物业项目管理处人员编制标准
一.公共事务人员劳动定额。
2.15万平方米以下不高楼宇巡查组,只设住户服务中心;15万平方米以上设置楼宇组。巡楼组管理员每增加5万平方米,增设1人。住户服务中心管理员每增加10万平方米,增设1人。
3.干部配置:15万平方米以下设置主管1人,不设班(组)长;15万平方米以上,设置主管1人(可由管理处副经理兼),住户服务中心班长1人,巡楼班(组)长1人。
二.保安人员劳动定额。
1.固定岗保安员每人当值时可监护面积为3000—3500平方米。
2.全封闭小区每入口需设置3个(三班倒)。(省钱的法子就是,尽量减少入口)。
4.封闭停车场每出入口处应设置3人。
5.30万平方米以下保安干部的配置为主管1人、班长3 4人。30万平方米以上可增加组长一级干部,平均按每5—8万平方米配置组长1人。
6.智能化小区(大厦)已设置治安、消防监控系统时,可适当养活保安人数,但每个消防、保安监控中心应至少配置屏幕监控保安员3人。
7.保安人员综合劳动定额:每2000—2500平方米配置1人。(还要考虑一点的就是轮休人员)。
三.机电维修人员劳动定额。
1.每个高压配电房值班电工3人。
3.中央空调每10万平方配置1人。
7.干部配置标准:。
★30—80万平方米以上,配置主管1人,运行班(组)长1人,维修班长(组长)1人。
★80万平方米以上,可考虑配置主管1人,运行班(组)长1人,机电维修班(组) 1人,综合维修班(组)长1人。
8 综合劳动人数定额:每10万平方米10—12人。
四.清洁人员劳动定额。
1.梯级清扫:14层/小时/人。
2.地面清扫:300平方米/小时/人。
3.拖楼梯:13层/小时/人。
4.擦楼梯扶手、通花铁栏、地脚线:12层/小时/人。
5.洗地毯:360平方米/小时/人.
6.刮玻璃:4平方米/分钟/人.
7.清洁电梯轿箱(抹钢油):1个/10分钟.
8.8层以下楼房(无电梯)1梯10栋/人;9层以上楼房(带电梯):1梯8栋/人.
9.干部配置标准:10万平方米以下,配置主管1人,不设班组长;20—50万平方米,配置主管1人,技术员1人,班(组)长2人;50万平方米以上,每增加20万平方米增设班(组)长1人。