公司部门经理个人述职报告例文
公司部门理人述职报告 述职报告是工作常用报告下面编跟 分享几公司部门理人述职报告以供参考 ! 公司部门理人述职报告 报告人 xx 部门 职 理 述职要项 、岗位业绩完成情况 、管理完善及技术进步 3、团队建设 、我成长 5、综合评价 完成业绩存亮 、对进询问顾客 , 员都以热情态 答, 就是了留住每位顾客 让其尝到长沙色菜肴 让客 人尝到了湘妹子热情 、推销上有定力 客人能够接受消费水平下 菜员从原人这是有定进步和突破 （ 当然其 会有物价上涨 , 环境档次提高因素 ）存暗 、首先接受公司目标 , 没有定坚定信念 而产 生种恐惧和排斥心理 没有想要达成目标欲望 、从公司次调薪开始 , 人员有方面情绪波动 虽然部分已 , 但是喊客人员尤严重 多次沟通 , 但效 不 而且喊客人员岗位门店外 其脱岗现象很严重。
所以 , 保证人和顾客满 , 进店人数减少 , 也 是其重要部分 3、思想上还变 近年整餐饮业竞争比 较三兴街带新开特色烤鱼 烤肉店 ,还有装潢尚 设备齐全香锅店人气都比较旺 他们抓住不是流动人口 , 而是靠特色 , 特色品牌赢得了广顾客青睐。
我们有 着得天独厚条件坐享其成却忘了怎么才能精益精 创新品牌。
、今年有几次关菜品菜价份量方胡改量 调整顾客接受方面还有些波动这也是我们没有预 到。
对顾客心理掌握得不明确。
从客人还 进门主动介绍直到客人用餐出门都随提醒己 什么应该做什么样工作说什么样礼貌用语。
不再盲目搞卫生。
例会流程也很实施下让每员 工都可以提前作管理体层实习。
（ 人收获让 流程就像吃饭样成种习惯 ） 、标准前厅分迎宾部部收银部保洁部 汁部传菜部。
（ 人收获没有标准就是标准我们标准是以 顾客满前提。
顾客标准即便是我们标准 ）3、执行门店基上能贯彻执行公司各项工作和思 想。
虽然其因工调整签订劳动合年前工扣 半整体上员工对其事件情绪波动很 但终通沟通 达成共识。
从而引起实质性损失。
但是李总说执行是种能 力。
正是因这样我们能力才能这种情况下得到定 提升。
{ 对 人而言我感觉是接受能力有但是对执行还像 不成熟孩子。
但是我相信只要认识己不足和接 受心理己执行能力会越越强。
不是别人不愿执 行也有可能跟方式有关 }团队建设 、技能水平门店员工基上都是老手所以对业 知识是比较老练。
流程处理投诉推销水平都有 很进步 ;（ 人收获 从低层做起我 有历没验 和起不停下我们学习脚步 ）、稳定性年前新入职和老员工有两离职。
是 因怀孕因离婚事件不能继续工作。
是往年以波 动年。
半年以上老员工达到 90%。
（ 实践证明要想取得成绩就得抓住每目标定下心步步实现它 不得朝三暮四 ） 3、梯队建设这块还待加强职位上没有具体体 现出。
工作培养储备部长两名储备菜员名。
因 调整工原因上报升职得到年。
（ 人收获己 成功建立成就别人上面。
有心用心必定又赢 ）我成长 、管理技能管理就是管人理事管事理人。
对店 物品固定产不明确不重视。
对人员管理太我 心。
（ 人收获以店丝毫都跟我有关系以店 爱我人。
以心换心。
、人心态前我是块镜子。
所有东西真实表 现。
现学会了接受关爱欣赏鼓励支持 ,, 不 管是工作不定期星活都会以乐观心态面对。
可能受李总影响 比较多反正不能让己难受 ,,3、执行力可以接受公司下达各项思想和指标。
可 能是己习惯和年龄因素执行这块还不是很 到位。
习惯被别人牵着鼻子走。
终可以完成工作但完成 速往往被惰性拉腿。
0XX 工作安排 认真组织员工学习和培训 全面提高 员工水平和综合素质稳定职工队伍。
公司部门理人述职报告二 、应履行工作职 责 、全面主持办公室工作并向董事长和总裁责。
3、责集团公司各种会议准备、组织、记录以及督 会议贯彻落实情况。
、责集团公司件起草、打印、审核。
5、积极协助领导处理各种事领导出谋划策排 忧难把领导人从繁琐日常事脱出以便他们 集精力抓全局、抓政策、抓事。
7、抓世雄集团企业化完善、提升工作扩世 雄集团对外宣传增强世雄集团社会知名、赞誉和 信誉树立企业形象。
二、半年我紧紧围绕岗位职责完成了以下八方面 工作 、集团公司工作 草拟综合性件和报告责办公会议记录、整理 并传达会议精神 ; 配合领导制订各项规制基础上进 步补充、完善各项规制基完成了《湖南世雄集团 员工守则》和《湖南世雄集团暂行管理条例》编写推动 了公司运作制化、规化、程序化。
、档案管理 xxx 志配合下认真做公司有关件收发、 登记、分递、印和各种归档工作 ;() 重新建立了员工花名册和员工档案 ( 主要包括人 基信息表、身份证复印件、学历证复印件、寸照片、 驾驶证复印件、人职业技术等级证复印件、职变更审 批表、人奖惩记录、 年考核记录、 人年工作总结 )。
根据 月 0日统计数目前共有员工 09人其集 团公司 人建筑公司 8 人物业公司 7 人纪公司 人世雄酒店 8 人科以上学历 3 人专学历 8 人。
应该说公司人才结构有了很改善 员工整体素质 获得了很提高世雄企业发展奠定了坚实基础。
() 重新整理了各种工程档案 按“湖天新苑” 、“学府花” 、“都市春天” 、“绿海明珠” 、 “阳光华庭”等 7 区分类整理档案 每类放柜子 能做到快速、准确提取档案。
3、考勤、卫生制 建立健全考勤、卫生制并使成项长期坚持 制。
“湖南世雄集团机关爱岗敬业签到岗制牌” 和“湖 南世雄集团机关卫生作风检考核评比牌”设立规了 员工工作行。
、人才招聘 根据领导指示和各部门人才我拟制了招聘方 案集团公司和怀化人才上公布了信息长期上 招聘我们公司要各种人才并建立了人才储备库。
当然 收获也是很招聘到了工程部理邹治平志、建筑公 司技术总工梁志 还有批保安、 售楼员等优秀人才。
招聘工作我也发现这样问题有些部门急量某类 专业人员而另这类专业人员招揽渠道有限特定岗位 和限招不到合适人出现供矛盾。
这迫使我不断 地思如何开拓收费低廉而较广泛招聘渠道。
切实可行办法就是建立公司己人才库 将以往前应聘却又因各种原因被录用人员信息录入 其纵向分高、、低端三类横向分具体职位进行归 档。
如短期有类似职位要招聘者就可以直接入库 、系应聘者、然面试。
这样不占用配额发布职位 又合理利用现有。
不仅公司节约了成而 且可以把新职位发布限额让给少数多元化职位发布可谓 举两得。
目前而言 这只是初步设想 可能还不成熟 今我会实践进行尝试努力实现其可行性。
5、举办演讲比赛 日我们世雄酒店七楼会议室举办了湖南世雄集团 首届以“回首?展望”主题演讲比赛虽然存很多问 题但总体讲还是比较成功。
这次赛对增进员工对 世雄发展历程全面了激发员工对世雄事业热爱坚 定员工对世雄美信心教育员工以世雄做 世雄人都有着重要义。
6、企业化建设 通制作“企业化宣传牌”和“十七宣传栏” 通 系列篮球友谊赛丰富了员工精神化生活加深 了和各职能部门、单位系提升了企业形象。
7、办公室凝聚力加强和办事效率提升 根据目前编制包括两名司机办公室有四人真 正处理办公室工作只有我和夏云志夏云还常抽 调到各部门整理相关。
面对繁杂琐碎量事性工作 我们能够较配合强化工作识加快工作节奏 提高工作效率 认真办理各项事 力周全、 准确、适 尽量避免疏漏和差错至今基做到了事事有着落。
8、重工作学习 世雄工作有批良师益友提携我助我从他 们身上学做人道理、学办事方法、学社会验。
我 天谢总教导我说“做人要谦虚。
”我以人生格言 认真践行。
向总对我关怀无微不至。
工作耐心教育、 循循善诱有候了写稿子耳提面命句地 我修改给我极精神动力。
我还常向彭助理、舒 理、杨主任、林理、梁工、邹理等志请教问题、交流 工作并向他们学习那种对工作尽心尽力态学习灵活 处理问题技巧学习敢担承责任感。
半年多工作 与学习我逐渐明白了做人、做事应该有种勇气有 种激情有种超越我渴望。
三、工作存问题 半年我虽然能敬业爱岗、创造性地开展工作取得 了些成绩但也存些问题和不足主要表现、身思想水平、工作验和管理能力与企业发展 新形势标准要还存定差距还有很多地方要进 步研究、开拓。
、办公室主任对我而言是新岗位许多工作我 都是边干边摸 以致工作起不能游刃有余 工作方式、 方法有待进步提高。
3、有些工作还做得不够细不少工作是可以抓得更 些有是疏忽了有是想到没有做到有是协调没 有到位顾失彼。
四、 xxxx 年工作设想 、“搭建两平台、扮三种角色、采用四种手段” 积极创新地工作 搭建两平台搭建汲取先进验信息平台不 断改进工作流程、管理规则 ; 搭建部信息交流平台做 部协调工作。
着力扮三种角色领导和员工员、各部门工作 协调员、身先士卒榜样。
采用四种手段以提高工作效率和工作质量目标采 用“每周布置每月总结” 、“工作责任落实到人” 、“奖 惩结合”、“团结协作”等四种手段。
定期培训工作不仅可以 让管理者了员工专业技能、达到共专业领域里开 展部门领导和员工有效沟通更可以提高员工对企业归 属感从而提高企业凝聚力。
对现有员工以及新进员工进 行适当培训才能够不断加强、充实我们公司这团队管 理以及技术实力 ; 计划建立学习制筹建员工学校和 览室购买些专业籍给员工充电拓宽学习路子营 造良氛围形成善思考、勤动脑工作习惯变努力 工作“用心工作” 促进工作整体协调和人员素质全 面提高。
力争做到合格人员能进、用上、留住。
这样 不仅可以提升企业部化也会减少员工频繁跳槽现 象。
对企业而言外部引进某些方面不如部调动。
部员工相较新进员工更熟悉企业运作和规制光这 就可以省下不少机会成。
3、要树立高效、实工作形象 是要提高身工作士气 ; 二是要积极主动工作强化“办公室工作无事”责 任识 ; 三是树立敬业奉献工作形象。