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被考核人考核主体权重总理董事长35%副董事长35%董事会其他成员30%副总理及总师董事长35%副董事长35%总理30%八条考核维了有效将公司绩效考核工作与企业发展战略有机结合起并使公司高级管理人员绩效考核与部门绩效考核形成有机统体我们引入“平衡计分卡”作绩效考核方法因考核维有四方面财指标、部运营与流程指标、顾客指标和员工学习与成长指标详见《山东航空股份有限公司部门考核管理制》及《山东航空股份有限公司绩效考核指标体系》九条考核指标设置原则()可控性指标能够测量或具有明确评价标准必须被考核人所能影响,B定义超出目标达到目标接近目标远低目标考核得分0、5、0、0500、95、9085、80、75、7065、60…5、0十二条考核结应用()年绩效奖制高层管理人员现有薪酬体系不变公司对高层管理人员采用年绩效奖方法高层管理人员年绩效奖∑部门绩效奖基数∑部门岗效工总额×∑该高层管理人员岗效工总额×年绩效考核系数(二)年薪制了有效激励公司高级管理人员工作积极性并能够使考核结应用不仅能够体现出高级管理人员年工作业绩也能够将高级管理人员工作性质特得以充分体现我们建议将公司高级管理人员薪酬体系由现有等级岗薪制改变年薪制,八节总工程师绩效考核指标关键成功因素指标指标定义公式评分规则及标准信息提高净产收益率净产收益率税利润净产00%)目标值,得90分)比目标值每提高%加分高0分 ...
2021/6/21 8:16:10
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2021/9/10 14:01:32
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受约人信息发约人信息姓名姓名员工编员工编部门管理部部门岗位高级理岗位运营总监合有效期00年X月X日至00年X月X日岗位关键工作职责(按照重要顺序排列)建立、维护与促进公司客户关系,使公司形成良客户关系体系组织实施售前项目制订与执行售前项目计划3监督公司相关部门或项目按照合规定组织项目实施和执行合组织公司协助客户进行业挖掘与整理协助客户完成业5组织实施公司项目立项工作项目成立协助项目理与客户进行沟通协调6绩效指标目标值完成值权重得分部门预算差异率报价合理性3通评审公司指令响应及性5立项成功率6部评审通率日常考核权重项目考核权重总权重00%总分受约人签发约人签合确认合确认考核结确认考核结确认绩效得分计算公式.当数值以正增长代表业绩提高如销售额等指标业绩分值{00+(完成值-目标值)÷目标值×00}×权重.当数值以增长代表业绩提高如差错率、投诉率等指标业绩分值{00+│完成值-目标值│÷目标值×00}×权重</ ...
2021/8/28 9:12:51
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2021/9/9 5:24:51
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2021/9/7 3:04:40
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2021/9/5 20:42:55
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指标类别KPI指标权重考核部门目标值半年期结果年终结果年终得分财务方面材料消耗、差旅费办公费用预算达成率顾客方面工作满意度内部营运流程方面计划工作完成数学习与成长方面员工满意度员工建议数事故发生率综合得分 ...
2021/9/24 1:43:11
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指标类别K指标权重考核部门目标值半年期结年终结年终得分财方面研发费用顾客方面检验及率部营运流程方面研发项目完成率学习与成长方面员工建议数团队识与绩效员工发表论数综合得分</ ...
2021/8/16 8:46:31
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指标类别KPI指标权重考核部门目标值半年期结果年终结果年终得分财务方面产量材料消耗顾客方面安全保卫满意度内部营运流程方面千人负伤率合同按时完成率重点合同按时完成率学习与成长方面事故发生率员工生产率综合得分 ...
2021/8/18 4:38:04
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指标类别K指标权重考核部门目标值半年期结年终结年终得分财方面能消耗顾客方面动力供应满部营运流程方面动力设备完率安全生产(千人伤率)能供应无差错率学习与成长方面员工生产率综合得分</ ...
2021/8/7 14:04:55
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指标类别KPI指标权重考核部门目标值半年期结果年终结果年终得分财务方面包装费用质量控制费用材料消耗、差旅费顾客方面车间服务满意度售后服务满意度内部营运流程方面成品率退换货量学习与成长方面生产技术人员培训率员工生产率综合得分 ...
2021/6/29 8:48:00
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指标类别K指标权重考核部门目标值半年期结年终结年终得分财方面材消耗、差旅费办公费用预算达成率顾客方面工作满部营运流程方面计划工作完成率学习与成长方面行政管理人员培训率员工满综合得分</ ...
2021/7/16 7:06:11
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指标类别KPI指标权重考核部门目标值半年期结果年终结果年终得分财务方面材料消耗、差旅费办公费用预算达成率顾客方面工作满意度内部营运流程方面计划工作完成数学习与成长方面员工满意度员工生产率综合得分 ...
2021/7/14 4:24:51
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指标类别KPI指标权重考核部门目标值半年期结果年终结果年终得分财务方面材料消耗、差旅费办公费用预算达成率顾客方面工作满意度内部营运流程方面计划工作完成率学习与成长方面员工建议数员工建议采纳数综合得分 ...
2021/7/8 22:43:11
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指标类别K指标权重考核部门目标值半年期结年终结年终得分财方面材消耗、差旅费办公费用预算达成率顾客方面工作满部营运流程方面计划工作完成率学习与成长方面员工满员工建议数综合得分</ ...
2021/6/25 5:33:01
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指标类别KPI指标权重考核部门目标值半年期结果年终结果年终得分财务方面大中小维修费用顾客方面产品质量控制满意度内部营运流程方面模具套数安全生产按时交货率学习与成长方面员工生产率综合得分 ...
2021/7/24 21:18:04
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指标类别K指标权重考核部门目标值半年期结年终结年终得分财方面动力费用修理费用顾客方面设备管理满部营运流程方面生产设备完率生产设备可开动率学习与成长方面员工生产率员工建议采纳数综合得分</ ...
2021/7/22 0:59:00
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K指标权重考核部门目标值半年期结年终结年终得分财方面包装费用吨产品可控管理费用顾客方面售满现场满部营运流程方面退换货量成品率降价损失学习与成长方面员工建议数员工生产率综合得分</ ...
2021/8/16 0:59:31
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指标类别K指标权重考核部门目标值半年期结年终结年终得分财方面材消耗、差旅费办公费用预算达成率顾客方面工作满部营运流程方面计划工作完成率学习与成长方面员工满员工建议数综合得分</ ...
2021/12/29 22:29:29
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对公司围各层次和岗位员工按照设计绩效指标体系确定绩效目标值和对员工进行绩效考核程控制目标确保部门绩效考评相关部门分管副总理和部门理及其他员工绩效考核提供主要依据坚持立体考核原则多方面、多层次、多角地进行考核确保考核质量有效地发挥绩效考核人力管理重要地位和作用与员工薪酬调整、奖金发放、职调整、培训密切挂钩各项策提供客观依据3主要控制3部门理、主管等与员工讨论制定人绩效指标目标值和员工素质模型考核期望修改原则上采用直接领导与其直接下属讨论制定下属目标值和考核期望方式3员工直接领导对员工进行考核期工作指导33部门理审核确认员工绩效考核结特定政策部门分管副总理人绩效指标和目标值般应综合其分管部门绩效指标及目标值进行制定,讨论定不修改人绩效指标目标值则直接上级根据原定人绩效指标目标值对员工进行绩效考评(考评结合考勤结)6员工、直接上级上级主管与员工就考评结进行面谈看双方对考评整体见是否致,7人力部绩效管理员根据绩效考核结计算员工绩效考评得分分发给相关部门和员工人8部门理审核确认人力部计算绩效考核得分结9人力部人事信息档案管理员更新员工信息档案库</ ...
2021/6/21 11:51:31
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方案名称 销售总监绩效考核目标责任书受控状态 编 号 一、目的为明确工作目标、工作责任,公司与事业部总监签订此目标责任书,以确保工作目标的按期完成,×××× 年×× 月×× 日~×××× 年××月×× 日, 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 ...
2021/8/1 12:22:18
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方案名称 销售总监绩效考核目标责任书受控状态 编 号 一、目的为明确工作目标、工作责任,公司与事业部总监签订此目标责任书,以确保工作目标的按期完成,×××× 年×× 月×× 日~×××× 年××月×× 日, 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 ...
2021/7/22 5:08:58
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方案名称 销售总监绩效考核目标责任书受控状态 编 号 一、目的为明确工作目标、工作责任,公司与事业部总监签订此目标责任书,以确保工作目标的按期完成,×××× 年×× 月×× 日~×××× 年××月×× 日, 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 ...
2021/7/22 5:08:58
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方案名称 销售总监绩效考核目标责任书受控状态 编 号 一、目的为明确工作目标、工作责任,公司与事业部总监签订此目标责任书,以确保工作目标的按期完成,×××× 年×× 月×× 日~×××× 年××月×× 日, 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 ...
2021/8/1 12:22:18
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指标类别KPI指标权重考核部门目标值半年期结果年终结果年终得分财务方面车辆费用预算达成率吨产品可控管理费用顾客方面包装质量不良率运输质量不良率库房汽车发货效率内部营运流程方面原料吨装卸费仓库管理满意度装运准确率学习与成长方面员工满意度事故发生率综合得分 ...
2021/9/18 21:06:21
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指标类别KPI指标权重考核部门目标值半年期结果年终结果年终得分财务方面费用管理指标(三废支出劳保费用加班餐券费用)产量顾客方面安全保卫满意度生产过程控制满意度内部营运流程方面重点合同按时完成率合同按时完成率千人负伤率金属占用率学习与成长方面事故发生率员工生产率综合得分 ...
2021/6/28 18:06:31
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KPI指标权重考核部门目标值半年期结果年终结果年终得分财务方面新产品经销率高档产品百分比营业额增长率顾客方面市场占有率促销手段新客户开发成本新客户销售量内部营运流程方面新产品比例新产品上市进度学习与成长方面员工满意度业务人员培训率员工建议采纳数综合得分 ...
2021/8/29 22:54:50
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指标类别KPI指标权重考核部门目标值半年期结果年终结果年终得分财务方面销售回款完成率销售原成差产品销量顾客方面客户流失数客户维系率客户投诉率内部营运流程方面服务响应时间收货确认单签回率学习与成长方面员工建议数业务人员培训率综合得分 ...
2021/7/30 12:01:20
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指标类别KPI指标权重考核部门目标值半年期结果年终结果年终得分财务方面内部利润顾客方面产品质量控制满意度生产过程控制满意度内部营运流程方面模具套数千人负伤率按时交货率质量合格率学习与成长方面员工生产率事故发生率综合得分 ...
2021/6/15 10:49:51
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指标类别K指标权重考核部门目标值半年期结年终结年终得分财方面电单耗部利润蒸汽单耗顾客方面动力供应满生产程控制满部营运流程方面动力设备完率能供应无差错率千人伤率学习与成长方面员工生产率员工建议数综合得分</ ...
2021/8/9 1:56:31
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指标类别K指标权重考核部门目标值半年期结年终结年终得分财方面能消耗维修费用材费、差旅费顾客方面生产程控制满部营运流程方面计划任完成并通验收数生产设备完率生产设备可开动率学习与成长方面员工满员工生产率综合得分</ ...
2021/8/2 20:02:51
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指标类别KPI指标权重考核部门目标值半年期结果年终结果年终得分财务方面产量包装费用辅助材料费用顾客方面要货计划完成率内部营运流程方面千人负伤率成品率学习与成长方面员工生产率信息系统支持流程能力生产技术员工培训率综合得分 ...
2021/8/7 21:44:51
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K指标权重考核部门目标值半年期结年终结年终得分财方面研发费用预算费用达成率质量检测费用材消耗和差旅费顾客方面技术满部营运流程方面技术方案满检验结无差错率工艺故障率学习与成长方面员工发表论数重要流程实际改进速率综合得分</ ...
2021/8/30 12:12:51
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指标类别KPI指标权重考核部门目标值半年期结果年终结果年终得分财务方面大中小修费用能源消耗(新水消耗、压缩空气单耗、蒸汽单耗)顾客方面生产过程控制满意度内部营运流程方面大中小修费用计划任务完成并通过验收数生产设备可开动率生产设备完好率学习与成长方面员工生产率员工满意度综合得分 ...
2021/7/25 13:01:11
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指标类别KPI指标权重考核部门目标值半年期结果年终结果年终得分财务方面原材料周转天数顾客方面原辅料检验满意度采购付款计划完成率内部营运流程方面采购计划完成率质量目标达成率采购及时率学习与成长方面业务人员培训率员工满意度综合得分 ...
2021/10/30 16:44:39
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误读高血压,会造成很多恶果,所以降压的目标值同样也因人而异,一般高血压患者的血压目标值为 ...
2021/8/6 5:28:06
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误读高血压,会造成很多恶果,所以降压的目标值同样也因人而异,一般高血压患者的血压目标值为 ...
2021/8/6 5:28:06
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某建筑公司项目部绩效考核办法,备注,10分 ...
2020/9/27 14:34:04
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录※※节容页次G目录修改记录目适用围3职责名词定义5作业容6记录保存7附件5※※修改记录※※版次修改容修改人修改日期首次发行B拟定审核K批准RVB目实现公司战略目标组织部有效分和推行保证人绩效、部门目标与组织目标高效统围凡事业部各单位适用,B、如所订定项目当月只能呈现其几项则依如下公式计算(项目超额加权值+项目超额加权值+……项目超额加权值)(项目权数+项目权数+……项目权数)00%5备栏应详述该项目实际值由,55项目定义表签核权限5事业部级核准至总理 ...
2021/8/29 4:54:41
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各村支部记直管计生工作带领村主任、计生专干等共抓村计生工作,扣村支、主任、计生专干各50元,扣村支、主任、计生专干各500元 ...
2021/10/19 17:49:11
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城市化不仅表现在城市人口的比重提升上,而且表现在社会、经济、文化和科技的多个方面,为了测度城市化的进程和水平,需要确定城市化的目标值,因此,本文将陕西非农人口比重和城镇人口比重的目标值确定为70% ...
2021/9/2 14:09:24
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指标类别KPI指标权重考核部门目标值半年期结果年终结果年终得分财务方面销售计划完成率吨产品可控销售费用顾客方面技术服务满意度顾客关系综合评价质量事故处理满意度按时交货率及服务响应内部营运流程方面店面规范达标率滞销产品比率退货速度学习与成长方面员工离职率新员工比率业务人员培训率综合得分 ...
2021/7/25 15:18:12
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K指标权重考核部门目标值半年期结年终结年终得分财方面产债率应收帐款周天数公司总体费用预算达成率净现金流量顾客方面税收及金筹划满报帐核销满存货管理会计报表准确性与及性部营运流程方面报表数据出错率各部门预算准确率学习与成长方面员工流动率团队识与绩效综合得分</ ...
2021/7/16 13:38:11
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K指标权重考核部门目标值半年期结年终结年终得分财方面吨产品可控管理费用人力成总额控制率招聘培训费用预算达成率顾客方面人事管理满部营运流程方面计划工作完成率绩效考核数据准确率员工晋升评审活动及有效开展学习与成长方面团队识与绩效行政管理人员培训率员工晋升比率人与组织整合综合得分</ ...
2021/6/18 10:53:11
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告产品名称项目编项目设计者项目责人日,差异值确,●标准工●单位成3审核部 ...
2021/6/22 19:08:11
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K指标权重考核部门目标值半年期结年终结年终得分财方面吨产品制造费用重要货计划按完成率营运现金流量部门费用预算达成率顾客方面生产程控制满产品质量控制满综合成品率部营运流程方面生产计划完成率入库出库损耗比率安全运率生产设备可开动率学习与成长方面生产技术人员培训率员工生产率信息系统支持流程能力综合得分</ ...
2021/6/18 6:53:01
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监理工程师在施工前确定明确的质量控制要点,分清主次,把直接关系到结构安全、使用功能,便于装饰装修及使用安全、环境保护等及业主最敏感的质量控制要点作为要点中的重点进行严格控制,切记不得避重就轻,而忽视强制性条文和主控制项目严格控制,
,监理人员一旦确定了控制要点,可根据工程施工顺序和重要程度编排连线作为监理控制流程,分清事前、事中、事后控制顺序和检验要点就能有条有理地有力度的进行质量控制 ...
2021/4/19 5:35:50
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从顾客角度看6质量(六西格玛质量),6质量对顾客来说意味着什么?,"对同样的质量特性来说,它们给顾客造成的平均损失分别是:12:4:1 ...
2021/4/4 20:42:03
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标量化与方案设计总监级人员考核方案设计营销总监绩效考核方案设计方案名称营销总监目标责任受控状态编考核方(甲方)总理(或总裁)被考核方(乙方)营销总监姓名姓名、目甲方现聘任乙方担任公司营销总监职根据公司0××年营目标双方充分协商特制定责任,考核指标指标释目标值备销售额销售额各种渠道销售额企业现考核渠道包括营店、营店、销售专柜等达到万元人民币分情况见《月销售回款指标览表》销售回款率(当期实际回)(当期应回笼销售额)00%达到%3销售毛利率(当期销售毛利率)(当期应回笼销售额)00%达到%销售营费用率营费用额实现销售额00%营费用包含营销心责任体全部费用达到%其店铺费用率达到%5产品库存率库存产品成期初库存产品成+当期采购成达到%年销售额、销售回款额任指标按月分明细如下表所示年销售回款指标月分表销售额目标值万元人民币销售回款率目标值%万元月份月份月份3月份…月份合计项目销售额回款额销售额回款额销售额回款额销售额回款额目标值(二)管理目标.完善公司部核算体制积累各部门主要业关键控制指标数据对指标数据进行统计分析每月向总理(或总裁)汇报有关指标数据动态状况并进行比较分析,乙方公司客户总监法人代表公司姓名授权人年月日年月日</ ...
2021/9/24 7:14:49
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物业公司质量管理内部沟通,4.管理者代表应负责监控内部沟通的效果,并向最高管理者汇报,以改进内部沟通的方式,促进质量管理体系的有效性 ...
2020/9/27 14:34:04
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物业公司质量/环境/职业安全管理手册,——能源和资源管理,工作程序 ...
2021/3/30 21:57:13
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P工厂年度经营责任制考核方案,分厂考核指标主要包括:
,五、考核方式: ...
2021/4/10 6:41:27
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企业(公司)经营方针目标管理制度,在每年初,由公司总经理提出下年度公司目标设想,公司常务会集体讨论,形成公司方针目标指导思想,并由总经理下达指令,各车间、科室方针目标执行一般有分管责任人、部门方针、目标项目、现状目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等 ...
2021/3/18 21:12:06
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2017年度区属企业退休人员生活补贴,评分标准:分值6分,……,
,评分标准:分值2分,……, ...
2022/1/8 12:27:20
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、教学质量管理目标面向全体学生全面实施素质教育,、教学目标评价项目优秀生、下层生、综合平分、综合及格率,其优秀生00分、下层生50分、综合平分50分、综合及格率50分 ...
2021/9/6 10:53:10
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因我们将借鉴昆山建设全面康社会验突出发展二产走以工兴镇道路,新培育定报企业(市任5)累计3,</ ...
2022/1/3 18:10:50
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下课时,同学们上交了一份目标单,在交谈中,波尔了解到,他家境一般,父亲与母亲离异,是个典型的缺少关爱的孩子,瞄准月亮的弓箭手,总比瞄准树木的人射得高 ...
2022/1/5 6:35:49
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工作态与工作能力考核容及标准分值见表二制造型企业层干部绩效考核制件编页次3工作态与工作能力考核容及标准分值表二项目要考核容标准分值工作态(0分)工作配合与工作状态全面接受上级工作指导见完全配合主管及其它业单位工作事项精神饱满富激情全身心地投入工作0接受上级工作指导见良对主管及其它业单位工作事项配合良精神状态和工作投入良8~9接受上级工作指导见较对主管及其它业单位工作事项配合良精神状态和工作投入较6~7接受上级工作指导见般对主管及其它业单位工作事项配合般精神状态和工作投入般~5责任识与奉献精神非常明确工作职责对人及所辖单位责任从不推卸当人利益和公司利益发生矛盾动舍弃人利益从公司利益0熟悉工作职责对人及所辖单位责任没有推卸现象当人利益和公司利益发生矛盾提示能够舍弃人利益从公司利益8~9比较熟悉工作职责对人及所辖单位责任偶有推卸现象当人利益和公司利益发生矛盾要能够舍弃绝部分人利益兼顾公司利益6~7了工作职责对人及所辖单位责任有推卸他人现象当人利益和公司利益发生矛盾要能够舍弃人部分利益~5工作能力(0分)专业技能与专业知识职专业知识扎实实践验丰富考核成绩优秀,废纱重量废纱比例(‰)×000‰浆纱总数量×单位长重量⑧责任事故(0分)责任事故包括生产事故、品质事故、设备事故及安全事故,①考核期绩效所得薪×考核期绩效考核薪额78天×考核期实际出勤天数00考核期绩效所得薪3②月绩效所得薪73每月薪发放①每月薪每月薪{(月薪总额-月绩效考核薪额)6天×实际出勤天数}+月绩效所得薪+年津贴②薪发放.下考核周期每月发放上考核周期月绩效所得薪 ...
2021/8/7 6:39:51
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[摘要];县级政府工作业绩考评模式从形式合理性与实践有效性看,还存在着业绩目标短期化、目标定值不公化、考评计分模糊化等缺陷,从现行对县级政府工作业绩考评的统一比较标准,转向区别各个县级政府实际确定不同的工作业绩考评的比较标准,使考核比较标准更具可比性和公平性,考核结果更能合理体现各县级政府的工作能力、工作努力程度和工作业绩水平,由于县级政府工作业绩考评不同于县级区域经济社会发展水平考评,前者主要评价县级政府的工作能力、工作努力程度和工作业绩水平的综合,而后者则主要评价县级区域经济社会发展的纵向进步和横向地位水平 ...
2021/9/7 12:31:44
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无动脉粥样硬化病,无其他冠心病危险因子者,胆固醇>6.24毫摩尔/升,LDL>4.16毫摩尔/升,应开始药物治疗,治疗的目标值为胆固醇5.72毫摩尔/升,LDL—C>3.64毫摩尔/升,应开始药物治疗,治疗的目标值为胆固醇5.20毫摩尔/升,LDL—C>3.12毫摩尔/升,应开始药物治疗 ...
2021/8/7 12:46:47
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无动脉粥样硬化病,无其他冠心病危险因子者,胆固醇>6.24毫摩尔/升,LDL>4.16毫摩尔/升,应开始药物治疗,治疗的目标值为胆固醇5.72毫摩尔/升,LDL—C>3.64毫摩尔/升,应开始药物治疗,治疗的目标值为胆固醇5.20毫摩尔/升,LDL—C>3.12毫摩尔/升,应开始药物治疗 ...
2021/8/7 12:46:47
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目录第一章部门绩效管理3第一节绩效管理简介3第二节绩效管理的目标5第三节如何使用平衡记分卡和评分表6第四节关键绩效指标的目标值制定和修正9第五节部门绩效评估流程和职责分工11第六节绩效评估体系的审阅与调整15第二章员工表现综合评估17第一节员工表现综合评估循环17第二节员工表现综合评估方法19第三节如何使用《员工表现综合评估表》20第四节员工表现综合评估流程和职责分工21第一章部门绩效管理第一节绩效管理简介1.绩效管理与绩效评估绩效管理是人力资源管理的核心工作,也是我行整体范围内一种长期的管理内容,被考核部门计划财务部组织部门设置下一年度关键绩效指标目标值汇总部门意见,提交委员会审阅讨论准备绩效评估手册,并发给各部门召开部门绩效管理年度会议,启动年度绩效管理工作年初组织进行季度关键绩效指标计算,并上报委员会审阅关键绩效指标值收集汇总数据,计算各项指标达成率,并上报委员会需要调整短期目标值时,部门提出调整提案收集部门修改目标值的提案,并提交委员会下达委员会审阅意见,并相应调整绩效评估指标年底组织进行部门绩效评估工作年底和下年年初提供绩效数据,配合绩效评估工作汇总,计算并制作部门平衡记分卡制定关键绩效指标制定下一年度财务预算,为指定目标值提供依据上年年底和年初收集数据上交人力资源部年中审阅部门修改目标值的提案审阅本年度绩效管理报告,按评估结果制定奖金分配方案编制年度部门绩效管理报告2.部门绩效评估的具体程序q各部门填制评估报告,上交人力资源部被评估部门应在每个评估时点,填制该时点的评估报告,部门:负责人:考核日期:关键绩效指标指标计算公式或定义备注权重分数数据来源财务方面1、费用预算达成率2、3、信息来自财会部门的报告客户方面1、2、3、内部营运方面1、2、3、学习发展1、2、3、HR、上级领导附件二内部员工满意度客户满意度评分表被考评部门:填写日期:考核项目得分原因列举改进建议或要求1、内部职能的履行 ...
2021/8/7 15:48:10
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依据电力企业的绩效管理,进行绩效管理措施的科学分析,以此促进电力企业绩效管理的具体实施,在绩效管理过程中,绩效沟通能够贯穿于整个管理过程中,作为一种润滑剂,从而促使绩效管理的效果得到有效保证,要成功的推行绩效管理,就要创建一个良好的绩效管理文化和绩效管理环境 ...
2021/8/9 17:02:16
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依据电力企业的绩效管理,进行绩效管理措施的科学分析,以此促进电力企业绩效管理的具体实施,在绩效管理过程中,绩效沟通能够贯穿于整个管理过程中,作为一种润滑剂,从而促使绩效管理的效果得到有效保证,要成功的推行绩效管理,就要创建一个良好的绩效管理文化和绩效管理环境 ...
2021/8/9 17:02:16
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二是创新发展举措强势推进招商引、项目开发和着力培育新济增长,新培育定报企业(市任5)摩托车有限公司工业有限公司饰有限公司、化工设备有限公司、数控机床有限公司、纺织工艺品厂、包装有限公司、累计3,康社会突出重强势思路推进</ ...
2021/12/10 4:12:40
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做国有企业人力管理工作、完善国有企业人力管理制是提高国有企业核心竞争力有效措施,优化策略国有企业开展人力管理工作必须改变传统人才体系建立更加合现代企业发展要新型人力体系才能够保证企业稳定发展和国民济主导地位,[]二、国有企业人力管理优化策略分析()人力管理指标体系建设人力管理体系要进行指标式体系构建通数量、质量、总量、各量、存量、流量等定性指标反映能够加强对人力管理工作控制不断提高管理工作成效 ...
2021/10/2 9:20:50
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业绩合同签订目的为了保证公司总体战略的顺利实施,使公司高层管理者把精力集中在对公司价值最关键的经营决策上,在公司创造业绩至上的企业文化,以合同的方式体现被承诺的业绩的严肃性,制定本办法,业绩合同的期限业绩合同的有效期为一年,根据业绩合同综合分数评定考核等级(一)业绩合同综合分数100分及以上,考核结果为优;(二)业绩合同综合分数90——99分之间,考核结果为良;(三)业绩合同综合分数80——89分之间,考核结果为中;(四)业绩合同综合分数70——79分之间,考核结果为基本合格;(五)业绩合同综合分数69分(包括69分)以下,考核结果为不合格 ...
2021/4/22 14:59:10
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业绩合同签订目的,业绩合同签订范围,业绩合同的期限 ...
2021/3/28 4:49:44
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两组数据以(x±s)表示,统计分析采用t检验,CSⅡ组与MSⅡ组治疗效果比较(略),CSⅡ组与MSⅡ组治疗胰岛素用量等比较(略) ...
2021/8/8 23:56:06
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绩效考核指标的调整●外部环境影响绩效考核指标制定金融危机爆发后,“前程无忧”曾对一部分企业的年终绩效考核现状进行了调查,目标值的调整主要着眼于准确、有据可查,企业在实施绩效考核时,员工绩效结果是在部门内部形成的结果 ...
2021/7/31 5:24:47
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绩效考核指标的调整●外部环境影响绩效考核指标制定金融危机爆发后,“前程无忧”曾对一部分企业的年终绩效考核现状进行了调查,目标值的调整主要着眼于准确、有据可查,企业在实施绩效考核时,员工绩效结果是在部门内部形成的结果 ...
2021/7/31 5:24:47
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两组数据以(x±s)表示,统计分析采用t检验,CSⅡ组与MSⅡ组治疗效果比较(略),CSⅡ组与MSⅡ组治疗胰岛素用量等比较(略) ...
2021/8/8 23:56:06
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第十二条公司采用符合我国会计准则的计算方法对分公司业绩进行评估,每年一月上旬要对分公司业绩合同进行考核,比较全年实际业绩与全年业绩合同目标差异,两者的差异将作为分公司经理浮动薪酬与非物质性奖惩的依据,附件:北京ZZ房地产开发有限公司业绩合同甲方(合同发约人):北京ZZ房地产开发有限公司乙方(合同受约人):北京ZZ房地产开发有限公司第*分公司经理为使公司2002年计划目标落到实处,经甲乙双方商定,同意签订2002年分公司经营业绩合同,乙方:代表:代表:年月日 ...
2021/9/17 4:56:15
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3不良品统计员责对灌装车每日产生不良品进行确认、分类、统计,53不良品统计员确认不良品由消烘工段长安排员工协助将不良品送到灌装车,7《分机台不良品统计表》</ ...
2021/6/26 1:26:16
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责3总理责确保公司各级品质目标得到制定并对各部门实施品质目标提供适宜,.作业程序品质目标公司品质目标可参考质量目标览表,相关热词00年国济目标管理程序品质目标</ ...
2021/10/16 4:25:40
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考核人姓名职位部门指标维序战略重K指标权重绩效目标值信息信息收集考核结财类维持合理利润税利润30%考核期实现税利润额达到____万元财部财部控制成费用成费用利润率5%考核期成费用利润率达到____%以上3增加销售收入实现销售收入5%考核期主营业收入达到____万元部运营类完善运营体制运营方案采用率0%考核期达到____%总办人力部5目标计划分任及完成率0%考核期全部计划完成率达到____%各部门品牌建设6企业外部形象外部客户投诉次数0%考核期控制____%以总办销售心7企业部形象部客户投诉次数0%考核期控制____%以学习发展类9吸引和留住优秀人才核心员工流失率0%考核期控制____%以人力、各部门人力部0员工训练与发展培训计划完成率0%考核期达到____%以上次考核总得分考核指标说明成费用利润率(利润总额成费用总额)00%任及完成率(部门任及完成率部门总数)00%3核心员工流失率【核心员工离职总数{(年初核心员工人数+年末核心员工)},培训计划完成率(实际培训次数计划培训次数)00%细则共商定绩效目标值涉及到分比每超出分扣分每低分奖励分,日期签日期签日期</ ...
2021/8/26 12:46:39
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从蓝彻斯特法则还推导出一个重要理论――“射程距离”理论,重庆报业属于典型的分散竞争态势,呈现出“群雄争霸”的报业竞争格局,西安报业市场已经演化为“一报独大”的绝对独占型竞争态势 ...
2021/12/10 17:13:30
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摘要:在构建利率与汇率联动协调的理论分析框架基础上,本文利用MCI指数,基于2008年1季度至2015年2季度时间序列数据,对我国利率与汇率在协调过程中表现出的基本规律进行了分析,此外,在政策搭配过程中,应通过汇率调整来应对经济增长的下滑,用利率变动来应对物价波动,这样才更有利于宏观经济的稳定和发展 ...
2021/8/3 2:40:11
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摘要:在构建利率与汇率联动协调的理论分析框架基础上,本文利用MCI指数,基于2008年1季度至2015年2季度时间序列数据,对我国利率与汇率在协调过程中表现出的基本规律进行了分析,此外,在政策搭配过程中,应通过汇率调整来应对经济增长的下滑,用利率变动来应对物价波动,这样才更有利于宏观经济的稳定和发展 ...
2021/8/3 2:40:11
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高血压早期无明显病理改变,但长期高血压引起全身小动脉病变,长期高血压及伴随的危险因素可促进动脉硬化的形成及发展,表现在心脏为左心室肥厚和扩大,最终导致心力衰竭 ...
2021/8/15 10:06:05
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编号:
,编制:
,研发部门: ...
2021/7/15 2:49:08
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高血压早期无明显病理改变,但长期高血压引起全身小动脉病变,长期高血压及伴随的危险因素可促进动脉硬化的形成及发展,表现在心脏为左心室肥厚和扩大,最终导致心力衰竭 ...
2021/8/15 10:06:05
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excel2010进行数据分析的步骤
,依照图六所示,将信息填入,excel2010进行数据分析的 ...
2021/10/26 20:12:01
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Excel2007假设分析的步骤如下:
,在此为了讲解的需要,特制作如图所示的表格,切换至数据选项卡,然后点击假设分析下拉列表中的单变量求解按钮 ...
2021/12/24 14:53:39
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应用校推广营销赛策划、活动背景及目05年是加速发展年各、零售企业也加速型变革争取能够快速适应新形势,五、举办单位主办XX学院招生与就业指导处承办XX学院工商学院协办XX学院学生职业生涯规划协会赞助XXXX云商商贸有限公司六、赛策划方案赛分宣传报名、培训、营、颁奖仪式四阶段,()宣传报名、报名5月6日5月8日、参赛形式团队报名每团队3人3、报名方式详见《附件》、报名要围绕“如何推广XX易购提升买数和销售额”提交营销策划方案 ...
2021/9/14 12:19:40
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工程总承包,项目名称:
,2、项目总体目标: ...
2021/11/3 0:40:40
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比率分析比率备00年(%)00年(%)产债率流动比率销售利润率产利润率成费用利润率应收款周率(次数)周天数存货周率存货周天数【简要分析,项目00年00年增加(减少)变动分比(%)销售收入销售成销售费用产品销售税含及附加销售利润管理费用财费用利润表(二)项目00年00年金额占销售收入%金额占销售收入%±对比产品销售收入产品销售成产品销售费用产品销售税金及附加产品销售利润管理费用财费用利润【简要分析,工总额每元销售收入明细表月人工(元)00年00年对比±%00年00年比分0000年平人数平工平人数平工部门工览表(二)项目部门工总额平人数(人)月平工业部行政部财部采购部电脑部品管部技术部生管部车装配车装配车仓库机修车表工总额末含年终奖【简要分析 ...
2021/12/4 16:16:31
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招商引资工作关系到城市、乡镇的整体发展,下面是由我们整理的建设局招商引资工作总结范文,欢迎阅读,建设局招商引资工作总结(一)
,招商引资年终工作总结|招商引资个人工作总结 ...
2022/11/22 9:14:09
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企业出资人对经营者的绩效考核很容易流于形式,《中央企业负责人业绩考核暂行办法》中规定将考核结果与央企负责人的报酬相挂钩,逐步试行企业负责人年薪制,现在,将国有企业出资人考核并激励国企领导人的问题按照上述模型重新描述 ...
2021/8/19 7:26:56
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1.A行境内分行考评体系,B行采用统一考评体系对境内分行进行综合评价,考评指标共50个,指标总分为1000±100分,并以指标计划达成(目标值)进行考核计分,考评指标共42个,以指标计划达成进行考核计分 ...
2021/8/3 8:51:06
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企业出资人对经营者的绩效考核很容易流于形式,《中央企业负责人业绩考核暂行办法》中规定将考核结果与央企负责人的报酬相挂钩,逐步试行企业负责人年薪制,现在,将国有企业出资人考核并激励国企领导人的问题按照上述模型重新描述 ...
2021/8/29 7:06:34
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1.A行境内分行考评体系,B行采用统一考评体系对境内分行进行综合评价,考评指标共50个,指标总分为1000±100分,并以指标计划达成(目标值)进行考核计分,考评指标共42个,以指标计划达成进行考核计分 ...
2021/8/3 8:51:06
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观和实现企业发展战略的客观要求出发,增强加快建立健全科学的经营业绩考核体系的责任感和使命感,(二)加快建立健全科学的经营业绩考核体系,是促进国有企业落实科学发展观的制度保障全面落实科学发展观,需要从思想上、组织上和制度上形成更为有利的保障,,优化指标体系,健全考核制度,形成重业绩、讲回报、强激励、硬约束的工作机制,充分发挥业绩考核对企业发展战略、企业经营方向和企业经营行为的导向功能 ...
2021/8/23 20:03:48
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企业出资人对经营者的绩效考核很容易流于形式,《中央企业负责人业绩考核暂行办法》中规定将考核结果与央企负责人的报酬相挂钩,逐步试行企业负责人年薪制,现在,将国有企业出资人考核并激励国企领导人的问题按照上述模型重新描述 ...
2021/8/29 7:06:34
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关键词国有企业成本控制成本预测全面成本控制是企业全员的成本控制、全过程的成本控制和全方位的成本控制,通过信息的及时反馈,对受控量输入值进行及时地控制或调整,增强过程控制的运行规范力,使控制系统向稳定有序转化,形成前馈控制与实施控制及反馈控制互补并控的组合控制,实现全面控制与重点控制的统一,实行归口分级定岗作业成本控制,使压力、动力、活力同在,责任、权利、利益并存,充分调动各层次、各责任中心、各作业岗位和各类人员的积极性和创造性 ...
2021/8/23 22:57:54
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摘要在激烈的市场竞争中,本钱上风的意义变得尤为重要,降低本钱,提升品质,是企业在竞争中取胜的重要宝贝,关键词国有企业本钱控制本钱猜测全面本钱控制是企业全员的本钱控制、全过程的本钱控制和全方位的本钱控制,通过信息的及时反馈,对受控量输进值进行及时地控制或调整,增强过程控制的运行规范力,使控制系统向稳定有序转化,形成前馈控制与实施控制及反馈控制互补并控的组合控制,实现全面控制与重点控制的同一 ...
2021/8/26 17:15:16
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摘要在激烈的市场竞争中,本钱上风的意义变得尤为重要,降低本钱,提升品质,是企业在竞争中取胜的重要宝贝,关键词国有企业本钱控制本钱猜测全面本钱控制是企业全员的本钱控制、全过程的本钱控制和全方位的本钱控制,通过信息的及时反馈,对受控量输进值进行及时地控制或调整,增强过程控制的运行规范力,使控制系统向稳定有序转化,形成前馈控制与实施控制及反馈控制互补并控的组合控制,实现全面控制与重点控制的同一 ...
2021/8/26 17:15:16
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关键词国有企业成本控制成本预测全面成本控制是企业全员的成本控制、全过程的成本控制和全方位的成本控制,通过信息的及时反馈,对受控量输入值进行及时地控制或调整,增强过程控制的运行规范力,使控制系统向稳定有序转化,形成前馈控制与实施控制及反馈控制互补并控的组合控制,实现全面控制与重点控制的统一,实行归口分级定岗作业成本控制,使压力、动力、活力同在,责任、权利、利益并存,充分调动各层次、各责任中心、各作业岗位和各类人员的积极性和创造性 ...
2021/8/30 0:41:26
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精细化管理、全面预算与精细化管理相关性分析全面预算管理是指酒店通预算整合各部门财及非财通优化配置、考核及控制等开展生产营活动实现营目标,(三)贯彻预算控制实施滚动预算预算管理有效控制是酒店实现精细化管理有效途径营管理酒店应始终以预算目标借助信息科技手段加强程监督、差异分析等促使日常营不偏离预算目标,四、结束语综上所述酒店营管理要实现全面预算管理精细化应用就要优化预算机制设置合理指标实施滚动预算落实考评监督综合风控概念实现日常控制推动酒店营精细化管理 ...
2021/10/7 1:22:50
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因该模式含项目公司、施工总承包两会计核算主体从项目公司现金流角探讨其会计核算方法,依据项目现金流测算项目全周期(含建设及运营期)现金流入包含政府投补助、运营维护费收入、营性产运营收入、可行性运营缺口补贴;项目全周期现金流出包括工程建设支出、项目设施维护费、土地租金、融利息、运营费用、税费等,项目公司责投、开发、运营建设期无收入拥有项目建成若干年运营权无所有权通运营收入获取收益运营期满无偿移交给政府 ...
2021/10/8 19:35:51
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完善乡镇(街道、园区)、村(社区)、企业等统计机构和单位统计人员信息库,计划开展“千佳单位”推荐、“一县一品”、“一镇一特”、“十佳单位”、“百佳统计诚信单位”、“服务型统计建设最佳团队”、“最美统计人”等品牌建设行动,投资保持稳定增长:X—X月,全区实现X万元以上固定资产投资X.X亿元,同比增长X.X%,其中工业投资X.X亿元,同比增长X.X%,地区生产总值X.X%(季度指标):一季度全区实现地区生产总值X.X亿元,同比增长X.X%,低于市定目标X.X个百分点,增速位居“三县两区”首位 ...
2021/7/24 1:05:09
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完善乡镇(街道、园区)、村(社区)、企业等统计机构和单位统计人员信息库,计划开展“千佳单位”推荐、“一县一品”、“一镇一特”、“十佳单位”、“百佳统计诚信单位”、“服务型统计建设最佳团队”、“最美统计人”等品牌建设行动,投资保持稳定增长:X—X月,全区实现X万元以上固定资产投资X.X亿元,同比增长X.X%,其中工业投资X.X亿元,同比增长X.X%,地区生产总值X.X%(季度指标):一季度全区实现地区生产总值X.X亿元,同比增长X.X%,低于市定目标X.X个百分点,增速位居“三县两区”首位 ...
2021/7/25 4:51:49
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充实光如白驹隙眼即逝仿佛昨天才刚刚到门店实习,门店实习天先办公室报到,计低销售目标值和期待销售目标值 ...
2021/9/7 14:02:51
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今年以局“X”工作法被省统计局表彰“统计规化建设管理创新项目”,完善乡镇(街道、区)、村(社区)、企业等统计机构和单位统计人员信息库计划开展“千佳单位”推荐、“县品”、“镇特”、“十佳单位”、“佳统计诚信单位”、“型统计建设佳团队”、“美统计人”等品牌建设行动,“见面+”工作法创新开展深入基层与统计调对象面对面调研、走访年活动推行“见面+”工作法要全统计系统人员都要与各结对全部统计调对象面对面深入实地接地气沟通消除梗阻规头保质量指导建和谐提升全社会对统计支持、配合扩统计影响力 ...
2021/9/4 10:26:51
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后两道题,选答),考题一般不超出考试大纲限定的范围,有的题目直接针对教材内容进行考核 ...
2021/7/26 23:43:08
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观察血脂康胶囊在冠心病患者中的临床应用疗效,2004~2007年我院将血脂康胶囊应用于冠心病患者的治疗,取得较好疗效,体会如下,两组治疗结果比较,见表1 ...
2021/8/12 8:21:06
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观察血脂康胶囊在冠心病患者中的临床应用疗效,2004~2007年我院将血脂康胶囊应用于冠心病患者的治疗,取得较好疗效,体会如下,两组治疗结果比较,见表1 ...
2021/8/12 8:21:06
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随着“讲责任讲奉献讲纪律”教育活动深入开展,我积极和事们加强学习交流,学习验、做法,制定学习计划,进步放思想,拓宽工作思路,推动己工作水平提高,围绕“讲责任、讲奉献、讲纪律”,我紧密结合人思想、作风和工作实际,深入摆问题,准症结所,奉献不是句话,而是实际行动,奉献前提是己是有责任心,对工作执着人,这体现高质量工作成绩上,表现事协作态上,表现己对企业感情上 ...
2021/9/28 21:16:50
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平衡计分卡提供综合绩效管理框架从财、客户、部业流程、学习与成长维开展企业绩效管理活动提高企业营管理水平和竞争能力企业现代化营管理得到了较广泛应用,二、平衡计分卡理论框架()平衡计分卡概念和框架平衡计分卡是指基企业战略愿景从财、客户、部业流程、学习与成长维逐层分战略目标并将目标分化具体、相平衡绩效指标体系依据企业与绩效管理相关财指标与非财指标实施绩效管理从而实现企业愿景和战略,四、运用平衡计分卡进行绩效管理建议鉴平衡计分卡身优缺了使平衡计分卡更地绩效管理企业要从以下几方面努力()立足身合理制定平衡计分卡基平衡计分卡进行绩效管理是系统工程也是复杂工程 ...
2021/10/7 8:27:40
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从月3日至6月5期组织完成了学语期批、5期、6期、78期共计约7万册接收、入库、分拣、包装、发货、配送等每期库存误差比例控制目标围(目标值‰),、流程方面建立并逐步优化储运环节计划、订单处理、货物接收、库管理、分拣包装、运输配送、客户管理等业流程实现相关业操作标准化、规化、制化做到有据可依,试用期工作总结与正申请正试用期工作总结</ ...
2021/11/28 17:29:00
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生态环境局全面建成康社会统计监测指标分析报告根据县统计局期统计分析报告涉及生态环境方面统计监测指标共项分别是、主要污染物排放强指标,、短板指标项主要污染物排放强指标目标值00%08年完成值50%差距50分,相关热词康社会生态环境分析报告</ ...
2021/9/23 21:27:49
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部门绩效考评结与部门员工考评等级试行挂钩关系如下部门考评结公司考评结B5%30%30%5%B0%5%35%0%5%0%0%5%0%5%0%35%5员工绩效考评5员工分类依据考评特征不把公司员工划分管理类、专业技术类(业类)、操作类三类分别采取不考评方式类型适用围考评方式考评责任者考评周期管理类集团和专业集团职类职种分类管理类职位任职者K、管理要项、行能力改进与工作创新,XX集团普通管理者月绩效考评表姓名部门职位考评期月序常规K指标指标说明目标值挑战值权重达成情况评达成情况评价被考评者述得分考评者评价得分序改进K指标指标说明目标值挑战值权重达成情况评达成情况评价被考评者述得分考评者评价得分序行指标衡量方法衡量标准权重达成情况达成情况被考评者述得分考评者评价得分序单项工作工作容衡量标准权重达成情况评达成情况评价被考评者述得分考评者评价得分能力改进我总结考评者评语及下期工作期望评语期望信息反馈考评得分考评者签名等级优秀B良、合格要改进、不合格被考评者签名填写要、K和行指标完成情况报告人K指标和行指标完成情况说明差距和原因,指出业或项目运行存问题并提出上级关支持和相关部门运作方面提供支持附件0XX集团非管理类员工月绩效考评表姓名部门职位考评期月序常规K指标指标说明目标值挑战值权重达成情况评达成情况评价被考评者述得分考评者评价得分序改进K指标指标说明目标值挑战值权重达成情况评达成情况评价被考评者述得分考评者评价得分序行指标衡量方法衡量标准权重达成情况达成情况被考评者述得分考评者评价得分序单项工作工作容衡量标准权重达成情况评达成情况评价被考评者述得分考评者评价得分能力改进我总结考评者评语及下期工作期望评语期望信息反馈考评得分考评者签名等级优秀B良、合格要改进、不合格被考评者签名填写要、K和行指标完成情况报告人K指标和行指标完成情况说明差距和原因 ...
2021/7/14 22:44:40
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所以,在上述公式中,目标值就是利润,而因素值则是单价、销售量、单位变动成本和固定成本之一,根据所求出的敏感系数表示的结果,有下列结论:(1)敏感系数的绝对值表示某因素变动百分之一,利润会变动百分之几,据此判断各因素的敏感强度:若敏感系数的绝对值>1,即当某影响因素发生变化时,利润发生更大程度的变化,该影响因素为强敏感因素 ...
2021/7/31 2:11:49
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项目施工阶段工程投资控制措施及控制流程,2.1编制资金使用计划,确定、分解投资控制目标,6、工程投资控制流程(略) ...
2020/9/27 14:34:04
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M分厂月度工作绩效考核办法,一、月度工作绩效考核的原则和思路,5.月度绩效考评强调绩效与收益对等,分厂管理干部的月度工资总额与分厂月度工作绩效直接挂钩 ...
2021/4/4 6:41:41
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工程监理实施细则的编审,监理细则由各专业监理工程师编制,各专业汇编成册后,由总监理工程师批准,2.1监理实施细则主要包括下列主要内容: ...
2021/3/30 15:33:54
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路桥施工企业应用全面预算管理是一种全新的管理机制,它要求全方位管理、全过程控制、全员参与,CS路桥公司具有近二十年历史的国有路桥施工企业,经营范围以公路桥梁建设、市政道路建设及交通工程为主营业务,施工企业实行全面预算管理必须建立一套与预算管理相配套的预算考评制度 ...
2021/8/6 18:24:17
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路桥施工企业应用全面预算管理是一种全新的管理机制,它要求全方位管理、全过程控制、全员参与,CS路桥公司具有近二十年历史的国有路桥施工企业,经营范围以公路桥梁建设、市政道路建设及交通工程为主营业务,施工企业实行全面预算管理必须建立一套与预算管理相配套的预算考评制度 ...
2021/8/6 18:24:17
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李春燕,needleaspirationcytology;mammarycarcinoma;cellformquantityparameter;artificialneuralnetwork;diagnosticmodel,模型建立后,经过计算机程序处理,得到的网络训练结果为: ...
2021/8/13 0:23:45
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你说:怎么建立面向流程的、系统的、全面的考核体系呢,因此,面向流程的考核更多应该关注“怎么切入”、“怎么快速见效”、“怎样才能不是为了考核而考核,而是让流程变得更好”,可能还有其他很多触发因素,总之找到目标,以终为始的开展流程考核工作,以确保流程考核能落到实处 ...
2021/7/27 4:27:34
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你说:怎么建立面向流程的、系统的、全面的考核体系呢,因此,面向流程的考核更多应该关注“怎么切入”、“怎么快速见效”、“怎样才能不是为了考核而考核,而是让流程变得更好”,可能还有其他很多触发因素,总之找到目标,以终为始的开展流程考核工作,以确保流程考核能落到实处 ...
2021/7/27 4:27:34
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【中图分类号,采用头脑风暴法拟定“规范输液执行单签名”、“加强对输液病人的巡视”、“提高手卫生依从性”“降低检验标本漏采率”等活动主题,有形成果开展品管圈活动前,抽查256名检验患者,有16人漏采标本 ...
2021/8/9 16:16:26
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李春燕,needleaspirationcytology;mammarycarcinoma;cellformquantityparameter;artificialneuralnetwork;diagnosticmodel,模型建立后,经过计算机程序处理,得到的网络训练结果为: ...
2021/8/13 0:23:45
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【中图分类号,采用头脑风暴法拟定“规范输液执行单签名”、“加强对输液病人的巡视”、“提高手卫生依从性”“降低检验标本漏采率”等活动主题,有形成果开展品管圈活动前,抽查256名检验患者,有16人漏采标本 ...
2021/8/9 16:16:26
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万元完成滚动预算,三、加强欠费回收缩会业差距07年上半年、欠费总回收金额万元,万 ...
2021/6/30 1:16:21
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分公司主营业收入累计完成万元完成滚动预算,三、加强欠费回收缩会业差距07年上半年、欠费总回收金额万元,四、持续规发票管理防税风险 ...
2021/10/8 11:54:10
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保护报告2009,2.气候变化和气候保护指标,5.气候保护和所需的衡量指标 ...
2021/8/31 21:45:23
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江镇二备课组考核细则,(二)课堂(5分),(三)作业(5分) ...
2021/9/27 21:20:11
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在这一年里,在监理部各位领导英明的领导下,在同事们辛劳的工作中中,也在施工单位积极的配合下,项目监理部严格执行监理程序,坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨,以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理并完成本年度监理任务,|监理年终工作总结|监理个人工作总结 ...
2022/11/22 0:02:23
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容满分次次3次次工作态营计划立案、实施是否有充分准备5是否以长期展望探公司53是否有以责人眼光到全体5是否重视营理念55是否有敏锐利益感觉5基能力6了达成目标是否有前线指挥57是否能节约成、早日、确实地达成目标58是否重视长期目标实施59是否能严守期限、达成目标50能随机应变而修改目标值也能达成目标5业熟练程是否能以全公司立场发言、提议5是否能以长期观制定企划53是否能就公司观收集情报0是否能与其他部门交流情报55是否积极地与其他部门协调5责任感6是否确实把握部属优、缺57是否能与其他部门协调58是否适才适所09是否热心培育继者5协调性0仔细地聆听部属见5是否身体健康5是否谨慎地使用金钱03是否热心组部见沟通0绝不引起异性问题5我启发5不与顾客勾结56对社会及代变迁是否敏锐57是否热心吸取新技术与知识08国际视野上是否能我革新59了改善是否可以抛弃前例030是否不怠预测5评价分数合计评分标准80分以上优秀50分以上良0分以上等00分以上及格满00分不及格</ ...
2021/11/20 20:54:49
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自评佐证材料递交清单,类别佐证材料大致包括材料编号佐证材料名称及文号备注,资金预算类1.总投入额 ...
2021/11/9 21:45:40
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公司每月组织次安全检检并对安全生产目标完成情况进行分析和总结,安全生产目标责任管理与济责任制紧密挂勾,安全生产例会制了进步搞安全生产工作强化安全生产识特制定制 ...
2022/1/22 17:07:20
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高胆固醇血症是脑卒中和冠心病共同的危险因素,被称为“无声杀手”,原因是人们对高胆固醇血症有许多认识误区,知晓率低,控制率更低,治疗高胆固醇血症,首先要改善生活方式,如增加运动,控制体重,避免高脂肪、高胆固醇食物,戒烟,等 ...
2022/2/3 21:15:31
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但是在制定货币政策时,我国可以借鉴通货膨胀目标制的单一货币政策目标,减少货币政策对周期的扰动,进而实现经济的稳定增长,通货膨胀目标制是中央银行直接以通货膨胀为目标并对外公布该目标的货币政策制度,从国际实践来看,波兰、西班牙、瑞典等国家由中央银行公布 ...
2021/5/17 12:33:09
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急性关节炎是痛风最突出的临床表现,很多患者都认为痛风就是急性病,发作时需要吃药治疗,等不疼了药就可以停了,对于有痛风石的患者,目标值更低,为小于300微摩尔/升,因为更低的血尿酸盐水平会加速痛风石溶解 ...
2021/8/11 13:51:57
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综上所述,在选择降糖药物的时候,要针对患者发生并发症来选择具有降糖外作用的药物,对于心功能不全、心肌梗死、急性冠脉综合征等有心血管病病变高危因素的患者要慎重选用降糖药,3T2DM患者常并存的其他心血管危险因素除高血糖外,T2DM患者通常并存其他心血管危险因素,后者可分为不可控性与可控性两类,不可控性危险因素主要包括增龄、男性性别、早发心血管病家族史以及种族 ...
2021/8/18 23:15:06
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急性关节炎是痛风最突出的临床表现,很多患者都认为痛风就是急性病,发作时需要吃药治疗,等不疼了药就可以停了,对于有痛风石的患者,目标值更低,为小于300微摩尔/升,因为更低的血尿酸盐水平会加速痛风石溶解 ...
2021/8/11 13:51:57
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综上所述,在选择降糖药物的时候,要针对患者发生并发症来选择具有降糖外作用的药物,对于心功能不全、心肌梗死、急性冠脉综合征等有心血管病病变高危因素的患者要慎重选用降糖药,3T2DM患者常并存的其他心血管危险因素除高血糖外,T2DM患者通常并存其他心血管危险因素,后者可分为不可控性与可控性两类,不可控性危险因素主要包括增龄、男性性别、早发心血管病家族史以及种族 ...
2021/8/18 23:15:06
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XX支局营业部2017年1—2月网格经营收入情况汇报尊敬的公司领导: 因工作需要从2017年1月1日—2017年12月31日领导安排由我接手承包XX中心支局,(一):**支局网格1—2月收入**支局网格收入欠产情况:网格片区2017年1月毛收入2017年2月毛收入按年预算2017年T1值XX万1—2月严格口径16.66%的进度应完成(元)要完成2017年1—2月严格口径年收入TI值XX万16.66%的进度欠产(元)XXXXXXXXXXXXXXXX元XX元XXXXXXXXXXXXXXX (二):XX营业部收入欠产的主要原因分析:1是XX支局是老矿区,老年人留守人员占多数,流动人员较少, XX支局抓收的主要措施是:1是保存量,提升用户的RP值,加大单宽带续费的融合提升增加收入 ...
2021/8/27 8:09:52
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目标值确定及依据、活动目标值根据厂件要,接线和计量关键处应用次性带编码铅封,对策实施实施推广应用编码铅封所有用电接线和计量关键处应用次性带编码铅封取代原铅制普通铅封 ...
2021/8/17 2:46:00
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近完成企业管理咨询项目售工作主要容是该公司(以下简称××公司)绩效考核制完善,了年××公司绩效考核制执行情况笔者走访了××公司高层以上管理人员近30名,管理咨询项目结束××公司各项制通职代会审议通绩效考核××公司实施了3考核季 ...
2021/10/13 6:27:39
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合理地加快工程的施工进度,缩短施工周期是节约机械设备、“三大”工具租赁费用、节省现场管理费用的有效途径,严格按施工图纸、施工规范、操作规程、质量验收评定标准组织施工,根据工程的特点,施工周边环境状况,制定满足本工程施工生产的安全防护措施方案 ...
2021/6/8 16:00:29
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党的十六大提出组建新的国有资产管理体制,2003年国务院国资委出台《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》(国资委2号令),对于这类企业,要求自第三任期起可授权董事会对高级管理人员经营业绩实施考核,但事前需沟通、事后要备案,确保企业负责人薪酬水平的调节和平衡,开题报告/html/lunwenzhidao/kaitibaogao/ ...
2021/8/30 5:06:43
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以至于出现收入增加未必EVA增加(甚至减少)、利润增加未必考核得分与高管薪酬同向或同步增加的现象,EVA指标与利润指标目标值的实现使利润指标的业绩考核得分为30分,EVA指标的业绩考核得分为40分,根据《意见》,全员业绩考核以国有资产保值增值为目标,但也同时鼓励使用经济增加值(EVA)、平衡计分卡(BSC)、360度反馈评价、关键绩效指标(KPI)等先进的考核方法 ...
2021/9/1 15:11:04
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医疗器械临床试验设计指导原则医疗器械临床试验是指具备相应条件临床试验机构对拟申请册医疗器械正常使用条件下安全有效性进行确认程,临床试验目定了临床试验各设计要素包括主要评价指标、试验设计类型、对照试验比较类型等进而影响临床试验样量,指标类型通常包括定量指标(连续变量如血糖值)、定性指标(如有效和无效)、等级指标(如优、良、、差)等 ...
2021/12/18 9:11:20
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3考核指标达成状况分析,、考核者由组、部推荐项目理保证所推荐考核者评分态认真、公正,、增加考核者人数分类考核总分平分 ...
2022/1/23 0:55:40
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很多企业绩效管理体系缺乏与企业战略相结合指标体系而且很多企业仅把绩效管理视作人力部门专门工作并没有从战略层面上部署绩效管理工作,很多企业比较重视生产管理和销售管理甚至财管理工作绩效管理往往存以下几问题()绩效管理化比较粗放,绩效反馈人力管理部门应当分析战略绩效管理工作存不足及原因并形成面总结件和绩效诊断表总结战略绩效管理实施成 ...
2021/12/9 0:46:10
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价值系数功能评价系数金占用系数35(功能不足)08(功能剩)(功能与成相当)结论不采用不采用采用优方案细化分析如下图所示图0优方案细化分析图五、制定对策表课题组根据方案3制定对策表如下所示表3对策表序对策目标措施地责人桌面云开发提升桌面终端安全性、稳定性和业连续性支持, 0人 3人目标值 人活动图6实际减少运维人员(二)幅桌面终端安全性和业连续性支持故障恢复降低至5分钟以, 00% 50%目标值 67%活动图3实际降低桌面终端二氧化碳排放量八、标准化和巩固措施、建立用户沟通平台和故障申报系统及进行信息反馈和问题处理形成系统业和问题快速处理和协调机制系统保障机制快速有效 ...
2021/10/9 16:18:07
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中央企业作为国家经济支柱,一般都有十分庞大的规模和机构,业务形态繁杂,这给各中央企业集团实施统一的全面预算管理带来了很大的难度,另外,尽管部分中央企业在编制预算时实现了各部门参与,但各部门往往参与的仅是部门负责人等少数中层干部,且多数企业采用的是由上至下的权威式预算,大部分中层干部及广大普通员工的意见并没有充分得到体现,因此与真正的全员参与还有较大的差距,预算委员会在预算的编制和执行过程中扮演着承上启下的关键作用,但在大部分中央企业,尽管存在预算委员会的设置,但预算委员会的作用很大程度被虚化了 ...
2021/10/31 5:55:30
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全方位工程财务标准体系以基建财务主管工作标准、工程物资财务管理、工程竣工决算管理三大标准为主体架构,附之基建工程概预算及工程结算管理、资产全寿命周期管理两项标准,各项工程决算后,立足现有条件,综合分析工程资金到位、管理和使用情况,力求寻找工程资金使用的薄弱环节,持续改进工程财务管理工作,在国家电网公司“三集五大”建设背景下,及时调整财务管理定位,多渠道、全方位强化工程管理,在提升企业运营效率和效益方面,工程财务管理必将发挥更加重要的作用 ...
2021/7/18 21:48:39
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(职工姓名)业绩承诺目标业绩目标承诺:时间段为20年,承诺业绩目标为万元,其中,第一季度销售目标值万元,第二季度销售目标万元,第三季度销售目标值万元,第四季度销售目标万元,月薪工资标准为/月,正式上岗后前三个月操作业务量必须达到目标计划%,否则从第四个月开始,月薪按基本月薪的%发放;连续六个月内市场部人员未能完成目标,在第七个月开始,公司将重新核定任职资格或工资标准,基本提成要求达到每月任务量的80%,如每月完成任务量的60%—79%,提成额为%,每月完成任务量的40%—59%,提成额度为%,每月完成0%—39%,薪金底薪,没有提成,连续月完只成任务量的0%—39%,薪金组成为%+%底薪,月薪工资标准为万元/月,前三个月已操作业务量必须达到目标计划亿元或纯利达到万元,否则从第4个月开始,月薪按60%发放;六个月内本部门无纯利润的,在第7个月开始,公司将重新核定事业中心负责人的任职资格或工资标准 ...
2021/7/29 18:57:50
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现状对策、企业全面预算管理概述企业根据战略规划制定年工作计划通编制全面预算将年目标分落实全面预算管理目标与企业战略发展目标高融合成整体,三、加强企业全面预算管理对策()全员重视全面预算管理加强宣传引导提高思想认识,编制销售预算、成预算、费用预算、性支出、捐赠支出不能生搬硬套毛胡子把抓 ...
2021/11/3 0:20:59
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梅庄营业部部考核管理办法建立市场化考核分配机制营造积极向上团队绩效化氛围从而激发员工活力促进营业部营承包目标达成特制定考核管理办法,评分说明R以下0R80RR8000线性折算R00RR3000线性折算R3及以上0()履职行K评分根据营业部工作科目制定各岗位人员履职行K主要包括工作规、、执行力等容具体指标由营业部主任根据实际情况制定,附件营业部绩效考核参考指标、 杨建平月绩效考核参考指标指标类型考核项目考核指标权重评分标准指标K指标业积分按照分公司积分规则由营业部下达业积分值0%按实际完成目标值线性进行加减 ...
2021/11/16 4:54:30
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工程项目部管理制度和绩效考核办法,18、项目部档案管理制度:
,21、安全管理制度: ...
2020/9/27 14:34:04
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生产不良记录分析表机型生产编生产数量生产日期0300000908070605003000 不良数量35678903套写式表格设计现代企业管理日益要系统化和科学化作管理手段表格对作用极,年月日[]业[]主要业容评价B评价重检讨重问题事项重要程(高、、低)问题原因对策(日·周)目标(月·年)重方法日反省主题检表项目容当日主题评价效检讨日目标达成、差错3、工作态、努力5、其他指责达成目标、怠惰3、工作态、差错5、其他褒奖目标达成、工作态3、努力、无差错5、其他感谢目标达成、工作态3、努力、无差错5、其他抱怨抱怨容、处理确认3、预防再发生、其他待客态、谈话3、不和睦、其他电话应对粗暴、忘了达留言3、私用电话、电话闲聊得久士气、松懈、偷懒3、怠惰、任性5、不和睦6、其他清扫确认承办、彻底3、不清洁、其他教材无视教材、违背教材3、贯彻教材记帐正确、谨慎3、迅速、误记5、其他课题目标达成、连续错误3、强化对策展望明日移交、悬案事项3、了事项、明日目标其他备,目标·9····3··6··9·执行·9····3··6··9·()()3()()5()6()7()8()9()0()()()3()()5()6()7()8()9()0()()()3()()5()6()7()8()9()30()3()办公用具管理检表科 ...
2021/6/14 14:46:21
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翔,靳相木开发区土地集约利用评价指标理想值[]社会科学研究,009(5)7~33,廖平凡,杨雄基理想值法开发区土地集约利用评价研究[]安徽农业科学,009,37(30)80~8,grlrlvr, ...
2021/11/3 20:39:10
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质量管理小组活动管理办法,为加强对质量小组活动的管理,并确保质量管理小组活动的顺利开展,各部门的职责如下:
,对于获得优秀QC小组称号的小组,根据其等级(一等奖、二等奖、三等奖)分别给予相应的荣誉和物质奖励: ...
2021/4/13 22:57:51
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88888888 ...
2021/7/5 9:15:01
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摘要:本文针对目前工程造价管理中存在的问题,指出应该合理地确定和有效地控制工程造价,培养一支高素质的工程造价管理队伍,完善法律法规,加强工程造价咨询,(2)明确概预算工作不仅要反映设计计量工程造价,更要能动地影响设计、优化设计,并发挥控制工程造价,促进合理使用建设资金的作用,2.1合理地确定和有效地控制工程造价合理地确定工程造价,就是在建设程序的各个阶段,合理确定投资估算、概算造价、预算造价、承包合同价、结算价、竣工决算价 ...
2021/6/16 12:05:29
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近年来,平衡计分卡的理论被越来越多的高等院校作为绩效考核工具进行推广,全面预算管理也成为高校财务管理的一个重要组成内容,如何整合基于平衡计分卡的绩效管理系统与全面预算管理系统的实施,建立健全预算绩效管理制度,将成为下一步高等院校?T待面临的新课题,包括人员需求计划、收支预算、重点学院建设及科研经费预算、外宣预算、采购预算、其他预算等,为此建立健全预算绩效管理制度,预算安排时就要确定绩效目标,例如:设定财务指标这一维度的考核指标时,针对预算管理的考核,可设定预算管理指标、财务风险管理指标、支出结构指标、财务发展能力等指标 ...
2021/6/17 8:05:30
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设计阶段控制工程造价的重要性及其对策探讨,为鼓励和促进设计人员做好方案选择,把竞争机制引入设计部门,这样才能激发设计者以最优化的设计,最合理的造价,赢得市场,从而有效地控制造价,达到控制造价的目的,做到有效控制投资,提高经济效益 ...
2021/3/26 21:15:01
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临床科室绩效考核三级指标体系及权重,打造临床科室绩效考核三级指标体系,将26个考核指标在临床科室绩效考核体系中分配权重极具意义 ...
2021/5/6 15:06:51
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成本控制一、房产项目建筑安装成本构成分析中国房地产协会公布的一组数据表明:目前我国房地产成本构成比例为:土地成本占40%、建造成本占30%、建筑材料价格占20%、相关税费占10%,1基础设施费基础设施费指项目开发过程中发生的小区内、建筑安装工程施工图预算项目之外的道路、供电、供水、供气、供热、排污、排洪、通讯、照明、绿化等基础设施工程费用,红线外两米与大市政接口的费用,以及向水、电、气、热、通讯等市政公司交纳的费用,房产项目建筑安装成本控制方法1、以设计阶段为重点进行全过程工程建安成本控制工程建安成本控制贯穿于项目建设全过程,这一点是没有疑义的,但是必须突出重点 ...
2021/4/30 19:03:51
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摘要:本文引入模糊需求量、模糊生产能力建立了钢铁企业产品组合模糊优化模型,完善了钢铁企业产品组合模型,由表4可知当产品组合模糊规划模型所计算出来决策的满意程度为0.495、钢材的产量分别为4,758吨、1,522.738吨、416吨、74,499.75吨、32885.44吨、312吨、954.384吨、3,948.012吨、479.6110吨、利润为25,328,778元,而不模糊时钢铁厂产品组合模型计算出来的钢材的利润为27,992,590,Kee,CharlesSchmidt.Acomparativeanalysisofutilizingactivity—basedcostingandthetheoryofconstraintsformakingproduct—mixdecisions[J].InternationalJournalofProductionEconomics,1998(63):1—17. ...
2021/8/14 16:23:36
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本文通过对如何进行对标管理工作,进行对标管理工作注意事项和标准以及对标管理工作内容几个要素的描述,为有色金属企业更好的展开对标管理工作提供理论支撑和借鉴,(一)明确对标工作管理机构该单位由对标管理工作策划组织部门、对标管理工作决策部门、对标管理工作实施部门和对标管理工作监督等部门组成,2.对标管理工作组织策划部门隶属于对标管理工作决策部门,该部门的主要任务是策划对标管理工作计划案,组织对标管理工作部门实施工作计划案,对员工进行理论知识和实践方面的教育培训 ...
2021/8/1 21:12:47
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也就是说,工程投资控制不仅要反映投资决策,反映设计、发包和施工,被动的控制工程投资,3.1以投资决策和设计为重点,加强事前投资控制,按照批准的设计任务书、投资估算、初步设计总概算控制设计,在设计中各专业在保证达到使用功能的前提下,按分配的投资限额控制设计 ...
2021/7/3 17:39:29
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A民营企业为了强化费用管理,急需推动费用预算实施,在2012年度对交际费、会务费、物料消耗、差旅费、办公费、培训费纳入预算管理控制,该民营企业费用预算管理的组织体系以预算管理委员会、预算管理办公室为主体,跨职能部门设立费用预算责任网络,各职能部门都要建立费用预算记录台帐(也可用EXCEL电子表格管理),按费用预算项目详细记录费用预算额、实际发生额、差异额、累计费用预算额、累计实际发生额、累计差异额 ...
2021/8/22 14:28:14
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本文通过对如何进行对标管理工作,进行对标管理工作注意事项和标准以及对标管理工作内容几个要素的描述,为有色金属企业更好的展开对标管理工作提供理论支撑和借鉴,(一)明确对标工作管理机构该单位由对标管理工作策划组织部门、对标管理工作决策部门、对标管理工作实施部门和对标管理工作监督等部门组成,2.对标管理工作组织策划部门隶属于对标管理工作决策部门,该部门的主要任务是策划对标管理工作计划案,组织对标管理工作部门实施工作计划案,对员工进行理论知识和实践方面的教育培训 ...
2021/8/1 21:12:47
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摘要:本文引入模糊需求量、模糊生产能力建立了钢铁企业产品组合模糊优化模型,完善了钢铁企业产品组合模型,由表4可知当产品组合模糊规划模型所计算出来决策的满意程度为0.495、钢材的产量分别为4,758吨、1,522.738吨、416吨、74,499.75吨、32885.44吨、312吨、954.384吨、3,948.012吨、479.6110吨、利润为25,328,778元,而不模糊时钢铁厂产品组合模型计算出来的钢材的利润为27,992,590,Kee,CharlesSchmidt.Acomparativeanalysisofutilizingactivity—basedcostingandthetheoryofconstraintsformakingproduct—mixdecisions[J].InternationalJournalofProductionEconomics,1998(63):1—17. ...
2021/8/14 16:23:36
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施工阶段是项目的执行阶段,对项目的影响是决定性的,工程方法对工程成本的影响施工方法,尤其是关键的施工方法,对工程成本具有显著影响,这些影响主要体现在:(1)施工机械的选择是施工方法选择的中心环节,而施工方法,尤其是关键或主导施工方法,对项目的设计方案、投标价格等均有重要的影响 ...
2021/9/5 16:34:13
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(3)以挑战系统心再建立人事制3.年目标和目标完成项目(重要悠闲高低顺序填写5项目以)上期目标月评价上期评价目标项目目标值方针政策权数挑战达成状况(人评价)达成状况(人评价).高级职员制修改35X,()部门承认挑战数()XXX会议「思考方法和主要容」部分承认目标达成和月末评价样.工制修订根据工作编成和运营引进职责工和职能工5X,()彻底地通知(发行进行事业说明会)挑战数308成达成高级报告延迟到月9成达成73.退休金制修订()XXX讨论结次报告(8月末)()修订案高级报告5X ...
2021/8/16 17:11:20
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摘要:世界石油石化行业已进入了高油价时期,石化公司必须从战略高度作好长期应对准备,而关于石化企业的成本管理方面的研究都较少涉及石化企业的关键工序、工艺流程,特别是生产过程,工序链成本分解模式,为实现上述目标,石化企业管理者可以通过分析自身企业生产特点,结合精益生产和精细化管理的要求,创新成本管理的模式,即渐进式目标成本管理和工序链成本分解模式,来达到以上的战略主张 ...
2021/8/30 18:59:54
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在建筑物中,一般采用集中式空调系统,通常称之为中央空调系统,[1]张小琴.基于LabVIEW的网络化虚拟实验设计[J].仪表技术,2011(9).
,[3]刘君华,基于LabVIEW的虚拟仪器设计,电子工业出版社,2003. ...
2021/10/17 5:37:21
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州抚一中高一班综合素质测评办法,品德奖励的量化分另见附录:
,黑板报奖励细则: ...
2021/11/17 11:20:00
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企划主管绩效考核指标被考核人姓名职位企划主管部门企划部考核人姓名职位企划部理部门企划部主要考核指标(00%)序K指标权重绩效目标值考核得分、业绩量化考核标准90%,络推广绩效考核指标被考核人姓名职位络推广部门企划部考核人姓名职位企划部理部门企划部主要考核指标(00%)序K指标权重绩效目标值考核得分、业绩量化考核标准90%,论坛常规维护与优化0%按按质完成5官及关键词推广与优化5%按按质完成6与合作、论坛维系与开发5%维系公司已合作且逐步开发新合作伙伴7竞争对手、行业络动态采集0%采集市场、行业信息、竞品动态8完成企划部理安排其他任0%企划部理交代当月完成任完成率80%以上二、职业筹划考核标准5% ...
2021/11/18 1:44:40
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5(00)00500摘要党支部作党基础组织是党社会基层组织战斗堡垒是党全部工作和战斗力基础,因积极探基层党支部工作考核评价工作建立科学有效支部战斗力考核评价体系能有效推进基层党建工作顺利开展筑牢国有企业“根”和“魂”,参考献[]国共产党支部工作条例(试行)相关热词党支部党建国企</ ...
2021/11/20 11:04:10
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摘要:企业想要在保障利益的前提下还能够确保工程质量,就需要重视建筑施工中的成本降低,本文就如何降低建筑施工成本进行了简单陈述,经济效益;工程质量在保证建筑产品质量的同时能够使建筑施工成本得到最大化降低是立足于建筑行业的关键所在,除此之外,企业中的每个人也都是有权利和义务控制企业成本的成本控制主体,因此,要求企业中的每个人员都必须从自身做起、积极参与 ...
2021/6/17 9:42:00
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功效系数法(假设权重0.2,以良好值为标准)指标优秀值良好值平均值较低值较差值实际值净资产收益率9.7%6.6%4.8%-3.8%-11.8%12.32%……功效系数=(12.32%-6.6%)/(9.7%-6.6%)=1.85上档基础分=0.2×1=0.2本档基础分=0.2×0.8=0.16调整分=1.85×(0.2-0.16)=0.074该指标得分=0.16+0.074=0.234绩效指标总得分等于各单项指标得分之和,综合指数法(假设权重0.2,以良好值为标准)指标优秀值良好值平均值较低值较差值实际值净资产收益率9.7%6.6%4.8%-3.8%-11.8%12.32%……该指标评价指数=12.32%/6.6%=1.87该指标评价得分=0.2×1.87=0.374绩效指标总得分等于各单项指标得分之和,指标名称权重指标名称权重净利润50%经济增加值50%存货周转率15%存货周转率20%……35%……30%要求:根据资料,指出新业绩指标体系引入非财务指标的积极作用和核心财务指标调整及权重变化所体现的考核导向 ...
2021/7/22 5:49:48
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(二)经济增加值指标体系的制定程序★程序相关说明制定企业级经济增加值指标体系结合行业竞争优势、组织结构、业务特点、会计政策等情况,确定经济增加值的指标的计算公式、调整项目和资本成本等,并围绕经济增加值的关键驱动因素,制定企业的经济增加值指标体系制定所属单位(部门)级经济增加值指标体系根据企业级经济增加值指标体系,结合所属单位(部门)所属的行业、业务特点和产业规模等因素,设定所属单位(部门)级经济增加值的指标的计算公式、调整项目和资本成本等,并围绕所属单位(部门)经济增加值的关键驱动因素,制定所属单位(部门)的经济增加值指标体系制定高级管理人员的经济增加值指标体系根据企业级、所属单位(部门)级经济增加值指标体系,结合高级管理人员的岗位职责,制定高级管理人员的经济增加值指标体系(三)经济增加值的计算与应用★★★1.经济增加值的计算经济增加值=税后净营业利润-平均资本占用×加权平均资本成本(1)税后净营业利润税后净营业利润是在会计的税后净利润基础上进行相应调整后得到的税后利润,常用的调整项目:①研究开发费、大型广告费等一次性支出但收益期较长的费用,应予以资本化处理,不计入当期费用,指标名称权重指标名称权重净利润50%经济增加值50%存货周转率15%存货周转率20%……35%……30%要求:根据资料,指出新业绩指标体系引入非财务指标的积极作用和核心财务指标调整及权重变化所体现的考核导向,制定企业级指标体系根据企业层面的战略地图,为每个战略主题的目标设定指标,每个目标至少应有1个指标制定所属单位(部门)级指标体系依据企业级战略地图和指标体系,制定所属单位(部门)的战略地图,确定相应的指标体系,协同各所属单位(部门)的行动与战略目标保持一致制定岗位(员工)级指标体系根据企业、所属单位(部门)级指标体系,按照岗位职责逐级形成岗位(员工)级指标体系(三)平衡计分卡指标的设计★★★1.平衡计分卡指标体系构建的总体要求(1)平衡计分卡指标体系构建时,应注重短期目标与长期目标的平衡、财务指标与非财务指标的平衡、结果性指标与动因性指标的平衡、企业内部利益与外部利益的平衡 ...
2021/7/21 2:03:08
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《建设工程监理规范》(GB50319—2000)(下称监理规范)4.2条对建设工程监理实施细则(下称“监理细则”)的编制已有基本规定,监理细则的主要内容一般应包括五个方面,即工程概况及特点、编制依据、监理工作流程、监理工作的控制要点及目标值和监理工作的方法及措施,《监理规范》已规定编制依据有已批准的本工程《监理规划》、与专业工程相关的标准、设计文件、技术资料、已批准的施工组织设计三项 ...
2021/4/2 19:59:50
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摘要:介绍运用管理型QC小组,按照活动程序,即选题、设定目标、分析原因、确定要因并制定对策等,在完善科研院所质量管理体系文件中的有效应用,最终达到了预期目标,为了加强单位质量管理,提高质量管理体系文件的科学性、系统性,所首次成立了QC小组,保证较好的完成所体系文件的制(修)定工作,确认活动课题为:完善所质量管理体系,课题目标为:完善并完成所质量管理体系文件编制 ...
2021/5/22 18:58:09
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深度污水处理项目经营部主任岗位职责,1、贯彻执行国家、上级部门和企业有关安全环保方针、政策、法律、法规、标准和规定,12、负责根据日报按月做好工程的成本分析,并逐项分析成本与成本预算比较的节约和超支情况 ...
2021/4/14 11:32:41
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工程项目旁站监理方案编审,2、旁站监理方案的主要内容,5)项目监理机构旁站监理工作制度 ...
2021/4/1 14:39:53
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监理实施细则应依据各种监理依据,在全面熟悉施工图后,根据相关规范规程、地方标准等,由专业监理进行编制并由总监理工程师批准,②.监理实施细则最少包括以下主要内容:
,③.分项工程监理质量控制要点: ...
2020/9/27 14:34:04
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大致经历了传统人事管理、现代人力资源管理、战略性人力资源管理等阶段,这其中,机关人事管理一直在现代企业管理中受到普遍重视,地位日益凸显,足见其独特的存在价值,这其中,机关人事作为管理机关的协调枢纽,承担的上传下达、健全有效激励机制的职责,是企业日常运转高效、畅通、灵活、有序的重要保障,如此,激励员工立足岗位“创新、创造、创业”,确保企业中心工作层层分解、人人担责,鼓励员工与企业价值同向、协调协同 ...
2021/7/29 4:31:06
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运用品管圈活动降低住院患者胰岛素漏打率,糖尿病患者血糖良好控制有赖于长期规范的治疗,该院每年收治糖尿病患者中使用胰岛素治疗者占70%~80%,由于各种原因导致胰岛素漏打影响了治疗效果,导致血糖不达标,为了更好地提高胰岛素治疗的效果,该研究以降低住院患者胰岛素漏打率为目标,2015年3―8月间运用品管圈管理方法研究分析影响住院患者胰岛素漏打的因素,根据研究的结果制定系列措施,取得满意效果,现报道如下,设计查检表收集2015年3月180例住院患者胰岛素注射患者,由护士或患者自己注射,统计出漏打胰岛素者23例,漏打率为12.7%,利用头脑风暴集体列举胰岛素漏打的要因,在8大因素中:记忆力差5例(21.7%)健康教育不到位5例(占21.7%)、患者回家胰岛素注射操作不当4例(17.4%)、知识缺乏对胰岛素的抵制3例(13%)、没有及时的拿到胰岛素注射笔2例(8.7%)、护士工作琐碎2例(8.7%)、患者就餐时间不一1例(4.3%)、缺乏相关教育流程和工具1例(4.3%),绘制柏拉图,根据80/20原则确定胰岛素漏打的主要要因记忆力差、健康教育不到位、患者回家胰岛素注射操作不当60.8%,为该圈改善的重点1.2.5设定目标值根据公式:目标值=现况值—改善值(现况值×改善重点×圈能力)计算出目标值=23—(23×60.8%×86%)=11 ...
2021/8/2 22:05:26
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数据来源数据由药房专人负责统计《门诊每日交接班记录本》中调剂踪近差错数量,统计2015年1~12月门诊西药房踪近差错数量,提高SPD系统利用率本院于2014年底引进医院药品物流管理(SPD)扫码系统,通过扫码可确保药品调配正确与否,可大大降低踪近差错发生率,但由于处方量大,SPD系统利用率低,门诊药房调剂踪近差错率已降低至目标值以内(≤0.1%),提升了门诊西药房药学服务水平,增强了药房员工的责任感和积极性,促进了药房人性化管理 ...
2021/8/4 13:15:07
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数据来源数据由药房专人负责统计《门诊每日交接班记录本》中调剂踪近差错数量,统计2015年1~12月门诊西药房踪近差错数量,提高SPD系统利用率本院于2014年底引进医院药品物流管理(SPD)扫码系统,通过扫码可确保药品调配正确与否,可大大降低踪近差错发生率,但由于处方量大,SPD系统利用率低,门诊药房调剂踪近差错率已降低至目标值以内(≤0.1%),提升了门诊西药房药学服务水平,增强了药房员工的责任感和积极性,促进了药房人性化管理 ...
2021/8/4 13:15:07
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大致经历了传统人事管理、现代人力资源管理、战略性人力资源管理等阶段,这其中,机关人事管理一直在现代企业管理中受到普遍重视,地位日益凸显,足见其独特的存在价值,这其中,机关人事作为管理机关的协调枢纽,承担的上传下达、健全有效激励机制的职责,是企业日常运转高效、畅通、灵活、有序的重要保障,如此,激励员工立足岗位“创新、创造、创业”,确保企业中心工作层层分解、人人担责,鼓励员工与企业价值同向、协调协同 ...
2021/7/29 4:31:06
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运用品管圈活动降低住院患者胰岛素漏打率,糖尿病患者血糖良好控制有赖于长期规范的治疗,该院每年收治糖尿病患者中使用胰岛素治疗者占70%~80%,由于各种原因导致胰岛素漏打影响了治疗效果,导致血糖不达标,为了更好地提高胰岛素治疗的效果,该研究以降低住院患者胰岛素漏打率为目标,2015年3―8月间运用品管圈管理方法研究分析影响住院患者胰岛素漏打的因素,根据研究的结果制定系列措施,取得满意效果,现报道如下,设计查检表收集2015年3月180例住院患者胰岛素注射患者,由护士或患者自己注射,统计出漏打胰岛素者23例,漏打率为12.7%,利用头脑风暴集体列举胰岛素漏打的要因,在8大因素中:记忆力差5例(21.7%)健康教育不到位5例(占21.7%)、患者回家胰岛素注射操作不当4例(17.4%)、知识缺乏对胰岛素的抵制3例(13%)、没有及时的拿到胰岛素注射笔2例(8.7%)、护士工作琐碎2例(8.7%)、患者就餐时间不一1例(4.3%)、缺乏相关教育流程和工具1例(4.3%),绘制柏拉图,根据80/20原则确定胰岛素漏打的主要要因记忆力差、健康教育不到位、患者回家胰岛素注射操作不当60.8%,为该圈改善的重点1.2.5设定目标值根据公式:目标值=现况值—改善值(现况值×改善重点×圈能力)计算出目标值=23—(23×60.8%×86%)=11 ...
2021/8/2 22:05:26
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因此对我省医院使用的放射性药品进行环境影响评价成为放射性药品监管的重要手段,医院放射性药品使用环境影响评价中应注意的几个问题:1、评价中剂量标准确定的问题,:在环评中,我们发现许多医院的放射性固体废物没有按核素分类进行放置衰变,这是不对的 ...
2021/7/24 18:18:47
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血脂中最主要的成分是胆固醇和三酰甘油,目前已知的胆固醇,尤其是低密度脂蛋白胆固醇(LDL—C)的升高是动脉粥样硬化最重要的危险因素,“胆固醇多少才合理”是临床上最常被问及的问题 ...
2021/8/9 7:13:56
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因此对我省医院使用的放射性药品进行环境影响评价成为放射性药品监管的重要手段,医院放射性药品使用环境影响评价中应注意的几个问题:1、评价中剂量标准确定的问题,:在环评中,我们发现许多医院的放射性固体废物没有按核素分类进行放置衰变,这是不对的 ...
2021/7/27 7:25:27
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依据模型技术的主导思想逻辑,目标—流程—架构—预算—授权—激励,这样的一条主线,我们首先应该为该项目确定目标,通过图2可以得出一个结论,课程规划是这个项目主要费用科目规划的核心要素,教室规划:从课程规划中我们可以看到,班型分为5人和15人两种,所以教室也需要划分为大教室和小教室 ...
2021/7/31 13:06:48
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依据模型技术的主导思想逻辑,目标—流程—架构—预算—授权—激励,这样的一条主线,我们首先应该为该项目确定目标,通过图2可以得出一个结论,课程规划是这个项目主要费用科目规划的核心要素,教室规划:从课程规划中我们可以看到,班型分为5人和15人两种,所以教室也需要划分为大教室和小教室 ...
2021/7/31 13:06:48
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因此对我省医院使用的放射性药品进行环境影响评价成为放射性药品监管的重要手段,医院放射性药品使用环境影响评价中应注意的几个问题:1、评价中剂量标准确定的问题,:在环评中,我们发现许多医院的放射性固体废物没有按核素分类进行放置衰变,这是不对的 ...
2021/7/27 7:25:27
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血脂中最主要的成分是胆固醇和三酰甘油,目前已知的胆固醇,尤其是低密度脂蛋白胆固醇(LDL—C)的升高是动脉粥样硬化最重要的危险因素,“胆固醇多少才合理”是临床上最常被问及的问题 ...
2021/8/9 7:13:56
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因此对我省医院使用的放射性药品进行环境影响评价成为放射性药品监管的重要手段,医院放射性药品使用环境影响评价中应注意的几个问题:1、评价中剂量标准确定的问题,:在环评中,我们发现许多医院的放射性固体废物没有按核素分类进行放置衰变,这是不对的 ...
2021/7/24 18:18:47
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2021/8/5 20:48:21
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通量身定制具热多元化容以及播放量达到目标值锁视频彩蛋等诸多新鲜玩法“明星制片人微计划”偶像和粉丝提供了全新交流空和交流方式并且协助明星进行社交产沉淀,新浪娱乐锁品牌新格局“明星制片人微计划”是新浪微博08年重计划唐嫣全季漂亮收官也见证了试水真人秀微综艺成功,另外首期刚刚新鲜上线《王珞丹·丹行道》则聚焦建筑美这代卓越建筑者而真实记录其生活滴《易烊千玺拾贰画》上线三期话题量就已超亿 ...
2021/6/10 16:19:50