浅谈公立医院工资制度管理的改革
马琳摘要随着我国济从高速增长变高质量增长医改也进入攻坚阶段公立医院工现状不能完全适应医改要因从我国公立医院工现状、存短板、建议等几方面进行了浅析不当处请多多指教。
关键词公立医院 工 改革工与每人利益息息相关医院营管理工制管理占有极其重要地位它不仅可以满足员工基生活要科学合理工制还能发挥激励效应激发广员工积极性共参与到医院建设推动医院乃至卫生事业发展。
、目前我国公立医院工制现状以及存问题首先以我院例工项目主要包括岗位工、薪级工、绩效工、津补贴等岗位工和薪级工是按照国统工标准执行没有特殊性与员工职称、工龄和学历有关比较固定。
而绩效工即奖金工占了比较比例甚至会出现缴纳税因绩效工居高不下而导致基工数情况。
虽然分配绩效方面医院进行了轮番改革但是仍然众口难调无法真正做到公平公正影响到科室团结协作事和谐相处科室二次分配可能造成员工矛盾重重院分配不从长远看不利医院发展。
总量控制人员工还受到医院工总额制约改革不能展拳脚要顾忌因素很多。
其次临床专业培养周期长、职业风险高、技术难、责任担当重但工待遇不尽人由医疗分布不再加上患者及属对医生神化以进了医院就像是己健康进了保险柜忽略了治疗程可能发生各种变化当治疗结与期望值产生偏差极易引发医疗纠纷甚至恶性伤医事件。
位三甲医院医生表示“我们是拿着生命工作每天都是超荷面对生命不能有丝毫差错即使这样还要遭受社会各种猜测甚至人身威胁。
”其实社会上说灰色收入并不属多数医生绝部分夫还是线苦干。
从国统计局发布08年行业平局工数据、金融、科研三行业年平工分别达到7678元、9837元、333元月平工收入万而卫生社会保障福利业人员工并不高说他们收入低便会有人质疑收红包、拿回扣谁会相信？说他们收入高几乎每医护人员都有委屈。
三以我院例工管理平台信息化水平较低目前沿用仍然是我院已退休信息工程师行设计工体化程序随着各工库里面人员越越多数据越越庞期维护更新跟不上存些BG每月计算结要很长。
医院虽开发了新人力系统但财被安排二期更新每月很多工作要手工调整比如产假工延扣等休产假人员较多要工会计单独记账。
财系统人员调入调出、岗位职称变动等不能人力系统步仅靠手工记录不仅错误率高而且工作量骤增不能放人力医院现代管理理念相背离。
二、对工制管理几建议首先我认提高工管理信息化水平是当急权衡成基础上医院管理层应排除万难采用先进工体化平台多下到各科室做调研倾听基层员工心声使工系统更加人性化、合理化、智能化。
培养具备财知识和人力知识复合型人才操作这系统真正做到手工化。
提高员工参与开放合理权限使工平台信息更加透明化、公开化加强医院部安全管理防止黑客攻击和病毒感染保护员工隐私促进医院现代化管理。
其次07年月日《关开展公立医院薪酬制改革试工作指导见》实施表明改革医院人员工制、总体提升工水平、规岗位薪级差距已是当急。
能不能通制创新让医生得到体面阳光收入走出被诟病“灰色收入”阴影回归“治病救人”职业性考验着医改政策执行力。
医改不能只喊口首先得有国政策和法律法规支持公立医院工制改革也是贯彻党十八和十八届三、五、六全会精神探前进。
改革就要敢天下先只要适合国国情合广医疗工作者利益都可以尝试。
尤其人员编制上医院有总量控制、合派遣制、临人员等分类工水平千差万别政府这上可以适当放权给医院充分主权像高校样主招聘并且待遇上做到工酬充分调动员工对工作积极性更有利医院建设。
三针对医疗发展不情况下国要加力推行分级诊疗成立医体实现基层首诊双向诊急慢分治上下动避免出现医院味地扩张规模而医院无从发展现象这样既可以保证医护人员收入合理拉开差距又可以衡效益。
实行按劳分配与按生产要素分配相结合充分发挥绩效工激励作用。
完善绩效工考核办法引入科学考核体系建立医院、主管领导、事、患者共参与评价方案力公平公正透明鼓勵反馈增强员工归属感。
监督和审不可缺少工会计岗位应设立、B角色定期轮岗加强培训不断完善我知识价值体系。
综上所述公立医院工制改革义深远有利公立医院发展有利稳定人才队伍。
科学合理工制让员工有种归属感能俯下身子踏踏实实地投入工作改进工作方法提高工作质量。
还可以留住人才吸引人才现代科技与知识竞争焦归根到底使人才竞争各地了抢人战缕放奇招比如积分落户放宽全日制科生落户年龄限制研究生安补贴发放等人才是种无法估量抓住了这主要矛盾才能医疗行业竞争立不败地。
工制尤其是绩效工改革可以激发员工积极性和潜能通考核、扣罚、奖励等形式规科室和员工行提高医院凝聚力让员工把更多精力放提高医疗技术和科研教学上不必因收入不理想而影响到生活质量问题进而影响到工作。