**年公司人事部新员工工作心得_人事部岗位

工作心得及总结——写曲总培训入公司两月了快啊貌似还是两天工夫。

真是飞如梭子感慨下先……呵呵……了开始正题人任职人事部—公司核心部门招才纳贤、甄别、评估、合理析人才。

对人力热爱可以迸发我无限极能量这两天曲总给每位员工做了教学方法及企业管理方面培训那么我想实践出真知然不假。

譬如我人把己兴趣和特长结合起我工作起就有冲劲、有干劲、有想法、并真正用心地做这块力把她做做得完美、更完美……马虎了似乎就对不起己貌似她是我身体部分……冷、暖、酸、辣都有感知。

所以我人总结以下几容作人力招聘关键因素、兴趣与特长结合是否人才心选择；二、所学专业与应聘岗位是否匹配；三、所学专业是否与职业发展规划背道而驰能否有效利用；四、职业发展规划是否与兴趣及特长有效结合能否发挥主观能动性；五、人外形象与语言组织表达能力塑造力、可行性；六、择业态—因态定人气。

七、基素质—信必备及应变能力。

面试选才候其实是对他们人特质、人品行、专业特长测试和判断以及工作岗位上发挥和挖掘到他们长处实现优化、合理化。

具体讲面试人才主要考评和分析以下五项容、人才人背景、通人背景面试可以考察人才总结能力、语言表达能力。

、短短几十秒通肢体语言可以看出人仪态举止信程人修眼睛是另窗口。

3、常言道“方水土养方人。

”二、品质与性面试、通测试可以考察面试人才逻辑思维能力。

、通对己评价可以评定他性格特质谦虚？谨慎？浮夸？三、工作验面试、通提问可以判断人才工作性质、工作态、掌握技能。

、可以依判断人才适应能力并下步职业规划打下基础。

3、评测人才技术水平实战验能力。

四、职业取向面试、可以了其更换工作真实理由薪水重要？发展空重要？、可以更多了其性格特质是眼光短浅还是胸怀志。

五、抗压能力面试、通问答可以了人才人成就方面成功案例。

人事部及我人实施工作直坚持公正、公平、公开原则开展公司部人力工作无论从招聘面试秉行踏实、能力、识用人标准、还是考核评估、录用观察、员工谈话、培训制、绩效参定都尽可能发现问题就工作当所出现问题提出己想法和观并加以使得己职业技能提高并很享受这其乐趣正所谓把己喜欢事作工作并把其完善那么她就是种娱乐并非很单了工作而工作她更可以使我工作和生活衡。