E物业年各基层单位经营目标完成措施
1、物业公司为了确保2016年经营目标的全面完成，自2月10起公司领导、综合部和财务连续对九个小区、清运公司等单位一家家分别就其2016年各项收支项目进行了逐一核实和确定指标数，最终将公司的全年指标层层分解到各基层单位。并根据各基层单位的实际情况将各单位的经营指标分为四大项来考核，即：一是物业费的收取指标；二是经济创收指标；三是水电补贴考核指标；四是各项运行费用控制指标。这几项指标都是实实在在的硬指标，要求各基层单位绝不可掉以轻心。为了强化完成指标的严肃性，物业公司2016年2月22日和各基层单位签订了2016年目标经营责任书，要求各单位要结合单位实际情况制定各项台账，做好各项记录，使各项指标的完成和运行情况简单明了，一目了然。各单位还要严格控制费用支出。2月23日公司统一制定了物业公司各基层单位2016年的收支指标分解执行表下发的各单位，要求各单位要将本单位收支情况及预算逐条逐项认真分析，认真分解，要求各单位二月底前完成分解，并报公司综合部。使物业公司经营指标的考核真正做到了上下清楚，横向到边，纵向到底，措施全面。
2、物业公司将严格按照资产公司财务制度要求，针对物业公司及各基层单位的实际情况，严格按照各单位收支指标分解执行表进行考核，确保公司随时掌握整个公司各个环节的运行情况。公司财务要做到每月初五号前将上月公司及各基层单位的实际运行情况做出汇总执行表，公司将每月组织综合部、财务对整个公司的运行情况进行分析，及时发现问题，及时进行整改，确保公司全年各项指标的顺利完成。
3、物业费能否完成预定的收费率是今年物业公司能否完成经营指标的关键。所以，今年物业公司在做好各项日常管理和服务的同时，还将专门组织对小区主任、收费员、城管工、门卫值班等人员进行专业培训，提高小区主任的管理技巧、管理艺术和业务素质，提高各类人员的业务水平和技能。按照资产公司焦总对我们提出的新要求，带领干部职工进一步转变观念，积极思维，主动工作。做到接受工作不讲条件，完成任务不讲客观。一切工作从转变上和创新上来作为起脚点，既要踏实工作，又要勇于创新，通过多方努力，确保物业公司2016年工作的全面完成。
二〇一六年二月二十三日。