质量管理协会上半年工作总结(精选多篇)|中国质量管理企业协会
35更多顶部质量管理协会上半年工作总结二省质量管理协会上半年工作总结三安徽省质量管理协会上半年工作总结四0年上半年医疗质量管理工作总结五设备管理上半年质量工作总结更多相关质量管理协会上半年工作总结、召开三届八次常理事会今年五月上旬省南协召开了三届八次常理事会会议传达了国质协七届理事会暨会员代表会精神通报了七届质协领导班子和国质协程修改及更名情况质量管理协会上半年工作总结。
因机构改革由原常理事单位推荐提名对常理事作了部分调整并对副理事长调整会上作了说明获得会议致通。
二、开展优质月活动省质协用户委员会根据全国用户委员会统部署全省组织开展了“优质月”活动。
全省各市地、各行业广工商企业紧紧围绕“用户满——新世纪质量呼唤”主题结合地区、部门、企业特以及广用户消费者关市场热有组织、有计划地开展了多种形式宣传、咨询、维修活动。
省质协参与了由工商局、质量技术监督局、省消协、省纺织局、省药品监督管理等单位共组织安徽省纪念35型现场纪念活动并有关报纸刊登了省质协投诉举报电话半年工作总结《质量管理协会上半年工作总结》。
三、做优秀q组推荐工作省贸委、省质协、省总工会、团省委、省科协今年继续组织了0年安徽省优秀质量管理组、质量信得班组、质量管理组活动优秀企业和优秀推进者推荐、表彰工作。
全省广企业通层层召开成发布会和验交流会进行选拔6月底完成了申报工作。
全省申报数达50余q组成。
目前正组织国级q组诊断师进行评审。
四、组织省质量管理奖申报及评审工作引导和激励企业采用先进、科学质量管理模式加强企业质量管理提高企业综合竞争力今年继续开展省质量管理奖申报及评审工作。
到6月底各市贸委、各行业从90余愿申报企业严格把关按标准要市、行业共推荐申报企业有5（含复评）涉及到行业3市。
根据全国用户委员会要省质协用户委员会严格按照推荐条件通开展用户评价向全国用户委员会推荐了安徽全柴动力、合肥江淮汽车、安徽合肥锚具厂、安徽天集团生产产品“全国用户满产品”、铁四局宿州国粮库“全国用户满工程”皖南电机、星马汽车售“全国用户满”。
二省质量管理协会上半年工作总结省质量管理协会上半年工作总结、召开三届八次常理事会今年五月上旬省南协召开了三届八次常理事会会议传达了国质协七届理事会暨会员代表会精神通报了七届质协领导班子和国质协程修改及更名情况。
因机构改革由原常理事单位推荐提名对常理事作了部分调整并对副理事长调整会上作了说明获得会议致通。
二、开展优质月活动省质协用户委员会根据全国用户委员会统部署全省组织开展了“优质月活动。
全省各市地、各行业广工商企业紧紧围绕“用户满——新世纪质量呼唤主题结合地区、部门、企业特以及广用户消费者关市场热有组织、有计划地开展了多种形式宣传、咨询、维修活动。
省质协参与了由工商局、质量技术监督局、省消协、省纺织局、省药品监督管理等单位共组织安徽省纪念型现场纪念活动并有关报纸刊登了省质协投诉举报电话。
三、做优秀组推荐工作省贸委、省质协、省总工会、团省委、省科协今年继续组织了年安徽省优秀质量管理组、质量信得班组、质量管理组活动优秀企业和优秀推进者推荐、表彰工作。
全省广企业通层层召开成发布会和验交流会进行选拔月底完成了申报工作。
全省申报数达余组成。
目前正组织国级组诊断师进行评审。
四、组织省质量管理奖申报及评审工作引导和激励企业采用先进、科学质量管理模式加强企业质量管理提高企业综合竞争力今年继续开展省质量管理奖申报及评审工作。
到月底各市贸委、各行业从余愿申报企业严格把关按标准要市、行业共推荐申报企业有（含复评）涉及到行业市。
根据全国用户委员会要省质协用户委员会严格按照推荐条件通开展用户评价向全国用户委员会推荐了安徽全柴动力、合肥江淮汽车、安徽合肥锚具厂、安徽天集团生产产品“全国用户满产品、铁四局宿州国粮库“全国用户满工程皖南电机、星马汽车售“全国用户满。
三安徽省质量管理协会上半年工作总结、召开三届八次常理事会 今年五月上旬省南协召开了三届八次常理事会会议传达了国质协七届理事会 暨会员代表会精神通报了七届质协领导班子和国质协程修改及更名情况。
因机构改革由原常理事 单位推荐提名对常理事作了部分调整并对副理事长调整会上作了说明获得会 议致通。
二、开展优质月活动 省质协用户委员会根据全国用户委员会统部署全省组织开展了“优质月” 活动。
全省各市地、各行业广工商企业紧紧围绕“用户满——新世纪质量呼唤” 主题结合地区、部门、企业特以及广用户消费者关市场热有 组织、有计划地开展了多种形式宣传、咨询、维修活动。
省质协参与了由工商局、 质量技术监督局、省消协、省纺织局、省药品监督管理等单位共组织安徽省纪念35 型现场纪念活动并有关报纸刊登了省质协投诉举报电话。
三、做优秀q组推荐工作 省贸委、省质协、省总工会、团省委、省科协今年继续组织了0年安徽省优秀 质量管理组、质量信得班组、质量管理组活动优秀企业和优秀推进者推荐、表彰 工作。
全省 广企业通层层召开成发布会和验交流会进行选拔6月底完成了申报工作。
全省 申报数达50余q组成。
目前正组织国级q组诊断师进行评审。
四、组织省质量管理奖申报及评审工作 引导和激励企业采用先进、科学质量管理模式加强企业质量管理提高企业综合竞 争力今年继续开展省质量管理奖申报及评审工作。
到6月底各市贸委、各行业从 90余愿申报企业严格把关按标准要市、行业共推荐申报企业有5 （含复评）涉及到行业3市。
根据全国用户委员会要省质协用户委员 会严格按照推荐条件通开展用户评价向全国用户委员会推荐了安徽全柴动力、合肥 江淮汽车、安徽合肥锚具厂、安徽天集团生产产品“全国用户满产品”、铁四局 宿州国粮库“全国用户满工程”皖南电机、星马汽车售“全国用户满 ”。
四0年上半年医疗质量管理工作总结巴州区红十医院0年上半年医疗质量管理工作总结0年我院坚持以“病人心”理念深入贯彻“三满”工作目标着力改善医院态优化环境规行改进医德医风以提高医疗质量合理收费降低医疗费用落脚努力患者提供优质医疗(请勿 全面提升了医疗质量和水平。
现将0年上班医疗质量管理工作总结如下、加强医疗质量管理保证和提高医疗质量。
、认真按照“核心制”容促进各项制落实。
根据年初制定计划着重从核心制落实、病案质量管理与科室身建设等方面不断深入管理。
今年继续加十六项核心制执行和落实力。
各科室严格落实首诊责任制、三级医师房、疑难病例讨论、危重患者抢救、会诊、术前讨论、死亡病例讨论、交接班等核心制是要各级医师对住院病人要做到“三”即值班医生接班对危重病人和特殊病人重晚上对病区病人普遍交班前对危重和有特殊处置重；二是加强围手术期质量控制要各级医师对手术病人管理要做到“五不”不带问题进手术室不带疑做手术没有把握不盲目做没有参加术前讨论者不得擅做和术前准备不充分不仓促做。
三是狠抓风险科室、风险项目监管对急诊科、重症监护室、妇产科、手术麻醉科等风险科室坚持勤检、现场讲评发现缺陷及防微杜渐。
四是坚持护理部房督促检护理人员岗及岗位职责履行情况及发现护理工作存偏差及给予纠正处理。
坚持每月召开护士长例会对工作不足作出针对性、实效性改进措施以确保护理质量及护理安全。
今年严格落实《病历写基规》和《手术安全核对制》不定期到科室抽环节病历每月不定期到病案室抽终末病历。
环节病历方面重督病历写及性、三级房写质量、治疗计划合理性、病情告知有效性等方面做到及发现、及反馈、及更正；终末病例抽医科重强调病历写高质量和完整性包括型手术术前讨论、重症患者讨论写质量依法执业医嘱执行记录等。
通严抓病历质量将各项规制落实到工作每环节并合质控委员会逐步建立全院、科、组三级质控络保障医疗质量和医疗安全。
认真开展抗菌药物临床应用专项整治工作以提高我院抗菌药物临床应用能力和管理水平。
对医人员进行《处方管理办法》、《抗菌药物临床应用指导原则》培训学习严格执行特殊药品管理制和药品不良反应监测报告制及报告和处置药品不良反应。
0年我院共上报药品不良反应5例做到因病施治、合理检、合理用药、规收费杜绝滥用药、滥检现象发生。
加强对普通外科ⅰ类(清洁)切口手术围手术期预防用抗菌药物及剖宫产围术期预防用抗菌药物合理使用。
3根据《处方管理办法》加强处方管理提高处方写质量促进临床合理用药医科组织相关人员对处方写情况进行定期检。
近期处方合格率有明显提高临床诊断明确写工整规。
严格按照省卫生厅要药品全部进行上集招标采购通讲课提高医师对抗生素应用水平并使用三级管理不定期病历督察有无不合理应用并开展处方评规抗生素应用。
成立医院感染管理领导组专人责责任到人严格执行各项操作规程保障医疗安全。
定期进行医院感染检并进行汇总、分析组织全院医人员认真学习《医院感染管理办法》和相关技术规培训工作加强医疗废物管理工作加强医院重部门医院感染控制工作有效预防和控制医院感染保证患者医疗安全。
四、医疗器械管理根据《医疗器械监督管理条例》、《卫生部关进步加强医疗器械集采购管理通知》规定制定我院《医疗器械管理制》建立健全制和职责规医疗器械操作完善操作流程以及各种仪器维修保养和使用。
五、加强医疗新技术与项目临床应用管理根据卫生部《医疗技术临床应用管理办法》要建立《医疗技术准入管理制》根据我院实际制定医院类医疗技术目录。
我院申报二类医疗技术项目上半年新开展了皮肾镜碎石取石术镜下氩气刀消化道病变部位切除、剥离、套扎、侵泡、活检输尿管镜碎石取石术尿道前列腺电切术腹腔镜肾囊肿切除术。
六、继续加强对口支援工作对口支援了顶山镇秋桂村卫生羊凤乡羊凤村卫生他们送病床各两张输液架各输液车各台消毒液和消毒器材各件病床用品及各种防病知识并与村委会商议免费两村卫生培训医人员定期派医人员到村巡诊和业指导。
0年上半年我院共收治住院306人次与年期相比有所增长也存许多不足处。
下半年我们将及整改存医疗缺陷不断提高医疗质量患者提供安全、有效、方便、价廉医疗。
二○二年六月二十九日五设备管理上半年质量工作总结设备管理质量管理工作总结上半年设备管理办公室工厂和上级职能部门正确领导下各车领导共努力下取得了较业绩但是也存些要我们以工作问题。
今我们必须保持上半年已取得业绩使各方面工作能得到进步完善。
现将半年工作总结如下、完善制建设夯实基础管理部门制定了各项管理制以标准体系建立工作契机依照厂级件规定和要对部门制定管理制进行了认真梳理和进步完善制定了《设备、阀门、备件管理制》、《高纯物管道洁净管理规程》修订、完善《起重机操作规程》和《电梯操作规程》。
并基础上进步完善了部门定员、定岗工作编制了《设备管理工作标准》明确了各部门、岗位要、职责健全了各级管理组织体系以及各项工作管理规制。
通健全科学全面规管理制使车各项工作步入正轨提高综合管理水平。
二、加强教育培训提高员工综合素质对部门员工安全教育、业培训工作提出了更高要制订了部门年培训计划涵盖了质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面容。
、消防知识、安全生产培训部门组织全体员工定期进行安全知识培训培训程轻松有序培训容通俗易懂。
通培训活动开展进步增强了人员安全生产识和安全消防知识使员工牢固树立了“安全”识今部门安全管理工作打下了坚实基础。
、加强新员工培训新员工报到部门高重视采取了对新员工工作业技能、安全生产知识等相关业进行实际培训试用期结束按照岗位要逐项进行考核。
3、设备保养知识培训了保证生产顺利进行使生产产品质量得到有效保障让各专区管理员更地了各专区主要装置、关键设备结构、原理、用途及改造设备对生产设备跟踪运行故障处理情况并进行切实有效维护保养顺利完成生产任打下了坚实基础。
、质量知识培训质量是企业生命而部门将设备完作重要管理工作抓。
了使人员质量识得到进步提高有效保证设备正常运行部门要各专区设备管理人员严格按照制定各项管理制和合技术附件对新采购设备、阀门、备件等严把质量关对外观有损、三证不齐、其它不合技术附件要等存其它问题律拒收。
三、加强产品质量管理工作确保品牌生产质量确保工厂顺利进行、车正常运行确保保质保量地完成生产计划部门确定了切工作围绕“提质、降耗、增效、”工作方针质量管理工作主要做了、设备、备件、阀门等质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证部门通强制管理制和组织学习加强设备管理员线质量控制促进“人人都是质检员”、“谁片区谁责”、“谁责任谁承担”得以逐步落实。
、围绕0年公司节能降耗总体目标节约金、合理调配部门组织相关机关职能部门对各车二级库进行了清盘工作退库物数千件。
着“能用则用能代则代能修则修”原则修旧利废阀门数台设备备配件数次确保高产品质量前提下实现成优势。
3、着“设备是基础”原则加强设备管理工作将问题落实到人头确保用设备完以高效设备保障线产品质量。
、每月实行对设备故障进行分析、处理、和设备改造考核通考核有效促进设备管理员设备质量管理工作。
四、加强部门安全管理工作强化员工安全识根据“安全、预防主”安全方针部门每月进行不少三次安全培训搞员工安全培训基础上组织修订完善了各项安全规管理制并制订了部门《环境职业健康安全目标（指标）分表》将工厂下达给部门环境职业健康安全目标（指标）层层分到各岗位签订了《环境职业健康安全承诺》。
通以上工作开展使员工安全识、业技能、我防护识和能力普遍提高和增强0年上半年实现了火灾事故零无重安全生产责任事故无重工伤设备事故轻伤、重伤事故率0。
五、加强设备管理工作确保圆满完成生产任产品质量得到稳步提升（）进步加强设备基础管理设备管理提供科学有效信息。
加强基础管理努力用足用设备基础、数据设备管理工作计划制定提供科学依据更地指导做设备维修、维护保养工作。
是设备现场方面组织全体设备管理员参与定期检梳理设备跑冒滴漏、异物衬垫、缺钉少帽等问题并加以认真；二是做设备有效作业率提升组织人员对设备进行较全面了对影响设备精零部件及维修使设备管理各项工作都取得了较进步。
（二）努力提升技术装备素质确保设备保值、增值。
设备管理任是通多设备进行综合管理保持设备完不断改善和提高企业技术装备素质充分发挥设备效能取得良投效益。
部门根据公司总体部署结合部门实际协调、配合各车提升技术装备素质方面做了以下几方面工作、进步加强设备维修、保养工作根据生产安排收集设备运行程掌握设备状态合理制定型机组、特种设备轮保计划保证轮保前提下加强对设备轮保工作效检、落实确保轮保对设备稳定运行、设备完应有作用强化对设备轮保记录及效跟踪、考核。
使轮保工作有计划、有实施、有记录、有检落实。
、利用设备停台、停产认真做设备检修工作提升了设备精确保设备保持良运行状态。
3、根据设备状况按照公司计划和安排完成设备修调试、测试工作做设备技改工作。
、根据设备使用状况和环境及进行测厚、测振、测温对清洗等相关工作确保设备安全、稳定、正常运行保证生产正常。
六、加强设备管理员现场管理工作使员工有身心愉悦工作环境现场管理作车生产勤保障部门各专区管理员着切生产车宗旨认真地做每项工作结合实际工作充分调动每人主观能动性激发每人工作积极性以利人手不够等情况下也能很地展开工作。
七、加强部门基础管理工作积极完成上级布置各项工作任（）做部门思想教育工作加强班子团结不断增强部门员工凝聚力成员能够做到心往处想劲往处使真正做到思想上统步调上致工作相配合相补台而不是拆台拾遗补缺真正发挥了领头带动作用职工凝聚力空前增强圆满完成各项工作任打下了坚实基础。
（二）加强设备管理提高管理水平日常工作定期组织管理人员召开周工作办公例会及掌握存实际困难和问题对些员工做法向其他人员进行推广从而提高人员整体水平。
考核、现场管理、提高质量、安全管理等方面取得了新进展逐步实现了员工从“要我学”到“我要学”变。
以上就是部门上半年设备管理质量工作总结取得成绩也存定不足部门将以工作逐步改善带领员工共把部门各项工作做工厂又又快发展奠定坚实基础。
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