新员工入职培训计划书_2017新员工入职培训计划
企业制定员工培训计划目是提升员工和管理者素质提高企业管理水平保证企业可持续性发展。
0XX年员工年培训计划制定应该着以创建支高素质、高技能员工队伍基础做年员工培训工作。
企业新员工入职培训主要包含药品、科技、络、电子、地产、珠宝、物业、货等等行业。
从目前现有情况看集团新员工入职培训制不规操作上无制可依具体表现以下几方面。
即总部新员工培训应该哪些人参加分公司新员工培训应哪些人参加课程如何设置等都不清 楚。
以今年月份即将举办期新员工培训例置业公司没有参加新员工培训已达0多人如把深地区所有没有参加新员工培训人统计起就 达0人左右。
这样对新员工培训组织、课程设置等会产生不利影响而且因很多人都是已加入公司很久了才举办新员工培训会导致培训失义。
新员工培训课程体系目前还没有完全成体系特别是"金地道"推广活动开始原有新员工培训课程和"金地道"培训推广计划关系要明确下。
就职前培训。
到职前。
致新员工欢迎信。
准备新员工办公场所、办公用品。
到职天。
到职五天。
周部门理与新员工进行非正式谈话重申工作职责谈论工作出现问题回答新员工提问。
企业化,公司制,产品介绍。
对新员工周表现作出评估并确定些短期绩效目标。
设定下次绩效考核。
到职三十天。
销售技巧培训。
到职九十天。
人力及培训部与部门理起讨论新员工表现是否合适现岗位填写试用期考核表并与新员工就试用期考核表现谈话告新员工公司绩效考核要与体系。
首先公司部宣传"新员工培训方案"通多种形式让所有员工了这套新员工培训系统及公司对新员工培训重视程。
、引言。
开始项新工作对新员工说是充满压力新员工常发现己要完全陌生工作环境下与不熟悉人起工作。
了新工作岗位上取得成功新员工必须学习新工作方法、了事实、做事程序、公司对己期望以及公司价值观。
新员工也可能还会因低地估计了新工作责任所带情绪影响和适应新环境难而感到吃惊。
外新员工也许还要放弃些以前工作环境助其取得成功而并不适合新工作环境些行事方法。
社会化是复杂而又漫长程。
新员工要想新工作环境熟悉组织对己期望并被新组织成员所接纳要花数周甚至数月。
成功组织社会化对员工人和组织都很重要它将关系到新员工满、绩效;投新员工身上启动成(如招聘、甄选、培训、员工达到工作熟练所);员工继续留任组织可能性;替代离职员工费用几方面。
尽管组织社会化很重要但些组织介绍新员工和助新员工融入组织工作却做得很少迫使新员工只靠己摸。
些员工虽然通这种生灭式学习适应了新环境但他们入职早期有可能历焦虑和挫败感。
企业管理顾问罗辉认认识组织社会化重要性并采取措施助新员工组织顺利渡是必要。
新员工入职培训计划是让新员工了其即将从事工作、即将与共事上级主管、事以及组织情况而设计项计划。
般是新员工到岗天开始。
新员工到岗首日所受到问候及待遇将给其留下深刻而长久印象。
然而与着重组织社会化预备阶段现实性工作预览不是入职培训计划重视社会化程遭遇阶段新员工阶段将会认识组织工作与生活情况。
、减少新员工压力和焦虑;。
、减少启动成;。
3、降低员工流动;。
、缩短新员工达到熟练精通程;。
6、协助新员工获得适当角色行;。
8、鼓励新员工形成积极态。
般说入职培训计划应包括如下信息公司整体信息通常由责人力开发员工提供;与工作紧密相关信息通常由新员工直接上级主管提供;公司信息可包括公司总体概况、关键政策和程序、使命宣言、公司目标和战略也包括薪酬、福利、安全和事故防止、员工关系以及各种物理设施。
工作信息包括部门或工作组功能、工作职责和责任、政策、规则、程序、部门参观以及部门成员介绍。
应该向新员工讲明诸如工作职责、任、报告关系、责任和绩效标准等。
因构成员工期望要素工作规则、工作条件、事关系、客户关系、顾客关系等都应纳入讨论列。
组织应让新员工从总体上了组织使命、目标、结构、化、产品等关键要素。
许多组织试图简化这些宣言而只通正式件如员工手册和业报告等传达。
有些组织入职培训安排填写薪酬和福利表以使员工知道他们应该得到薪酬和已参加福利计划。
引导新员工了他们即将任职部门以使他们更地理各种不工作如何与整部门相配合以及各部门如何与整组织相协调。
实际工作场所布局也应该得到释包括办公日用品存放、各种设施、紧急出口和其他非常规特征。
电脑软件也可作培训方式。
从几到几天甚至几月不等。
新员工培训对新员工快速和全面了公司、尽快进入工作角色、认公司企业化有非常重要作用。
从目前现有情况看集团新员工入职培训制不规操作上无制可依具体表现以下几方面。
即总部新员工培训应该哪些人参加分公司新员工培训应哪些人参加课程如何设置等都不清楚。
以今年月份即将举办期新员工培训例置业公司没有参加新员工培训已达0多人如把深地区所有没有参加新员工培训人统计起就达0人左右。
这样对新员工培训组织、课程设置等会产生不利影响而且因很多人都是已加入公司很久了才举办新员工培训会导致培训失义。
新员工培训课程体系目前还没有完全成体系特别是金地道推广活动开始原有新员工培训课程和金地道培训推广计划关系要明确下。
入职引导人应做到新职员入职报到当天部门责人即应新职员指定入职引导人。
入职引导人新职员入职天确认并协助新职员取得《入职须知》上所列各项及表格向新职员介绍部门职能、人员情况、讲职工作容和要助新职员了公司有关规则和规定。
任何有关工作具体事如确定办公位领取办公用品、使用办公设备、用餐、搭乘班车等新职员都可咨询其入职引导人。
集团人力部将通各种形式不定期跟进入职引导人制执行情况并集团围予以公布。
以往新员工培训是两天年共举办了两次新员工培训原有课程安排基如下《走进金地》专题片、《金地发展规划》、《怎样做金地人》、《人事制问答》、《金地员工绩效考核体系》、《职业生涯规划》、《营销案分析》以及参观、座谈、户外拓展和考试等几部分组成。
、删除《走进金地》专题片等课程容开发《金地发展史》课程课程5。
、将《金地员工绩效考核体系》和《人事制问答》两门课程进行合并统称《金地人事政策和考核体系》课程5。
3、将《营销案分析》增加容形成《金地项目介绍》课程。
、保留《职业生涯规划》、《怎样做金地人》课程。
5、增加以下课程《集团各部门职能介绍》、《房地产业流程》、《职业礼仪》、《团队工作》、《有效沟通》、《管理》等容。
应加快上学院建设重完成新员工上课堂建设使上课堂能弥补新员工很长都无法参加入职培训现实情况。
由目前上学院还没有开始建设因上学院建设将形成新员工上课程体系并且新员工上课程体系和新员工培训共组成金地新职员入职培训。
上新职员课堂上学院将提供《入职指引》、《金地发展史》、《集团组织架构及各部门职能介绍》、《房地产业流程》、《金地项目介绍》、《金地人事政策和考核体系》等课程供集团全体新员工学习、并参加新员工上考试。
新职员培训除原有课程外将增加《职业心态》、《房地产业流程操作课程》、《人发表和我展示技巧》、《电脑操作》等课程。
初步设想如下。
集团新员工培训应该根据人数多少定期举行建议人数超0人即可举办。
培训两天另天安排户外拓展训练。
集团和深地区新员工都必须参加深地区公司可以视情况举办己新员工培训。
异地公司新员工培训可借助集团要不定期举行(但不得少三月举办次)培训至少05天。
了保证新员工相关制推行要人事政策上进行相关规定所有新员工正必须集团人力部审批没有参加新员工培训、新员工上培训和新员工考试员工将不得正或延期正。
尽快建设新员工课程框架和培养部讲师;加强线公司专职兼职培训人员课程授权工作;。
5、应届毕业生入司培训应该单独出台相关培训和培养方案使这些毕业生尽快适应工作岗位。
助新加盟公司学生了公司历史以及理念培养职业识尽快完成从学生到职业人士角色换建议对应届毕业生统报到必须统参加集团人力部举办学生入职培训。