如何提高领导力?改变,就从现在开始!
随着社会变革加快、信息技术不断提升， 全球化的竞争压力不断提高，?品生命周期愈来愈短，企业对每一位高管领导力的要求也相对更高更全面。
这是因?领导力的提升意味着企业竞争力的增加！ 下载论文网 一个好的管理者，应该要学习的是： 1.如何透过自我的改变，提升自我； 2.自我提升之后进一步方能提升部属的各项技能与团队士气； 3.最终透过所带领的团队来完成企业的目标与任务。
这些说来容易，但要做到就不是那麽简单了！现提供以下几个方向供大家参考。
同理心 企业营运过程中，执行力的展现一直是倍受重视的。
一般而言，执行力的基础与企业决策层对他人的高度同理心有很大的关联性。
千万要记得，在制定和实施制度的过程中一定要将人性摆在首位。
热情活力 很多人一定有这样的感受，喜欢热情洋溢的老师，也喜欢跟随精力充沛且高度投入的领导一起行动，我们也更容易被诚恳执着的领导所感动。
有热情的领导容易凝聚更多志同道合且质量相对更高的团队伙伴；有热情的领导有明确的目标感与方向性，从而也更容易带来成就感与对于个体进取的指导。
根据我的经验，许多高管在企业的服务时间一久（通常指在固定企业服务超过10年以上）或是年龄偏大（通常指50岁以上），容易出现身心疲惫的情况，自己都没力了，如何能提高员工的士气？Laliberty & Christopher（1986） 的研究中提出 11项，若员工工作士气低靡，对组织产生的不良影响： 1.员工流失率增加或居高不下（特别是自动离职和辞职）； 2.怠工或缺席率增加或居高不下（通常是指迟到、早退和不扣薪的病假）； 3.诉怨案件突然增加，或完全没有人提出诉怨； 4.同僚和僚属之间的冲突事件或罢工增加； 5.工作效率和生产力低，绩效差； 6.意外事件发生率或严重度增加，工作安全性降低； 7.服务、产品或工作质量量低； 8.谣言或小道消息增加； 9.工作生活质量提高； 10.物料和工时的浪费增加； 11.同事相处关系不融洽，缺乏合作。
多元能力的提升 高管除有其工作经验外，自身更需要具备多元化元素，如专业的管理技巧、沟通技巧、专业的表达能力、果断而正确的决策能力、市场敏锐力、创新力以及洞察能力，这些元素都是现在高管必备的，企业需要不断地提供一些专业的课程及活动，高管本身也必须要有自我提升的意愿，来提升自身的多元能力。
提升抗压性 现今的市场复杂且变化多端，如成本上升、用工短缺、法令变更等，企业的规划往往不一定赶得上市场的变化，高管除了需要有果断的应变力及决策力及时调整经营运作方向，抗压性更成为一项重要的胜任力！ 一个人面对高压力和复杂难题以及多重挑战时，能在复杂的情况中镇定下来，找出原则并予以执行，那他就是最成功的管理者。
调整管理模式 现代企业面临的管理者大部分是80~90年代员工，他们除了得到薪资外，更需要得到上级及同仁间的认同与肯定。
面对这群未来接班人群，企业必须要花更多的心力去了解他们的行?方式和特点，透过发掘他们的潜能进而寻找高效的工作方法是非常必要的。
创新思维 随着企业成本不断地高速成长，企业将进入一场快速的淘汰赛，很都人都想知道谁会在这场残酷的竞赛中存活下来！答案很简单，不能同步提升创新能力的企业必将遭到淘汰！ 因此主管本身一定要不断提省自己，随时激发创新思维！创新绝对是当今高管必修课。
要想成?符合现今企业发展要求的管理者，需在不同层面学习、体会并实践领导力。
如你愿意，一切皆有可能。
改变，就从现在开始！