浅谈集团化企业的财务管理方式
张瑞瑞摘 要 我国实行社会主义市场济体制以市场活力进步得到激发市场主体积极性幅上涨各类企业数量逐渐增多、规模越越济发展速与日俱增。
当前新济思想指导下我国刀阔斧地进行了产业结构调整和发展模式升级这对企业尤其是集团化企业发展提出了更高要。
传统单企业财管理方式已无法适应集团企业如不对其进行改革、使其与集团化企业身发展相适应则会影响企业管理效率和质量甚至还会对企业济收益以及持续健康发展产生极不利影响。
关键词 集团化企业 财管理 方式高效、稳健财管理方式对集团化企业发展与壮而言有极重要义。
特别值得是财管理方式事关财管理工作总体效与进展如没有到适合企业身特与要财管理方式企业财管理工作效难免就会不尽如人。
当今世界济全球化趋势不断发展全球市场正逐步扩集团化企业面对着相较以往更市场竞争压力这些压力既国市场也国外市场或者全球市场企业发展面临着瞬息万变风险稍有差池就是万劫不复。
财管理作企业重要工作不仅具有提高企业济效益作用而且对企业合理规划金、科学投等有重要义对企业发展有极助。
然而从当前实践看集团化企业财管理仍然存很多问题财管理方式滞、单等情况十分明显亟须研究和。
、当前集团化企业财管理存问题集团化企业由众多子公司共構成因企业财管理工作既要关集团企业身财还要管理所有子公司财。
目前集团化企业财管理工作问题主要表现以下几方面（）子公司财信息独立性较差子公司是具有独立法律人格实体法律上独立集团企业而存这些公司都有己独立管理机构和机制体制。
相对子公司而言集团化企业法律上并无实体仅属公司组织发展程种特殊情形。
鉴子公司和集团化企业依附性子公司财管理工作要接受集团企业和所属公司双重管理财工作人员样如。
但是子公司独立法人地位定了其任何工作都应该具有独立性不应受其他实体影响。
不可否认集团企业作子公司总领导、主要投者其思想或者志或多或少都会影响子公司行这财管理工作表现财工作人员无法突破局部利益痼疾独立性非常差财信息独立性也会受到影响。
（二）财金管理统性不足集团化企业财管理工作棘手和核心就是子公司金分散问题。
集团企业下子公司般都会根据身特制定财金管理办法这些管理办法是合子公司身营特和行业要是了维持身生产营、发展而制定子公司众多也定了财金管理方式和模式具有多样性导致集团化企业金分散金难以集团及有效流更无法进行统调和分配集团企业部金不平衡导致了存贷两高局面这集团化企业合并报表就体现产方金众多但也债累累。
除外金管理统性不足问题还导致了金利用效率低下生产营、管理费用和成相对比较高。
二、集团化企业财管理方式分析从实践看集团化企业财管理方式主要3种分散式财管理方式、集式财管理方式与混合式财管理方式。
这些方式各有利弊对其简要分析如下（）分散式财管理方式该方式要集团企业将每项财管理策权都按其管理目标分配给各子公司使其独立地开展身财管理工作这实际上种接管理方式利用子公司合力进行集团化企业管理。
这种方式优是子公司权力较工作积极性非常高灵活性也非常强能够充分发挥企业创造性和创新能力而且还能使投营策周期、程序幅缩减财管理效率进步提升。
另外分散财管理方式也能够分散相应风险使企业策与市场变化相适应提高策科学性和可行性。
当然任何事物都有两面性这种方式弊端也十分明显即子公司权力而追利益化忽视集团企业整体利益与长远利益集团企业对子公司调控能力被削弱无法发挥制约作用利用和配置极不合理。
（二）集式财管理方式这种方式集团企业将财管理工作揽身由集团企业制定全部财策不赋予子公司财策权如有利集团企业对各子公司进行监控和管理能够统财管理制提高制可行性和贯彻性。
集团企业可以借助该方式统、衡分配财并按照市场变化和集团总体战略营目标进行财分配这能够加强集团企业对子公司控制防止局部利益损害整体利益。
但这可能会损害子公司独立法人地位且会导致系统臃肿、效率低下等问题。
（三）混合式财管理方式这种方式是综合上述两种财管理方式而得分权基础上集集前提下实现分权。
当然这种方式不是片面分散亦不是片面集而是依据集团企业发展战略目标和企业程对集团与各子公司财管理权力进行分配集团企业责制定统会计制建立不层级财部门以实施科学有效财管理和控制这种管理方式能够随着企业要而不断演进和改变。
以集团企业财管理集程依据进行划分可以将该种方式进步划分相对集权型与相对分权型。
相对集权型优势就是集式财管理方式优理相对分权型也与分散式财管理相对应。
三、集团化企业财管理方式选择与完善通上介绍可见各种方式都有其利弊想要选择种完美财管理方式难极。
要想真正地集团企业现有财管理工作困境必须根据集团企业身特与发展目标选择合适财管理方式。
选择财管理方式可以从以下3阶段对其进行完善以提升、优化财管理水平与效。
（）财金管理阶段财金管理要集金筹集、流动和融策然凭借金预算、定期金分析报告以及金权利分配或者统融方式对金进行管理和控制。
集团化企业定要加强对子公司开户管理子公司开户必须依据企业规制提前向企业申请和报备。
（二）資金监测阶段金监测工作属财管理较重要部分主要容有监控金与预测金两项集团化企业财管理机构要全面、系统地掌握子公司各节所能支付金根据企业身要制定相应金预算和监控制设立相应金预算机构。
（三）筹管理阶段集团企业要有效、实地监控各子公司筹集金渠道、方式等避免子公司私筹而引发财风险。
每子公司要筹集金前要向银行开户样提前依据相关规制向集团企业提交申请得到集团企业才能开始筹集团企业还要定期考核和审子公司筹格、方式、渠道防止其筹损害集团企业整体利益。
四、结语财管理工作作集团企业管理重要容是落实管理效与提升管理质量重要措施企业集团化这必然趋势下企业财管理方式也应该随着实践变化而不断改进。
（作者单位广汇汽车集团股份公司）参考献[] 王琼新期国有企业加强集团化财管理浅析——以L公司例[]纳税093（3）06+08[] 伍俊芸关企业集团化程财管理模式创新探[]湖南科技学院学报0839（0）89+50[3] 张全集团化财监管模式探讨——浅谈上海烟草集团对下属企业财人员管理模式[]国烟草学会005年论集（国烟草学会）[] 0059700[] 王玮曹胜利铁路分局多种营实施集团化营战略程财管理特征[]铁道济研究003（05）3[5] 宋国平集团化企业财管理模式——国电信省级公司财管理模式初探[]湖北邮电技术00（03）830[6] 宁兴建浅谈集团化企业会计核算工作如何满足部财管理要[]对外贸财会998（）33 相关热词 集团化浅谈财管理