浙报集团:品牌驱动发展:浙报集团
0年是国报业历程不平凡年。
这年化体制改革进入关键期国报业面临体制机制改革与型而新媒体发展又推动着传媒格局嬗变。
面对变局许多报业集团已识到无论是纸媒竞争还是全媒体形态下竞争品牌才是真正核心竞争力。
而浙江日报报业集团009年就已开始尝试以品牌战略驱动传统报业集团向科学发展现代传媒集团型发展。
品牌战略是企业以品牌营造、使用和维护核心分析身条件和外部环境基础上制定企业总体行动计划。
它终目建立久不衰知名品牌长久地赢得消费者信赖实现企业济价值和社会价值。
集团党委高重视品牌工作把品牌建设视集团发展战略支撑工程视浙报集团从传统报业集团向现代传媒集团型升级重要抓手。
这项活动有成效是到了两合作伙伴――上海纵智达咨询集团、德国g。
他们分别从品牌战略和形象设计两方面浙报集团品牌建设提供了专业、先进方案是制定了“建设流传媒集团”品牌战略并这战略目标实现制定了5年发展规划；二是形成了浙报集团品牌管理条例；三是全面设计了集团V体系并且规了浙报集团品牌识别标准；四是制作了浙报集团品牌手册。
上述品牌打造浙报集团获得诸多品牌成这些成紧扣集团实际涵盖了从战略、机制到可视化设计各层面可操作性极强。
另外直以传统报业集团品牌工作缺乏统思路处比较低层次战术层面职工也缺乏合现代媒体运营所品牌识。
品牌建设规划、办法有了品牌定位、方向明确了接下就是看怎么实施能不能创造性地、跨越式地建设能不能持以恒。
如不能执行或者执行得不再高超战略也毫无价值。
浙报集团高海浩社长009年部“品牌工程报告会”上说“以前我们也进行品牌建设但多是发、然不成体系没有规划。
确定“建设流传媒集团”品牌战略浙报集团开始了“全媒体、全国化”实施路径。
对整合了 “党报发展平台”、“钱江报系发展平台”、“九星传媒发展平台”、“专业传媒发展平台”。
品牌媒体带动战略实施使集团存量产品较地实现了型升级使各种得到了有效整合。
对外展开了系列讲究战术产业布局。
北京参与重组共央机关刊物《是》杂志社下属红旗出版社按照现代企业制进行改造融合络、数、电子传媒等初步构建“图出版发展平台”。
积极探新旧媒体融合方向和方式009年9月浙报集团做了件引起业关事就是对接亚洲电子商平台淘宝创办了国份络潮流导刊《淘宝天下》。
这份尚生活周刊创刊仅年期发量超30万份。
主要是创新了诸多传媒发展路径比如运行机制上主推线上发行；容采编机制上以动和数据吸引者；广告模式上实现了电子商特质赢利模式将淘宝商品代码“淘代码”植入版面助者精准寻商品或店铺。
浙报集团以《淘宝天下》周刊主体规划搭建尚消费类全媒体集群实现了7发展平台――“尚生活传媒发展平台”。
这七发展平台浙报集团这母品牌引领下按照“合、整合、融合”方针清晰地梳理了现代传媒集团发展路径。
维萨信用卡公司品牌营销执行副主席Bk gr语“我们员工就是我们品牌因每位员工都和客户发生系。
换言当企业员工和主要客户、潜客户或其他利益相关者打交道就希望他们思考、沟通以及行方式能够创造品牌所期望客户体验和持久影响力。
要使品牌真正驱动发展就要把品牌识贯穿到企业化建设整程而要做到这集团责人、品牌部、各子报子公司责人、员工这四角色都不能少。
品牌管理具有跨部门性质它横跨了各子报、子刊集团营、财、人力等部门。
各不特征子报刊相可能不理甚至不信任品牌策略和计划往往容易被短期执行问题所左右、以利润导向而不受长期战略规划驱动；集团部品牌贡献不要素各管理部门、各子报刊存定脱节有着己利益诉结有可能使得整报业集团品牌连贯致性不见了这候它品牌精神开始混淆。
针对罗兰贝格国际管理咨询公司提出种全面战略方法是整企业跨部门行其责任人应是企业把手而非品牌理。
高海浩社长亲部署下集团各管理部门以及子媒体、子公司动采编和营动009年浙报60周年组织“传媒化周”、00年浙报集团借助上海世博推广品牌等活动都得到了很演练。
这些总活动下面套着诸多子活动每项子活动都跨部门、跨单位秉承集团品牌共诉通力合作圆满完成。
组织体系上浙报集团形成了集团市场与品牌部、子媒体子公司品牌管理部门、品牌管理员这样完整组织架构。
集团党委会（董事会）品牌建设高策机构集团市场与品牌部跟进品牌战略实施、执行品牌管理工作、规划子品牌组合和结构、对企业品牌进行推广和提升等。
集团市场与品牌部多次组织各品牌管理员参加培训把品牌建设理念、识、方法进行导入逐步形成品牌管理工作流程。
品牌管理就是从产生洞见到形成战略再到实施和执行每部分和细节。
很关键我们要每位员工都能成“品牌人”他们举动、言行如都能深深烙印着企业品牌化那么至少可以助企业收获两即以共目标统部行动外部关系群体对企业形象认识更加清晰这两能带企业获得更效益。
浙江日报报业集团了追这专门部制作了精美《品牌管理手册》以它指导终期望将品牌创建工作贯彻到每下属公司、部门和员工工作融入到企业每人行动并长期坚持。
这步是很开始。
以品牌导向确定发展战略也应建立起相应品牌评估体系没有评估就无法有效管理。
不即便已推行多年品牌管理工商企业能将品牌评估准则落实处并不多。
浙报集团这方面也只进行了初步摸把品牌建设绩效部分指标如“率”列入各子媒体考核指标每年考核次；对旗下主要媒体如《浙江日报》、《钱江晚报》品牌价值全国品牌500强排名次序波动依托三方评估进行跟踪分析。
但目前还没有形成完整评估体系有待进步构建清晰衡量指标探以品牌建设绩效指标体系管理新模式。
确立评估准则终目测定品牌对达成企业战略目标产生影响、对建立顾客系发挥效用以及整流程所包含全部品牌接触。
面对现有顾客或潜顾客我们能够根据它判断所采取措施是否有效。
当我们要了品牌建设方面举措效力如何以战略标准基准就可以得出它们对品牌乃至整企业影响。
品牌建设活动不是单纯义上财支出而是以品牌和企业导向进行长线投。
假如品牌绩效始终是犹抱琵琶那么集团高管和子媒体、子公司责人就极有可能觉得他们正陷入“购买”品牌漩涡。