【浅析出版物流与供应链管理的现状与发展】物流与供应链管理试卷
尤其是原材到成品流动程往往被忽略而这程坏却直接影响着出版社竞争能力。
出版物流是与出版物有关各类原材及终出版物成品等物理流动程依次包括原材管理、库存管理、配送管理、运输管理及其相关信息管理等系列管理活动。
传统观念认出版物流就是出版物从出版社移到者手程包含系列所有权移、物理地移等程而从更广义角理出版物流是贯穿出版企业上下游所有渠道物理流动尤其是原材到成品流动程往往被忽略而这程坏却直接影响着出版社竞争能力。
马丁・克里斯托弗《物流与供应链管理》对供应链管理定义是“从供应链整体出发管理上游供应商和下游客户以更低成传递给客户更多价值。
出版供应链管理就是以某出版企业(可以是供应链任何企业包括店、印刷企业等)核心通对供应链制造、出版、销售、用户等各组织进行统协调、控制和管理保证出版营活动信息流、物流、商流和金流正常流动取得共赢种营管理手段。
供应链管理比物流管理概念更加宽泛其质也不尽相供应链管理是对上下游所有组织关系协调不断整合这些组织功能并以客户目标通集成化管理实现共赢换言是对渠道或组织管理。
物流管理以存货产作管理对象主要涉及如何使“企业部优化”降低成即是对物理流动具体操作管理。
简单地说供应链管理高物流管理是对物流管理程组织和组织进行管理协调他们关系这即是供应链管理有别物流管理特性。
“成功企业或是拥有成优势或是拥有价值优势或者两者兼有。
”(马丁・克里斯托弗)上海外语教育出版社(以下简称外教社)建社30年取得长足进步很地印证了这句话。
从基物流企业管理模式看外教社正处以物流管理体化阶段并积极向以“供应链管理”核心管理模式演进。
从物流各环节看部分出版社处以储运和运输管理阶段物流概念对出版社说只是送进仓库进行库存管理然配送到商或者手即完成了整物流程原材采购、制造、运输等都是相对独立独立考核都是部不断优化并没有协调整。
现出版社多已施行总成管理对总成进行设计预算、管理监控和终考核基础上强化每环节成概念突出客户努力将有限和财力用到合适地方削减不必要开支使各环节功能不断优化促成投入产出成正比并以终绩效考核和客户满作价值评判标准。
这或许是因多出版社合并对物流配送管理提出更高要使得原先物流方式难以适应新变化因促使积极探新物流管理模式企业战略物流规划也就提到了日程上。
由集团独特优势物流许多环节都整管理围如原先超出单出版社能力围业都纷纷纳入集团而量原材集采购、先进仓储管理技术与理论以及三方物流强力保证等也体化物流管理提供了条件也更高层供应链管理做铺垫工作。
外教社物流和供应链管理方面处核心地位与相关企业关系处理直不断寻合作共赢。
因生产成上始终处较低水平提供客户利益方面也不断完善逐步提升企业价值。
控制产品制作成直是外敦社坚定不移执行原则。
以较低价格购买纸张是降低制作成重要环节。
外教社008年图用纸量接近37万令主要靠己购买。
由外教社主要品种高校教材所以图制作关系到何能以较低价格买入纸张保证开学用和渠道备货还要避开学教材印刷高峰以及何送纸到印刷厂开印何能全部入库等问题因这看似简单制作程其实却牵涉到了整物流管理或者说供应链上各环节纸厂――出版社纸库――印刷厂――出版社成品库――三方物流――分销商――学校终端客户任何环节出现问题都会使其他环节受到影响甚至会提升成减少利润减弱出版社价值优势。
出版社必须每年年底前量购进纸张但这工作又是分散全年通对国际和国宏观济趋势把握外教社总能合适候买进价格相对较低纸张。
008年部分纸张价格较高出版社量使用70克双胶纸和60克双胶纸价格基都每吨7000元和600元上。
由年用纸基上都前年备足了所以除了保障用纸少量采购外基上不买和造纸厂处博弈状态。
当社领导也预见到年底受全球金融危机影响纸价必定会下降造纸厂了完成当年销量必定会到出版社。
不其然到年底造纸厂屡次登门希望出版社购纸出版社遂以低6000元价格购进了批70克双胶纸和60克双胶纸印刷厂也终完成了销售任。
出版社和造纸厂既是博弈也是合作出版社寻是种平衡是双方都能接受共赢完全合供应链管理特。
外教社和主要印刷企业合作较早地开创了通对全年工作质量考核定下年签约数量合作模式通系列科学公正计量办法将印刷企业分成各等级(印刷质量、差错率、进厂、技术设备等指标)等级高印刷厂然会获得单品种印数“差事”有先进技术和设备印刷厂然也会获得利润高订单。
这种办法让所有印刷企业都处竞争条件下摆脱了以前托人情送礼获取订单不良局面有效降低出错几率提高了工作效率出版社和印刷厂只要严格按照双方制定认可标准执行都能提升身价值创造能力。
每年年底请主要物流公司让物流公司根据己营围和实力申报每省运输费用(以汽车运输主每省不地区也会略有不)出版社根据报价以及公司所做出承诺参照往年验确定每省合作运输公司。
以往出版社较多地将物流集到公司虽然可以有效降低运输成但发现长质量就会下降总公司虽然会有很承诺但各地分公司往往敷衍了事。
所以出版社执行招标制图物流环节上协调与运输公司关系终目标就是更地店和者减少不必要损失让物流公司和出版社形成有效合作。
因外教社教材批销占主要地位纯粹做外教社零售店不是很多根据每年教材订量以及回款能力和质量外教社将所有分成、B、三类不类别享受不优惠政策还必须提供相应回款保证和承诺。
外教社直努力打造社店合作新模式既不社欺店也不店欺社双方建立信共赢合作关系。
从建立合作新模式以出版社提供了更优惠政策给商提升了商积极性使销售码洋逐年提高出版社享受码洋增长每年都有非常回款因让利部分早就赚了回。
这种合作方式也逐渐被其他社所借鉴。
作者稿件也是出版社原材出版社作容提供商作者是出版社宝贵财富供应链上处重要地位。
客观地说外教社版税稿酬不算高但作者还是愿和外教社合作正是看了外教社外语出版领域品牌和学术地位作者身我价值可以得到充分体现；而外教社有批优秀作者队伍作储备极提升了竞争优势。
外教社通建立特约作者、特约编审队伍以及建立项目启动基金等方式让作者和出版社心往处想劲往处使出版社呼应这种良局面是出版社始终走前列重要原因。
从上面些例子看外教社正努力打造核心企业型供应链形式通对各环节不断优化改善明确供应链管理目标突出身核心竞争力(笔者曾其他总结外教社核心竟争力有三条丰富具有超前识整体选题策划能力外教社尤其教材、学术著作策划以及版权引进方面有着绝对优势；权威专学者队伍这是其他出版社无法比拟；成熟完善高校教材营销络包括学校、发行这出版社近几年稳健发展提供了必要保证)建立合作机制共策改善激励机制强化律机制不断提升供应链管理效益和效率。
外教社打造新型供应链程不断努力寻信息标准化、共享化根据身建设R管理系统和供应链上各组织建立相适应子系统比如库存共享、成管理、客户订单动生成、电子图下、有声下等各类组织和人提供有价值信息也了他们情况不断提升供应链价值。
我国现阶段整出版、发行及印刷行业出版仍是主体其垄断性定了出版单位整供应链处核心地位掌握着这利益链心位置。
当前面对残酷市场竞争以及怀揣着出版业何何从忧虑我们是候从企业供应链管理角思下。