国有企业人力资源管理的优化策略分析
张玲摘 要 做国有企业人力管理工作、完善国有企业人力管理制是提高国有企业核心竞争力有效措施。
关键词 国有企业 人力管理 优化策略国有企业开展人力管理工作必须改变传统人才体系建立更加合现代企业发展要新型人力体系才能够保证企业稳定发展和国民济主导地位。
、国有企业人力管理工作现状国有企业人力管理工作部分从业人员识薄弱、能力不足是导致人力管理工作无法有效企业主要原因。
如人力招聘和选拔工作对人才化水平、技能技巧、思想建设等方面要较低就会不利企业长期发展;部分传统国有企业人力管理方法不当、技术不够完善、对企业员工缺乏有效绩效考核制也是致使人力工作不能够发挥效用原因。
了进步发挥出人力管理工作作用国有企业主管应改进传统人力管理工作模式不断增强管理者和企业部员工思想识提高人力管理工作地位和受重视程。
选拔和招聘人力人才要以高素质新型人才作企业招聘条件并且不断改进国有企业传统人力管理方法完善绩效考核机制减少国有企业随性较问题有效提高国有企业有效性和生产效率。
[]二、国有企业人力管理优化策略分析（）人力管理指标体系建设人力管理体系要进行指标式体系构建通数量、质量、总量、各量、存量、流量等定性指标反映能够加强对人力管理工作控制不断提高管理工作成效。
建设人力管理指标体系应以人力效率、人力流动环比率、人力创新指数、人力发展指数主要建设容并且反映定性要以信息化、数据化、客观形式容进行有效表达。
比如某供电国有企业运用人力管理指标体系进行实践工作流程是先制定人力管理体系指标然确定指标指数并计算实际指标值、确定新目标值对比实际指标值与目标值如实际指标值目标值则不必对新目标值进行修改而如实际指标值目标值则要进行改进并计算实际指标值再与目标值进行对比。
国有企业人力管理工作离不开制措施制定比如激励和约束机制、人才运行机制、流动和分配制、人才保障机制、专业技术拔尖人才选拔管理制、兼职培训师管理办法制等。
[]（二）人力管理培训企业对人力管理人才进行培养要先对现有工作岗位进行准确分析确定每岗位人才要然再对岗位员工进行分析排按照岗位要和员工身现状能力等容确定培养方向制定培养方案和培养目标对人力管理人才开展具有针对性培养。
国有企业应该不断创新人才培养模式比如将培训方式、培训成效与绩效考核挂钩提升国有企业人才培养水平保持国有企业部生产活力并且不断优化培训容以复合型人才、专多能人才培养目标可以从知识培训、技能培训和素质培训3方面制定人才培养计划。
传统国有企业开展人力管理培训通常采用班组实习和师傅带徒弟方式缺乏动性和交流性而现代国有企业开展人力管理培训可以采用更加开放和高效方式比如动式培训形式、问答式培训形式、交流式培训形式、诊断式培训形式、拓展训练、应岗培训、情景培训、发展培训、人培训、提高培训等是更能提高员工接受和热情方式。
开展培训程还可以采用考试、比赛这样形式激发员工参加人力管理培训积极性提高人力管理培训成效从而打开国有企业人力管理培训新格局和新模式。
国有企业开展人力管理培训提高员工实践能力、技能水平非常关键。
因国有企业可以利用技能鉴定基地、多媒体教室或者练兵场等硬件加强对业骨干实践培训。
技术高速发展今天国有企业应紧跟代步伐开展络培训不仅能够企业单位人员分散员工工作紧、任重、没有多开展集培训问题还能够打破空限制避免费不足情况并且通络教育整合也能员工提供更完整高效学习环境和优质教育提高学习质量和培训质量。
（三）人才队伍建设国有企业人力管理工作应不断建立专业人才队伍加强国有企业管理成效并且要定期开展培训、举办讲座提高人才队伍建设质量和速。
比如国有企业可以通引进先进管理技术、管理方法、外聘人才等方法促进人才队伍能力、素质等方面提升;通激励制提高人才工作积极性通优秀人才管理办法、首席员工评选和管理办法制定人才队伍建设提供良企业环境落实相关待遇按期评选优秀人才、首席员工、专业技术拔尖人才等减少优秀人才流失;深入了人員要和发展目标充分发挥不人才不领域专业特长促进企业更地发展;以人进行企业建设尊重和调动员工积极性、主动性、创造性发挥企业凝聚力、导向力和约束力。
三、结语国有企业开展人力管理工作应不断改进传统管理模式和培训模式创新管理方法和培训方法激发企业部活力和员工积极性不断推进人员思想、能力、素质等方面建设提高国有企业国民济地位和水平。
（作者单位河北钢铁集团矿业有限公司）参考献[] 王剑峰基数据代企业人力管理优化策略分析[]外企业00（0）3839[] 温治国企业人力绩效管理现状及优化策略分析[]国企业00（0）808 相关热词 人力管理国有企业优化