[人事理念与人事政策的订立] 什么是管理理念

人事理念与人事政策订立 每公司多有其营理念责人力人也应该针对其责人事工作订定人事理念及人事政策。

因有了人事理念才能让人了整公司人事主要方向。

例如历史悠久公司总是充斥着些老、心态不平衡或是消极员工公司何可容忍这些人员存呢? 绩效差人年终奖金也照领不误犯错人也没有被开除等等这些现象总是要释。

所以订定人事理念有向员工宣示义而且往後有关人事运作只要偏离人事理念则人事单位应主动修正如人事理念才能真正合公司运作要。

例如订定人事理念如下。

「高附加价值员工是公司产。

因畅通人事升迁管道用人唯才拔擢有能力员工塑造高素质、高效能、高待遇工作环境使企业宏扬国际以达到员工、企业与客户等满境界。

」。

这人事理念主要锁定几重高附加价值、畅通晋升管道、拔擢有能力员工、高待遇、高效能。

所以这人事理念下就透露出不能合这理念人不是被迫要离开公司就是无法获得高待遇、升迁。

因了彻底落实这理念要有搭配人事政策执行。

根据上述人事理念制定「人事政策」人事政策即是人力单位所有制订定主要依归。

所有人事制如与人事政策违背者即应修正。

例如制定人事政策如下。

能力主义。

格认证(派任职位前先取得格)。

3管理职与专业职并重。

工作轮调与管理职任期制。

5高素质、高效能、高待遇 １．能力主义。

以能力取向公平原则下部拔擢有实力员工公司贡献实绩并获得相对报酬。

．格认证（派任职位前先取得格）。

使升迁管道多元化除了职位晋升外员工可依愿申告或接受推荐参加格挑战取得格认证展现人实力作担当更高层工作机会。

3．管理职与专业职并重。

专业职是营主流企业永续营保证。

公司除了要塑造和管理职并重环境外担任专业职应受尊重、礼遇及享有应有待遇福利员工也应破除升任管理职才有出路观念依适性追人发展。

．工作轮调。

使组织活性化并落实人才培育般职须充分轮调专业职适当轮调管理职则实施任期制。

5．高素质、高效能、高待遇。

高学历不定代表高素质人力唯有终身学习并发挥所长人才是公司要高素质人力。

彻底工作合理化做对事情(效能)比单纯把事情做(效率)更重要如环境下有能力、肯贡献人将获得高待遇。

公司先清己人事理念与人事政策後各种制订定即可遵循这方向。

而所有员工与干部理念与政策下方面共遵守另方面也督促人力单位确实落实。

因这种公开环境定可以塑造出比别人更能「留住人才」营环境。