建筑工程项目成本核算制度
1、在施工合同签订后,由公司根据合同造价,施工图和招标文件中的工程量清单,确定正常情况下的企业管理费,财务费用和制造成本。公司将正常情况下的制造成本,确定为项目经理的可控成本,形成项目经理的责任目标成本。
2、项目经理部应编制《目标成本控制措施费》,按成本项目进行成本分解,预期确定项目的人工费,材料费,机械台班费,其他直接费和间接成本的构成,为成本核算提供依据。
3、项目经理部应根据财务制度和会计制度的有关规定,在公司职能部门的指导下,建立项目成本核算制,明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求,并设置核算台帐。
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