试论财务管理对棉花供应链管理的优化策略
严佳【摘要】棉花供应链管理具有高市场化、营规模化等特将行业众多企业统到供应链上形成统控制管理和协调各节企业供应链占据各位置发挥身营优势从而供应链集管理下相助、相竞争使供应链条健康有序运行实现各济利益。
基财管理视角结合棉花供应链特论述了财管理对棉花供应链管理优化策略。
【关键词】棉花 供应链管理 棉花供应、棉花供应链主要环节及特（）棉花收购具有季节性、区域性特由棉花生长环境和地理条件国棉花产地主要集新疆地区。
棉花采收具有很强季节性籽棉收购和加工主要集每年0月具有短收购和加工量特。
因用棉企业和贸易商都要随关天气对棉花生长影响收花季节到前提前到棉花种植户进行摸底预估当年棉花产量密切关国收储政策和棉花市场行情提前制定收购计划、准备金、把握籽棉收购价格控制原采购成。
（二）仓储标准严格由棉花身产品属性和储存量特别等特保管程有诸多风险因素和安全问题。
因国对棉花仓储条件提出了很高要新疆还专门印发了《新疆棉花专业监管仓库实施细则（08年修订试行）》通知对棉花监管库进行了很详细规和要。
（三）商品销售与原收购不步每年新花收购主要集年底部分纺织企业由金压力采购原只能随用随买因般是型棉花流通企业提前筹集量金到新疆收购原材加工将棉花放到交易市场指定仓库公检取得仓单。
而消费端则很分散也不集因棉花销售情况难以准确预估库存管理难较金占用可能较长。
收棉企业了提高金运通棉花交易市场将仓单质押给银行取得贷款待到用棉企业签订了销售合取得货款再向银行还贷赎回仓单将库存棉花交付给客户。
二、财管理对棉花供应链管理优化策略（）通集降低成当前棉花头供应还是以体户种植主由不农户选用棉花品种不采取管理方式各有差异这就导致农户销售棉花质量参差不齐对农户说也常面临棉花滞销问题。
针对这情况可以利用农村土地流让型棉企直接从农民手获得土地使用权将原分散土地集起利用农机设备实现规模化种植、集化管理。
通棉花标准化种植从头上保证了棉花质量安全供应链节企业减轻棉花质量安全带压力从棉花生产、加工、运输供应链上每环节都采取标准化操作节约了各项成而且还保证了产品质量实现多方济收益。
（二）通套期保值对冲风险随着当前国目标价格改革不断深化美贸易摩擦不断棉花市场面临着巨外部挑战棉花价格波动性上升市场不确定性加避险日益凸显。
对纺织企业说棉花属宗商品原成占比很原价格波动对企业收益影响非常因要对价格波动进行风险管理确保营收益。
通运用期货、期权、价交易等金融衍生品工具进行套期保值减少价格波动风险、锁定利润。
或者通期货交割拓展采购和销售渠道根据营情况期货市场上建仓有效配置实物库存和虚拟库存利用保证金制缓金占用压力。
这种期现结合营模式是对传统现货交易方式重要补充。
（三）通纵向体化战略节约成通战略合作协议或股权合作等方式整合上下游企业建立以核心企业心供应链加强核心企业对原材供应、产品制造、分销和销售全程控制节约与上、下游企业市场上进行购买或销售交易成还可以将价格波动风险进行分散。
（四）通供应链金融金难题棉花供应链条很多纺织企业是企业生产能力强但融能力较弱金问题成了限制企业发展难题。
而贸易商和型用棉企业多型国有企业或上市公司融能力强金充裕了节约管理成将生产外包出。
通供应链金融银行对供应链核心企业进行管理上下游企业可以通核心企业获得融而核心企业通供应链金融与上下游客户建立战略合作关系拓宽了业围从而优化了配置实现多方收益达到共赢局面。
（五）通全面预算管理优化金使用效率由棉纺行业存集采购金量价格波动加剧等特。
通全面预算管理对企业外部环境做全面分析对供应链上下游企业进行深入调研掌握全面行业信息做全面预算管理制定更合理采购銷售计划和金计划。
财部门收集和汇总各部门信息助企业管理者制定企业投融计划合理安排金降低金成。
营程做预算监督和控制事做评估和考核发挥全面预算管理对供应链管理指导和监督作用。
（六）通信息管理系统优化库存管理棉花供应链因棉花存储条件要比较高棉花市场价格波动棉纺织企业了控制原成般不会量存储棉花通使用虚拟库存编制工厂生产计划而虚拟库存运行要建立信息管理系统上要企业具有较高信息管理技术。
信息系统管理下供应链节企业库存只存环节企业没有库存担减少了企业财风险给供应链物流公司提供了很济效益。
（七）发挥现代化物流作用以往棉花加工企业采购原和销售成品上要支付量物流费用。
基财管理供应链优化将棉花加工企业与三方物流公司建立合作关系从而以更低物流成、更快物流效率满足了棉花加工企业运营要实现了企业利润化。
物流企业是供应链条血液从棉花生产、加工、销售供应链上企业营生产都离不开物流公司支持由专业物流公司介入物流公司可以供应链上所有企业提供高效运输速可以有效减少不必要环节物流公司拥有先进仓储环境和加工络各企业提供及周到节约了企业营成。