新年里我们必须保持xx年已取得业绩使各方面事变能得到进步美满实行xx 年生产筹划进程很多方面反应出车管理必要进步加强。
现将年事变总结如下 、美满制建立夯实底子管理 车方才组建就及构造职员订定了车各项管理制以“三标体”标准体系创建事变契机依照厂级件规定和要对车订定管理制举行了认真梳理和进步美满订定了车管理制。
并底子上忙人事劳科完成了车定员、定岗事变体例了各岗亭《事变标准》明白了各岗亭要、职责健全了各级管理构造体系以及各项事变管理规制。
通健全科学全面例管理制使车各项事变步入正轨车综合管理程显着进步。
二、加强教诲培训进步职工综合素质 车全新构造架构下开展事变对车寂静教诲、业培训事变提出了更高要。
车根据要订定了车年培训筹划涵盖了车质量管理、寂静生产、装备保养、消防知识、体系管理等方方面面容。
、消防知识、寂静生产培训 月份车构造全体职工举行了寂静知识培训整培训进程轻松有序培训容普通易懂。
通次培训活动开展进步加强了机组职员寂静生产识和寂静消防知识。
消防宣传挂图张贴悬挂事变是进步职工消防寂静识紧张领车将《华人民共和国消防法》宣传挂图贴了车进门夺目标地方。
通构造培训和挂图宣传情势使车全体职工牢固树立了“寂静”识以车寂静管理事变打下了坚固底子。
、加强退返岗职工培训 年有新员工职工分派至车事变车领导高器重采取了由班组长牵头具体认真方法对新员工事变业技能、寂静生产知识等举行实际岗亭操纵培训。
009年代日起至月日期试用期新员工对待事变积极认真认真向学习上岗操纵技能通两月岗亭实际操纵已能胜任车摆设岗亭事变得到了事和上级领导等肯定和评。
3、装备保养知识培训 了包管生产顺遂举行使生产产物质量得到有效保障让车机台职员更地相识改革装备对生产装备举行切实有效维护保养生产任较沉重环境下车依然构造专人编写了相干培训质分班组、分段由各班组长领导班职员举行培训车按筹划顺遂完成各品牌生产任打下了坚固底子。
、质量知识培训 质量是企业生命车创建日起便将产物质量作车紧张管理事变抓。
了使机组职员质量识得到进步进步有效包管车产物质量车构造生产管理员、补缀工和电工等开展了“质量体系”件培训向参会职员阐发了体系件培训须要性和紧张性要车全体员工特别是机台职员要严格根据车订定质量方面件要和质控要领对产物质量举行严格控制使车质量管理程再上台阶。
5、标准化知识培训 了跟上工场“三标体”标准化体系管理事变进车领导高器重下构造职员完成了车“质量环境职业康健寂静”标准体系件创建事变。
因车各班组根据班上班构造班员工活动分别对证量 环境职业康健寂静管理体系件举行了深入学习就有关三标体理论知识及相干体系件要等向参会职员做了深刻具体讲授并针对线产物质量控制、寂静和装备保养三方面围绕车实际对与车生产痛痒相干紧张体系件举行了认真学习。
三、加强车产物质量管理事变确保品牌生产质量 确保工场改造顺遂举行、车正常运行确保保质保量地完成生产筹划车确定了统统事变围绕“提质、降耗、增效”事变目标质量管理事变重要做了 、车订定了质量管理和质控要领方面规定和制并对品牌质量标准做了宣贯。
、产物质量只有依靠全员质量管理才华得到有效包管车通逼迫管理制和构造学习加强全员线产物质量控制促进“都是质检员”得以渐渐落实。
3、着“装备是底子”原则加强装备维护保养确保用装备齐备以高效装备保障线产物质量。
、实行质量缺陷阐发整改制和限期整改制通对证量缺陷阐发不绝生产进程质量控制存不敷提出整改步伐有效促进了全员质量管理。
5、开展“月纵向机组评比”、季“学习型班组评比”等活动促进质量管理事变稳固进步。
四、加强车寂静管理事变强化职工寂静识 根据“寂静、防备主”寂静目标车搞职工寂静培训底子上构造修订美满了各项寂静规管理制并订定了车《环境职业康健寂静目标(指标)分析表》将工场下达给车环境职业康健寂静目标(指标)层层分析到各岗亭签订了《环境职业康健寂静答应》。
车确定了专职职员对车寂静事变举行管理并完成了车环境因素、伤害辨认事变;构造职员定期对车寂静消防办法举行发明题目及整改。
通以上事变开展职工寂静识、操纵技能、我防护识和领广泛进步和加强009年上半年实现了火警变乱零无庞寂静生产责任变乱无庞工伤装备变乱轻伤、重伤变乱率0。
五、加强车装备管理事变确保圆满完成生产任产物质量得到稳步提拔 ()进步加强装备底子管理装备管理提供科学有效信息。
加强底子管理积极用足用装备底子、数据装备管理事变筹划订定提供科学依据更地引导做装备维修、维护保养事变。
是装备现场方面构造补缀工全员参加梳理装备跑冒滴漏、异物衬垫、缺钉少帽等题目并加以认真办理;二是做装备有效作业率提拔构造职员对装备举行了较全面调研对影响装备精零部件举行了维修车装备管理各项事变都取得了较进步。
装备管理任是通多装备举行综合管理保持装备齐备不绝改进和进步企业技能装备素质充实发挥装备效能取得精良投效益。
车根据企业总体摆设连合车实际和谐、共装备技能科、技能改革办公室提拔技能装备素质方面做了以下几方面事变 、进步加强装备维修、保养事变根据生产摆设络装备运行进程把握装备状态公道订定装备每月轮保筹划包管轮保条件下加强对装备轮保事变结、落实确保轮保对装备稳固运行、装备齐备应有作用强化对装备轮保记录及结跟踪、稽核。
使轮保事变有筹划、有实行、有记录、有落实。
、利用装备停台、停产认真做装备验事变提拔了装备精确保装备保持精良运行状态。
3、根据装备状态根据企业筹划和摆设完成装备修调试、测试事变做装备技改事变。
六、加强车现场管理事变使职工有身心愉悦事变环境 现场作业作车生产勤保障部分班组职员着统统办事生产宗旨认真地做每项事变。
并连合实际事变充实变更每我私主观能动性引发每我私事变积极性以利人手不敷等环境下也能很地睁开事变。
二是现场组职员根据事变标准要认真开展事变随巡车地面干净打扫机台周边环境不漏旮旯死角确保地面干净整洁;每天定擦拭车现场窗玻璃及保养车消防东西;及干净卫生包管了机台现场环境井井有条。
颠末现场组职员共积极车现场整洁干净窗明几净车创造出精良事变环境。
七、加强车底子管理事变积极完成上级摆设各项事变任 )做车政治头脑教诲事变。
、加强班子连合不绝加强宽职工凝结力车班子成员可以或许做到心往处想劲往处使真正做到头脑上步调上等事变相共相补台而不是拆台拾遗补缺真正发挥了班子领头刊举措用职工凝结力空前加强圆满完成各项事变任打下了坚固底子。
、根据要订定了车“深入学习实践科门生长观实行方案”并据循规蹈矩地开展贯彻实行科门生长观活动定期开展党组学习培训。
营造以党员带头全员共进学习平台实现员工综合素质进步。
发挥共产党员实行制、挖潜增效、指标提拔、公道化发起方面树模作用车党员道真正做到了苦脏累险冲前事变业绩争流那边有困难那边就有共产党员生产前锋。
3、发挥共产党员干行爱行、钻行受苦学习岗亭业技能争当生产能手标兵作用。
如装备改革事变紧劳动强技能要高环境下车党员、补缀工全部都发地投入到这场战斗发扬连合拼搏不怕苦、不怕累精力圆满地定完成了改革任下步产物生产提供了有力包管。
、通深入学习实践科门生长观活动开展使党员发做到是学习邓平理论、江总记“三代表”学习党知识学习科技知识和车岗亭业知识做学以致用带头人;二是做操行崇高、体贴群众、舍己助人、顾全局、连合道、善做群众头脑政治事变领路人。
样平常事变车领导定期构造管理职员召开事 变例会及把握班组存实际困难和题目对些班组存做法向其他班组举行推广从而进步班组团体程。
、创建学习型班组。
车通“学习型班组”创建把开展班组底子管理专项事变当前学习实践科门生长观活动连合起创建上下连合、有效雷机制美满班组建立考评与惩罚制加强班组稽核、现场管理、进步质量、寂静管理等方面取得了新盼望营造精良了学习氛围渐渐实现了职工从“要我学”到“我要学”变化。
取得结也存肯定不敷车将以事变渐渐改进领导职工共把车各项事变做工场又又快生长奠定坚固底子。
质量管理工作总结(二) 医疗质量管理是医院管理核心提高医疗质量是管理科室根目。
医疗质量是医院生命线医疗水平高低、医疗质量优劣直接关系到医院生存和发展。
0年以我科把减少医疗质量缺陷、及排、消除医疗安全隐患及杜绝医疗事故当作重重工作。
具体总结如下 、组织构建监督及保障科室医疗及护理质量 科室成立了成立了质量安全管理组并制定了相应职责定期组织科室全体医护人员学习患者安全相关制并进行有针对性考核。
质量安全管理组定期对科室医疗护理质量安全进行监督、检、评价并制定改进方案科室医疗质量安全管理工作改进有成效。
二、强化培训提升医人员医疗质量和安全识 医疗质量管理工作始终把医人员培训放重要位置科室采取多种形式全面开展业技术人员培训努力提升医人员业技术水平和能力。
、组织卫生法律法规、规制学习。
我们先开展了《执业医师法》、《护士条例》、《传染病防治法》等卫生法律法规以及医德医风等相关培训使医人员了掌握了卫生法律法规、规制、常规规强化其法律识和我保护识增强了依法执业觉性。
、开展多种形式培训活动。
是科室组织常规规培训、病例写培训、“三基”“三严”培训、业学习、护理培训、药品使用培训、医院感染知识培 训、医疗纠纷防、医德医风培训等活动使医人员业技术、医疗安全识和医德医风明显提高。
二是积极参加上级组织培训讲座。
0年我科医人员积极参加省、市级组织各种有关业技术培训讲座多次学习了医学相关专业新知识、新技术、新理念、新观。
通以上举措显著提高了我科卫生技术队伍整体水平。
3、组织理论考试和技术考核。
科室以培养提高医护人员规常规诊疗、急救技术重按照由易到难、由浅入深原则进行培训积极推广新知识、新技术。
定期进行医疗及护理技能考核;切实加强医院医护人员基础知识、基理论、基技能训练提高了医护人员业素质和专业技术水平。
三、严格认真整改全面提高医疗质量 医疗质量是医院管理核心围绕医疗质量管理工作我科定期对临床路径、单病种、抗生素使用等定期讨论分析、提出整改措施并切实落实整改方案全面提高了医疗质量。
、医院感染治理。
完善了科室感染管理制加强了科室感染知识宣教和培训认真落实消毒隔离制严格无菌操作规程及手卫生。
以“治疗室、病房”突破口抓科室感染治理杜绝了医疗废物乱扔乱放。
、医疗安全治理。
全年认真开展了临床医护人员医疗安全知识宣教组织学习卫生部颁发《医疗事故处理办法》及《医疗写规》严格落实差错事故登记上报。
及完善病历写和各种医疗确实履行各项签手续。
坚持会诊制认真组织急危重病症及疑难杂症讨论切实加强了急危重病人抢救和监测努力病人及其属沟通思想避免了医患纠纷。
加了督导检力定期或不定期对各科室进行检发现问题及整改。
进步加强了医疗规化写多次组织科室医人员认真学习门诊病历、住院病历、处方、辅助检申请单及报告单规化写不断增强质量识切实提高医疗质量。
严格要住院医师按完成各种医疗、重病历记录逻辑性、病情诊断科学性、疾病治疗合理性、医患行真实性切实提高了病历涵质量。
狠抓住院病历环节质量和终末质量控制积极开展优质病历评选活动提升了病案质量。
、护理质量治理。
我科“优质护理示岗”科室优质护理常态 化、人员配置科学化、分级护理标准化、技术规化、护患沟通亲情化、护士排班弹性化、保障措施制化、医疗安全化、效优化确保工作质量全面推进优质护理。
制定了切实可行护理工作计划定期督导并落实不断提高护理质量对工作出现问题及加以了整改。
进步规了各种护理加强护理人员培训保证每月进行业学习以及“三基”考试。
工作护士长严格把关勤检重督导严格遵守护理操作规程严惩护理差错全年无起因护理失误而引起医疗纠纷。
5、药品质量治理。
毒、剧、麻、精神药品有专人责双人双管。
定期检抢救药品及药房备药杜绝了药品缺失、期、失效、霉烂、变质事件发生保证了临床用药安全。
下步工作科室将认真总结验结合存问题和不足按照医院发展规划认真持久地抓医疗质量管理强化“以病人心”理念不断加强医疗质量和医疗安全努力人民群众提供安全、有效、方便、价廉医疗卫生。
质量管理工作总结(三) 各级领导带领和助下全体科室员工共努力下按照公司质量方针目标及质量计划完成了全年技术改造及产品质量检验各项任。
现将工作情况汇报如下 、积极提高员工业能力 我们科室现有检验员人技术工艺、质量管理、计量人员5人共计6人9%人员是五月份以进厂新工。
工作没有验而且四条生产线工作任繁重面临情况新工培训、现场辅导把产品质量关是我们首要任。
我科对检验员进行了三次全面系统业能力培训提高了检验员业能力。
工艺技术件修订我科及下发到各工序并由验丰富岗人员依据技术件现场指导带新工熟悉业。
二、建立健全工艺技术件 公司新建伊始没有任何工艺技术件我科室从年初开始即着手编制工艺技术件结合我公司实际情况及质量管理体系要编制出适合我公司 套完整工艺技术件。
配合认证工作我科室加班加多次修改修订工艺技术件修订技术件现场审核程也受到审核专肯定。
三、完善计量器具管理 工欲善其事必先利其器计量器具与产品质量有着直接系。
通年努力工作完善了各种与产品质量息息相关计量器具配备工作。
根据 要增加了白光照计、紫光照计、覆膜测厚仪、超声波测厚仪、深千分尺等关键计量器具。
并对所用主要检测仪器进行了校准检定。
对使用程损坏仪器仪表进行了及修复配置。
名计量员出色完成了各种计量器具校验建账及管理工作确保证了四条生产线产品各项参数测量准确性。
使产品质量能够满足控标准并合标准要。
四、严把外购产品进厂检验关 、原材检验发现湖北石特种钢铁有限公司所供5?"管材50%管子存管头弯曲现象无法加工。
对质量异议问题与供方积极协商次性赔付我方30万元使问题妥善。
、外购接箍检验对上海越俊、上海繁正隆、宁夏戴姆斯三供货单位提供三批9?"接箍共计395只接箍不合我公司检验规及标准要。
拒收了这三批接箍供应科积极配合进行退货处理。
今年9月6日接箍车下工段操作工接箍下程国共产党下只其不合格只废品率达386%。
事发我科室及其重视配合车对该操作工进行了批评教育及罚款处理。
六、收集市场信息听取用户见 我科室通收集市场信息反馈对用户提出合理化见及建议积极响应。
对用户反映表面质量问题(接箍、管体喷漆不、色环涂漆不规)我们积极采取了纠正预防措施。
七、工艺技术改进 我公司生产线属整线引进难免有些地方与我公司实际不我们吸取用户见分析主要做了以下改进 、管体喷漆采用了黑漆防腐涂; 、对三条管体生产线接箍涂漆进行了技术改造由刘焕责加装滚动轮架现已投入使用使用效良; 3、对三条管体生产线进行了除锈改造。
完成了除锈机设计、加工、安装、调试工作。
除锈效良保证了产品涂漆及外观质量。
八、努力做认证工作 整认证程我科室工作量占60%我科人员深知己责任重 从上到下团结致努力工作。
工艺件编制、质量记录、工艺完善、磷化及磁粉探伤程确认、不合格品控制等方面做了量细致工作。
技术质量工作方面上指导其他部门工作。
专现场审核程多次受到专肯定。
从3月份试生产到目前正常生产通不断改进和提高。
目前公司工艺技术件齐全、工艺装备基完善、各项管理件能够相适应。
各级领导力支持下、各职能部门协作下、全体员工努力下顺利完成了认证审核工作。
这也是对我科年工作总结和肯定。
我科全体人员将新年里团结奋进。