知识型员工团队建设中若干问题

摘要本文通过 分析 知识型员工团队建设中的困境，结合知识型员工的特征以及相关知识型员工管理和激励机制，从如何管理与激励知识型员工角度出发，对知识型员工团队建设进行了探讨，指出了 企业 在知识型员工团队建设中出现的和需要解决的 问题 ，进一步探索进行知识型员工团队建设的有效方式。 关键词知识型员工人力资源管理团队建设 21世纪,是一个知识 经济 时代 ，企业的健康 发展 ，市场主体之间的竞争，技术的发明、创新和利用，资源的优化配置，都需要由知识型员工来实现。然而 科学 技术知识本身的复杂性和相应开发成本的增高，迫切需要知识型员工之间的协作，促进技术、知识的发展与运用，降低相关成本，因此如何建设一支具有协同效应、促进技术发展、降低生产成本的高效知识型员工团队，成为了当今越来越多的企业关注的话题。对于企业来说，如何解决实际工作中出现的问题，进行有效团队管理，意义重大。下面对此进行了分析： 1、知识型员工团队建设的出现的问题 1、1.有关知识型员工管理体系不够科学 企业缺乏科学有效的柔性、弹性管理和完善的激励约束机制，对知识型员工缺乏科学的管理。

1.2、对知识型员工管理理念滞后 企业应该抛弃传统的管理方式，运用组织的共同价值观和经营理念，促进企业的发展。 1.3、企业过分重视集体价值，忽视个体才能的发挥和需要 知识型员工是企业最重要的资源，但是这种认识现在基本上停留于“组织本位论”的水准上。 1.4、知识型员工流动频繁，跳槽现象严重。 知识型员工具有很强的流动意愿，不希望终身在一个组织中工作，由追求终身就业饭碗，转向追求终身就业能力。 1.5、对知识型员工激励机制欠完善，绩效难以考核，薪酬制度欠合理 由于知识型员工自身的特点，应采用创新的激励组合手段来激励员工，，同时，知识型员工从事的工作的特点决定了业绩考核面临着的新问题。采用基薪加奖金或基薪加提成的办法，明显不能满足知识型员工的多样化需求 1.6、对知识型员工自我管理效果不理想 企业管理者给知识型员工创造宽松、自由的工作环境，授权给知识型员工让其通过自我 引导、自我管理来发挥其工作战斗力，提高企业竞争力，促进企业发展。然而，知识型 员工的集体跳槽、集体应聘仍普遍存在。 2.对以上的问题，需要采取以下的措施予以完善：