“综合商社”之梦
毕业论文网 日前，杉杉集团旗下两家全资子公司从3月8日开始 ，用7个交易日从二级市场疯狂买入力合股份 (000532)1723.54万股，占力合股份总股本的5%，已经达到举牌规定。
然而两家公司并没有主动披露此信息，3月30日力合股份公告出来，这两家全资子公司涉嫌违规。
让人费解的是，杉杉集团旗下并不乏上市公司，为何还要通过这种“彪悍”的方式去强行进入力合股份？ 原来，杉杉有一个梦想，2018年企业市值达到1000亿元。
以服装产业起家的杉杉股份（600884.SH）目前正在不断加码锂电池业务，意图做大新材料产业。
因此，这次举动与千亿梦想有关。
深耕服装 布局渠道 如果说自创品牌使杉杉由穷变富，那么，股份制改造则让杉杉由富变强。
1996年，集团下属的杉杉股份有限公司在上海证券交易所挂牌上市，成为服装业首个上市公司。
从为人代工到自创品牌；从多品牌到渠道创新，杉杉集团走过30年的历程。
如今，杉杉拥有了一大批杉杉服装品牌，包括3个自创品牌，9个设计师品牌，及“玛珂•爱萨尼”等8个国际合作品牌。
而董事长郑永刚的名片更像一个“商标大全”―――上面印有“杉杉服装”、“杉杉女装”、“鲁比昂姆”……总共20多个杉杉旗下的知名品牌。
2010年7月，杉杉、伊藤忠牵手日本三井不动产，在宁波建立了第一间奥特莱斯。
对于国内的奥特莱斯热潮，郑永刚不客气地评价：“80%是假的，里边卖的很多著名品牌产品没有得到授权，或者只是某一个门店获得了授权。
” 对于自己的奥特莱斯，郑永刚则表示：“第一，我们的奥特莱斯百分之百卖的是正品；第二，里边150个左右的顶级品牌全部获得这些品牌拥有者的授权；第三，与生产这些品牌产品的工厂签订长期授权协议，保证货源的供应。
” 奥特莱斯项目上马的背后寄予了郑永刚的更大战略意图，郑永刚说：“国内品牌的一套服装在商场里卖几千元，出厂价可能只有1/3，大部分利润被流通渠道赚走了。
通过奥特莱斯，我们可以直接面对消费者，进行厂家直销。
服装行业还没有形成国美、苏宁这样的渠道体系，奥特莱斯可以在这方面做尝试。
” “从品牌延伸到渠道，这是杉杉的一个发展战略，一个奥特莱斯可以做到几十亿的规模，几十个奥特莱斯加在一起规模将超过百亿，并且打通了服装产业链。
”郑永刚说。
2011年3月26日，杉杉集团北京银泰中心柏悦酒店。
举行盛大“青春力量――2011杉杉商界时尚之夜”暨“杉杉新标识发布会”。
杉杉服装此次换标，仅仅是杉杉企业新品牌战略万里长征的第一步，换标之后的一系列“整合传播”将扎实推进。
做好新标识的价值沟通，让利益相关者理解并支持此次换标行动及新品牌战略，让消费者感受到品牌价值提升进而增强品牌忠诚度，将成为杉杉今后工作的战略一步。
2011年5月，杉杉企业还将发布杉杉企业新LOGO和新品牌战略。
作为中国服装的龙头企业从生根到深耕，杉杉始终通过自己的创新精神和创新举措，引领中国服装业的产业方向。
多年来，杉杉不断把握市场发展新趋势、不断探索可持续发展模式，全力实现从“中国的杉杉”到“世界的杉杉”、从传统企业向综合商社的升级转型，着力打造“有中国特色的综合型商社”，毅然进军“千亿俱乐部”。
所谓的“千亿战略”，是指到2018年企业市值达到1000亿元。
而支撑杉杉实现这一理想的两大支柱将是服装产业链和锂电池产业链。
“锂电池行业不是过剩，而是太少”。
在郑永刚看来，锂动力电池市场前景令人心驰神往。
作为一种新能源，汽车市场有多大，锂动力电池就可能有多大。
同时手机、笔记本电脑对锂电池的需求已经很大，如果锂动力电池取代石油的研究获得进一步突破，前景将更是无限宽广。
“杉杉股份要通过对服装、新能源、新材料等主要产业板块的整合，并以金融投资为手段，研究进入主渠道、把握股权控制的方式，进入大行业，贯通产业链。
” 郑永刚认为，就一家企业而言，成功的道路不止一条，在服装产业市场容量渐趋饱和的情况下，杉杉选择了非相关多元化经营这一更为开阔的发展方式。
目前看来，这条道路的前景十分广阔。
2010年上半年，公司锂电池材料实现收入6亿元，占总营业收入49%。
2010年12月12日，宁波杉杉股份有限公司与户田工业株式会社、伊藤忠商事株式会社签属锂电池正极材料合作正式协议。
当前，杉杉在负极、正极、电解液的生产方面，已位居国内前列，但在核心技术上仍有待突破。
中国电池工业协会曹先生表示，我国锂电池的技术水平和国际上是同步的， 但在技术水平和生产设备等方面，我们还是被其他国家牵着鼻子走。
如“笔记本电脑锂电池18650型号中的一根电芯，三星可以卖到3.65美元，而我国企业仅卖到1.8美元，中国企业生产这样一个电芯的利润最多只能达到7%～10%。
” 向综合商社演变 郑永刚被称为中国服装界的“巴顿”将军，他经常挂在嘴边的话是，不做成行业的前三名，就干脆退出。
奥特莱斯要做成世界第一，锂动力电池也要做成世界第一。
值得一提的是，杉杉资产关系目前已重新完成自我梳理，改造成总体上以“控股公司—产业集团—产业公司”三级架构为基本组织格局。
新成立杉杉投资控股公司控制着包括杉杉集团、杉杉科技及其下属的50多家公司。
投资决策权、人事管理权和投资收益权归属于杉杉控股，是杉杉企业的战略投资决策中心；产业集团拥有执行、管理和协调权，是杉杉企业运作的管理中心；各产业公司享有充分的自主经营权，是杉杉企业的利润和成本核算中心。
杉杉中国式综合商社的核心将是服装等实业公司，杉杉希望自己的发展轨迹可以为中国式综合商社形成一个清晰的定义。
有分析师表示，杉杉股份目前正在从服装产业更多转向锂电池产业。
倾向于发展高附加值的锂电业务，与日资共同发展锂电市场，将加大公司锂电池主业的含量。
杉杉通过成立合资公司在锂电池正极材料领域的纵深发展，可以借助合资方的技术优势、管理经验和销售渠道，加快公司锂电池材料产业整合和优化升级，提升公司在锂电池材料领域的技术水平和行业地位，推进杉杉新能源产业的快速发展。
与别的企业抛弃主业不一样的是，郑永刚是守住服装这块高地，再去占领其他的高地，让自己“进可攻、退可守”。