名企对待离职员工方法集|领导如何对待离职员工

名企对待离职员工方法集 天狮集团——离职面谈 请提见。

天狮集团对离职每人员不管是人主动离职还是被集团职人力部都要与谈话问他们什么离开？如能倒退企业怎样做才能留住他？并请离职员工填写离职档案给公司留下他们见。

但是有些员工离职由某些原因往往不会如实填写。

人力部会等到他离开段再问他那候可能他已没有顾虑了会将己真实原因讲出。

员工离开集团公司还要通不形式进行欢送让员工离开得非常愉快。

惠普公司——握手话别 陪送“嫁妆”。

惠普（美国）公司有子公司该公司对待跳槽员工是不指责、不强留利地放人握手话别。

离开惠普出创业人说惠普每年要花不少钱用人才培训上有人惠普就是了镀金学了事待价而沽。

对公司管理层认人愿说明惠普有很吸引力；人想走强留也不会安心。

再说电脑业流动率就高当初选进人才不见得都合惠普要。

退步说些优秀人才到外面也是惠普对社会贡献也合惠普贯坚持“胜”精神。

麦肯锡公司——建立名录 打尽。

麦肯锡咨询公司有著名“麦肯锡校友录”即离职员工花名册。

他们将员工离职视“毕业离校”离职员工就是他们遍布各处“校友”其不乏、高级管理人员、教授和政治。

麦肯锡管理者深知随着这些离职咨询师职业生涯发展他们将会成其潜客户无疑会形成笔。

麦肯锡直投巨用培育其遍布各行业“毕业生络”事实证明这独特投公司带了巨回报。

B公司——真心牵挂 人走心连。

世界著名管理咨询公司B公司专门设立了旧雇员关系管理主管责跟踪离职员工职业生涯变化情况。

记录这些变化情况公司还建有前雇员关系数据库其存有北美地区000多名前雇员不但包括他们职业生涯变化信息甚至还包括结婚生子类细节。

B公司定期向那些曾公司效力前雇员发送部通讯邀请他们参加公司聚会活动。

如感情投也是了有朝日能有效利用这些“跑了”人力。

摩托罗拉——不记前嫌 鼓励马多吃回头草。

摩托罗拉非常重视马回头有套非常科学完备“回聘”制。

首先“回聘”目是了给拥有公司要工作知识和技能前任员工提供工作机会它适用围是所有那些主动提出辞职前任公司常规雇员。

了鼓励“核心人才”回槽公司制定相应年限计算办法是假如前雇员6月被重新聘用他她以前年限将累计计算如超6月仅按照他她以前年限提供奖励；如员工6月被重新聘用且辞职前已是正式员工可以免除试用期。

如前雇员超6月才被重新聘用试用期按照新员工执行。