《做最好的中层》读后感二_做最好的中层读后感
我身名车管理者通《做层》这让我受益匪浅；因从身体会和管理问题让我通看这得到了反省和总结。
感触深有以下几 境界 我们管理者应该有境界才能有发展什么是境界？借想集团董事长杨元庆故事做了讲①单位提前、我靠。
②创造、条件二。
③不是劳永逸、而是不断超越。
当我们回顾他历不难发现他曾和我们样都是普通员工；都遇到工作难题；都受到不方向“夹心气”。
但他现又和我们不样他是想集团年轻掌舵人；他是企业界王牌；他拥有000万年薪精英人物。
要当管理者、先要当被管理者 这句至关重要只有学会当被管理者才能当管理者；其次每人都必须学会承担责任和从管理制。
不能忍辱、怎能重 就是说不能忍受屈辱又怎么能够担重任呢？这句话对我们所有层管理者说尤重要因很多候层管理者工作常常会受到各方面压力上级责难、事误会甚至下级抵触和客户责骂。
这候不是发脾气抱怨走了所能问题或许还会因冲动让己陷入被动局面。
流管理者面对羞辱他们往往会懂得忍耐首先想到不是己面子而是如何以契机让己能力和素养得到快速提升和超越我。
不忍则乱谋 辱是我们成长老师因“辱”有另层含义是我们身就没有到位地方当受到批评甚至辱骂我们应该立即我反省、放下架子让“辱”引导我们改正缺完善己迅速成长 生气不如争气 也许我们所受“辱”是不白冤但与其生气、不如争气。
不妨用行动和事实改变现状。
当我们做出成绩不仅能让领导看出我们能力更能看出我们胸襟与气。
承担是发展加速器 领导者眼层管理者承担力尤重要它代表了位层管理者水平。
也显了身潜力毛遂荐、敢做别人不愿做事情、承担得越多获得信任越。
智慧实践也应用实践 整天坐办公室干部眼光只能局限围而子方法多是工作现场。
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