施工项目成本预测与成本核算策略分析
摘要：施工项目成本预测与成本核算对于建筑业企业来说至关重要，本文从施工项目成本预测及其意义、施工项目成本预测的程序与方法、企业加强成本核算的意义、施工项目成本核算的方法、不注重成本管理与控制的主要表现形式、施工项目在施工中的成本控制、施工项目工程竣工后的成本控制等七个方面详细阐述了成本预测与成本核算的重要性。
下载论文网 关键词：施工项目成本预测成本核算 建筑业企业在生产经营过程中必然会遇到施工项目成本预测与成本核算的重大问题，对于建筑业企业来说，有效控制成本关系到个企业的盈利水平，是增强企业竞争力和提高企业经济效益的主要手段，对建筑业企业的生存、发展壮大至关重要。
一、施工项目成本预测及其意义 施工项目成本预测是指通过取得的历史数据资料，采用经验总结、统计分析和数学模型的方法对成本进行推测和判断。
通过施工项目成本预测，可以为建筑业企业投标报价决策和项目管理部门编制成本计划提供数据，有利于及时发现问题，找出施工项目成本管理中的薄弱环节，采取针对性措施降低成本。
科学的成本预测需要预测结果具有相近性，预算结论具有可修正性。
在建筑市场竞争日益激烈的今天，施工项目成本预测是当前建筑业企业进行成本事前控制所面临的个重要课题，这也是建立项目成本保证体系的首要环节。
通过施工项目成本预测，可以为施工项目部组织施工生产、编制成本计划等提供重要依据。
传统的成本管理大多以事后成本核算、成本分析为主，企业经过分析后发现问题，再进行局部调整修订，但这样做使成本降低幅度受到了限制。
目前，国际上通行的做法是预测方案设计、开展价值工程等方法进行事前成本控制。
因为价值工程从方案设计开始，到生产过程及事后分析、考核都有更新的标准、全新的突破，各个环节都突出重点以控制成本，因此实现了成本全过程控制。
对于施工项目，应从预测方案的设计开始，利用价值工程做好成本预测方案，使成本控制形成个完整的控制系统。
成本预测使成本计划与其分项专业计划协调致：成本指标是综合性指标，企业的各种技术经济指标都会直接或问接地影响成本指标。
只有通过预测才能了解各项技术经济指标的变动程度及其对成本指标的影响，使成本管理建立在客观的基础之上。
二、施工项目成本预测的程序与方法 （一）施工项目成本预测的程序 施工项目成本预测的程序般包括：环境调查；收集资料；选择预测方法；成本预测；预测结果分析；确定预测结果。
（二）施工项目成本预测的定性方法 定性预测是根据已掌握的信息资料和直观材料，依靠具有丰富经验和分析能力的专业技术人员，运用主观经验，对施工项目的材料消耗、市场行情及成本等，做出性质上和程度上的推断和估计，然后综合各方面的意见，作为预测成本变化的主要依据。
定性预测的常用方法有专家会议法和德尔菲法。
三、企业加强成本核算的意义 （一）加强项目成本核算是建筑业企业经营环境的要求 建筑业企业的经营环境，包括政策法规环境、技术环境和市场环境。
建筑市场环境出现了市场竞争日益激烈的特点，我国建筑业先后实施了项目法人责任制、招标投标制和建设监理制。
建筑技术环境随着计算机及网络技术在施工管理中的广泛应用，为成本核算提供了强大的技术支撑，并使项目施工成本日益透明化、公开化。
（二）加强项目成本核算是建筑业企业不断壮大发展的需要 目前，许多建筑业企业成本核算工作并没有系统的展开，究其原因主要是因为企业管理层的重视程度与短视行为造成的。
改革开放以来，建筑业企业为了快速扩张，不愿意将本就稀缺的管理资源分配到成本核算工作。
但是，随着建筑行业发展到成熟期，随着行业利润蛋糕的不断缩小，建筑业企业发展重点转向内部管理，加强内部管理来增强企业竞争力。
建筑业企业只有逐步建立健全信息资源优势，才能适应全球战略发展的需要。
企业财务成本的核算主体是企业，由建筑企业法人组织财会人员核算企业的全部支出。
项目管理成本的核算主体是项目，由项目经理组织项目管理人员，对项目的实际成本进行核算。
2.核算目的不同。
企业财务核算的主要目的是正确计算企业在定会计期间内进行建筑生产活动发生的实际成本和应摊销的费用，从而按照国家的规定编制对外财务报表，正确核算企业的利润和应缴税金。
项目管理成本核算的目的是为成本控制提供数据和依据，为成本预测和计划提供信息。
3.核算范围和内容不同。
企业财务成本核算的范围是整个建筑企业，核算内容包括企业在建项目成本及为组织企业经营活动发生的期间费用。
项目管理成本核算的范围是具体工程项目，核算的内容包括在项目施工中发生的人工成本、材料成本、施工机械成本及为组织项目施工而发生的管理成本和相关费用。
4.核算信息的处理程序不同。
企业财务成本核算有严格的处理程序，由具有相应资质的成本核算人员按照凭证、账簿、报表等会计程序进行，要求账证、账账、账表和账实相符，数据计算精确有据。
而项目管理成本核算通常没有定的处理程序，处理的信息繁杂多样，包括会计数据，但并不要求十分精确，只须符合重要性的要求，满足项目部管理层的需要即可。
5.核算方法不同。
而项目管理成本核算方法没有统的规定，除了会计方法外，还经常采用统计学、技术经济、运筹学，核算方法灵活多样。
四、施工项目成本核算的方法 加强施工项目成本核算工作，可以按以下几个步骤进行： （一）根据成本计划确立成本核算指标。
为了便于进行成本控制，成本核算指标的设置应尽可能与成本计划相对应。
将核算结果与成本计划对照比较，使其及时反映成本计划的执行情况。
利用成本核算指标反映项目成本实施情况，可以避免以往成本核算中过多的核算报表，简化核算过程，提高核算的可操作性。
对于个工程项目，有较多的成本核算科目，无法也没有必要对每科目进行核算，否则会造成信息成本较高，得不偿失。
对于主要因素的分析方法，可以采用排列图法、ABC分析法、因果分析图法等。
（三）成本核算指标的敏感性分析 对主要成本核算因素进行敏感性分析，是设置成本控制界限的方法之一。
通过敏感性分析，用以判断对某项成本因素应予以核算和控制的强度。
建立健全信息化成本核算体系，将项目成本核算成果系统化，是成本核算工作得以高效实施的前提，也是企业成本战略实施的关键环节。
在施工项目目管理层中，应要求每位项目管理人员都具备专多能的专业素质，既是工程质量检查、进度监督人员，又是成本控制和核算人员。
大力推进计算机与互联网的应用，通过项目管理软件的开发和项目局域网络的建立，使每位管理人员的核算结果由计算机统计汇总后，将信息提交项目经理，作为其制定成本控制拮施的依据。
五、不注重成本管理与控制的主要表现形式 （一）施工企业的管理层未建立起成本管理意识，因此往往做出的经营决策缺乏理性和前瞻性。
以投标阶段为例，为了在激烈的市场竞争中承揽到工程，一些施工企业忽视成本预算，片面追求施工任务与产值，未全面考虑工程项目的客观条件及企业自身的实力，导致大量的无效成本增加，给企业造成了严重的经济损失。
（二）工程项目的成本责任制度不健全，使得成本管理的全过程处于分裂状态。
比如成本预测和成本计划职能在预算部门，成本控制职能在施工现场项目经理部和供应、劳资、设备等各管理部门，成本核算职能在财务部门，工程项目部没有建立健全的责权利相结合的目标责任，没有系统的成本管理体制和奖罚分明的激励机制，造成建筑业企业的职工没有从事成本控制的积极性。
在项目的质量成本管理中，过分强调工程质量会增加质量成本，片面追求低成本而忽视质量又会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本。
在项目的工期成本管理中，对工期成本的重视不够，生产控制措施不当、气候和环境变化、行政干预造成工期拖延的现象比较常见，导致工程后期盲目地赶工期、要进度，造成工程成本的额外增加。
对于建筑业企业而言，工程项目的成本管理不善，就意味着项目的赢利会减少甚至出现亏损，意味着资金和生产资料的浪费。
般而言，施工项目的成本控制，取决于施工组织设计是否科学合理，取决于工程试验是否准确，取决于工程项目部管理层的成本控制水平，取决于工程的质量、安全和进度能否有效地协调起来。
六、施工项目在施工中的成本控制 工程施工过程中的成本控制是指在施工过程中，对影响项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本预算范围之内。
项目成本控制应将与项目部的每位成员的经济利益挂钩，这样就能充分调动人人控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念。
从施工准备、施工过程、竣工验收、缺陷责任期的全过程按照设计要求和施工规范施工，充分利用资源，减少返工费和工程移交后的保修费用，保证质量，减少成本支出，使工程自始至终处于个有效的控制环境。
在工程实施过程中要分阶段分时间对预决算成本进行汇总、对比、分析，严格审查各项费用是否符合预算要求，计算实际施工成本与预算成本的差异，并积极主动进行比较分析，找出原因，采取措施，消除超出预算成本的现象。
七、施工项目工程竣工后的成本控制 工程竣工后的成本汇总、审核、分析，是对实际发生成本进行汇总和分类，计算出施工费用的实际发生额、施工项目的总成本和单位成本，并与相应预算成本进行比较分析。
施工成本以个工程项目作为成本核算的对象，依据单位工程和分项工程划分进行成本核算。
成本核算的基本内容包括：人工费核算、材料费核算、机械费核算以及其它费用核算。
对照预算成本，检验各项费用是否在预算范围内。
在成本汇总、分类、比较的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，不断为工程项目部乃至建筑业企业总结经验和教训，提供管理经验。
施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程，将施工项目实际成本与预算成本、估算成本进行比较，了解成本变动情况，分析经济、技术指标对成本的影响和影响成本变动的因素，检验预算成本的合理性和工程成本控制的质量，针对发生偏差的原因，采取切实措施，加以纠正，并在以后的类似工程中不断改进。
项目成本控制的总结及评价项目成本审核分析完成后，须对项目成本进行总体评价，以评价该工程成本控制的情况，人、料、机、管理费成本是否超标，总结经验教训，取长补短，明确今后建筑业企业成本控制的重点和注意事项，不断完善成本控制与管理理念，并对项目目管理人员的成本管理水平进行评价，对参与成本控制的人员进行奖罚分明的措施，以落实责权利的有效机制。
施工项目成本预测为施工企业的成本核算确立目标，从而成本控制才会有意义。
在当前日趋激烈的市场竞争环境下，建筑业企业管理层要不断加强自身经营管理力度，在实践中不断提高认识，认真反思施工项目管理中出现的新问题、新情况，不断提高成本预测与核算水平，努力提高经济效益，企业才能不断的发展壮大，做大做强。