供销社年度工作总结及下一步打算(最新)
供销社年工作总结及下步打算（新） XX年以县供销社县委、县政府正确领导和力支持下紧紧围绕全县济工作局努力深化改革立足“改造我三农”这目标力推进组织体系、营体系、体系建设全面提升供销社农能力各项工作取得明显成效。
今年我县被省供销社纳入综合改革重系县抓住这机遇我们积极推进各项改革事项落实是落实改革政策。
县委县政府印发了《关深化供销合作社综合改革实施见》编办确定了供销社“三定”方案各乡镇设立了供销社工作分管领导和业络员理顺了供销社管理和运营机制。
按照开放办社原则以专业合作社龙头吸纳社会加入恢复重建基层供销社并探成立乡镇和县级农民合作社合社构建起新型供销社基层组织承担农功能。
目前全系统领办创办各类合作社5达到市级以上示社标准7。
依托骨干合作社恢复重建基层社7处县、乡合社计划年完成筹建供销社营组织基实现县域全覆盖。
（二）打造现代农业规模化体系。
适应农村劳动力移和农业专业化分工要供销社整合社会打造综合性农心积极开展田托管着力构建规模化农业体系。
目前已XX街道、XX街道、明集乡、陈庄镇建成农心处每 处占地5亩以上具备农供应、农机作业、粮食收储烘干、统防统治、农民培训等多项功能半径35公里面积35万亩。
处心组织各类作业机械60余台套开展土地深松5万余亩麦收获87万余亩玉米播种、收获万余亩收储烘干粮食7万吨有效缓了农村劳动力流出“谁种地”“地怎么种”难题。
心还与省供销社农业公司合作积极推进病虫害飞防业年承接林业局飞防作业面积8万亩。
6月份全市供销系统农心建设现场调会XX召开我县工作得到充分肯定。
（三）创新农营和。
供销社抓住农供应这重要环节培育流通主体创新农流通方式努力发挥供应主渠道作用。
是引导农民变用肥观念促进配方肥施用。
今年以嘉肥公司龙头推广使用麦、玉米、棉花配方肥万余吨使用面积近0万亩每吨配方肥比复合肥价格低00元以上累计农民节约支出00余万元。
二是打造农直供营模式。
县供销社组织下农惠农业公司、惠丰农公司龙头签约农生产厂7建立了厂到农户直供流通渠道现已发展直供。
农直供模式减少了流通环节降低了销售价格产品质量也有保障目前全系统累计直供肥3000余吨农药折价0万元农民节约成00余万元。
三是探农电商业。
由沃土金禾测土配肥公司合金正集团建设“农商”农电商平台处把线上订单与线下配送及农技有机结合有效降低营成。
XX年线 上销售各类化肥300吨平每吨节约成500元累计农民让利65万元。
平台运营期以乡镇区域深入开展电商运营、农化技术等培训累计开办各类培训班6期培训人数380人次。
按照“供销社+”行动计划对接全国总社供销电商平台建设运营管理心、配送心及乡村运营实现农产品上行及日用消费品、农线销售功能。
今年以县社组织专人参加了省供销社专题培训班子带队多地参观学习借鉴先进验制定了建设和运营方案。
目前已确定办公、展示展销、物流配送及仓储设施并与省供销社电商平台实现对接。
县社合XX综宝远程农业公司打造“阳光乔”规模农业电商平台处投万元建成电商运营、信息咨询、产品展示、技术培训等设施发展线下体系用户0余签约基地6000余亩。
充分发挥供销社优势、村两委组织优势和专业社营优势县供销社组织开展“党建带社建社村共建”活动今年选择盐窝维新村、XX镇毛坨等5村作试通共建产业项目、共建合作社、共建心、共建干部队伍推进基层社、村两委和专业合作社合作与兼容把供销社营向村头延伸向田覆盖。
目前5共建村分别设立了农直供、农产品药残检测、农民培训等营设施发展专业合作社7建设农产品标准化基地700亩完成无公害 相关热词 整改措施及下步工作计划下步供销社打算