优秀管理者获奖感言 049谁是优秀的管理者
国际化竞争加剧使得如今商业竞争越越演变成人才竞争。
他们质不但直接影响着其胜任岗位与否而且对提升企业管理水平、激励基层员工士气也至关重要。
管理者要其岗位上取得优异业绩应该具备哪些质？这是上海人才有限公司测评事业部长期以直关重要研究课题。
上海人才进行“国管理者质调”被调绝多数管理者认目前己面临工作上挑战。
这些挑战主要是要新知识和技能业知识和技术、电脑、英语、管理知识、市场知识、财会知识、政策法规等其次是面临强硬竞争对手以及业指标定得太高难以完成。
我们将管理者认取得优异业绩所质分两类人水平上质和人际水平上质。
人水平上质包括专业知识、对工作认真责努力、敬业爱业、管理方法和能力等5项质人际水平上质包括待人真诚、管理下级能力、人际协调能力、与事相处融洽等8项质。
调结显示管理者认重要人水平上质包括专业知识和业素质和对工作认真努力和责态、对取得优秀业绩重要；学习识和能力变化环境也受到了管理者们高重视；管理方法和能力对领导下属开展工作管理者说也非常重要；电脑、外语知识和客户识是管理者认除专业外所应具备重要知识和认识。
外对人际水平上质管理者们认有效地管理下级和人际协调能力也是优秀业绩重要保障。
对取得优异业绩所要重要人水平上质各行业被访者共识程很高专业知识和业素质和对工作认真努力和责态。
对取得优异业绩所要人际水平上质各行业被访者认识差异不管理下级能力、人际协调能力和待人真诚、诚信是其重要三项质外亲和力也是相对比较重要质。
调我们列出了能代表般管理者重要管理质包括追卓越、 概括性思维、培养他人、支配性、主动性、信、分析性思维、影响力、信息寻能力、团队领导力、团队合作、我控制等项质。
其管理者认相对重要质主要有信、团队合作和领导能力、追卓越、主动性等。
调方法 ● 次研究以抽样调手段旨了目前国管理者对质认识和理。
● 管理者目前所面临主要挑战 ● 管理者们认取得优秀业绩所要质 ● 管理者对项重要管理质评价 了确保科学性和公正性我们委托新华信市场研究有限公司00年月采用电话调了35位职年以上管理者。
其受访者必须满足如下两条件直接管理至少位全职下属；下属没有下属。
努力做工作试图达到或超越接触标准这杰出标准可能是己业绩 概括性思维。
能够发现表面上没有系情形系抓住复杂局面关键问题 培养他人。
真诚地长期培养和发展他人 支配性。
让他人对业绩标准承担责任让他人从己愿“告诉人们做什么”语调 主动性。
能够预先认识问题、障碍或机遇并且采取行动 信。
相信己有能力完成任相信己采用了有效方法。
挑战性日益增强环境相信己能力和判断 分析性思维。
把对象分成部分、有步骤地探问题包括系统地组织问题各部分定优先考虑问题确定顺序、因关系和条件关系 影响力。
说、影响他人给他人留下深刻印象以使他人和支持说者所关心事件 信息寻能力。
奇心强知欲旺盛常通提问寻信息常从环境寻潜机会或有用信息 团队领导力。
愿别人合作成团队员反对分裂和相竞争地工作 我控制。
面对反对和敌能控制己情绪、克制消极表现。
持续工作压力下能保持旺盛历