物业管理岗位人员编制标准
说明:由于各小区收费标准、服务标准不径相同,所以本资料仅仅作为参考之用,需要与项目经营相集合进行考虑。
一.公共事务人员劳动定额1.15万平方米以下住户服务中心配设管理员3人。2.15万平方米以下不高楼宇巡查组,只设住户服务中心;15万平方米以上设置楼宇组。巡楼组管理员每增加5万平方米,增设1人。住户服务中心管理员每增加10万平方米,增设1人。3.干部配置:15万平方米以下设置主管1人,不设班(组)长;15万平方米以上,设置主管1人(可由管理处副经理兼),住户服务中心班长1人,巡楼班(组)长1人。
二.保安人员劳动定额1.固定岗保安员每人当值时可监护面积为3000—3500平方米。2.全封闭小区每入口需设置3个(三班倒)。3.巡逻保安员每组(两人一组)可监护面积为5万平方米左右。4.封闭停车场每出::入口处应设置3人。5.30万平方米以下保安干部的配置为主管1人、班长3 ——4人。30万平方米以上可增加组长一级干部,平均按每5—8万平方米配置组长1人。6.智能化小区(大厦)已设置治安、消防监控系统时,可适当养活保安人数,但每个消防、保安监控中心应至少配置屏幕监控保安员3人。 7 保安人员综合劳动定额:每2000—2500平方米配置1人。
三.机电维修人员劳动定额1.每个高压配电房值班电工3人。2. 水工每10万平方米配置1人。3.中央空调每10万平方配置1人。4.电梯工每10部电梯配置1人。5.维修电工每10万平方米配置3人。6.综合维修工每10万平方米配置2人。7.干部配置标准: ★30万平方米以下,配置主管1人,不设班组长;★30—80万平方米以上,配置主管1人,运行班(组)长1人,维修班长(组长)1人。★80万平方米以上,可考虑配置主管1人,运行班(组)长1人,机电维修班(组) 1人,综合维修班(组)长1人。8 .综合劳动人数定额:每10万平方米10—12人。
四.清洁人员劳动定额1.梯级清扫:14层/小时/人。2.地面清扫:300平方米/小时/人。3.拖楼梯:13层/小时/人。4.擦楼梯扶手、通花铁栏、地脚线:12层/小时/人。5.洗地毯:360平方米/小时/人.6.刮玻璃:4平方米/分钟/人.7.清洁电梯轿箱(抹钢油):1个/10分钟.8.8层以下楼房(无电梯)1梯10栋/人;9层以上楼房(带电梯):1梯8栋/人.9.干部配置标准:10万平方米以下,配置主管1人,不设班组长;20—50万平方米, 配置主管1人,技术员1人,班(组)长2人;50万平方米以上,每增加20万平方米增设班(组)长1人9.保洁人员综合劳动定额每8000—10000平方米,配置1人..
五.园林绿化部人员劳动定额 1 绿篱及灌木修剪(1)墙状绿篱:人工20米/小时;机剪:50米/小时;(2)丛生或块状绿篱:人工:25平方米/小时;机剪:50平方米/小时;(3)球形:直径1米球形,4棵/小时,直径大于1米的适当。